馮玉春 殷雄

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和施工質(zhì)量的控制已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，更不能滿足我國建筑行業(yè)的發(fā)展要求，這就必須要對傳統(tǒng)的建筑工程進(jìn)行改革，而對于如何加強(qiáng)建筑工程管理水平和施工質(zhì)量控制就成為當(dāng)前面臨在建筑行業(yè)的難題之一。根據(jù)我國建筑工程的發(fā)展情況來看，在實際的施工過程中必須采取有效措施來確保施工質(zhì)量的不斷提高。對建筑工程進(jìn)行科學(xué)管理。規(guī)范施工，這樣才能更好推動我國建筑企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；建筑工程質(zhì)量；控制措施

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對于建筑的質(zhì)量和性能有了更高的要求，就目前建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析，由于建筑工程施工技術(shù)管理還不是很完善，使得建筑行業(yè)存在著不和諧競爭的現(xiàn)象。加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理是保證建筑工程質(zhì)量的前提，也是建筑行業(yè)發(fā)展的重要條件。施工質(zhì)量是建筑工程的生命，它關(guān)系著人民的切身利益，關(guān)系著社會團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，更關(guān)系著社會發(fā)展目標(biāo)的最終實現(xiàn)。然而，部分施工企業(yè)為了搶占更多的市場，追求利益最大化，而對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效的管理，不惜在施工過程中違規(guī)操作，導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給人民的生命財產(chǎn)造成很大的損失和危害，并給社會帶來嚴(yán)重的不良影響。因此，在施工過程中，必須要嚴(yán)格抓好施工質(zhì)量，探索有效的質(zhì)量管控措施具有重要的現(xiàn)實意義。

一、當(dāng)前我國建筑工程管理和施工質(zhì)量控制所面臨的問題分析

建筑工程的管理是作為建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容，同樣的施工質(zhì)量控制也是建筑企業(yè)整體管理工作中最為重要的組成部分，其中建筑工程管理水平的高低將會直接影響到工程的施工進(jìn)度，也會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體的行業(yè)形象。本文就逐一分析了現(xiàn)階段我國建筑工程項目中存在的問題，涉及到管理上的每一個方面，以下就是對問題的分析。

1、在建筑工程管理方面

目前，我國很多的建筑企業(yè)都是采用的是建筑工程管理體制，而這種管理體制是利用施工單位采取分包的形式，這種管理模式的缺陷就在于很難明確相關(guān)責(zé)任和工作的范圍，這樣很容易造成管轄上的漏洞和工程程序上的混亂。將會使得建筑工程的管理協(xié)調(diào)變得更加復(fù)雜，在無形當(dāng)中就增加了建筑工程管理中的難度。在另外一方面，在建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)上，一些建筑施工人員沒有和負(fù)責(zé)人都沒有嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，僅僅只是停留在表面工作，這樣給工程協(xié)作帶來很大的困難和不便。

2、施工技術(shù)上處理不當(dāng)

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程建筑管理的施工技術(shù)帶來很大的進(jìn)步，其中涉及的專業(yè)也越來越廣泛，特別是對于建筑施工的質(zhì)量提高也是一個很好的益處。從目前來說，建筑工程管理的施工技術(shù)中各個方面由于受到很多方面的影響，尤其是由于自身對特定空間和時間的要求不同往往會產(chǎn)生很多的矛盾和問題，同時也相應(yīng)地增加了施工技術(shù)的難度。在另外一方面，傳統(tǒng)的建筑工程施工模式已經(jīng)不能很好地滿足當(dāng)前的技術(shù)要求，而一些建筑企業(yè)還是利用傳統(tǒng)的作業(yè)模式，在建筑施工項目中還是占用很多的比例。而在施工人員的素質(zhì)上，很多的施工人員很多都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，對施工缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能和知識儲備，而且很多的建筑企業(yè)還是沒有采用更加先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，這在很大程度上影響了技術(shù)的質(zhì)量水準(zhǔn)。

3、在施工質(zhì)量的監(jiān)督體系方面

質(zhì)量監(jiān)督是建筑工程質(zhì)量管理和施工質(zhì)量中核心的環(huán)節(jié)。對于施工質(zhì)量的控制是極其重要的，但是，由于在質(zhì)量監(jiān)督體制缺乏有效的管理機(jī)制，在建筑工程項目中會經(jīng)常出現(xiàn)全責(zé)不分明的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不強(qiáng)或者是處于無人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，而有些建筑商為了能夠降低生產(chǎn)成本，對施工的質(zhì)量大打折扣，讓質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設(shè)，很大程度上影響建筑工程的質(zhì)量和管理水平。

二、加強(qiáng)建設(shè)項目管理策略

1、嚴(yán)格建設(shè)和制度的建設(shè)技術(shù)規(guī)范

管理者的施工過程要嚴(yán)格控制工程的相關(guān)技術(shù)規(guī)范制度嚴(yán)格執(zhí)行，必須控制各階段的要求，在施工過程中。該項目的負(fù)責(zé)人根據(jù)項目的整體結(jié)構(gòu)分析，施工質(zhì)量嚴(yán)格管理的相關(guān)技術(shù)要求，該項目的質(zhì)量，最大限度地保護(hù)。關(guān)鍵部位工程，實施責(zé)任人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)者的責(zé)任。

2、施工過程的精細(xì)化管理

施工管理主要是良好的人員進(jìn)行管理。確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵是，人的要素都是社會活動的重要因素。勞動與技術(shù)部門共同實施專業(yè)技術(shù)職前培訓(xùn)，通過一些重要的工作，證書。通過組織施工者的訓(xùn)練，保證質(zhì)量，施工技術(shù)和先進(jìn)的可靠性。那是另外，原材料的管理的一個重要環(huán)節(jié)，沒有質(zhì)量的材料會有施工質(zhì)量，施工企業(yè)的管理，好好地材料也很重要。嚴(yán)格檢查出貨的合格證證明和素材，標(biāo)準(zhǔn)是否符合合同，原材料和機(jī)電設(shè)備規(guī)格，不合格的發(fā)現(xiàn)拆除。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理體系

項目部配備專業(yè)的質(zhì)量控制經(jīng)理，企業(yè)必須改變經(jīng)營管理模式，為建立質(zhì)量管理體系的第一責(zé)任人項目部項目經(jīng)理，管理制度完善，責(zé)任人。項目質(zhì)量管理主要是對施工，材料，環(huán)境管理和工程方面。具有優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員購買，科學(xué)有效的管理體系質(zhì)量的建筑材料。

三、施工質(zhì)量管控措施

1、施工材料質(zhì)量控制

建筑工程施工過程中，施工材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量直接關(guān)系到施工質(zhì)量，如果材料不符合要求就不可能保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。部分施工單位在施工過程中，經(jīng)常在材料使用上弄虛作假，致使建筑工程存在嚴(yán)重的安全隱患。因此，在施工過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的質(zhì)量控制。施工材料控制主要包括成品、半成品和部分配件以及這些施工材料在運輸、發(fā)放、存儲等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理控制，預(yù)防在建筑工程施工過程中采用不合格的原材料。如果材料對于庫存的要求過高，那么基于先進(jìn)先出的原則，對于建筑工程施工中的臨時倉儲做好防水和防潮工作。

2、施工機(jī)械管控

施工過程中的施工機(jī)械設(shè)備管控主要包括施工機(jī)械設(shè)備以及施工工具的控制管理。根據(jù)建設(shè)工程的施工要求以及工藝特征，適當(dāng)選取施工機(jī)械。在使用過程中，要注意機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修。而且，還要設(shè)立科學(xué)、合理的人機(jī)綁定機(jī)制，完善設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的記錄機(jī)制，保障設(shè)備使用者能夠持證上崗，從而有效地保障機(jī)械設(shè)備處于最佳的運轉(zhuǎn)狀況，從而更好地確保工程建設(shè)的順利實施。

3、施工環(huán)境控制

對于建筑工程施工來講，施工環(huán)境是影響施工質(zhì)量的重要因素。例如&工程施工場所的地質(zhì)情況、施工過程中出現(xiàn)的氣候因素以及工程附近的水文情況等；還有建筑工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)制度環(huán)境，施工作業(yè)的實際場所以及作業(yè)的工作面等施工環(huán)境。通常情況下，建筑工程很容易受到外界環(huán)境的變化影響，例如當(dāng)出現(xiàn)持續(xù)高溫、突降暴雨或大風(fēng)等自然環(huán)境問題時，建筑施工進(jìn)度勢必會減慢，進(jìn)而影響到施工的整體流程安排。部分施工企業(yè)因為要避免工期延誤，常常在惡劣的氣候狀況下堅持施工，以至于出現(xiàn)了很多的違規(guī)操作，進(jìn)而影響到建筑工程的施工整體質(zhì)量，甚至為工程施工留下一些不必要的安全隱患。

結(jié)束語

建筑工程項目管理和施工質(zhì)量的控制是一項極其復(fù)雜的工程，是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化的過程，為此，相關(guān)的建筑工程項目需要引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并根據(jù)建筑的相關(guān)實施情況采取相應(yīng)策略，不斷提高建筑工程項目管理以及施工質(zhì)量的控制效率，推動企業(yè)拓展謀求更高的發(fā)展機(jī)遇。

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