王娜娜 陳明旻 李小鶴 張春燕 蘇曉玲 王增峰

摘要：甘肅省是我國(guó)主要的中藥材生產(chǎn)基地，但是甘肅省的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，本文通過(guò)對(duì)隴藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的研究，提出構(gòu)建隴藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路，為隴藥企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：中藥材；競(jìng)爭(zhēng)力；隴藥企業(yè)

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特點(diǎn)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是在研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上提出來(lái)的，是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)在要素的研究。該理論最早由哈默爾與普拉哈拉德于1990年提出，二人將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“組織中的共有性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。歸納起來(lái)，關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)，主要有：以普拉哈拉德和哈默爾為代表的基于整合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力；以巴頓為代表的基于知識(shí)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力；以拉法和佐羅為代表的基于文化觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力和康特為代表的基于組合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些觀點(diǎn)雖然對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演技角度不同，但是歸納起來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有以下特點(diǎn)：

（一）整合性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心技能、技術(shù)和管理能力的一種綜合能力的體現(xiàn)。雖然不同企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素及其組合不盡相同，但是這種要素所體現(xiàn)出來(lái)的外在作用是綜合性的，也就是說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，而不是某一方面的能力。

（二）異質(zhì)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)在資源的有機(jī)組合，這種相互作用會(huì)受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門規(guī)模、資源規(guī)模和組合、人員素質(zhì)等多種因素的影響，由此形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力不大可能在其他企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)，任何企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都具有一定差異。

（三）軟實(shí)力性。構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素是企業(yè)硬實(shí)力的軟實(shí)力化，即由各種獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)）而形成的獨(dú)特技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及文化等。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是簡(jiǎn)單的資源要素的組合，二是對(duì)這些資源要素的升級(jí)和優(yōu)化組合。

（四）難以替代性。核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就會(huì)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，在一定時(shí)間內(nèi)不會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)力所替代。難以替代性的程度決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)的周期。這一特征要求在進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析時(shí)應(yīng)關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品或技術(shù)的周期和更新速度，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和升級(jí)。

（五）難以模仿性。由于核心競(jìng)爭(zhēng)力是單個(gè)技術(shù)和生產(chǎn)技能經(jīng)過(guò)復(fù)雜的協(xié)同作用的結(jié)果，不可能靠簡(jiǎn)單地模仿他人來(lái)建立自己的核心能力。因此，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要以企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)和內(nèi)外部環(huán)境為依托，來(lái)自我形成和發(fā)展。

（六）效益性。由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的的一種獨(dú)特資源和能力，往往能夠給企業(yè)帶來(lái)持久而豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)追求構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。

二、隴藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析

核心競(jìng)爭(zhēng)力要素通常由企業(yè)外部要素和企業(yè)內(nèi)部要素組成。外部要素主要包括國(guó)家政策帶來(lái)的機(jī)遇，地理位置帶來(lái)的資源便捷優(yōu)勢(shì)等，內(nèi)部要素主要包括企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行消化、創(chuàng)新和組合而形成的能力。因此，外在的政策和資源優(yōu)勢(shì)是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，而內(nèi)在資源整合和運(yùn)用是核心競(jìng)爭(zhēng)形成的關(guān)鍵。

（一）外部要素分析。隴藥企業(yè)目前面臨的外部資源和政策優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在國(guó)家和甘肅省對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)的大力扶植和中藥原產(chǎn)地的地域優(yōu)勢(shì)兩個(gè)方面。

政策方面，國(guó)家有關(guān)部門頒布的《中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃綱要》、《中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃》、《中藥現(xiàn)代化發(fā)展綱要》以及《甘肅省“十二五”隴藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知》、《關(guān)于推進(jìn)隴藥標(biāo)準(zhǔn)化種植基地建設(shè)的意見(jiàn)》等一系列指導(dǎo)性文件，為隴藥的發(fā)展勾畫了明確的藍(lán)圖，也提供了有力的政策支持。資源優(yōu)勢(shì)方面，甘肅省現(xiàn)為全國(guó)最大的中藥材種植基地，是全國(guó)中藥材優(yōu)勢(shì)主產(chǎn)區(qū)之一。

（二）內(nèi)部要素分析。甘肅省現(xiàn)在主要有蘭州生物所、蘭州獸研所、蘭州佛慈、奇正藏藥、甘肅扶正等42家制劑（原料藥）企業(yè)和93家中藥飲片加工企業(yè)。隴藥工業(yè)已形初步成了集中藥材加工、中成藥、生物制藥等較為完整的產(chǎn)業(yè)體系。這些隴藥企業(yè)的發(fā)展參差不齊，但是整體而言，隴藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱，與國(guó)家規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)和甘肅省重要藥材基地的優(yōu)勢(shì)資源地位差距較大。

三、隴藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

隴藥企業(yè)目前面臨著政策扶植和優(yōu)勢(shì)資源的良好外部條件，但是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力普遍缺乏。建立隴藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵就是要將外部的有利條件轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)能力。

通常而言，企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)外部資源的整合和創(chuàng)新，會(huì)形成包括戰(zhàn)略決策和應(yīng)變能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和組織管理能力等多種能力構(gòu)成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隴藥企業(yè)應(yīng)從上述各種能力的構(gòu)建著手來(lái)構(gòu)建其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）戰(zhàn)略決策和反應(yīng)能力構(gòu)建。戰(zhàn)略決策和反應(yīng)能力是指企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，能夠洞悉行業(yè)發(fā)展的前景，據(jù)此對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，并能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)做出反應(yīng)和調(diào)整的綜合運(yùn)用能力能力。研究表明，西方發(fā)達(dá)國(guó)家人均醫(yī)療衛(wèi)生支出達(dá)到人均GDP的5%以上，而我國(guó)目前這一比例還不到3%。中藥作為我國(guó)的醫(yī)藥特色，國(guó)家寄予了很大希望，作為隴藥企業(yè)而言，借助于國(guó)家發(fā)展中藥的良好機(jī)遇，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，是構(gòu)建隴藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要步驟。

（二）技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力包括研發(fā)能力、產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新能力。技術(shù)是企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。由于地處偏遠(yuǎn)的西部地區(qū)，受資金等條件限制，隴藥企業(yè)整體而言技術(shù)創(chuàng)新能力較低，這是構(gòu)建隴藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸和短板所在。技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，除了引進(jìn)技術(shù)，更應(yīng)注重引進(jìn)人才，開(kāi)發(fā)專有技術(shù)，形成技術(shù)創(chuàng)新的持久優(yōu)勢(shì)。

（三）生產(chǎn)制造能力構(gòu)建。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要通過(guò)產(chǎn)品來(lái)展現(xiàn)，因此生產(chǎn)制造能力就顯得非常關(guān)鍵。由于隴藥企業(yè)在人力成本、資源成本方面具有地域優(yōu)勢(shì)，因此相對(duì)而言，隴藥企業(yè)的生產(chǎn)成本會(huì)較低，大技術(shù)投入，必然會(huì)使隴藥企業(yè)的生產(chǎn)制造能力優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)創(chuàng)造重要條件。

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷能力構(gòu)建。市場(chǎng)營(yíng)銷能力是將技術(shù)和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為外在的效益的必要途徑。目前，部分隴藥企業(yè)已經(jīng)建立了比較良好的銷售體系并確立了品牌優(yōu)勢(shì)，為營(yíng)銷能力的構(gòu)建創(chuàng)造了表較好的條件，在這方面，更應(yīng)借鑒一些國(guó)際知名企業(yè)的成功作法，逐步構(gòu)建營(yíng)銷能力。

（五）組織管理能力構(gòu)建。組織管理能力涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞、企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制等諸多要素，它是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力的重要保證。這方面，隴藥企業(yè)需要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，轉(zhuǎn)換管理機(jī)制，提高管理能力，目前一些上市企業(yè)在這方面已經(jīng)取得了比較好的成果，但還有一些企業(yè)則管理比較落后，制約了核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)。

概括而言，由于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種綜合能力的體現(xiàn)，因此，隴藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的不同情況，分析企業(yè)的戰(zhàn)略決策和應(yīng)變能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和組織管理能力等方面的具體情況，從而形成較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

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本論文為2013年甘肅省教育廳科研項(xiàng)目階段性成果，項(xiàng)目編號(hào)為2013B-148。