張文農

摘 要：為了能夠得到人們的好評以及對建筑質量的肯定，完善建筑工程現場施工技術管理就成為了當務之急。為了能夠更為有效的提高建筑工程現場施工技術的管理質量，重視并及時的解決其中出現的問題就尤為關鍵。

關鍵詞：建筑工程；施工；技術管理

一、引言

在建筑行業(yè)的發(fā)展中做好施工現場的施工技術管理工作，將有助于提高企業(yè)的施工能力。管理部門作為建筑企業(yè)內部的重要組成部分，面對建筑行業(yè)日趨激烈的競爭現狀，只有不斷的優(yōu)化施工現場技術管理的能力，對管理過程中出現的問題及矛盾進行及時的解決，堅決在基本原則之上進行管理，才能夠確保建筑工程現場施工技術管理工作的有效開展。

二、施工現場管理的基本原則

現場施工技術管理工作的重要性不言而喻，要想確保相關工作能夠順利的進行，就必須對現場施工技術進行有效的管理。為了能夠達到管理的效果，在進行技術管理的過程中就必須基于施工現場管理的基本原則之上進行操作，相關的施工技術人員以及施工監(jiān)理人員，必須嚴格的遵守施工現場管理的基本原則，確保相關工作的正常開展，保證技術管理的有效性。

2.1經濟效益原則

在總的工程量不變的情況下，如果成本投入量越大，其效益就會降低，反之則成本的投入量越少，效益就會越大。所以在建筑施工現場中，必須做好建筑材料的合理有效的管理，最大化的降低材料的浪費，節(jié)約建筑材料的成本，從而使經濟利益達到最大化。

2.2科學合理化原則

科學合理化原則是建筑施工現場必須遵循的原則之一，只有保證了施工現場管理的科學性和合理性，才能確保在施工現場管理中的經濟效益原則，為經濟利益提供了保障。施工現場管理的科學性與合理性能確保工程施工順利進行，保證了工程質量。

2.3標準規(guī)范化原則

建筑工程施工現場管理應該嚴格按照施工計劃以及施工方案進行施工，施工現場的標準化、規(guī)范化能夠使施工進度不會因為施工人員的技術問題而被拖延，有效提高施工效率，保證了施工質量，降低不規(guī)范施工概率的發(fā)生。

三、項目管理中技術管理的重要性

建筑工程施工工作的開展往往涉及多個環(huán)節(jié)，其施工過程中具有復雜性。所以，相關的建設單位在進行施工項目的施工活動開展中必須重視項目的施工管理工作，其中，技術管理工作的開展尤為重要。只有重視項目管理中技術管理工作的進行，對相關的工作做到有效的管理，重視其在建筑工程施工中的重要作用，才能夠有效的提升技術管理的成果。從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理，沒有技術依托的施工組織過程不可想象。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優(yōu)化的項目管理過程。

四、建筑工程項目現場管理中存在的問題分析

就當前的社會發(fā)展現狀來看，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度雖然十分的迅速。但是，在進行現場施工技術管理的過程中卻存在著大量的問題，這些問題的出現，直接影響了施工現場的施工技術價值的發(fā)揮。所以，為了能夠促進建筑行業(yè)施工項目現場管理能力的提升，就必須對在工程項目現場施工管理中出現的問題進行詳細的分析，才能夠從源頭了解問題的所在。首先，有些施工企業(yè)認為建筑工程施工就是抓工程質量，而管理施工現場是一種額外的負擔，因而忽視了施工現場的各種管理工作，導致了整個施工現場管理松弛、管理混亂“臟、亂、差、現象大量存在、人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生。其次，施工現場管理混亂、是當前建筑企業(yè)普遍存在的問題，有些企業(yè)管理不嚴格、規(guī)章制度不嚴格執(zhí)行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產效率低；材料、工具設備亂丟亂放，浪費驚人等等現象時有發(fā)生。最后，建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產的流動性，施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外建筑施工露天、高處作業(yè)多、手工勞動及繁重體力勞動多、而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。有的施工項目不注重安全管理工作、安全設施投入不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行，達不到工期的預期效果、最終將損害到施工企業(yè)的經濟效益。

五、建筑工程現場施工技術管理的措施

面對在建筑施工現場施工技術管理過程中出現的問題，如果相關施工部門不對其加以重視，必然會影響整個建筑工程的施工質量，導致施工項目無法達到設計的規(guī)范，使其存在潛在的技術風險隱患，為居住的居民帶來嚴重的人身生命財產威脅。所以，針對在建筑工程現場施工技術管理中出現的問題制定一系列的解決措施，就顯得十分具有應用價值。

5.1建立建筑工程現場施工技術圖紙的學習會審制度

通過比對施工技術圖紙是否與施工現場的實際情況相符合，從而保證施工技術人員充分了解圖紙的內容和要求，充分把握圖紙的特點，進而能更好地解決技術圖紙設計與實際施工之間的矛盾，保證現場施工的有效進行，保證施工的質量與安全。

建立建筑工程現場施工技術方案的施工企業(yè)參與制定制度。作為建筑工程的施工企業(yè)，可以在條件允許的情況下參與施工技術方案的設計與制定，從而實現建設單位、設計單位和施工單位的有效結合，使施工技術方案既符合施工單位的技術管理條件，又能保證施工單位有足夠的施工技術準備時問，使施工單位明確技術方案的設計意圖，有利于正確反饋工程施工的相關信息，從而確保施工技術方案的設計質量，避免技術設計方案的返工或者修正現象的出現。建立建筑工程現場施工材料的檢驗制度。現場施工材料、設備等的質量好壞，對建筑工程的質量有著直接的影響。因此，建立材料的檢驗制度，合理配備材料試驗設備和檢驗人員，進行必要的技術檢測，能夠保證對材料質量的有效把關。

5.2建筑工程現場施工技術管理的其他措施

要結合建筑工程現場施工的特點采取有針對性的技術管理措施，不斷完善現場施工技術管理的組織機構，落實施工現場的技術管理責任，提高現場管理人員的管理水平，充分發(fā)揮施工技術人員的才智，從而保證現場施工的質量和安全。對于國家頒布的現場施工管理制度和標準要及時地組織學習，嚴格按照國家的相關施工規(guī)范和標準來完善現場施工技術管理制度，從而依法進行施工現場的技術管理工作，避免違法違規(guī)施工行為的出現。

結束語：綜上所述，本文對當前建筑工程現場施工技術管理中的重要性以及應該注意的原則等問題進行了詳細的分析，并就其中出現的問題進行了研究，針對問題的出現制定了一系列的解決措施。在施工現場，只有不斷的加強施工技術的管理工作、基于相關原則進行實施、同時與相關部門機密結合，對施工人員的選擇等進行重視，才能夠真正的完成施工技術管理工作的進行。

參考文獻：

【1】唐成勇 建筑工程現場施工中的安全與施工技術管理 河南建材 2014年05期

【2】董慶忠 建筑工程現場施工中的安全與施工技術管理 門窗 2013年09期

【3】李志成 淺析建筑工程現場施工技術的科學管理 中國建設信息 2013年11期