馮東

【摘要】隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，工程的質(zhì)量問題成為人們關(guān)注的焦點。施工作業(yè)環(huán)節(jié)里，一旦出現(xiàn)了施工問題就會直接影響到工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。本文通過對施工現(xiàn)場常見的問題進行分析，并著重對加強施工的管理策略進行研究。

【關(guān)鍵字】建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理；策略分析

一、引言

建筑工程施工現(xiàn)場進行管理的過程中，質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。因此，在對施工項目工程進行質(zhì)量的管理中則要以預防為主。不僅要對施工的結(jié)果進行質(zhì)量的控制，而且還要加強對施工過程的前期和中期的控制，加強對建筑施工過程的質(zhì)量控制，嚴格的對其進行檢查，有利于使建筑工程項目達到優(yōu)良的標準。

二、影響建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的主要因素

（一）人為因素

人為因素對建筑工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量有著決定性的影響。因此，在建筑施工過程中，受到施工人員的業(yè)務素質(zhì)的限制常會出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作或操作失誤而給工程的質(zhì)量帶來了不利的影響。由于建筑施工項目相當部分的工程是由分包隊伍完成的，工人隊伍整體素質(zhì)不高；此外，個別施工人員的思想認識不高在具體施工過程中缺乏必要的質(zhì)量責任意識，這些原因都會影響工程質(zhì)量。

（二）方法因素

施工方法與工藝往往也是影響現(xiàn)場施工項目的重要因素。方法包含了工程實施過程中所采用的設(shè)計方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。目前而言，領(lǐng)導和管理人員都高度重視技術(shù)復雜程度較大的工程，忽略技術(shù)難度較小的工程，特別是一些施工方法與工藝仍然沿用過去的方式，從而導致質(zhì)量存在問題。

（三）環(huán)境因素

環(huán)境因素屬于影響工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的客觀因素，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，而且復雜多變。應根據(jù)工程特點和具體條件對影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以考慮。

（四）管理因素

施工現(xiàn)場的管理制度與管理者的業(yè)務水平也制約著施工質(zhì)量管理的效果。只有建立健全科學的管理制度并切實的加以執(zhí)行，才能夠使工程管理的多個目標同時得以實現(xiàn)。

（五）設(shè)備因素

各種機電設(shè)備是建筑工程現(xiàn)場施工中不可缺少的重要裝置，影響施工質(zhì)量有幾種因素存在。一是機電設(shè)備選用研究不夠，二是機械使用率不高，三是機群配置不強，聯(lián)合運轉(zhuǎn)效率不高，對交叉作業(yè)和聯(lián)合作業(yè)存在一定的困難，如果各種施工機械配置不合理，也會影響工程質(zhì)量。

（六）材料因素

建筑材料是構(gòu)成建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上決定了建筑項目的工程質(zhì)量。加強材料的質(zhì)量控制是提 高工程質(zhì)量的重要保證，加強質(zhì)量檢查驗收和試驗；使用質(zhì)量有認證的材料，從而確保材料質(zhì)量。

三、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施

（一）重視施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計對工程項目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設(shè)計質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計質(zhì)量管理應著眼于以下兩點：

1、施工方案確定之后，進度計劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素，避免出現(xiàn)實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現(xiàn)較大變化；

2、既要考慮單項施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。施工組織設(shè)計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設(shè)計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

（二）進行技術(shù)交底

項目經(jīng)理部在施工中應嚴格進行技術(shù)交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應進行層層的技術(shù)交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由項目技術(shù)負責人及工長組織進行技術(shù)交底。

（三）加強工程質(zhì)量檢查

工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制、利用支付手段控制等手段來進行。

（四）加強成品保護

在施工過程中，對已完工的分部或分項工程，如不采取有效的措施進行保護，就會造成損傷，有些損傷難以恢復而成為永久性缺陷，從而嚴重影響工程質(zhì)量。產(chǎn)品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。按正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞污染前道工序，通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部堵塞等產(chǎn)品防護措施，防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強對成品保護工作的檢查。

（五）完善事后驗收

當建筑工程施工結(jié)束后，需要對整個工程的質(zhì)量進行驗收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。建筑工程施工結(jié)束后要安排檢驗員對建筑內(nèi)部的各個位置情況審查。對于工程質(zhì)量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構(gòu)件性能進行驗收，可要求專業(yè)的技術(shù)人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數(shù)指標達到標準后再正式投入運用。對出現(xiàn)不符合標準的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結(jié)合施工圖紙詳細分析原因，再從根本上處理好建筑質(zhì)量問題。

（六）加強人、材、物的管理

1.人的管理

人的管理的重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調(diào)動每一個人的工作積極性。根據(jù)工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、等方面合理安排，對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經(jīng)驗、優(yōu)缺點，及人員之間的關(guān)系。

2.材料管理

（1）原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復檢關(guān)。

（2）原材料、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。

（3）材料成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標準進行復驗，合格后應按材料的特性及要求分別進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場

3 機械設(shè)備的管理

機械設(shè)備的管理是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要方面。首先要加強對機械設(shè)備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質(zhì)量、安全意識。此外，還需要對機械設(shè)備定期進行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機械設(shè)備的正常運行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。

四、加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要意義

加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理，其質(zhì)量關(guān)系到國家的發(fā)展、關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。任何建筑施工企業(yè)都應把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理中的重中之重，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理就需要不斷的完善及規(guī)范，杜絕隨意性的發(fā)生，減少安全隱患，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命線。

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，在建筑項目施工的過程中，加強工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，可以及時的發(fā)現(xiàn)工程施工環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題并加以糾正，從而達到提高建筑項目工程質(zhì)量的目的，這也是保證建筑工程使用安全的關(guān)鍵措施之一。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑現(xiàn)場的施工管理內(nèi)容錯綜復雜，涵蓋范圍廣，需要各個部門的配合和努力。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎(chǔ)。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理才能使企業(yè)順利的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，從而促進我國的建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻：

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