楊昕

【摘要】本論文首先對商品混凝土的成本概述進(jìn)行了探討，然后分析了商品混凝土成本管理的現(xiàn)狀，最后詳細(xì)闡述了商品混凝土成本管理與控制的措施。

【關(guān)鍵詞】商品混凝土，成本，管理

一、前言

近年來由于商品混凝土成本管理的不到位，而引發(fā)的工程進(jìn)度問題不時發(fā)生，這無疑更應(yīng)該為我們關(guān)注商品混凝土的成本管理活動敲響警鐘。

二、商品混凝土的成本概述

1、商品混凝土的概況

（一）、商品混凝土的特點(diǎn)

商品混凝土是指一些企業(yè)自身具有研發(fā)及生產(chǎn)能力，依據(jù)合同說明，購買相應(yīng)的建筑材料，利用自有的設(shè)備對建筑原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)從而獲得混凝土，混凝土再以商品的形式提供給施工單位。商品混凝土的形成過程是一種專業(yè)化生產(chǎn)形式，其采取一種契約式生產(chǎn)，與工程施工企業(yè)關(guān)系十分緊密，基于施工進(jìn)程的原因會存在生產(chǎn)波動大、周期不穩(wěn)定等現(xiàn)象，但是綜合考慮，商品混凝土的成本高低決定混凝土企業(yè)的生存。所以要對商品混凝土的成本采取一定的管理措施，要科學(xué)的管理生產(chǎn)中的成本費(fèi)用支出，進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測、計劃、核算以及分析。

（二）、商品混凝土的成本構(gòu)成

商品混凝土成本的項目構(gòu)成主要包括以下幾點(diǎn)：包括水泥、碎石、機(jī)制砂、粉煤灰、磨細(xì)礦粉、外加劑劑等原材料。生產(chǎn)人員的工資支出等費(fèi)用。生產(chǎn)過程中的燃料消耗費(fèi)用，例如柴油、汽油、機(jī)油以及其他油料等。還有不固定的其他費(fèi)用，包括設(shè)備的修理費(fèi)、折舊費(fèi)以及水電費(fèi)等。

2 、商品混凝土成本控制的程序

首先要有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)

評價和判斷成本控制的效果和效益的依據(jù)就是要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這是檢查和衡量實(shí)際商品混凝土生產(chǎn)水平的尺度。在生產(chǎn)過程中控制成本，這一階段是節(jié)約消耗從而降低成本以提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段。 后續(xù)揭示分析成本差異是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對差異進(jìn)行分析可以得到節(jié)約還是超支，為更好的成本管理提供參考。

三、商品混凝土成本管理的現(xiàn)狀

1、成本管理意識淡薄

在商品混凝土企業(yè)運(yùn)營管理中，企業(yè)比較重視生產(chǎn)規(guī)模大小和，對于混凝土的產(chǎn)出量及成本投入等問題往往忽略，認(rèn)為只要有一定的市場占有率就可獲得利潤，其實(shí)不然，市場占有率大小是受商品成本價格制約的。如果混凝土的成本價格大于其成本收益，市場份額占有就無從談起，而商品混凝土企業(yè)也沒有存在的意義了。因而應(yīng)該轉(zhuǎn)變重投入輕產(chǎn)出的思想觀念，強(qiáng)化混凝土生產(chǎn)成本管理意識，避免“只干不算”現(xiàn)象，做到合理組織生產(chǎn)。

2、成本管理涉及內(nèi)容單一

盡管商品混凝土企業(yè)的成本核算涉及范圍較小，但仍存在對成本核算的理解偏差現(xiàn)象，認(rèn)為商品混凝土屬于生產(chǎn)型企業(yè)，成本核算內(nèi)容就是生產(chǎn)過程中的物料、人工、設(shè)備折舊等方面的成本核算管理，至于輔助于生產(chǎn)流程的間接管理費(fèi)并不重視，實(shí)際上這種管理漏洞往往會給企業(yè)帶來巨大損失。因而加強(qiáng)企業(yè)對非生產(chǎn)成本的管理和控制，糾正對成本管理內(nèi)容理解的偏差，全面關(guān)注企業(yè)所有環(huán)節(jié)的成本管理和控制內(nèi)容，以保證利潤最大化。

3、缺乏完備的成本控制體系

目前多數(shù)商品混凝土企業(yè)由于生產(chǎn)內(nèi)容的單一性，普遍存在著成本管理的失控現(xiàn)象，尤其是在非生產(chǎn)性費(fèi)用開支方面較為嚴(yán)重。這是由于近年來商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大而引起的間接管理費(fèi)用開支增大，另外勞動定額的提高和人力市場的勞務(wù)價格增加也是引起成本費(fèi)用膨脹的主要原因。但從企業(yè)主觀上看，諸多問題的發(fā)生追究到底是企業(yè)缺乏一套完整的成本控制體系，對各種費(fèi)用開支沒有相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)，使自然性費(fèi)用開支增多。

四、商品混凝土成本管理與控制的措施

1、商品混凝土全面成本管理與控制的提出

分析目前商品混凝土成本控制與管理存在問題的根本原因，在于沒有樹立全面成本管理與控制的概念。所謂商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的過程中，對所發(fā)生的成本占用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析的一系列科學(xué)管理工作，它指成本的全過程、全員的管理，管理的內(nèi)容既包括生產(chǎn)成本管理，也包括質(zhì)量成本管理。換言之，進(jìn)行成本管理的目的是在合同規(guī)定的工期、質(zhì)量條件下，通過采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)組織措施，不斷挖掘成本潛力，盡量減少無謂的消耗，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。具體而言，可從以下方面采取具體的全面成本管理與控制措施。

2、完善企業(yè)管理制度

（一）、嚴(yán)格落實(shí)定額管理，控制成本規(guī)模和額度

商品混凝土根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，資產(chǎn)占用等過程制定材料儲備定額、生產(chǎn)耗費(fèi)定額、流動資金定額等，嚴(yán)格落實(shí)定額管理，有助于企業(yè)成本管理統(tǒng)籌和合理規(guī)劃，保證單位資金運(yùn)用自如，生產(chǎn)經(jīng)營有序。同時，通過定額管理，有利于企業(yè)控制成本耗費(fèi)，減少浪費(fèi)。

（二）、積極推行績效工資管理

實(shí)行績效工資制等人工成本控制制度，可以促使員工的收入與產(chǎn)量、成本、綜合考核指標(biāo)等完成情況進(jìn)行掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)了多勞多得的制度。如車隊員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節(jié)余等組成，基本工資固定，效益工資與產(chǎn)量直接掛鉤，油耗針對不同的攪拌車百公里油耗，加減合理損耗進(jìn)行包干控制。通過績效工資的管理，可以體現(xiàn)風(fēng)險利益共存。

（三）、堅持企業(yè)設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)制度

由于攪拌樓、攪拌車、泵車等生產(chǎn)設(shè)備在商品混凝土企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)不僅應(yīng)充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，力求提高設(shè)備利用率，同時又要避免生產(chǎn)設(shè)備過度操勞而影響設(shè)備的使用壽命。因此，企業(yè)應(yīng)堅持設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)制度，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的大修費(fèi)用。

3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理

（一）、不斷改進(jìn)企業(yè)技術(shù)，降低成本

企業(yè)應(yīng)增加商品混凝土的配合比實(shí)驗(yàn)，改進(jìn)技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證商品混凝土質(zhì)量基礎(chǔ)上，從原材料替代品上下功夫，在技術(shù)上挖潛，通過豐富實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)成本低的產(chǎn)品。定期對主要成本項目的相關(guān)報告進(jìn)行檢查，以便及時掌握成本動態(tài)。

（二）、建立一定的控制制度

公司管理層必須要制訂相應(yīng)的成本管理辦法或者規(guī)章制度，使得成本費(fèi)用的支出受到一定約束。

（三）、加強(qiáng)技改，節(jié)約成本

隨著政府對環(huán)保的重視以及水、電、氣等公用費(fèi)用不斷上調(diào)，商品混凝土更應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對環(huán)境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時必須想方設(shè)法在節(jié)能降耗上下功夫，如采用水循環(huán)回用系統(tǒng)降低水耗、對混凝土的殘余料進(jìn)行分離，回收再利用等。

4、加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制與管理

質(zhì)量成本是指將商品混凝土質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費(fèi)用，包括為了正確反映和監(jiān)督企業(yè)在混凝土生產(chǎn)全過程中開展質(zhì)量管理活動支付的費(fèi)用和由于質(zhì)量問題所造成的損失之和。隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，在工程質(zhì)量上對商品混凝土的性能要求也越來越復(fù)雜，因而使商品混凝土因具有適用性而發(fā)生的質(zhì)量成本不斷增加。因此，應(yīng)充分重視商品混凝土的質(zhì)量成本控制與管理。

五、結(jié)束語

商品混凝土的成本管理在工程項目實(shí)施中呈面極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，還要與其它方面協(xié)調(diào)一致、相輔相成。從而使成本管理工作不斷得到完善，為工程項目的順利實(shí)施提供可靠的保障。

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