【摘要】隨著我國(guó)發(fā)展的需求，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但現(xiàn)今的建筑施業(yè)中仍然存在許多問題，本文論述了優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的具體措施，它的優(yōu)化和完善，對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)的繼續(xù)蓬勃發(fā)展具有不可忽視的作用，

【關(guān)鍵詞】建筑；管理；優(yōu)化

隨著人民生活質(zhì)量和水平的提高，各地的房地產(chǎn)行業(yè)也日益蓬勃發(fā)展。但在我國(guó)現(xiàn)今的建筑施工業(yè)中仍然存在許多問題，如，組織化體制的不完善、施工技術(shù)管理的缺陷、監(jiān)督力度不夠大等問題，這些問題對(duì)于建筑業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)下了隱患，并且在目前建設(shè)市場(chǎng)的日益劇烈競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)中，逐漸導(dǎo)致喪失了競(jìng)爭(zhēng)力，將面對(duì)被淘汰的危機(jī)，還嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的優(yōu)質(zhì)有序發(fā)展。

因此，建筑業(yè)要繼續(xù)優(yōu)化施工技術(shù)管理等工作，來提高施工人員的操作技術(shù)和安全意識(shí)，以降低危險(xiǎn)事故發(fā)生率，這樣才能使建筑業(yè)謀得更大的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展空間，才能真正做到促進(jìn)我國(guó)建筑施業(yè)的蓬勃有序和實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)發(fā)展。

1.建筑施工技術(shù)管理

建筑施工技術(shù)管理，包含多方面的內(nèi)容，主要有技術(shù)管理體制、信息資源管理、施工技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)計(jì)圖紙審核、安全措施的準(zhǔn)備等的建立和健全。依據(jù)施工范圍，可分成兩個(gè)部分，內(nèi)部工作和外部工作，內(nèi)部工作指的是在施工場(chǎng)地上的基礎(chǔ)操作，外部工作指的是為提高施工質(zhì)量和配合施工的準(zhǔn)備措施。兩部分工作的順利實(shí)施，都需要一整套的健全的施工管理體系的支持。

2.目前，我國(guó)建筑業(yè)的施工技術(shù)管理存在的問題

（1）施工技術(shù)管理的組織化體制的不完善問題

我國(guó)建筑施工單位的規(guī)模之間存在很大的差異化，企業(yè)規(guī)模大小的不統(tǒng)一，使得無(wú)法建立一套適用于建筑業(yè)的施工技術(shù)管理體制。目前，我國(guó)的建筑體制是一種總分包的體制，即先進(jìn)的施工單位先承包建筑工程，然后將總工程中的部分任務(wù)承包給規(guī)模一般的施工單位，而這許規(guī)模一般的施工單位技術(shù)、資金等的有限，有時(shí)會(huì)因施工效率低造成工期延誤等現(xiàn)象，

這樣就嚴(yán)重影響?zhàn)I整個(gè)工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，給建筑單位和自己都造成較大的損失，這對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展有害而無(wú)益。

（2）施工技術(shù)管理體制不健全

主要由于我國(guó)建筑施工單位的人員技術(shù)水平，機(jī)械設(shè)備之間的差異較大，并在施工過程中不按照相應(yīng)法律法規(guī)、施工制度進(jìn)行樣規(guī)范的操作，從而導(dǎo)致許多不良事件。在技術(shù)崗位的安置上，未通過技術(shù)培訓(xùn)和崗位考核就進(jìn)行作業(yè)；在人員的分配上還存在有些崗位超員，而有些崗位缺少人員的不均衡現(xiàn)象；在進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)時(shí)，沒有采取相應(yīng)有保障的安全措施。這些情況的普遍存在，不僅會(huì)提高安全事故的發(fā)生率，還會(huì)影響建筑施工的質(zhì)量。

（3）施工技術(shù)管理體制的監(jiān)督力度不嚴(yán)格

建筑施工若不重視監(jiān)督工作，致使管理人員和操作人員工作態(tài)度不認(rèn)真不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，施工過程不嚴(yán)格遵守技術(shù)管理體制，造成企業(yè)的施工水平低下，建筑質(zhì)量差等現(xiàn)象，不僅在競(jìng)爭(zhēng)力白熱化的情況下被日益淘汰，還會(huì)對(duì)建筑業(yè)的健康安全發(fā)展帶來嚴(yán)重制約。

3.如何優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理

根據(jù)我國(guó)建筑業(yè)的施工技術(shù)管理存在的問題，施工技術(shù)管理的優(yōu)化是建筑施工的重要內(nèi)容，對(duì)施工技術(shù)的管理體系要做好嚴(yán)格把關(guān)，才能保障施工過程順利開展。因此，要大力優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化措施如下：

（1）完善建筑施工技術(shù)管理的組織化體制

根據(jù)我國(guó)的建筑體制主要是一種總分包的體制和規(guī)模不統(tǒng)一的特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)建筑施工相關(guān)法律法規(guī)，制定一套實(shí)用性廣泛、合理的建筑施工技術(shù)管理的組織化體制。隨著我國(guó)科技和信息技術(shù)的不斷發(fā)展和壯大，信息技術(shù)已在各行各業(yè)中進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，將信息技術(shù)應(yīng)用到管理體系中，可以更加準(zhǔn)確有效的提升管理水平?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)控制分包商的施工進(jìn)度，增強(qiáng)相互信任感，可以對(duì)施工資料進(jìn)行信息化管理等。確保各環(huán)節(jié)穩(wěn)定有序進(jìn)展，有利于至上而下的團(tuán)結(jié)合作，共同促進(jìn)施工的開展，共同完成高質(zhì)量的建筑工程。促進(jìn)總包商和分包商的共同進(jìn)步，在建筑市場(chǎng)中提升技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

建筑施工單位結(jié)合本單位的內(nèi)部情況，依據(jù)我國(guó)相關(guān)法律的相關(guān)規(guī)定，針對(duì)本企業(yè)開展施工技術(shù)管理優(yōu)化措施，對(duì)于存在缺陷的措施進(jìn)行修改調(diào)整，并落實(shí)到實(shí)際管理工作中，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)崗位人員的培訓(xùn)力度，提升人員素質(zhì)和安全意識(shí)和規(guī)范操作意識(shí)，促進(jìn)施工的質(zhì)量水平的提高，為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取更大的發(fā)展空間。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督力度，發(fā)揮管理作用

完善和優(yōu)化了施工技術(shù)管理體制，那么就要讓它在實(shí)際作業(yè)和管理中發(fā)揮出預(yù)期的作用。首先要提升管理的執(zhí)行力度，對(duì)于沒有通過技術(shù)培訓(xùn)和崗位考核的操作人員，不允許進(jìn)入施工場(chǎng)地；對(duì)于存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備不允許進(jìn)行施工作業(yè)；嚴(yán)格進(jìn)行合理的人員分配，避免出現(xiàn)一些崗位多人負(fù)責(zé)，一些崗位無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。培養(yǎng)從業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度辦事的意識(shí)。大力提升每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，確保施工技術(shù)管理體系的順利開展和發(fā)揮出實(shí)際作用，確保操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，增強(qiáng)規(guī)范化，促進(jìn)操作人員技術(shù)水平的提高，追求更高質(zhì)量的建筑工程，節(jié)約建筑成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，為建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展作出貢獻(xiàn)，要想在建筑市場(chǎng)中體現(xiàn)出卓越的競(jìng)爭(zhēng)力量，監(jiān)督力度不可小視。

在提升力度的同時(shí)，將責(zé)任合理分配到個(gè)人身上，每個(gè)人都有相互監(jiān)督的責(zé)任，對(duì)每一個(gè)作業(yè)流程，操作順序，安全隱患等問題進(jìn)行大力監(jiān)督，并對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)糾正，使每一個(gè)環(huán)節(jié)安全有序的進(jìn)行銜接，提高了對(duì)施工流程的關(guān)注力，增強(qiáng)所有職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，確保建筑工程的順利進(jìn)行，提高建筑工程的質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)效益。

施工技術(shù)管理體制的優(yōu)化是建筑工程中的重要建設(shè)內(nèi)容，施工技術(shù)管理體系的優(yōu)化和嚴(yán)格落實(shí)，才會(huì)從根本上促進(jìn)工程安全生產(chǎn)和生產(chǎn)質(zhì)量，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)越做越好。安全建設(shè)，保障質(zhì)量，才是真是為祖國(guó)人民做好事，做有意義的事，為社會(huì)的更加和諧做出貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：黃光友（1979·8）男；籍貫：四川達(dá)州；2002年畢業(yè)于西南科技大學(xué)土木工程專業(yè)；單位：東莞市石排鎮(zhèn)規(guī)劃管理所；郵編：523000