劉慶芳

【摘要】 本文首先闡述工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要作用，對(duì)施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的影響因素進(jìn)行分析。進(jìn)而對(duì)建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的系統(tǒng)進(jìn)行闡述，提出幾點(diǎn)強(qiáng)化施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略，旨在加強(qiáng)工程造價(jià)管理。

【關(guān)鍵詞】工程 施工 造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理

前言

在十一五計(jì)劃間，建筑項(xiàng)目所占的比重比較大，但是，在這個(gè)過程中，出現(xiàn)爛尾工程等問題，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響，浪費(fèi)建設(shè)資金。分析原因，主要是在施工造價(jià)管理的過程中，評(píng)估管理缺乏有效性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，我國(guó)在建筑產(chǎn)品價(jià)格通常采用的管理模式是“量?jī)r(jià)合一”靜態(tài)管理，在建筑行業(yè)的發(fā)展初級(jí)階段，這種管理方法起到很大的作用，但是這種管理模式存在問題，價(jià)格費(fèi)用方面全部由政府管制，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，包括企業(yè)的管理水平、技術(shù)專長(zhǎng)等，在這種情況下，企業(yè)工作的積極性降低，偷工減料。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，可以結(jié)合企業(yè)的自身情況，預(yù)測(cè)施工造價(jià)，強(qiáng)化企業(yè)進(jìn)取心，有助于減少資料的浪費(fèi)，提高施工的質(zhì)量。

1.工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要作用

工程造價(jià)作為一項(xiàng)政策性、專業(yè)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，是決定工程建設(shè)項(xiàng)目投資效果的重要因素。做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，不僅可以節(jié)省投資，使獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化，還可以規(guī)范建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序，使建筑市場(chǎng)健康有序地發(fā)展，并進(jìn)一步取得良好的社會(huì)效益。建筑工程造價(jià)貫穿于工程的各個(gè)階段，要受到多方面的影響。所以，工程的造價(jià)在建筑工程的建設(shè)階段隨時(shí)可能發(fā)生變化。為了避免因發(fā)生大幅度變動(dòng)的工程造價(jià)對(duì)建筑工程的影響，可以通過強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理與控制來實(shí)現(xiàn)。相對(duì)傳統(tǒng)工程造價(jià)的控制方法，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制具有定額指導(dǎo)性，其計(jì)價(jià)方法與實(shí)際情況更為切合。

因此，在建筑工程的造價(jià)管理工作運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理與控制方法，能在有效控制工程造價(jià)的同時(shí)使得造價(jià)管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。所以，應(yīng)在實(shí)際工作中為實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理積極創(chuàng)造條件。

2.對(duì)施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理造成影響的因素

對(duì)施工造價(jià)產(chǎn)生影響的因素很多，對(duì)其因素進(jìn)行分析，有助于控制施工造價(jià)，并針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)的做出調(diào)整。通常說來，對(duì)工程施工造價(jià)產(chǎn)生影響的因素包括以下幾個(gè)方面。

2. 1 客觀因素

客觀因素通常是人力無法改變的，包括價(jià)格上漲，在工程施工造價(jià)的過程中，這是應(yīng)該考慮進(jìn)的因素。建筑市場(chǎng)在管理機(jī)制的落后情況會(huì)延誤工期。此外，在工程施工的過程中，自然災(zāi)害也會(huì)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)生影響。

2. 2 業(yè)主的問題

業(yè)主的問題主要指的是在進(jìn)行施工以前，業(yè)主方?jīng)]有充分的考慮建設(shè)項(xiàng)目，在進(jìn)行施工的階段，工程的項(xiàng)目出現(xiàn)部分變動(dòng)，增大了施工量，只有增加造價(jià)才可以繼續(xù)實(shí)施工程。此外，不合理的投資規(guī)劃、殘缺的手續(xù)、支付工程進(jìn)度款的不及時(shí)，都會(huì)增大了索賠的費(fèi)用，擴(kuò)大額外的支出。

2. 3 設(shè)計(jì)的問題

在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)返工，設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)更新，設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)考慮的不周全，可能會(huì)使得工程造價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)。

2. 4 施工問題

在施工的現(xiàn)場(chǎng)，必須要很多專業(yè)進(jìn)行相互的合作。因此，如果施工的現(xiàn)場(chǎng)在組織方面出現(xiàn)混亂，管理沒有明確的責(zé)任，會(huì)降低勞動(dòng)效率，不能確保施工的進(jìn)度。除此之外，材料的品質(zhì)比較低，增加材料的消耗量，會(huì)增加施工的壓力。

3.建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的系統(tǒng)

3. 1 動(dòng)態(tài)控制

建筑工程在造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方面，管理的原理主要是以下過程： 分解工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，結(jié)合施工的特點(diǎn)，根據(jù)施工的進(jìn)度，預(yù)測(cè)分項(xiàng)造價(jià)，當(dāng)明確后，進(jìn)行造價(jià)計(jì)劃，對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，對(duì)沒有完成的分部工程量進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)際值、計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比，分析是不是出現(xiàn)偏差，當(dāng)出現(xiàn)以后，需要采取措施，對(duì)偏差進(jìn)行糾正。

3. 2 動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)

計(jì)劃系統(tǒng)步驟如下： 第一，對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)確立； 第二，遵循計(jì)劃系統(tǒng)原則，包括一般系統(tǒng)的原則，還有科學(xué)性、可操作性原則； 第三，計(jì)劃系統(tǒng)工作，主要是對(duì)造價(jià)計(jì)劃進(jìn)行編制。

監(jiān)控系統(tǒng)主要的環(huán)節(jié)包括： 第一，明確監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)際目的。施工造價(jià)系統(tǒng)主要是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。第二，系統(tǒng)原則，主要是包括科學(xué)性、事前預(yù)警?？茖W(xué)性可以對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行反映，監(jiān)控除卻發(fā)現(xiàn)問題以外，還可以發(fā)揮預(yù)警功能。第三，監(jiān)控過程，主要是結(jié)合相應(yīng)的理論，控制施工造價(jià)。第四，監(jiān)控的方法，方法包括四種： （ 1） 贏得值法； （ 2） 因素分析法； （ 3） 差值法； （ 4） 比率法。后面三種屬于靜態(tài)控制。以上的方法值得在實(shí)際工作的過程中進(jìn)行應(yīng)用。調(diào)整系統(tǒng)主要包括以下方面： 第一，調(diào)整目標(biāo)，對(duì)造價(jià)偏差進(jìn)行調(diào)整，使得施工造價(jià)在可控范圍。第二，調(diào)整原則，原則包括科學(xué)性、符合經(jīng)濟(jì)效益。在調(diào)整方面，需要應(yīng)用科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

4.強(qiáng)化施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略

現(xiàn)階段，我國(guó)在工程造價(jià)管理方面出現(xiàn)問題，國(guó)家和政府對(duì)此都很重視，為提升工程施工造價(jià)管理的水平，需要采取相應(yīng)的策略。

4. 1 科學(xué)解決動(dòng)態(tài)管理的問題

在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要對(duì)設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使得設(shè)計(jì)人員在成本控制方面強(qiáng)化意識(shí)。在工程施工的過程中，需要結(jié)合設(shè)計(jì)人員圖紙，對(duì)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)多方面的因素進(jìn)行考察，例如施工的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候等因素，完善設(shè)計(jì)圖紙。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員需要融合成本管理的理念，進(jìn)行綜合考慮，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)不斷進(jìn)行優(yōu)化，在施工過程中，減少資源的浪費(fèi)，強(qiáng)化工程施工的質(zhì)量。

4. 2 預(yù)測(cè)工程造價(jià)

結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，針對(duì)施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理采用科學(xué)的管理方法，考慮價(jià)格波動(dòng)情況，預(yù)測(cè)工程造價(jià)。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，需要結(jié)合原材料價(jià)格，考慮到價(jià)格的波動(dòng)問題，依據(jù)施工工期。設(shè)計(jì)管理人員需要監(jiān)控建筑工程，對(duì)隱蔽的問題及時(shí)的分析，避免在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)偏差，對(duì)施工動(dòng)向做到明確，提升動(dòng)態(tài)管理的水平，強(qiáng)化建設(shè)施工的質(zhì)量。

4. 3 對(duì)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在工程施工的過程中，需要對(duì)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，提升管理的水平。在建設(shè)施工過程中，監(jiān)控施工的過程，建立管理系統(tǒng)。在實(shí)際建設(shè)中，還需要考慮其他的因素： 第一，安裝排水； 第二，安裝電氣； 第三，安裝暖氣。工程單位在進(jìn)行實(shí)際控制的過程中，需要對(duì)全過程進(jìn)行控制，對(duì)各個(gè)安裝的過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工的過程中，施工單位需要對(duì)多方面因素進(jìn)行綜合考慮，包括人力以及物資等，對(duì)它們強(qiáng)化控制，提升動(dòng)態(tài)管理的水平。

5.結(jié)束語(yǔ)

工程施工過程比較復(fù)雜，具有危險(xiǎn)性，并且是充滿動(dòng)態(tài)性。建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，工程施工的質(zhì)量必須提高，針對(duì)工程造價(jià)的環(huán)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，全方位的監(jiān)控建筑過程，以免出現(xiàn)安全隱患，提升管理的能力，保證工程可以順利進(jìn)行，保證建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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