穆君

【摘要】提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)的必要任務(wù)。文章通過分析我國工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益低下的現(xiàn)狀及其原因，說明了重視工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的必要性，提出了從人員、材料、機(jī)械、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量和安全、新技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理與索賠、計(jì)算機(jī)輔助管理等方面提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的各種具體方法和措施。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；經(jīng)濟(jì)效益；風(fēng)險(xiǎn)管理

1.引言

當(dāng)前工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益低下的原因，從客觀上講，是由于市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻所致，只能逐步解決，企圖在短時(shí)期內(nèi)改善這外部影響是不現(xiàn)實(shí)的。目前，我國建設(shè)管理體制改革不斷深化，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。因此，認(rèn)真研究、積極探討如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益途徑這一課題，不僅是完成項(xiàng)目經(jīng)理部整頓管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的需要，同時(shí)也是幫助建筑企業(yè)擺脫困境，贏取利潤的迫切任務(wù)。

2.經(jīng)濟(jì)效益低的原因

近幾年，建筑市場(chǎng)的培育、建設(shè)有了很大的發(fā)展，但建筑市場(chǎng)混亂的問題仍然存在。為獲得各種工程和建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，一些建筑施工企業(yè)饑不擇食，互相壓價(jià)、壓工期，競爭十分激烈，即使能中標(biāo)，也難保證工程可獲得盈利。建設(shè)單位又一味追求造價(jià)低，誰的報(bào)價(jià)低誰中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)，無形中給項(xiàng)目部在降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益方面施加了很大壓力。

管理組織臃腫、效率低下、人員冗雜及人浮于事的現(xiàn)象較為普遍，造成人力資源浪費(fèi)，還導(dǎo)致人工費(fèi)支出的增加和浪費(fèi)。人員責(zé)任不明確，或人員職責(zé)權(quán)限混亂，對(duì)工程施工過程中產(chǎn)生的問題不能有效、快捷的處理，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠管理不夠重視，經(jīng)理部人員缺乏對(duì)索賠的正確認(rèn)識(shí)，片面地認(rèn)為索賠不利于與業(yè)主的合作，不敢索賠。至為重要的是，經(jīng)理部對(duì)工程索賠的程序、方法和策略研究不夠，加上管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏索賠所必需的證據(jù)，因而不會(huì)索賠，導(dǎo)致許多應(yīng)得的收益白白流失。

3.提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的方法和措施

現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)是僧多粥少，市場(chǎng)競爭空前激烈，企業(yè)要想在眾多的競爭對(duì)手面前取得勝利，往往是投標(biāo)報(bào)價(jià)偏低才能中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)要求項(xiàng)目施工過程中必須要降低成本，才能不虧損。

3.1加強(qiáng)定額與預(yù)算管理

加強(qiáng)定額與預(yù)算控制是控制項(xiàng)目成本的有效途徑之一，是企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部降低成本的一項(xiàng)重要管理體制，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)向企業(yè)反映各種定額費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能及時(shí)建立和健全各種定額費(fèi)用并通知下來，通過定額控制各種費(fèi)用支出。所以在利用定額與預(yù)算進(jìn)行成本管理時(shí)，項(xiàng)目部人員應(yīng)及時(shí)了解建筑市場(chǎng)的變化，收集第一手資料，及時(shí)更改定額與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

3.2調(diào)整人員及工資結(jié)構(gòu)

（1）人員配置

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。從其所行使的職能來看，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)配置能滿足項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的預(yù)算、成本、合同、技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、機(jī)械、物質(zhì)及后勤等方面的人員。并根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和工種數(shù)量進(jìn)行勞動(dòng)力配置。

（2）加強(qiáng)工資核算

工資核算是促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和經(jīng)濟(jì)效益增長的一個(gè)重要方面，它可以減少人工費(fèi)的支出從而節(jié)約成本。工資核算主要是對(duì)計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼的核算。

3.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

就任何一個(gè)施工項(xiàng)目而言，若采用不同的施工方法，或采用同一種方法而配置的生產(chǎn)要素不同，所取得的經(jīng)濟(jì)效果也就不同。施工組織愈完善愈科學(xué)，組織施工生產(chǎn)活動(dòng)就愈順利，而反映在施工項(xiàng)目總體上則是速度快、質(zhì)量好、效益佳。如果因循守舊，單憑經(jīng)驗(yàn)，想怎么干就怎么干，雖然工程照樣能做，但其結(jié)果往往是現(xiàn)場(chǎng)混亂、工期長、成本高、質(zhì)量差、效率低。因此應(yīng)當(dāng)運(yùn)用目標(biāo)管理、系統(tǒng)分析、科學(xué)預(yù)測(cè)和決策等方法，選用既能保證工程質(zhì)量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。

3.4加強(qiáng)材料管理

在工程造價(jià)中，材料的費(fèi)用約占工程直接費(fèi)的70%左右，搞好施工項(xiàng)目的材料管理，可以加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用，對(duì)工程效益的提高有著舉足輕重的作用。

3.5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械費(fèi)占工程成本的7%左右，但實(shí)際由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高，而項(xiàng)目部一般是以定額臺(tái)班價(jià)格來計(jì)算費(fèi)用支出，導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出定額預(yù)算成本，因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，和設(shè)備的完好率，防止事故發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機(jī)械費(fèi)，對(duì)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有重大的意義。

3.6加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理

工程質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和前提條件，經(jīng)濟(jì)效益寓于工程質(zhì)量之中，沒有高的工程質(zhì)量就沒有高的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量差必然經(jīng)濟(jì)效益低。目前建筑市場(chǎng)競爭激烈，建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭市場(chǎng)上立于不敗，往往要求項(xiàng)目部人員要重視經(jīng)濟(jì)效益又要重視工程質(zhì)量建設(shè)。只有重視工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，采用科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)，才可以減少投入，降低材料消耗，減少工程的返修現(xiàn)象，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。抓好安全管理是搞好工程質(zhì)量、降低工程成本的基礎(chǔ)，是提高工作效率和工程進(jìn)度的必要條件。因此項(xiàng)目部管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境中有哪些不安全因素。如施工場(chǎng)所的通道、照明、材料的堆放、四口五臨邊等是否符合安全規(guī)定，施工中常用的機(jī)電設(shè)備有無信號(hào)；用于高空作業(yè)的梯子、

跳板、腳手架、圍欄和安全網(wǎng)的架設(shè)是否牢固可靠；起重作業(yè)的機(jī)具、繩索、保險(xiǎn)裝置是否符合安全規(guī)定；個(gè)人勞保用品的配發(fā)和使用是否符合要求等等。檢查人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能造成傷亡事故的重大安全隱患，有權(quán)下令停工，并要及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待隱患排除后才能復(fù)工。

3.7利用新技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，任何一項(xiàng)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，都會(huì)對(duì)降低生產(chǎn)消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極的作用。一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用可能可以大大提高項(xiàng)目的施工進(jìn)度或節(jié)省人力物力的投入，項(xiàng)目部可以從技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新等幾個(gè)方面來考慮。

3.8加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)處理和索賠

風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期拖延、成本增加和計(jì)劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗。但風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)同在，風(fēng)險(xiǎn)控制得好，項(xiàng)目就能獲得非常高的經(jīng)濟(jì)效果。處理工程風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有三種：風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，我們可以根據(jù)工程的特點(diǎn)選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)處理方法。

與其他行業(yè)相比建筑業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)。在國際承包合同中，索賠已成為許多承包商的經(jīng)營策略之一。“賺錢靠索賠”是許多國外承包商的經(jīng)驗(yàn)談。所以如果承包商不重視索賠，不懂得索賠業(yè)務(wù)，不僅會(huì)失去索賠機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)受到損失，而且還會(huì)有許多糾纏不清的煩惱，損失大量的時(shí)間和金錢。在國外，許多工程通過索賠能使工程收入的改善達(dá)工程造價(jià)的10%～20%，甚至有些工程索賠

要求超過工程合同額。

4.結(jié)束語

提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從全效益、全過程、全方位綜合加以考慮。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，對(duì)工程項(xiàng)目的要點(diǎn)重點(diǎn)如材料、機(jī)械，成本等方面進(jìn)行著重管理控制，這樣才能才有效地降低施工項(xiàng)目成本，提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]任漢波等編著.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制[M]北京：中國建材工業(yè)出版社，2001.