張皓良

摘要：為了保證建筑工程施工過程中相關(guān)的施工工作能夠順利進(jìn)行，確保相關(guān)進(jìn)度能夠控制在制定的時(shí)間內(nèi)，此時(shí)，就必須重視建筑工程管理中的相關(guān)控制措施的應(yīng)用。只有合理的應(yīng)用相關(guān)的控制措施，才能夠進(jìn)一步保證施工建筑的質(zhì)量以及施工活動(dòng)中開展的安全性。建筑工程管理工作的開展是對(duì)建筑管理水平的以此考量，同時(shí)也直接影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所以，針對(duì)建筑工程管理中出現(xiàn)的問題我們必須予以高度的重視。

關(guān)鍵字：建筑工程；管理；控制措施

前言：社會(huì)的建設(shè)離不開建筑工程活動(dòng)的開展，同時(shí)建筑行業(yè)的有效開展將能夠提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，為當(dāng)前社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位，造福于民。所以，建筑工程活動(dòng)對(duì)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的影響作用。面對(duì)建筑工程管理過程中需要控制的施工進(jìn)度、質(zhì)量等問題，只有在管理過程中對(duì)其進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，才能夠保證建筑工程管理的有效性，提高建筑工程管理的效率。為促進(jìn)當(dāng)前社會(huì)的繁榮發(fā)展及經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)。

一、建筑工程管理的意義

建筑行業(yè)的發(fā)展是基于當(dāng)前社會(huì)的需要而逐漸的發(fā)展起來(lái)的，面對(duì)社會(huì)城市化建設(shè)、工業(yè)化推進(jìn)的不斷加速，建筑行業(yè)做好自身建筑工程的管理將有助于提高自身企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提供自己的市場(chǎng)占有份額。由于受到傳統(tǒng)發(fā)展文化的影響，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中建筑企業(yè)的管理成本日益增高，極大的降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，做好建筑管理工作，將有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低企業(yè)成本確保工程質(zhì)量及施工安全。

1.1有助于降低建筑企業(yè)的成本

建筑工程管理可以幫助建筑企業(yè)降低成本，避免在人力、物力方面的浪費(fèi)情況，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是非常有利的。建筑工程在施工前，建筑企業(yè)會(huì)將施工量較大的工程進(jìn)行分包，在經(jīng)過投標(biāo)之后會(huì)和承包的施工單位簽訂合同，承包企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候要按照合同要求的施工工藝進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)施工中使用到的技術(shù)和工藝設(shè)備也要按照要求來(lái)進(jìn)行。建筑企業(yè)在這個(gè)過程中可以對(duì)施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)可以選擇最經(jīng)濟(jì)的施工方案，在施工中對(duì)每個(gè)施工階段都進(jìn)行合理的安排。建筑企業(yè)在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。在材料費(fèi)用方面進(jìn)行很好的管理也是可以減少成本的支出的。

1.2工程質(zhì)量和安全的保證

很多的施工人員在施工中安全意識(shí)是非常薄弱的，這樣就導(dǎo)致施工中會(huì)出現(xiàn)一些事故。對(duì)建筑工程的安全進(jìn)行管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故，同時(shí)及時(shí)解決。加強(qiáng)安全管理可以減少事故發(fā)生的概率，同時(shí)也可以避免在出現(xiàn)安全事故以后成本增多的情況。建筑工程在施工的過程中要將安全問題進(jìn)行重視，同時(shí)在施工中要提高施工人員的技術(shù)水平，這也是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證的前提。施工質(zhì)量不僅僅會(huì)影響建筑物以后的施工效果，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的聲譽(yù)也是有很大影響的。在施工中，一定要按照施工的要求來(lái)進(jìn)行施工，同時(shí)，在施工中施工技術(shù)水平要不斷提高。

二、建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

管理工作的進(jìn)行需要建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)配合以及溝通，在管理的過程中需要基于一定的管理體制之上進(jìn)行工作。但是，就當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的建筑工程管理工作當(dāng)中依舊存在著諸多的問題，直接或者間接的影響了建筑工程管理的現(xiàn)狀，導(dǎo)致了建筑工程管理活動(dòng)工作的開展并不是十分的明朗。所以，必須對(duì)其管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

2.1管理體制不健全

建筑工程管理中普遍存在的問題就是管理體制不健全的情況。建筑工程管理是以管理體制作為管理依據(jù)，體制的不健全會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理中出現(xiàn)很多的問題。我國(guó)的很多建筑工程項(xiàng)目，為了能夠多節(jié)省開支，對(duì)于工程管理的部門進(jìn)行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數(shù)職。長(zhǎng)期下來(lái)，不僅阻礙了員工的積極性，同時(shí)給于工作的落實(shí)帶了極大的困難，使工作只是簡(jiǎn)單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。

2.2輕視建筑工程的核算環(huán)節(jié)

建筑工程的核算環(huán)節(jié)，是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)于節(jié)約建筑工程的施工成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著較大的現(xiàn)實(shí)意義。然而，目前我國(guó)的部分建筑企業(yè)，在取得工程的承包權(quán)之后，往往只重視建筑工程的施工方案與速度，而輕視建筑工程的核算環(huán)節(jié)。建筑工程的核算環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)紕漏，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的總的施工費(fèi)用，以及施工質(zhì)量都會(huì)造成很大的負(fù)面影響，這個(gè)問題在我國(guó)的建筑管理工作中存在已久，長(zhǎng)期以來(lái)都無(wú)法得到有效的解決。

2.3管理的形式不科學(xué)

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工的除了一些專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大多數(shù)的施工任務(wù)是通過勞務(wù)隊(duì)來(lái)進(jìn)行施工的，使用的機(jī)械也只是勞務(wù)隊(duì)自供材料來(lái)完成。由于我國(guó)的勞務(wù)隊(duì)的綜合素質(zhì)不是太高，在施工中也不夠?qū)I(yè)，所以在建筑工程的施工過程中會(huì)使用大量的人力、物力和財(cái)力，但是管理的效果卻是一般。長(zhǎng)此以往，建筑工程管理的過程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高。

三、對(duì)建筑工程管理的控制措施

由于建筑行業(yè)在近幾年的發(fā)展過程中為社會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的幫助，所以相關(guān)部門以及企業(yè)也開始逐漸的重視建筑工程管理中所存在的實(shí)際問題。如果不對(duì)這些問題進(jìn)行合理的解決，必然會(huì)影響建筑工程管理工作開展的效率，導(dǎo)致相關(guān)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量得不到保障。所以，針對(duì)相關(guān)的問題，制定合理的控制措施就顯得十分具有必要。

3.1完善建筑工程管理體制

首先，對(duì)建筑工程管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明與解釋，要求工作人員具體落實(shí)到位；其次，將建筑工程管理的相關(guān)部門進(jìn)行資源優(yōu)化，包括人力、物力、財(cái)力等內(nèi)容，確保管理部門的相關(guān)資源能夠滿足正常的建筑工程管理工作的客觀要求；最后，明確管理部門的權(quán)責(zé)，實(shí)行“專人專責(zé)”制度，要求各個(gè)分項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人每天到崗，落實(shí)相關(guān)的工作，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至是安全事故，即對(duì)其進(jìn)行問責(zé)處理。

3.2做好工程核算

對(duì)于建筑工程核算，首先建立科學(xué)的核算體系；其次，對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，前移財(cái)務(wù)管理位置，提高其重要性；再次，對(duì)業(yè)已完成的工程，及時(shí)吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。對(duì)于建筑工程質(zhì)量：企業(yè)要建立、健全會(huì)審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理體制，緊抓對(duì)原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)其型號(hào)、性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照制定出的施工步驟進(jìn)行施工，工程監(jiān)理眼做好對(duì)工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。

3.3優(yōu)化人力資源配置

建筑工程是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費(fèi)，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對(duì)各個(gè)部門的人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，掌握各個(gè)部門的基本情況，根據(jù)實(shí)際需要配備人員，同時(shí)對(duì)部分工作人員實(shí)行合理流動(dòng)的機(jī)制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。

結(jié)語(yǔ)：做好建筑工程管理工作，針對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行積極的控制以及處理，必然能夠有效的提高建筑企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并進(jìn)一步提高自身的管理水平及能力。通過合理的進(jìn)行管理工作的開展，必然能夠提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低施工成本，提高施工工作開展的安全性、可靠性，進(jìn)一步提高企業(yè)施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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