唐勇勇 鄭亞宏

【摘要】電力基建工程是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，基建工程管理是否合理將會(huì)影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與企業(yè)的效益。本文從質(zhì)量、安全與成本三方面探討了電力基建現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；安全；成本

一、電力基建現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

電力基建工程質(zhì)量管理是電力基建工程管理的基礎(chǔ)，直接關(guān)系著電力行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定和安全，因此，眾多電力企業(yè)將電力基建質(zhì)量管理放在電力基建工程管理的重中之重，希望通過電力基建工程質(zhì)量的保證，為電力工作提供基礎(chǔ)性支撐。電力基建現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施如下：

（一）對(duì)施工和檢測(cè)方法的優(yōu)化

要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工方法和質(zhì)量檢測(cè)方法的優(yōu)化必須做到以下幾點(diǎn)：第一，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，通過與具體環(huán)境的對(duì)比分析，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地修改；第二，在進(jìn)行發(fā)電工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，要確保每個(gè)單位工程和分項(xiàng)工程的承包單位都具有統(tǒng)一且嚴(yán)格的施工和質(zhì)量檢測(cè)方法，這樣才能保證基建項(xiàng)目的整體性達(dá)標(biāo)；第三，要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違反相關(guān)規(guī)章制度的施工單位要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并依據(jù)具體損失的多少進(jìn)行懲罰力度的增減；第四，要增加對(duì)基建項(xiàng)目的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)不符合施工建設(shè)目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)地項(xiàng)目改進(jìn)，盡量減少不良施工對(duì)整個(gè)基建項(xiàng)目造成的不良影響。

（二）對(duì)物資材料的優(yōu)化

加強(qiáng)對(duì)物資材料的優(yōu)化管理，最主要的就是要保證施工材料的質(zhì)量，具體來講應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，要建立從基層項(xiàng)目管理到高層物資管理之間的物資暢通，要建立和完善相應(yīng)的質(zhì)量投訴和信息反饋渠道，在項(xiàng)目施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)建立起一體化的物資材料質(zhì)量檢測(cè)體系；第二，在購(gòu)置物資材料時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的收貨檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保從物資材料的各個(gè)環(huán)節(jié)減少其對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)所造成的質(zhì)量隱患。

（三）對(duì)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化

加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理，一方面要從根本上保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。這就要求項(xiàng)目施工單位必須從設(shè)備引進(jìn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)，只有在保證機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)檢驗(yàn)合格的情況下，才進(jìn)行具體的設(shè)備購(gòu)置；另一方面要根據(jù)當(dāng)前電力系統(tǒng)和配電網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及工程建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)的演進(jìn)，進(jìn)行及時(shí)地機(jī)械設(shè)備改進(jìn)和設(shè)備應(yīng)用技術(shù)革新，只有這樣才能最大限度地保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的提高。

二、電力基建現(xiàn)場(chǎng)安全管理

保證安全是實(shí)施任何事情首要的和最基本的要求，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)安全與人員安全的重要保重。電力基建現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施如下：

（一）加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制

在電力基建施工現(xiàn)場(chǎng)開展危險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防控制具有很大的作用。電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)辨識(shí)應(yīng)包括：常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有人員的活動(dòng)；作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。在施工生產(chǎn)中，充分發(fā)動(dòng)全體員工，針對(duì)施工過程中的每一道施工工序，每一項(xiàng)操作步驟，認(rèn)真分析可能存在的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)其進(jìn)行分級(jí)控制。對(duì)危險(xiǎn)源的控制是：（1）在施工作業(yè)票、安全技術(shù)交底或施工方案、施工措施中將危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施向施工人員認(rèn)真講解清楚，必要時(shí)組織職工分析討論，集中群眾的智慧，爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，總結(jié)歸納出控制措施。（2）施工中安全監(jiān)護(hù)人要認(rèn)真監(jiān)督施工人員的行為，提醒相關(guān)注意點(diǎn)。（3）每個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目部召集工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)、特殊工種等人員對(duì)工程施工中危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出不足之處，有待于下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)一步提高。

（二）要做好施工的安全教育培訓(xùn)

電力基建項(xiàng)目在施工之前應(yīng)該對(duì)監(jiān)理人員和施工人員做相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，提高他們的安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)。電力基建單位要制定具體的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)任務(wù)，在培訓(xùn)結(jié)束之后實(shí)行安全教育考試，給通過考試的人員發(fā)上崗證，只有持有上崗證的工作人員才能上崗，確保施工安全。安全教育包括三級(jí)安全教育、定期安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、特殊情況的安全教育和經(jīng)常性安全教育。要選取專職安全員，監(jiān)控和確保施工安全體系的正常運(yùn)行，對(duì)他們的安全教育主要包括安全法規(guī)和政策、成功的安全管理案例、最新的安全管理知識(shí)和安全理念，使他們充分了解安全管理的知識(shí)，并將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，號(hào)召更多的工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)；要進(jìn)行三級(jí)安全教育，就是為了提高工作人員的安全意識(shí)和憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)的安全性；在不同的施工階段要制定不同的注意事項(xiàng)和安全措施，時(shí)刻注意安全問題，加大安全監(jiān)管力度，確保電力基建工程施工的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)安全考核

對(duì)安全工作來講，最直接的手段就是加大考核力度。考核不僅是一種激勵(lì)手段，同時(shí)考核也是約束手段。在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)過程中，必須通過各種手段實(shí)施管控行為，不斷完善各類安全考核措施，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于遵章守紀(jì)者要給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違反安全生產(chǎn)制度要給予重罰，堅(jiān)決杜絕一切與危險(xiǎn)有關(guān)的情況發(fā)生。在對(duì)員工的考核過程中，可以將考核分為兩種：第一種考核方式是事前考核，第二種考核方式是事后考核。因?yàn)榘踩P(guān)系到每個(gè)人安危，所以不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)事故的宣傳，才會(huì)保證員工的生命安全不受侵犯。

三、電力基建現(xiàn)場(chǎng)成本管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大。因此，對(duì)電力基建項(xiàng)目的成本控制是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，然而很多基建項(xiàng)目中并沒有做好對(duì)成本的控制，引起企業(yè)的超支投資。一旦工程的投資單位因資金不足而拿不出工程款時(shí)就會(huì)出現(xiàn)拖欠工職工工資的現(xiàn)象。此時(shí)，企業(yè)就失去了凝聚力，必然會(huì)導(dǎo)致基建工程質(zhì)量的大大降低。

電網(wǎng)企業(yè)工程投資量巨大，造價(jià)復(fù)雜多變。工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制由工程前期決策、設(shè)計(jì)和預(yù)算、工程施工、竣工決算等內(nèi)容組成。工程的設(shè)計(jì)是控制工程成本的關(guān)鍵內(nèi)容。工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，采集現(xiàn)場(chǎng)資料，在對(duì)工程資料進(jìn)行了縝密的分析后再提出幾項(xiàng)合理的工程設(shè)計(jì)方案，最后對(duì)所有方案進(jìn)行選擇和優(yōu)化得出最佳方案，保證擬建工程在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)雙層面下都沒有問題。工程的施工必須依照目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行，嚴(yán)格控制支出，將計(jì)劃支出和實(shí)際支出進(jìn)行比對(duì)，防止二者出現(xiàn)較大偏差。于此同時(shí)，管理人員及時(shí)分析偏差較大的原因并予以解決。當(dāng)然，管理人員也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整計(jì)劃，使之更切實(shí)可行。工程結(jié)算階段同樣是控制成本的重要的環(huán)節(jié)，電力建設(shè)單位的財(cái)務(wù)人員必須熟練掌握造價(jià)計(jì)算程序和工程量計(jì)算規(guī)則，在此階段對(duì)漏洞進(jìn)行截堵，省去虛報(bào)的開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止被動(dòng)要價(jià)的局面發(fā)生。

結(jié)束語

電力基建工程管理不但對(duì)于大規(guī)模的電力基建工程有著重要的價(jià)值，而且對(duì)于基礎(chǔ)性、基層的電力基建工程同樣具有重要的作用。對(duì)于高速發(fā)展的電力基建事業(yè)，既要確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按需要迅速完成，同時(shí)也要確保項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。電力基建工程管理是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的手段和方法，必須加強(qiáng)電力基建工程管理工作中規(guī)范性引導(dǎo)，通過對(duì)質(zhì)量、安全與成本的有效控制，形成對(duì)電力基建工程管理的綜合性促進(jìn)，在確保電力基建工程按期、按質(zhì)量建設(shè)的同時(shí)，豐富和發(fā)展電力管理體系，促進(jìn)電力基建事業(yè)新時(shí)期取得不斷地進(jìn)步和革新。

參考文獻(xiàn)

[1]吳靈.供電企業(yè)電力基建工程管理分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009年17期.

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