向建鋒

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，我國(guó)的建筑工程行業(yè)得到了飛速發(fā)展，而工程造價(jià)作為建筑工程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)工程的建設(shè)發(fā)展起到重要作用，工程開展的好與壞以及施工的資金使用水平都離不開工程造價(jià)管理。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程施工階段的造價(jià)控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工 造價(jià)控制 工程

隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑單位要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的效益就要不斷加強(qiáng)工程造價(jià)的控制管理。建筑工程的施工階段是決定一個(gè)建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，充分做好工程施工階段的造價(jià)控制工作是非常重要的。本文主要對(duì)建筑施工階段的造價(jià)特點(diǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)成本控制的方法進(jìn)行了論述，為此表現(xiàn)了加強(qiáng)建筑工程在施工階段的造價(jià)控制的重要性。

一、施工單位工程造價(jià)的特點(diǎn)分析

工程造價(jià)在不同的施工單位中都存在一定的差異。施工單位是完成建設(shè)產(chǎn)品的重要實(shí)施主體，因?yàn)榻ㄔO(shè)規(guī)模的不同以及施工技術(shù)、施工資源都存在差異，使不同的施工單位呈現(xiàn)不同的報(bào)價(jià)特點(diǎn)，因此，工程的造價(jià)也要根據(jù)施工單位表現(xiàn)出一致的特點(diǎn)。

此外，在施工單位的內(nèi)部，進(jìn)行工程造價(jià)管理的體系構(gòu)建相對(duì)的復(fù)雜。從橫向來看，施工單位的工程造價(jià)一般體現(xiàn)在工程的預(yù)算、材料的配備、施工技術(shù)應(yīng)用以及財(cái)務(wù)的成本控制等方面，同時(shí)也需要這些部門的相互配合來完成。而從縱向看，施工單位進(jìn)行工程造價(jià)主要是在工程的信息跟蹤、招標(biāo)投標(biāo)、合同的擬定、施工、竣工結(jié)算等各個(gè)階段完成的。足以見得，在施工單位內(nèi)部，工程造價(jià)管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，為了加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，應(yīng)用科學(xué)的造價(jià)手段是非常重要的。

另一方面，施工單位工程造價(jià)存在一定的動(dòng)態(tài)性和和差異性特點(diǎn)。由于進(jìn)行施工地點(diǎn)具有一定的地質(zhì)、氣候、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的差異，決定了工程結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備以及裝飾、裝修的不同，使造價(jià)存在了一定的差異性。此外，在建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)束以后，還有一段較長(zhǎng)的建設(shè)期，會(huì)出現(xiàn)一系列的設(shè)計(jì)變更，工程造價(jià)也要隨之變動(dòng)，以適應(yīng)工程建設(shè)需要。

二、在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制的有效方法

進(jìn)行施工造價(jià)控制的目的主要是要通過科學(xué)的管理方法對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，使施工企業(yè)的效益得以增加。因此，在施工階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制的可以在事前、事中以及竣工結(jié)算的三個(gè)階段進(jìn)行控制。

（一）事前的控制及方法

1、對(duì)于合同的控制。施工合同是建筑工程的主要合同，是以書面的形式對(duì)企業(yè)在工程承包中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行規(guī)定，以法律的形式對(duì)工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式進(jìn)行確定，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收的法律依據(jù)。如今的建筑市場(chǎng)施工單位非常多，形成了龐大的買方市場(chǎng)，在這種情況下，施工單位不得不通過壓低造價(jià)、將工期縮短、墊資施工等方法爭(zhēng)取到施工合同，這會(huì)給工程造價(jià)帶來管理上的隱患。所以，要想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)收益，首先就要從施工合同管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，不斷加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。加強(qiáng)合同管理前提是要樹立合同意識(shí)，無論是單位的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)該對(duì)合同管理加強(qiáng)重視，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)，熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。

2、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理編制。施工企業(yè)要想有效的對(duì)工程成本進(jìn)行降低，首先就要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，只有施工企業(yè)的管理水平得到提高，使施工過程中的能量消耗和各種物品的消耗不斷減少，才能使工程成本有效降低，使施工企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工的組織設(shè)計(jì)是非常重要的，一項(xiàng)合理健全的施工組織設(shè)計(jì)方案能夠使施工企業(yè)對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行合理利用。使施工企業(yè)各項(xiàng)投入都能滿足合同的相關(guān)要求。因此，施工組織設(shè)計(jì)編制會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響，施工企業(yè)應(yīng)用不同的施工方案，所需的費(fèi)用也會(huì)有所不同。因此，施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工前，要對(duì)施工組織進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和編制，編制的主要內(nèi)容包括施工方案的選擇和技術(shù)組織措施等，在工程設(shè)計(jì)過程中要將施工技術(shù)與資金使用進(jìn)行充分結(jié)合，通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲取經(jīng)濟(jì)效益，從而使工程造價(jià)成本降低。

3、施工材料的控制方法。在建筑施工過程中，材料是構(gòu)成建筑工程造價(jià)的主要內(nèi)容，在很多的建筑工程預(yù)算中材料費(fèi)用都要占到工程總費(fèi)用的一半以上并呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，可見，做好材料的采購(gòu)控制，以及材料的價(jià)格控制是非常重要的內(nèi)容，對(duì)降低工程的造價(jià)起到了關(guān)鍵作用。因此，在進(jìn)行施工前，一定要事先對(duì)需要的材料進(jìn)行貨源的調(diào)查。要對(duì)供貨的信息進(jìn)行廣泛的收集，要根據(jù)施工的設(shè)計(jì)方案和需求進(jìn)行有效控制，進(jìn)行編制時(shí)一定要參照材料的需求及材料的供應(yīng)計(jì)劃。

4、對(duì)造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在建筑工程的施工過程中，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨施工始終一直存在的，這種風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和全程性特征。因此，對(duì)施工的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理監(jiān)控是施工造價(jià)控制的必要手段。因?yàn)槭┕ぴ靸r(jià)風(fēng)險(xiǎn)有一定的不確定性，在施工造價(jià)控制中要提高風(fēng)險(xiǎn)事件的處理水平。施工造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和不可預(yù)見的施工費(fèi)用支出方面。要對(duì)施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件作出有效防治。要不斷提高工程管理部門的合作意識(shí)，要不斷提高施工人員的工作安全環(huán)境。對(duì)各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行嚴(yán)格控制，使建筑工程施工階段的造價(jià)在施工風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)方面得到有效控制。

（二）事中的控制及方法

1、工程監(jiān)理制實(shí)施與管理。實(shí)現(xiàn)三控一管的監(jiān)理體系，是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的重要保證，充分發(fā)揮其控制投資、增進(jìn)效益的作用，就可以給預(yù)、結(jié)算審查提供一套比較規(guī)范的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料文本，從而反映真實(shí)工程量。

2、審查優(yōu)化施工方案及施工順序。審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資的最有效的手段之一。所謂優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。

3、嚴(yán)格控制工程變更。施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審、技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對(duì)那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，盡量減少合同外費(fèi)用。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，這就要求駐地監(jiān)理及甲方代表要有高度的責(zé)任感和使命感，做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)要經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后簽證。

（三）竣工結(jié)算的控制及方法

竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制，一方面?zhèn)戎赜谧龊每⒐べY料的認(rèn)定工作，確?？⒐べY料的準(zhǔn)確、可靠，從而更好地維護(hù)主體各方的利益；另一方面要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目全程審計(jì)制度?？傊⒐そY(jié)算的階段，是一項(xiàng)集技術(shù)與經(jīng)濟(jì)為一體的工作，同時(shí)也是多部門相互配合、集體力量出成果性文件，最終完成建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，工程造價(jià)控制貫穿于施工的整個(gè)過程，是關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵，造價(jià)的核心是有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，只有各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，密切協(xié)作，才能真正達(dá)到控制成本的目的。

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