化慧芳

【摘要】建筑工程市場競爭變的愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，應(yīng)該在工程項目實施的全過程之中對工程項目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。本文主要依據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗論述了建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理

一 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的綜述

在現(xiàn)代化建筑工程施工的過程當(dāng)中，其涉及到多個領(lǐng)域的多種技術(shù)，而建筑工程現(xiàn)場施工管理的實質(zhì)則是對施工現(xiàn)場所運(yùn)用的技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化管理。該管理方式充分結(jié)合了施工現(xiàn)場的規(guī)律，在提升建筑企業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)的基礎(chǔ)之上，對所運(yùn)用到的技術(shù)進(jìn)行合理的管理，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，科學(xué)的安排施工的各個環(huán)節(jié)，最終達(dá)到施工現(xiàn)場各個施工部分井然有序的進(jìn)行，最大限度的減少施工所耗費的時間，并盡可能的降低施工企業(yè)的成本，同時實現(xiàn)建筑的高質(zhì)量。

建筑企業(yè)通過對施工現(xiàn)場所運(yùn)用的技術(shù)進(jìn)行有效的管理，能夠確保建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行。將企業(yè)的管理水平提升到一個全新的層次，同時能夠?qū)F(xiàn)場施工人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面提升，使其能夠冷靜的面對施工過程中的突發(fā)性問題，并能及時準(zhǔn)確的提出解決措施。

二施工現(xiàn)場技術(shù)管理的基本原則

在確保施工安全的前提下，對工程全過程施工管理、施工組織進(jìn)行策劃和部署。所選擇的技術(shù)方案必須具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。全面考慮施工現(xiàn)場的實際情況、工程特點、作業(yè)環(huán)境和項目管理目標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、文明環(huán)境、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則

建筑工程施工必須以國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為準(zhǔn)。我們要掌握工程所采用的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程并保證其有效性，不許采用作廢標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工前要將設(shè)計圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一一列出，建立臺賬及時更新和補(bǔ)充。

2經(jīng)濟(jì)合理原則

技術(shù)方案要依據(jù)建設(shè)工程合同對建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價的要求，統(tǒng)籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序，選擇科學(xué)、合理的專項施工技術(shù)方案，以使單位工程施工各項準(zhǔn)備工作和正式工作能有依據(jù)、有步驟地展開，使工程施工在最佳狀態(tài)下有秩序的進(jìn)行，獲取最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

3安全原則

工程項目施工所采用的技術(shù)管理方案和措施必須以安全為前提。只有保證施工安全才能保證工期和經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工前建立施工方案臺賬，對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

三建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是整個建筑工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，對于整個工程的質(zhì)量提升，具有重大的現(xiàn)實意義，但是現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中存在一些問題，嚴(yán)重影響了技術(shù)管理工作的科學(xué)化水平。筆者認(rèn)為進(jìn)行技術(shù)管理優(yōu)化，認(rèn)識管理工作中存在的問題具有必要性。

1現(xiàn)場安全管理有待加強(qiáng)

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中不僅要進(jìn)行工程質(zhì)量控制，還要在管理中強(qiáng)化施工安全，以在實現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的同時，保證建筑工程社會效益的最大化，安全管理便成為現(xiàn)場施工管理中的重要環(huán)節(jié)。但是，當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程現(xiàn)場施工安全管理工作有待加強(qiáng)。

2現(xiàn)場人員管理不到位

建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作不到位還與施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員的管理素質(zhì)水平有關(guān)?，F(xiàn)階段，建筑工程施工現(xiàn)場人員的管理工作不到位主要是因為管理人員的管理素質(zhì)低導(dǎo)致的。近年來，國內(nèi)的建筑工程行業(yè)發(fā)展進(jìn)入飛速發(fā)展期，過快的發(fā)展速度引發(fā)了建筑領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的管理工作與施工進(jìn)度不相符，管理工作明顯落后于建筑施工工作，現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的不到位便是其中一大方面。現(xiàn)場施工技術(shù)管理不到位首先表現(xiàn)在管理人員忽視施工技術(shù)人員的選用，以致大量臨時工參與施工，臨時工缺乏施工專業(yè)技術(shù)，安全意識也薄弱，為建筑工程施工埋下安全隱患。

3現(xiàn)場進(jìn)度管理較混亂

建筑工程在高速發(fā)展期，建筑工程施工中趕工期的現(xiàn)象屢見不鮮，同時在建筑工程施工中缺乏科學(xué)的進(jìn)度管理，這便影響了工程施工各環(huán)節(jié)進(jìn)展管理情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場局面無序混亂。現(xiàn)場進(jìn)度管理是工程工期管理的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作中應(yīng)該著重將工程設(shè)計與管理方案落實進(jìn)度、材料等使用進(jìn)度、進(jìn)度中突發(fā)故障等計入其中，以形成施工現(xiàn)場的有序化局面。但是在實際的建筑施工中，現(xiàn)場進(jìn)度管理一直是現(xiàn)場施工管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該基于工期強(qiáng)化完善工程進(jìn)度管理。

四建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的措施

1在建筑施工的現(xiàn)場，要將建筑的設(shè)計圖紙與施工的實際情況進(jìn)行全面的比較，分析設(shè)計圖紙之中與現(xiàn)場施工中不相符的方面。提高建筑工程施工現(xiàn)場的工程技術(shù)人員對圖紙的熟悉程度以及閱讀能力，能夠準(zhǔn)確的把握設(shè)計圖紙中所包含的特征，處理好設(shè)計圖紙與實際施工之間存在的矛盾。為建筑工程現(xiàn)場施工的順利有序的進(jìn)行提供有力的保障，對建筑整體質(zhì)量的提升發(fā)揮出積極作用。

2無論在何種領(lǐng)域，人都是其根本生產(chǎn)力，而建筑工程的施工現(xiàn)場施工人員的數(shù)量相對較多。因此在對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理過程中，應(yīng)充分注意對施工人員的管理力度。在工程動工之前，相關(guān)部門應(yīng)對該建筑企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行細(xì)致的審查，對其建筑隊伍的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)進(jìn)行考核。隨著建筑領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)的施工隊伍也不斷壯大，然而其中農(nóng)民工的數(shù)量也大幅增加。相對而言，農(nóng)民工的專業(yè)技能相對較差，綜合素質(zhì)有待提升，因此在實施施工現(xiàn)場管理措施的過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理思想，加強(qiáng)對個人所負(fù)責(zé)項目的施工質(zhì)量的檢查力度。

3建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，制定質(zhì)量控制措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。安排專門的技術(shù)人員對建筑施工的過程中所運(yùn)用到的原材料的質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)檢驗，同時對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的性能以及質(zhì)量進(jìn)行充分的檢查，從源頭上進(jìn)行質(zhì)量控制，從而能夠保障建筑的高質(zhì)量。

4建筑企業(yè)在制定建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施的過程中，首先應(yīng)對建筑工程的實際情況進(jìn)行了解，充分的掌握施工過程中的規(guī)律。提高既定措施的針對性以及可行性，組建專門的機(jī)構(gòu)對該措施的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，明確規(guī)定管理人員的責(zé)任以及權(quán)限，對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)以達(dá)到提高其管理水平的目的，同時制定合理的獎罰機(jī)制，最大限度的調(diào)動管理人員的工作積極性，激發(fā)其潛能，為現(xiàn)場施工技術(shù)管理作出積極的貢獻(xiàn)。

5建筑企業(yè)應(yīng)定期組織施工人員以及管理人員對國家頒布的以及行業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其能夠?qū)υ擃悩?biāo)準(zhǔn)有較為深入的認(rèn)識。提升其綜合素質(zhì)，促使其形成良好的責(zé)任意識以及安全意識，從而能夠在現(xiàn)場施工的過程中以及管理的過程中使其嚴(yán)格執(zhí)行國家以及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止在施工以及管理過程中出現(xiàn)法規(guī)操作的現(xiàn)象，為建筑工程現(xiàn)場施工的安全進(jìn)行提供保障。

綜上所述，建筑企業(yè)只有通過加大對施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的力度，各部門之間實現(xiàn)較好的團(tuán)隊協(xié)作，才能使得施工過程有序的進(jìn)行，并能降低建筑企業(yè)的建筑成本，提升建筑企業(yè)的利潤空間，提高施工人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，最終將企業(yè)的競爭力提高到一個全新的層面，實現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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