張建鋒

摘 要：本文對(duì)傳統(tǒng)的土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)做了簡(jiǎn)要的分析對(duì)比，介紹了結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的步驟、方法和經(jīng)濟(jì)效益，并指出目前結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)中存在的若干問(wèn)題。分析了建筑設(shè)計(jì)的重要意義，指出目前我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，并提出加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；優(yōu)化設(shè)計(jì)；機(jī)制；管理

1 建筑設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題

1.1 運(yùn)行的機(jī)制不夠完善

優(yōu)化設(shè)計(jì)的運(yùn)行需有良好的機(jī)制作為保證。而目前的狀況：①缺乏公平的設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)招標(biāo)未能得到推廣和深化，地方、行業(yè)、部門(mén)保護(hù)嚴(yán)重；②價(jià)格機(jī)制扭曲，優(yōu)化不能優(yōu)價(jià)；③法律法規(guī)機(jī)制薄弱。

1.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)

目前，業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，而對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)重視不夠。其原因：①對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)投資影響的重要性認(rèn)識(shí)不夠，只看到搞施工招標(biāo)，投標(biāo)價(jià)要低于標(biāo)底價(jià)、施工單位要讓利等，殊不知設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化會(huì)帶來(lái)更大的節(jié)約；②無(wú)法很好地選擇設(shè)計(jì)單位，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)前業(yè)主不知道誰(shuí)能優(yōu)化到什么程度。有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)雖通過(guò)招投標(biāo)，但此時(shí)方案不細(xì)，概算粗略，很難來(lái)綜合評(píng)定；③業(yè)主由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的限制，對(duì)設(shè)計(jì)方案難以從優(yōu)化擾的角度提出要求或疑議；④有些業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，項(xiàng)目建設(shè)趕時(shí)髦，求新穎，根本不提優(yōu)化要求；⑤有些業(yè)主自身對(duì)工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)不明確，隨意性大，要求出圖時(shí)間緊，又壓低設(shè)計(jì)收費(fèi)，從而也影響了優(yōu)化設(shè)計(jì)的開(kāi)展。

1.3 政府監(jiān)控不力

長(zhǎng)期以來(lái)，形成了一種設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的觀念，主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)成果缺乏必要的考核與評(píng)價(jià)，有的僅靠圖紙會(huì)審來(lái)發(fā)現(xiàn)一些簡(jiǎn)單問(wèn)題，只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問(wèn)題才來(lái)追究責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性則問(wèn)及更少。另外，對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理不夠，越級(jí)、無(wú)證、掛靠設(shè)計(jì)時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，加之由于設(shè)計(jì)工作的特殊性，不同的項(xiàng)目有各自的特點(diǎn)，所以針對(duì)不同項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)的成果缺乏明確的定性考核指標(biāo)。

1.4 缺乏必要的壓力和動(dòng)力

由于目前的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)往往憑的是關(guān)系，缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)，所以設(shè)計(jì)單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計(jì)只要保證不出大的質(zhì)量問(wèn)題，方案的好壞、造價(jià)的高低，關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計(jì)失去壓力。由于現(xiàn)在的設(shè)計(jì)收費(fèi)是按面積或按造價(jià)的比例計(jì)取，幾乎跟投資的節(jié)約和設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣無(wú)關(guān)，導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)方案不認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，而是追求高標(biāo)準(zhǔn)，或?yàn)楸ｋU(xiǎn)起見(jiàn)，隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費(fèi)。

2 建筑設(shè)計(jì)的意義

2.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計(jì)責(zé)任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大損失，造成投資的極大浪費(fèi)。

2.2 設(shè)計(jì)方案直接影響投資

工程建設(shè)過(guò)程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

2.3 設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用

優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅影響項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費(fèi)等，一次性投資與經(jīng)常性費(fèi)用有一定的反比關(guān)系，但通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合，使項(xiàng)目建設(shè)的全壽命費(fèi)用最低。

3 加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，重視管理

設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視管理，明確建筑設(shè)計(jì)是建設(shè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅直接影響工程質(zhì)量，也是控制工程造價(jià)的最關(guān)鍵因素，沒(méi)有好的設(shè)計(jì)，就不可能有高品質(zhì)的建設(shè)成果。隨著城市化進(jìn)程的加快，人們生活水平的不斷提高，對(duì)建筑物美觀的需求及居住舒適度的要求也越來(lái)越高。怎樣才能多出好的設(shè)計(jì)作品，設(shè)計(jì)企業(yè)除了要培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才外，還應(yīng)有完善的管理制度和切實(shí)可行的實(shí)施措施，在實(shí)際工作中加強(qiáng)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把工作的著重點(diǎn)從單純抓任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ト蝿?wù)與抓管理并重，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到所、室干部及每個(gè)員工都應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)、嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守制度，在企業(yè)內(nèi)部不僅形成人人爭(zhēng)著要任務(wù)，而且要保質(zhì)、保量完成任務(wù)的良好風(fēng)氣。

3.2 主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控

為保證優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行，開(kāi)始可由政府主管部門(mén)來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查后方可實(shí)施。作為《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》已由建設(shè)部建設(shè)[2000]41號(hào)文頒布施行，它的實(shí)施將對(duì)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量提供重要保證。但《辦法》規(guī)定的審查主要是針對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、設(shè)計(jì)收費(fèi)、建設(shè)手續(xù)、規(guī)范的執(zhí)行情況、新材料新工藝的推廣應(yīng)用等方面的內(nèi)容，缺乏對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)性及功能的合理性方面的審查要求，所以建設(shè)主管部門(mén)在執(zhí)行《辦法》的同時(shí)，應(yīng)增加人員配備和審查力度，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查。第二，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的管理力度，嚴(yán)格通過(guò)資質(zhì)管理、人員注冊(cè)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、圖紙審查等環(huán)節(jié)來(lái)規(guī)范設(shè)計(jì)市場(chǎng)，減少黑市設(shè)計(jì)。第三，利用主管部門(mén)的職能，總結(jié)推廣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、公布合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核指標(biāo)，為優(yōu)化設(shè)計(jì)的進(jìn)行提供良好服務(wù)。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高技術(shù)水平

不少建筑設(shè)計(jì)企業(yè)雖進(jìn)行了ISO9001：2000的質(zhì)量認(rèn)證，卻不盡都遵循質(zhì)量認(rèn)證的程序進(jìn)行管理，員工只知道單位進(jìn)行了ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證，卻不知道在實(shí)際工作中自己應(yīng)遵循什么，而領(lǐng)導(dǎo)往往忽視質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，未在措施落實(shí)上下工夫，造成在實(shí)際工作中沒(méi)有真正落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任追究制，出了問(wèn)題責(zé)任不明確，各工種之間，設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核之間互相推諉，違反“強(qiáng)條”和拖圖的情況時(shí)有發(fā)生，很難保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的落實(shí)。所以，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，從院到所各級(jí)負(fù)責(zé)人必須真正重視，把設(shè)計(jì)質(zhì)量措施落到實(shí)處。認(rèn)真推進(jìn)ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，規(guī)范流程，明確責(zé)任，用過(guò)程質(zhì)量保證設(shè)計(jì)的總體質(zhì)量。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)前有進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)中有質(zhì)量監(jiān)督、出圖前有會(huì)簽和檢查的要求對(duì)待每一項(xiàng)工程。真正從觀念到行動(dòng)上重視技術(shù)與質(zhì)量，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大地提高。技術(shù)水平高，設(shè)計(jì)質(zhì)量好的設(shè)計(jì)師就能真正得到重用，人才就不易外流，技術(shù)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量就會(huì)不斷得以提高，承攬到手的工程就能通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)異的質(zhì)量、周到的服務(wù)來(lái)完成，回頭客就會(huì)越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)越來(lái)越好，逐漸步入良性發(fā)展的軌道。

3.4 重視方案創(chuàng)作和創(chuàng)優(yōu)工作

過(guò)去設(shè)計(jì)企業(yè)承接業(yè)務(wù)主要靠關(guān)系或建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的一般性了解。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，建筑方案的招投標(biāo)制度日趨完善，建筑方案中標(biāo)率的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)確定投標(biāo)的項(xiàng)目無(wú)論大小都應(yīng)仔細(xì)選配人員，認(rèn)真進(jìn)行方案策劃、論證，集思廣益，力求最佳；對(duì)重點(diǎn)或大型項(xiàng)目投標(biāo)應(yīng)由總建筑師親自?huà)鞄?，精選人才，組織多方案評(píng)選，力求有投必中。對(duì)中標(biāo)方案的設(shè)計(jì)人員還應(yīng)給予重獎(jiǎng)，對(duì)于未中標(biāo)方案的設(shè)計(jì)人員，也給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并在職稱(chēng)評(píng)聘、年度考核，安排外出培訓(xùn)、出國(guó)考察時(shí)，向優(yōu)秀方案創(chuàng)作人員傾斜，以提高方案創(chuàng)作人員的積極性。

4 結(jié) 語(yǔ)

在當(dāng)前城市化建設(shè)大力發(fā)展和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)只要善于管理，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高服務(wù)意識(shí)，杜絕掛靠現(xiàn)象，積極發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)秀人才的作用，建立自己強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在繁榮的建筑市場(chǎng)中，就能夠得到更好的發(fā)展和壯大，取得更多更優(yōu)秀地設(shè)計(jì)成果，充分發(fā)揮建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在城市建設(shè)中的先導(dǎo)作用。