朱超

摘要：社會發(fā)展步伐加快表現(xiàn)在方方面面，其中突出的一項(xiàng)表現(xiàn)就是建筑業(yè)的突飛猛進(jìn)，建筑業(yè)的發(fā)展速度一定程度上代表了當(dāng)下社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，工程機(jī)械是非常重要的一項(xiàng)，對于機(jī)械的維修管理絕對不可以忽視，工程機(jī)械的維修管理情況左右著建筑工程和建筑項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)械；維修；管理

前言

建筑業(yè)的突飛猛進(jìn)表現(xiàn)出一個(gè)國家的硬性實(shí)力，建筑業(yè)在國家的國計(jì)民生中占有重要地位，因此我國對建筑業(yè)的關(guān)注程度一直在提高。關(guān)注建筑業(yè)的發(fā)展步伐，其中一項(xiàng)就要關(guān)注建筑工程機(jī)械設(shè)備問題，機(jī)械設(shè)備的好壞情況直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的進(jìn)展情況和建筑工程的工期等，機(jī)械設(shè)備的好壞還關(guān)系到所建工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，所以對工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理就是建筑工程工作中不可或缺的一項(xiàng)工作。

1.工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀和問題

我國的工程機(jī)械設(shè)備管理目前正處于過度和改進(jìn)階段，所以目前的國內(nèi)現(xiàn)狀是不成體系，參差不齊，對工程設(shè)備的管理處于混亂和迷茫階段。根據(jù)現(xiàn)狀，總結(jié)問題如下：

1.1建筑工程的機(jī)械設(shè)備的維修和管理思想落后

我國很多的建筑企業(yè)沒有樹立先進(jìn)的工程機(jī)械管理思想，沒有樹立憂患意識。對機(jī)械設(shè)備的使用技術(shù)、注意事項(xiàng)和使用年限都沒有做到詳細(xì)的事前了解和備案工作。都是盲目的對嶄新的機(jī)器設(shè)備的使用，當(dāng)出現(xiàn)問題以后才去了解情況和解決問題，這種被動的機(jī)械設(shè)備管理態(tài)度不利于工程機(jī)械的價(jià)值發(fā)揮。出現(xiàn)問題后，維修人員再去發(fā)現(xiàn)問題和考慮解決問題的辦法，這樣既沒有全面做好機(jī)器設(shè)備的事前維護(hù)工作，又浪費(fèi)了大量時(shí)間，因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備問題導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工期的拖延，從而造成不必要的浪費(fèi)[1]。

1.2缺乏機(jī)器設(shè)備的專業(yè)管理隊(duì)伍

第一，我國的建筑工程機(jī)器設(shè)備缺乏全面的管理體系。在我國的企業(yè)和建筑公司里，沒有把對機(jī)器設(shè)備的管理納入到企業(yè)的日常工作程序中。我國很多建筑公司和建筑企業(yè)沒有完善的機(jī)器檢測設(shè)備和管理系統(tǒng)，因此對機(jī)械設(shè)備的的管理、保養(yǎng)和后期維修、維護(hù)工作都沒有初步的預(yù)計(jì)和規(guī)劃[2]?？偸堑鹊匠霈F(xiàn)問題以后，再去檢查機(jī)器，尋找問題，由于機(jī)器的磨損和操作的損耗等原因往往導(dǎo)致事后維修人員不能全面的了解設(shè)備，不能做出正確的判斷，延遲和耽誤機(jī)器的維修，甚至有些問題不能被維修人員發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)了問題盲區(qū)，給機(jī)器設(shè)備維修埋下隱患。

第二，機(jī)器的維修人員專業(yè)知識有限，人員的數(shù)量偏少，配備情況不合理。一方面，機(jī)械設(shè)備的維修是一個(gè)不斷更新和積累的過程，但是我國的維修人員的維修知識和維修能力都比較陳舊，沒有緊跟時(shí)代步伐，不斷的充實(shí)維修知識[3]。另一方面，我國的設(shè)備維修人員偏少且分配不合理，這樣的結(jié)果就是很多設(shè)備出現(xiàn)問題和故障后，不能第一時(shí)間得到有效的維修，使得問題不能快速解決，置于設(shè)備的維護(hù)就更談不上了。

2.工程機(jī)器設(shè)備的維修和管理建議

2.1樹立超前的工程機(jī)器設(shè)備維修思想

第一，更新維修和管理設(shè)備的思想。機(jī)械設(shè)備的維修和管理是一項(xiàng)長期的工作，從建筑企業(yè)和建筑公司購買機(jī)器設(shè)備開始，對于機(jī)器的管理和維護(hù)就開始了，而不是等到出現(xiàn)問題時(shí)再去涉及設(shè)備的維修和管理。

第二，樹立全新的維修和管理理念，從事后維修向預(yù)測和預(yù)防維修管理轉(zhuǎn)變。我國的維修人員要改變自己的工作態(tài)度，不要再被動的等待機(jī)器出現(xiàn)問題，然后去發(fā)現(xiàn)和解決問題，要樹立預(yù)防重于維修和維護(hù)的思想，做到防患于未然，這樣就大大減少了設(shè)備的維修機(jī)率，從而延長了機(jī)器設(shè)備的使用壽命，也側(cè)面減輕了維護(hù)和維修人員的工作壓力和工作量。

2.2加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)性和管理性建設(shè)

第一，規(guī)范維護(hù)人員的工作職責(zé)和工作范圍。我國的建筑公司和建筑企業(yè)可以合理安排部門合作，讓公司的設(shè)備部門和項(xiàng)目部門綁定式合作[4]。具體的就是說項(xiàng)目部門需要的機(jī)器設(shè)備有固定的項(xiàng)目部門的操作人員和固定的設(shè)備部門的維修、維護(hù)人員共同負(fù)責(zé)，實(shí)行人頭和機(jī)器的捆綁式組合，把每部機(jī)器設(shè)備都落實(shí)到人頭上。這樣就能有保證操作者對設(shè)備的用心和維護(hù)者對設(shè)備的關(guān)心，有效的實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備的管理和維護(hù)工作。

第二，規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的管理制度和使用說明。在使用和維系設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求去操作，嚴(yán)格按照操作程序和操作步驟，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作和不按程序操作。

第三，健全維護(hù)制度和管理制度。一方面，企業(yè)要健全對設(shè)備的維護(hù)制度，對于機(jī)械設(shè)備要做到定期的檢查、監(jiān)督和維護(hù)、維修等，這都是日常的常見和例行工作，但是這些工作必須是實(shí)實(shí)在在的進(jìn)行，而不能是因?yàn)榻?jīng)常做就走馬觀花的擺樣子。另一方面，必須做好對設(shè)備的管理工作，具體包括記錄機(jī)器設(shè)備的數(shù)量，磨損程度和購買日期等等。說的形象一點(diǎn)就是要給每一臺機(jī)械設(shè)備建議一個(gè)專屬檔案，對每一臺的設(shè)備都有它相信的使用記錄和維護(hù)歷程。

第四，加強(qiáng)維修和管理人員的學(xué)習(xí)力度，提高他們的職業(yè)素質(zhì)。我國的維護(hù)和管理人員總體的專業(yè)水平低，專業(yè)知識欠缺，針對這一現(xiàn)象我國的相關(guān)部門可以組織人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，短期的學(xué)習(xí)和召開有主題的座談會等等；我國還可以鼓勵(lì)企業(yè)自己或者企業(yè)之間舉行維修設(shè)備的競賽等；還可以去學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進(jìn)理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等；總之我國的建筑企業(yè)和建筑公司可以充分展開各種形式的活動用來提高維護(hù)和管理人員的專業(yè)知識。

2.3實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動工作人員的積極性。

企業(yè)可以實(shí)行靈活的獎(jiǎng)懲機(jī)制和浮動的工資制度，充分調(diào)動維護(hù)和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，讓他們更好的發(fā)揮自己的能力和拓展工作的上升空間，從而實(shí)現(xiàn)對工程設(shè)備管理和維護(hù)的最優(yōu)化方式。

2.4其他方法，比如企業(yè)可以核算機(jī)械設(shè)備的管理的成本和使用的性價(jià)比，還可以計(jì)算使用年限和維護(hù)之間的最優(yōu)率等等。

3.總結(jié)

隨著我國社會主義社會的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力不斷提高，我國的工程設(shè)備管理和維護(hù)工作也在不斷地摸索中前進(jìn)，在這個(gè)過程中總會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，對于設(shè)備的維護(hù)和管理工作來說并不是一帆風(fēng)順的。我國要充分重視設(shè)備的維護(hù)和管理工作，認(rèn)識到它的重要性和必要性，這樣才能更好的為我國的建筑業(yè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海同.工程機(jī)械維修管理加強(qiáng)的建議與對策[J].科技資訊，2011，10（29）：28.

[2]杜浩鈞.工程機(jī)械維修現(xiàn)狀及對策分析與研究[D].長春市：吉林大學(xué)，2010.

[3]鄒志勇.工程機(jī)械維修現(xiàn)狀及對策研究[D].西安市：長安大學(xué)，2012.

[4]段利君.工程機(jī)械維修管理研究[J].價(jià)值工程，2012，10（24）：33-34.