馮映超

土木工程施工是一項(xiàng)施工周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加強(qiáng)土木工程施工管理，注重施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工后期的質(zhì)量管理，確保土木工程施工質(zhì)量管理到位是十分重要的，不僅關(guān)系著建筑的質(zhì)量和使用安全，更關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。筆者根據(jù)多年土木工程施工工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勍聊竟こ淌┕す芾淼囊恍┐胧?/p>

一.土木工程施工管理的重要性

一個(gè)良好的建筑工程，可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)對(duì)于工程施工的態(tài)度，以及企業(yè)的技術(shù)水平，土木工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的標(biāo)志和直接體現(xiàn)。如果建筑三天兩頭出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的信譽(yù)就會(huì)下降，自然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；而如果建筑質(zhì)量良好，造價(jià)合理，企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)有所提高，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)于建筑企業(yè)而言，要加強(qiáng)土木工程管理，采取相應(yīng)的管理措施，提高管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、土木工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，土木工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：

1、施工安全管理不到位

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑業(yè)施工人員中農(nóng)民工占大部分，很多農(nóng)民工在上崗之前嚴(yán)重缺少對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)以及法律法規(guī)的了解學(xué)習(xí)，施工人員的自我保護(hù)意識(shí)與法律意識(shí)淡薄，再加上有些單位只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全生產(chǎn)教育。同時(shí)，在現(xiàn)階段的安全監(jiān)督管理工作中，仍然存在著一些形式主義，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題只是口頭上說(shuō)，并沒(méi)有落實(shí)到位，或者有些安全監(jiān)督工作人員只是注重做好一些外在的安全工作。

2、施工質(zhì)量管理不到位

土木工程施工工序較多，在施工準(zhǔn)備階段，需要進(jìn)行房屋建筑地基的勘察和施工設(shè)計(jì)、制定施工規(guī)劃方案，也需要進(jìn)行原材料的采購(gòu)，在施工階段，需要選用優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備，混凝土在攪拌過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行混凝土攪拌和配比，而在施工后期，則需要進(jìn)行施工竣工驗(yàn)收工作，尤其是特殊部位的驗(yàn)收。施工管理不到位，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在鋼筋施工中，由于鋼筋長(zhǎng)度設(shè)計(jì)不合理，鋼筋綁扎過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行鋼筋接頭的綁扎，導(dǎo)致鋼筋結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，進(jìn)而影響鋼筋施工質(zhì)量；二是由于砌筑砂漿配比不合理，當(dāng)砌體墻體與砌筑砂漿之間結(jié)合后，受溫差作用的影響，容易造成墻體產(chǎn)生裂縫，進(jìn)而影響土木工程施工質(zhì)量。

3、施工監(jiān)督管理不到位

由于土木工程施工是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅要加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量的管理，也需要加強(qiáng)工程施工進(jìn)度和施工工藝的管理，但是，受環(huán)境因素的影響，如土木工程施工進(jìn)度的管理，當(dāng)遇到狂風(fēng)暴雨等天氣時(shí)，就需要停止土木工程施工，特別是混凝土施工，由于混凝土施工是露天施工，若混凝土受雨水侵濕度，則容易造成混凝土的結(jié)構(gòu)剛度不能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，混凝土施工質(zhì)量是確保土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，受環(huán)境因素的限制，土木工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都難以得到控制。另外，由于土木工程施工存在監(jiān)理機(jī)制不完善的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，存在監(jiān)理人員不到施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象，即使有監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)，也存在監(jiān)理人員不足的現(xiàn)象，監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)水平低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，同時(shí)監(jiān)理人員工作負(fù)擔(dān)比較重，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理人員不能及時(shí)到場(chǎng)解決，導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，進(jìn)而影響土木工程施工進(jìn)度，

三、施工質(zhì)量管理措施

筆者在多年的土木工程施工管理工作經(jīng)歷中，積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為土木工程施工管理的措施主要有下面幾項(xiàng)：

1、完善施工質(zhì)量管理體系

首先，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)明確土木工程的施工政策，以土木工程施工質(zhì)量為核心，做好土木工程施工設(shè)計(jì)，在施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)客戶(hù)的要求進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，制定施工設(shè)計(jì)方案，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與施工單位做好技術(shù)交底工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工人員講解需要注意的細(xì)節(jié)，使施工人員在施工過(guò)程中注重施工質(zhì)量的控制；其次，在施工階段，應(yīng)充分考慮施工中各個(gè)工序的管理建設(shè)，注重土木工程成本控制，加強(qiáng)建筑原材料、機(jī)械設(shè)備的管理控制，建筑材料進(jìn)場(chǎng)前，需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行材料檢驗(yàn)，帶檢驗(yàn)合格后，建筑材料才能進(jìn)場(chǎng)，禁止不合格或未檢驗(yàn)的材料進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)做好材料的記錄保存；對(duì)于機(jī)械設(shè)備，在施工前期，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)工作，選用優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備性能好壞在一定程度上影響著土木工程施工質(zhì)量，因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，避免因機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中出現(xiàn)故障而影響土木工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.加強(qiáng)設(shè)備管理

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，土木工程的施工單位存在跨度大、范圍廣、種類(lèi)全、領(lǐng)域多的特點(diǎn)，如果對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行大量購(gòu)置，不僅會(huì)造成資金的大量浪費(fèi)，還存在設(shè)備閑置的情況。因此，在土木工程管理中，要結(jié)合施工的特點(diǎn)以及不同工程之間的時(shí)間差，加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的管理，兼顧經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和安全。例如，對(duì)于大型挖掘設(shè)備，一方面，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理購(gòu)置，保證施工的適用性，不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況。如果兩個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，可以對(duì)工程施工順序進(jìn)行合理安排，利用時(shí)間差協(xié)調(diào)設(shè)備的使用，減少設(shè)備資金的投入。另一方面，要做好設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，避免在施工中由于設(shè)備問(wèn)題造成相應(yīng)的事故。

3.加強(qiáng)施工人員、監(jiān)理人員管理

施工人員的施工行為直接決定了土木工程施工質(zhì)量的好壞，由于大多數(shù)施工人員主要來(lái)自農(nóng)村，施工人員的情緒容易工資報(bào)酬的影響，若施工人員報(bào)酬低，則容易波動(dòng)情緒，因此，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人性化管理，保證施工人員的勞動(dòng)報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，對(duì)于技術(shù)水平高的施工人員，加大施工人員的經(jīng)濟(jì)收入，通過(guò)實(shí)行激勵(lì)措施，從而提高施工人員的技術(shù)水平。而監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在一定程度上也關(guān)系著土木工程施工質(zhì)量，提高施工人員、施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員、監(jiān)理人員的培訓(xùn)活動(dòng)，這就要求施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)活動(dòng)中，不僅要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也應(yīng)加強(qiáng)法律知識(shí)的教育，提高施工人員、監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)水平和道德素質(zhì)，樹(shù)立施工安全意識(shí)，使施工人員在施工過(guò)程中安全施工，監(jiān)理人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，尤其是特殊部位的管理，當(dāng)施工完成后，也應(yīng)加強(qiáng)施工后期的竣工驗(yàn)收工作，確保各個(gè)施工工序的質(zhì)量后，才能與其他單位進(jìn)行交接工作。另外，土木工程建設(shè)方應(yīng)選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，充分了解施工單位的實(shí)際情況，選擇誠(chéng)信度較高的施工隊(duì)伍，只有施工隊(duì)伍的素質(zhì)提高了，才能保證土木工程施工質(zhì)量。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于土木工程的施工是十分重要的，施工企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際管理能力和管理需求，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，針對(duì)土木工程施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行分析和控制，避免風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于工程施工的影響。

5.加強(qiáng)材料控制

建筑材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，也是影響建筑質(zhì)量的主要因素之一。因此，要加強(qiáng)對(duì)于建筑材料的控制，一方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決排除在工地之外，另一方面，要對(duì)施工工藝進(jìn)行管理，確保材料的性能可以得到充分發(fā)揮。

結(jié)語(yǔ)：總之，土木工程的施工管理是十分重要的，不僅關(guān)系著建筑的質(zhì)量和使用安全，更關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，良好的土木工程管理是保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。因此，對(duì)于建筑企業(yè)而言，要加強(qiáng)土木工程管理，采取相應(yīng)的管理措施，提高管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。