王博

摘要：電廠建設(shè)涉及到的環(huán)節(jié)非常多，而各個(gè)環(huán)節(jié)和進(jìn)度之間存在很大的關(guān)系，因此在電廠建設(shè)的過程中，需要對工程施工進(jìn)行合理的安排。本文重點(diǎn)對電廠進(jìn)度管理的要點(diǎn)以及存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并給出了解決策略，供相關(guān)的管理人員參考。

關(guān)鍵詞：電廠；建設(shè)；進(jìn)度；管理

一、前言

隨著我國用電量大需求的增大，電廠建設(shè)也成為了我國現(xiàn)代化建設(shè)重要的組成成分，在電廠的建設(shè)過程中，電廠進(jìn)度管理不僅關(guān)系到電廠的造價(jià)成本，還影響到電廠的使用，因此進(jìn)度管理具有非常重要的意義。

二、電廠建設(shè)進(jìn)度管理的含義和作用

1、施工進(jìn)程控制的目標(biāo)

（1）電廠建設(shè)進(jìn)度實(shí)際上是項(xiàng)目的工期，根據(jù)工程的規(guī)模、復(fù)雜程度、工程量，并且對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間、資金和實(shí)施的可能性、國家相關(guān)法律、氣候、地質(zhì)等因素進(jìn)行分析，對工程進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的研究和計(jì)算得到的最佳工期。而對電廠建設(shè)進(jìn)度的管理是在合同確定之后，根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)，在實(shí)際的建設(shè)中對工程項(xiàng)目規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，更好的實(shí)現(xiàn)電廠建設(shè)進(jìn)度的最終目標(biāo)。

（2）電廠的建設(shè)工程具有所有工程建設(shè)項(xiàng)目的共同特性，就是：明確的施工進(jìn)程目標(biāo)。一般情況下，電廠的建設(shè)施工目標(biāo)是：在某一個(gè)特定的階段內(nèi)，電廠機(jī)組運(yùn)行滿負(fù)荷，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)移交。因此，電廠建設(shè)施工進(jìn)程控制工作就是要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。

2、作用

電廠建設(shè)能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成，對整個(gè)工程項(xiàng)目的效益有很大影響。如果電廠建設(shè)實(shí)際所用的時(shí)間比預(yù)計(jì)的時(shí)間超過太多，那么對施工費(fèi)用、成本都將大大提高，并且由于工期變長，對于電廠投入生產(chǎn)時(shí)間也將延長，那么造成的損失不可估量。并且，在電廠實(shí)際建設(shè)過程中，很有可能出現(xiàn)前期較松，而后期工期緊張的現(xiàn)象，也就是開始階段比較慢，后期趕工，這樣工程質(zhì)量不會(huì)太高，也會(huì)在一定程度上提高電廠的管理成本。

三、電廠建設(shè)進(jìn)度管理的內(nèi)涵

電廠工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長，決定了影響進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。電廠建設(shè)進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過程。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目現(xiàn)場的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進(jìn)度計(jì)劃控制，可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保電廠建設(shè)進(jìn)度以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定電廠建設(shè)進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析與電廠建設(shè)進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度管理目標(biāo)。

確定進(jìn)度管理目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求，工期定額、類似工程現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。進(jìn)度管理方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程現(xiàn)場總進(jìn)度管理目標(biāo)和分進(jìn)度管理目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈诠こ添?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

四、電力建設(shè)進(jìn)度管理的流程與難點(diǎn)

1、電力建設(shè)進(jìn)度管理流程

項(xiàng)目進(jìn)度的控制流程主要是對項(xiàng)目完成的數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行收集整理，并且將實(shí)際的進(jìn)度數(shù)據(jù)和預(yù)期數(shù)據(jù)比較，如果實(shí)際進(jìn)度情況和預(yù)計(jì)相比差距較大，應(yīng)立即采取變更措施對原有計(jì)劃進(jìn)行改調(diào)控。

2、電力建設(shè)進(jìn)度控制的難點(diǎn)

實(shí)施過程中的變更管理。項(xiàng)目變更的類型主要有下面幾種：工程初期階段，工程范圍和細(xì)節(jié)修改。因?yàn)轫?xiàng)目的不確定因素較多，所以在初期的開發(fā)階段，需要修改的范圍和細(xì)節(jié)可能比較多；設(shè)計(jì)階段的變更，這多數(shù)是因?yàn)槁┒?、錯(cuò)誤或者一些必要的修正而造成的，或者是業(yè)主需求變化，也可能是實(shí)際的項(xiàng)目和業(yè)主期望偏離較大需要更改，很可能是發(fā)生在項(xiàng)目最初階段；由于政府的法律、勞動(dòng)合同和供應(yīng)商或團(tuán)體所導(dǎo)致的變化，如安全性、人力和健康方面等，而這種情況無法選擇，只能對計(jì)劃進(jìn)行修改；提高初始需求而對計(jì)劃進(jìn)行改變，工程項(xiàng)目只要是沒有完全竣工就要隨時(shí)面臨變更，也就是說，項(xiàng)目范圍越廣，變更次數(shù)可能就越多，因此工程項(xiàng)目的進(jìn)度和原始的預(yù)期工期偏離可能越來越大。

風(fēng)險(xiǎn)因素管理。對風(fēng)險(xiǎn)合理的分類對于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理十分有效。因此可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因進(jìn)行分類，主要有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然因素風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。一般在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，采取里程碑形式對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防護(hù)和管理。而這里的里程碑管理就是對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分為多個(gè)階段，然后進(jìn)行不同方式的檢測，以此來降低項(xiàng)目整體的風(fēng)險(xiǎn)性，盡可能的提前預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并且提前建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理模式。

五、電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的措施

1、詳細(xì)的條款與有效的監(jiān)督

多數(shù)電廠電氣工程項(xiàng)目簽訂協(xié)議時(shí)都包括了有關(guān)施工期限的條款，然而實(shí)際施工中往往會(huì)由于條款不具體與監(jiān)管不力等問題，造成工程不能依照條款按時(shí)完工。因此，在簽訂電氣工程項(xiàng)目有關(guān)條款時(shí)，建設(shè)方有必要將施工任務(wù)與施工期限盡可能細(xì)化，避免施工責(zé)任、施工要求模糊不清，防止工程承包方惡意推遲工期。

2、合理的設(shè)計(jì)與適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)

核電廠電氣工程項(xiàng)目往往施工規(guī)模較大，難度較高，這就需要對施工進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。合理的施工設(shè)計(jì)往往能夠有效提高施工質(zhì)量，避免反復(fù)施工，影響進(jìn)度。以電纜鋪設(shè)為例，電纜鋪設(shè)不合理常常會(huì)使穿線管管口不平整、有毛刺，管口插入箱長度不合適，鋼管不能有效接地等問題，嚴(yán)重時(shí)還能導(dǎo)致施工地面開裂。此外，施工中難免出現(xiàn)實(shí)際施工條件與設(shè)計(jì)的不協(xié)調(diào)，例如施工時(shí)發(fā)現(xiàn)配電箱不能正常裝入預(yù)留洞內(nèi)，此時(shí)通常需要調(diào)整預(yù)留洞尺寸，使其適應(yīng)配電箱要求。

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指將工程施工分解為多個(gè)施工階段，按階段合理組織現(xiàn)場施工，確保每個(gè)階段施工任務(wù)如期完成。制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有利于提高施工效率，保證施工質(zhì)量，還可以有效控制工程項(xiàng)目的施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。電廠基建行業(yè)具有一定危險(xiǎn)性，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行安全設(shè)計(jì)。

4、總體進(jìn)度計(jì)劃

總體進(jìn)度計(jì)劃是指，將一段施工時(shí)間的施工成果或施工量，與整個(gè)工程所需施工量之間的比值作為評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。目前，對核電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依然還是施工量。此外，還可以利用工程費(fèi)用指標(biāo)與消耗人工時(shí)指標(biāo)等方法表示項(xiàng)目施工的總體進(jìn)度。值得注意的是，進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)不能用實(shí)際工程費(fèi)用與實(shí)際人工時(shí)來表示項(xiàng)目進(jìn)度，應(yīng)該用完成施工量的工程費(fèi)用與人工時(shí)進(jìn)行表示。

六、結(jié)束語

綜上所述，在對電廠建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，要根據(jù)電廠建設(shè)的特點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，在保證電廠建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，最大程度的進(jìn)行工程有效的銜接，從而控制施工成本，實(shí)現(xiàn)集約化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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