馬琳

摘要：被視為建筑工程的根本，建筑工程施工項(xiàng)目管理工作顯得尤為重要，它是有效提高建筑工程質(zhì)量的前提條件，是有效控制源頭問題的關(guān)鍵。文章分析了建筑工程施工項(xiàng)目管理的具體方法和措施，并進(jìn)行了具體的總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目管理；方法與措施

1加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)劃工作，提高項(xiàng)目管理水平

企業(yè)將質(zhì)量視為自己的生命，這就要求施工單位建造出精良的工程，立足于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，才能順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)和成本目標(biāo)。所以，一定要對工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)算工作進(jìn)一步加強(qiáng)，從而促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平得以提升，從而使工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)能夠真正完成。作為事前規(guī)劃的內(nèi)容，搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理就要先做好工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)算的工作。總體上來看工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作，可分為四個(gè)階段：計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查調(diào)整和總結(jié)[1]。

1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制

⑴就工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容而言，主要包括：工程的概況；質(zhì)量總目標(biāo)與分級子目標(biāo)；設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；明確不同施工人員的責(zé)任；進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)；控制程序；獎(jiǎng)懲等。

⑵編制的步驟：首先，要對工程項(xiàng)目的概況加以了解，將相關(guān)的資料收集起來；其次，確立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖繪制出來；接下來將質(zhì)量控制程序和獎(jiǎng)罰等措施制定出來；在編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃之后，由相關(guān)部門審批通過之后再頒布執(zhí)行；在工程項(xiàng)目出現(xiàn)較大的規(guī)模、復(fù)雜的技術(shù)、較多的施工項(xiàng)目時(shí)，也可以按照工程進(jìn)度，編制不同階段的質(zhì)量計(jì)劃。

1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整

就工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃來說，尤其是質(zhì)量目標(biāo)樹，其具備的針對性和嚴(yán)肅性很強(qiáng)，一定要予以嚴(yán)格地遵守并執(zhí)行，此外，在實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，一定要對質(zhì)量計(jì)劃的履行情況加強(qiáng)檢查，一旦遇到問題，要做到調(diào)整及時(shí)。

1.3總結(jié)階段

在工程項(xiàng)目管理過程中，工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃占據(jù)著十分重要的地位和指導(dǎo)作用；而且在很多方面都發(fā)揮了十分積極的促進(jìn)作用。

2 加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目工期控制的一個(gè)重要措施就是加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制。這就是施工企業(yè)確保順利施工，需要做一些協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作，將計(jì)劃安排制定下來并做相關(guān)調(diào)整，以免發(fā)生意外影響而耽誤工期。在施工過程中，對于施工進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容要尤其加以留意。

2.1進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制——事前進(jìn)度控制

2.1.1準(zhǔn)備工作

⑴對于施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素要加以綜合考慮：對進(jìn)度計(jì)劃有影響的困素不僅有工程量，還有建設(shè)單位提供的臨時(shí)房屋數(shù)量等條件；有關(guān)該工程的一些資源配備情況；施工現(xiàn)場的地形、地貌等環(huán)境條件。

⑵準(zhǔn)備工作：①資料搜集要全面。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃之前，必須全面搜集編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)資料，包括施工合同書，經(jīng)過會(huì)審的圖紙，工程預(yù)算文件及有關(guān)定額，建設(shè)單位可能提供的條件，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場勘察資料，有關(guān)的國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，類似工程的參考資料等。②對施工合同書的詳細(xì)條款進(jìn)行審查研究。如工程項(xiàng)目施工的范圍和內(nèi)容，工程項(xiàng)目開&竣工日期，工程造價(jià)，工程價(jià)款的支付&結(jié)算的方法，工程竣工驗(yàn)收辦法，設(shè)計(jì)文件及概預(yù)算和技術(shù)資料的提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進(jìn)場期限，工程質(zhì)量要求，違約責(zé)任，工程質(zhì)量保修期及保養(yǎng)條件等③對施工圖紙和圖紙技術(shù)說明詳細(xì)了解。④對施工現(xiàn)場的條件進(jìn)行研究分析。

2.1.2編制程序

⑴將工程項(xiàng)目工期目標(biāo)識(shí)別并確定下來；⑵對工程特點(diǎn)、特征和施工條件加以熟悉和了解；⑶對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制；⑷以資源條件為根據(jù)來進(jìn)行詳細(xì)工期計(jì)劃的編制；⑸以總的詳細(xì)工期計(jì)劃為根據(jù)來進(jìn)行成本計(jì)劃的編制；

2.1.3編制方法與選用

關(guān)于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，主要包括五種方法，分別是關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖和計(jì)劃評審技術(shù)等[2]。施工企業(yè)選用方法應(yīng)當(dāng)以單位等實(shí)際情況為依據(jù)。

2.2 要將質(zhì)量、造價(jià)與工期進(jìn)度之間的關(guān)系處理好

質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低是建設(shè)單位追求的目標(biāo)。將這三者之間的獨(dú)立統(tǒng)一關(guān)系處理好是一個(gè)關(guān)鍵問題，施工的全過程都要予以高度重視。項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)系統(tǒng)包括了這三方面的內(nèi)容，作為一個(gè)統(tǒng)一體是相互制約和影響的，其中不論是哪一方面的目標(biāo)發(fā)生變化，必然也會(huì)導(dǎo)致另外兩方面目標(biāo)也發(fā)生變化，同時(shí)也會(huì)受其影響與制約。所以，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的制定，一定要先綜合研究各項(xiàng)客觀因素，分析具體情況，從而將具體目標(biāo)制定下來。

3 通過工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理來促使成本管理水平的提升

3.1確定目標(biāo)成本

因?yàn)楣こ添?xiàng)目會(huì)受到很多方面因素的影響，諸如建設(shè)的性質(zhì)、地點(diǎn)和工期等。施工企業(yè)應(yīng)以個(gè)體情況為依據(jù)來將目標(biāo)成本靈活定下。在確定了目標(biāo)成本之后，施工企業(yè)再分解目標(biāo)成本，按照實(shí)物量和價(jià)值量到達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)班組，兩部門間要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同簽好，項(xiàng)目管理部和企業(yè)之間也要簽訂，以合同為依據(jù)來管理，從而將確定的責(zé)任問題逐級落實(shí)下來。

3.2目標(biāo)成本的控制目標(biāo)

目標(biāo)成本控制是成本管理的核心內(nèi)容。目標(biāo)成本控制應(yīng)該是全員參與，包括全過程在內(nèi)的，一定要根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。成本控制中心是項(xiàng)目經(jīng)理部，要以目標(biāo)成本總額為依據(jù)，在施工作業(yè)班組逐級分解，作業(yè)班組一定要將施工日志記錄好，并且和項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃做定期的分析比較，從而將成本費(fèi)用的差異確定下來，對成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程序和性質(zhì)進(jìn)行分析，找出原因、明確責(zé)任歸屬，同時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以防成本失控的情況發(fā)生。

3.2.1人工費(fèi)控制

人工費(fèi)用所占的比例較大，所以要對勞動(dòng)力進(jìn)行有效調(diào)度，促使勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，這是有效降低工程成本的一大途徑。由此可以看出，目標(biāo)成本管理飛實(shí)現(xiàn)，可以采用的一個(gè)重要途徑就是，一定要以工程的特點(diǎn)與進(jìn)度為依據(jù)，來對勞動(dòng)力進(jìn)行合理安排，從而促使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到切實(shí)提高，從而使得人工費(fèi)用得到最大限度地降低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.2.2材料費(fèi)控制

因?yàn)椴牧腺M(fèi)的占比大，且節(jié)約潛力較大，所以，使工程成本有效降低的關(guān)鍵就是節(jié)約材料成本。這可以從兩方面來入手：一是對材料消耗量嚴(yán)格控制；二是對材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3.3工程項(xiàng)目成本的預(yù)測

成本預(yù)測指的是對施工成本目標(biāo)進(jìn)行測算。是成本管理人員進(jìn)行的，以企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與客觀條件為依據(jù)，充分分析了相關(guān)的影響因素、如今擁有的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件以及外在影響，在此基礎(chǔ)上還運(yùn)用了專門的方法，同時(shí)還分析推斷了其發(fā)展趨勢與水平。

時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化，主要是為了實(shí)現(xiàn)最少的工程總費(fèi)用與最短的工期。若是保持施工管理水平不變，那么間接費(fèi)用只會(huì)與工期之間存在關(guān)系，通常越長的周期就會(huì)產(chǎn)生越大的總間接費(fèi)用；而直接費(fèi)用的變化主要是根據(jù)各趕工作業(yè)時(shí)間，其費(fèi)用曲線表示的是一種反比關(guān)系。其公式是：費(fèi)用增長率 = 趕工費(fèi)用-正常費(fèi)用 / 正常時(shí)間-趕工時(shí)間[3]。

四、結(jié)束語

目前我國的建筑行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也在不斷的前進(jìn)，但我國建筑的管理方面還存在諸多不足，起步階段的建筑工程管理由于對建筑成本和實(shí)施效率的重視，而忽視了建筑的質(zhì)量。我們能看到其表面上大的發(fā)展空間，卻忽視了其十分緩慢甚至停滯的發(fā)展現(xiàn)狀。目前建筑工程管理存在缺陷，還需要相關(guān)人士的共同努力，積極更新建筑工程施工項(xiàng)目管理新理念，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也必將因此而更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]田金信，建設(shè)項(xiàng)目管理[M]，北京；高等教育出版社，2002

[2] 傅森成，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題探討 [J]，建筑技術(shù)，2005，3

[3]范志忠，建筑施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收手冊[M]，北京，中國科學(xué)文化出版社，2007