周文奇

【摘要】土木工程的施工進度控制是工程的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，由于受到多種因素的影響，會進行不斷的調(diào)整。因此，進度控制是一個靈活多變的過程。在施工過程中必須配備優(yōu)秀的項目經(jīng)理、監(jiān)理等，督促各個部門的協(xié)調(diào)合作，落實進度計劃。在確保質(zhì)量的前提下，將工期控制在合理范圍內(nèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。本文對土木工程施工進度和管理問題的控制進行了探討。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工；進度管理；問題；控制；措施

隨著土木工程的廣泛開展，對于土木工程的管理工作愈加重視。在土木工程施工的過程中，合理的控制施工進度對于整個工程項目有重要的影響。如果盲目的追求施工進度，就會對工程的質(zhì)量造成影響，而工期受到拖延，就會增加施工成本，進而影響到工程的經(jīng)濟利益。所以說合理的控制施工進度，是土木工程管理的核心工作之一。

一、土木工程施工進度控制和管理的重要性

土木工程是指使用規(guī)定的土木用材，利用先進的施工設(shè)備，進行與水、木、土、文化等相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的一種集計劃、建造、維修為一體的生產(chǎn)活動。目前我國的土木工程項目主要涵蓋了房屋、道路、水利、交通等方面的內(nèi)容。土木工程施工進度的控制和管理，主要在項目經(jīng)理的監(jiān)督管理下進行，以合同的內(nèi)容和工期為基礎(chǔ)，編制合理的施工進度計劃，并以此對施工情況進行管理，及時對施工過程進行檢查、對照、分析。有效、科學、合理的對土木工程的施工進度進行控制和管理，可以及時的調(diào)整土木工程的施工進度計劃，發(fā)現(xiàn)影響施工進度、施工安全、施工質(zhì)量的隱患，排除不利因素的干擾，合理減少資源消耗，安全的進行項目施工，提高土木工程的施工速度，保證土木工程的施工工期，保障土木工程的施工質(zhì)量，進而提高土木工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的信譽和利潤，實現(xiàn)施工進度、質(zhì)量和效益的有效統(tǒng)一，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、土木工程施工進度管理中存在的問題

1、受設(shè)計圖紙的影響

部分土木工程在工程圖紙設(shè)計之前，并沒有對工程地質(zhì)進行詳細的勘察，導(dǎo)致工程施工圖紙的設(shè)計不完善，與施工的工程存在較大的差異，不僅會對工程進度造成極大的影響，還會直接影響工程的質(zhì)量。

2、受施工材料質(zhì)量的影響

對于土木工程而言，工程材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量、進度的關(guān)鍵。但在實際的工程管理中，常常會出現(xiàn)材料質(zhì)量把關(guān)不良、材料管理不善及材料擠壓或短缺等情況，從而直接對土木工程的施工質(zhì)量及進度造成影響。

3、施工進度計劃的編制不合理

在土木工程，施工進度計劃是保證施工順利完成的關(guān)鍵。但在工程管理過程中，對施工進度計劃的編制不合理，導(dǎo)致土木工程施工無法根據(jù)科學、可行的進度計劃進行施工，造成實際的工程施工滯后于施工進度目標，導(dǎo)致工程難以在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

三、土木工程施工進度管理與控制的措施

1、 合理編排施工進度計劃

合理的進行施工進度的規(guī)劃是施工前期的重要準備工作，有效的進度計劃可以保證工程有秩序的穩(wěn)定進行，以最少的資源配備，保證最快的工作效率，同時可以促進各部門的協(xié)調(diào)合作。首先，計劃安排要著手于對工程準點、保質(zhì)的觀念的引導(dǎo)，讓施工人員樹立謹慎意識，保證工程計劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個預(yù)備方案。最后擇優(yōu)應(yīng)用，列明施工過程中必須遵守的規(guī)范和條列，保證施工有秩序的進行，確保工程質(zhì)量和效率的提升。其次，要做好進度計劃的落實工作，同時又要避免實際應(yīng)用中刻板。因為實際的施工過程中總會出現(xiàn)無法預(yù)測的問題，在這種情況下，要冷靜的分析問題形成的原因，對計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，做到具體問題具體分析，嚴格控制進度。由于施工進度控制工作具有動態(tài)性，因此在現(xiàn)實中，要時刻關(guān)注形勢的變更，及時做出計劃調(diào)整。

2、 施工物資保證措施

為保證工程的施工進度，需要保證施工物資的提供。首先需要按時提供每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件，其次，需要做好物資進場前的檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作，保證施工物資質(zhì)量，避免因物資質(zhì)量問題導(dǎo)致工程返工，影響工期，對專業(yè)的物資，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，需要通過專門機構(gòu)鑒定后認可后方可投入使用，防止工程竣工驗收階段出現(xiàn)問題，影響工期。

3、 施工設(shè)備保證措施

在土木工程施工過程中，對施工進度起關(guān)鍵作用的是施工機械設(shè)備，設(shè)備的安全性、可用性以及設(shè)備的整體性能直接關(guān)系到整個工程的施工進程。首先在施工前要對施工機械的數(shù)量，需要的類型做充分的準備，其次，必須有專業(yè)的設(shè)備安全鑒定機構(gòu)對設(shè)備進行安全鑒定，同時設(shè)備操作人員必須持上崗證；最后，要制定嚴格的設(shè)備操作規(guī)程，保證設(shè)備的安全、正常使用。

4、重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高任務(wù)調(diào)度效率

現(xiàn)今的時代是飛速發(fā)展的時代，各種先進的技術(shù)發(fā)展尤為迅速，尤其是信息技術(shù)，這些技術(shù)包括軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，將當代的一些先進的信息技術(shù)應(yīng)用到土木工程施工進度的控制和管理上可以及時的收集土木工程施工進度的資料與信息，有效提高土木工程施工進度管理效率，加快土木工程施工進度信息的收集和處理速度，提高土木工程施工進度信息的透明化、公開化，促進土木工程相關(guān)方的信息交流和溝通，以便及時結(jié)合土木工程施工進度的計劃做出調(diào)整；此外為保證土木工程施工進度，要有效的提高任務(wù)的調(diào)度效率，因此土木工程相關(guān)方要定期、及時地交流和溝通，協(xié)調(diào)好各項工作，及時處理出現(xiàn)的問題，有效把握施工進度，創(chuàng)造有序、穩(wěn)定的施工環(huán)境。

5、 改善施工技術(shù)

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，土木工程的施工技術(shù)也在不斷的更新。所以在施工的過程中，要盡量的使用最新的施工技術(shù)，有效的加快施工進度。為了進一步的實現(xiàn)施工進度控制的目標，在實施進度控制管理的同時，還要對影響工程進度的因素以及問題做深入的研究和分析，根據(jù)工程自身的實際情況，采取有效的措施進行解決。一般土木工程的施工過程中需要涉及很多施工工序，還存在交叉施工的過程，所以要對施工的順序做出合理的安排，避免發(fā)生施工混亂的現(xiàn)象，保證工程的工期。

6、 加強業(yè)務(wù)水平，提高員工的進度意識

工程的管理人員，是施工進度控制的操作者，不僅應(yīng)當具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。因此企業(yè)要建立培訓(xùn)機構(gòu)，對員工進行專業(yè)知識的灌輸和實踐能力的培訓(xùn)，并建立考核和獎罰制度，定期對管理人員進行知識和操作的考核，確保每一個管理人員都要有進度控制的意識。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，而一個成功的管理團隊，必然要有責任感的管理人員。作為項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，只有正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，在不影響工程質(zhì)量的前提下，在合理的成本控制范圍內(nèi)，如期的完成工程，這也是企業(yè)追求的最終目標。

綜上所述，施工進度管理是土木工程施工管理中的重要組成部分，也是保證工程在工期內(nèi)完成的基礎(chǔ)。因此需要對土木工程施工管理過程中存在的問題進行分析，以采取針對性的解決措施，從而保證土木施工進度的有效控制。

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