孫哲

賈躍亭，樂視創(chuàng)始人、CEO。他致力于構(gòu)建“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)系統(tǒng)，不斷改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活方式，打造高品質(zhì)樂迷生活圈。他創(chuàng)辦的樂視網(wǎng)，是全球首家IPO上市視頻網(wǎng)站。樂視網(wǎng)子公司樂視致新（樂視TV），是全球首家推出自有品牌智能電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，以互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆了整個電視產(chǎn)業(yè)。他領(lǐng)導(dǎo)推出的樂視盒子、樂視TV·超級電視等產(chǎn)品，不僅對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來沖擊，更顛覆了整個電視行業(yè)。賈躍亭創(chuàng)辦的樂視影業(yè)，是互聯(lián)網(wǎng)時代的電影投資、制作、發(fā)行公司，樂視影業(yè)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)推出O2O市場模式，使其成為中國電影行業(yè)最具商業(yè)價值和創(chuàng)新能力的影視公司，市場份額位列五大民營電影公司第四位。目前，“樂視系”所代表的互聯(lián)網(wǎng)模式，正在引領(lǐng)智能電視價值鏈垂直整合的產(chǎn)業(yè)革命。

人生的第一桶金

賈躍亭1973年出生，山西人。山西是個容易讓人產(chǎn)生聯(lián)想的地方。樂視剛剛嶄露頭角時，賈躍亭也被外界冠以“煤老板”“富二代”的標(biāo)簽。賈躍亭曾多次否認(rèn)，稱自己只是出生在一個普通的中學(xué)教師家庭，而從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，則是圓自己的夢想。

賈躍亭從小喜歡計算機(jī)，大學(xué)也是學(xué)的計算機(jī)專業(yè)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作是他學(xué)生時代的職業(yè)夢想。1995年9月，大學(xué)畢業(yè)后，賈躍亭找到的第一份工作就是在山西運(yùn)城垣曲縣地方稅務(wù)局任網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員。但僅干了不到一年時間，賈躍亭就辭職了，理由是“想自己闖闖”。賈躍亭由此也成為了整個地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)主動離職第一人。隨后，賈躍亭擔(dān)任山西垣曲縣卓越實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理，在此期間，賈躍亭還嘗試辦過一所計算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校。直到2001年，一次偶然的機(jī)會讓賈躍亭了解了“基站配套設(shè)備”，開始了他早年創(chuàng)業(yè)的一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

當(dāng)時中國電信業(yè)異軍突起，基站蓄電池市場空白。賈躍亭看到了其中的商業(yè)前景，這一年，他在山西注冊了自己的西貝爾通信科技有限公司。但他的這次創(chuàng)業(yè)在朋友看來，行業(yè)門檻太高、太過冒險，勸他放棄。不過，事后證明，賈躍亭賭對了市場，花了不到1年時間，拿到了當(dāng)?shù)匾患疫\(yùn)營商大半的份額。

從爭取客戶，到雇工挖坑，再到取材埋線，一年多的時間中，賈躍亭開著一輛二手破吉普車在崎嶇不平的黃土高原上來回顛簸，也賺到了人生的“第一桶金”。然而，這顯然不是賈躍亭所想要的工作。因此，在運(yùn)城忙碌了一年多后，2003年賈躍亭來到了北京，在王府井租了一間簡陋的辦公室，將他的“山西西貝爾通信科技有限公司”改成“北京西伯爾通信科技有限公司”。

無線網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)時的電信行業(yè)中屬于“邊緣”業(yè)務(wù)，許多大的電信設(shè)備商并不把它放在眼里，但它又是電信行業(yè)中不可或缺的部分?？瞻椎氖袌霰毁Z躍亭盯住。為此，西伯爾科技專門成立了無線星空事業(yè)部，并推出第一代室內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的無線網(wǎng)絡(luò)解決方案。資料顯示，除了當(dāng)時的山西移動和山西聯(lián)通的部分樓群成為了西伯爾的服務(wù)對象外，北京西站、中國大飯店等北京地標(biāo)建筑的的室內(nèi)外網(wǎng)路布局，都由西伯爾設(shè)計與完成。賈躍亭“進(jìn)京”旗開得勝。

“互聯(lián)網(wǎng)是我的夢”

2004年，在“蓄勢”近10年后，賈躍亭終于開啟了他的互聯(lián)網(wǎng)夢想之門——創(chuàng)建了樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司。作為中國成立最早的視頻網(wǎng)站，樂視網(wǎng)可謂是行業(yè)開創(chuàng)者。

作為樂視網(wǎng)董事長兼總經(jīng)理，賈躍亭對其成立之初記得很清楚。他說：“樂視網(wǎng)成立時，落地在北京中關(guān)村高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)。那時候，我的心情其實(shí)很復(fù)雜，因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)充滿機(jī)會和挑戰(zhàn)，投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，打造一家世界級網(wǎng)絡(luò)視頻公司，是我的夢想?！?/p>

樂視網(wǎng)成立時，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國也僅12年。賈躍亭說：“當(dāng)時，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)剛起步，沒有現(xiàn)成模式可供借鑒，大家都是摸著石頭過河。由于我的角色轉(zhuǎn)換跨度并不大，而且有著多年通信行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，因此，我看好網(wǎng)絡(luò)視頻的未來。”

樂視網(wǎng)成立后，經(jīng)歷了視頻網(wǎng)站發(fā)展迅猛的時期，優(yōu)酷、土豆、百度奇藝以及搜狐高清等都積極投入這場視頻大戰(zhàn)，之后，視頻行業(yè)又遭遇了整合、淘汰，從當(dāng)初的數(shù)百家網(wǎng)站殘酷競爭至現(xiàn)在的十來家。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大浪淘沙的年代，潮退之后，才知道誰在裸泳，視頻網(wǎng)站也是如此。在這場戰(zhàn)役中，樂視網(wǎng)是勝利者。

賈躍亭和樂視網(wǎng)能夠勝出，并不容易。賈躍亭回憶說：“樂視網(wǎng)成立之初，就確立了正版化、長視頻發(fā)展路線，并且堅持至今?！痹趤y象叢生的中國視頻網(wǎng)站行業(yè)，堅持正版需要勇氣，這也成為樂視網(wǎng)發(fā)展過程中的一次挑戰(zhàn)。在正版化路線上，樂視網(wǎng)管理層曾有過爭議，因為當(dāng)時正是盜版叢生的年代，有人擔(dān)心投入大量資金采購影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)是否有前途，事實(shí)證明，正版化路線完全正確。

很多人是通過《甄嬛傳》知道樂視的，因為當(dāng)時這是唯一能夠觀看該劇的視頻網(wǎng)站。但更鮮為人知的是，當(dāng)《甄嬛傳》還在拍攝階段時，賈躍亭就出資2000萬元買下獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，最終樂視賺了3個億。當(dāng)然，這應(yīng)當(dāng)不是賈躍亭個人的慧眼識珠，而是其一貫恪守正版版權(quán)購買傳統(tǒng)的結(jié)果。應(yīng)當(dāng)說，在先前為手機(jī)運(yùn)營商提供視頻服務(wù)時，賈躍亭就已經(jīng)感知到了“版權(quán)內(nèi)容”的潛在價值，并開始為樂視確立“正版化、長視頻”路線。因此，在國內(nèi)許多視頻網(wǎng)站憑借盜版作品大把撈錢時，賈躍亭則力排眾議，不惜血本買下了9萬多集電視劇、5000多部電影的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，成為國內(nèi)擁有影視劇版權(quán)最多的視頻網(wǎng)站。

當(dāng)國家相關(guān)部門后來加大版權(quán)控制力度，驅(qū)使大量盜版視頻不得不下架、且許多視頻網(wǎng)站為留住人氣而必須去購買正版電影電視劇時，他們才發(fā)現(xiàn)收錢的竟然是自己的同行賈躍亭。資料顯示，2012年樂視版權(quán)分銷收入為5.55億元，占總收入的47%，其中百度、PPTV、優(yōu)酷、搜狐和迅雷這五個主要客戶，貢獻(xiàn)了樂視37%的版權(quán)分銷收入?？v向比較，樂視2007年版權(quán)資產(chǎn)僅187萬元，如今已經(jīng)升至8.64億元，五年增長了450多倍。

全新的商態(tài)鏈

世界上首家電視業(yè)務(wù)收入超過百億美元公司的韓國三星，在一份研究報告中指出，現(xiàn)代家庭中以電視為客廳核心，客廳將是科技公司最慘烈的戰(zhàn)場，哪個廠商能夠在電視業(yè)務(wù)上取得控制地位，就拿到了進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)家庭業(yè)務(wù)的通行證，而且這個通行證的含金量一點(diǎn)兒不亞于PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。具體到樂視身上，賈躍亭認(rèn)為，自己的優(yōu)勢——長視頻版權(quán)的出口，最佳選擇不是手機(jī)、PC，而是電視，所以樂視不應(yīng)該只做一個視頻網(wǎng)站。不僅如此，支撐傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的最主要收入是PC端廣告收益，但隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的增長遲緩，這部分市場已經(jīng)趨于飽和，單一PC端口廣告收益，已經(jīng)無法像最初那樣成為維系網(wǎng)站的生命線，賈躍亭顯然不想讓樂視到時忍饑挨餓。

兵馬未動，糧草先行。賈躍亭其實(shí)早已在為“超級電視”集力蓄勢。早在2010年，樂視成立了TV事業(yè)部，樂視由此成為中國第一個推出樂視TV云視頻超清機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。緊接著，樂視推出了機(jī)頂盒，5萬臺樂視盒子C1現(xiàn)貨在七小時內(nèi)全部售罄。再往后，樂視宣布與CNTV進(jìn)行深入合作，買了2T的總帶寬，并在全國建有超過200個CDN節(jié)點(diǎn)。另外，為了夯實(shí)“超級電視”的資本底氣，賈躍亭還爭取了到了創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)的加盟投資。

十月懷胎，一朝分娩。2013年5月7日，在北京五棵松體育訓(xùn)練館，走到前臺的賈躍亭帶來了自稱為“星球上有史以來最強(qiáng)大的硬件怪獸”——樂視超級電視。一個月之后，樂視超級電視全球預(yù)約儀式啟動，僅僅一個小時，網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂數(shù)就滾動至1.4萬臺，12個小時預(yù)約人數(shù)超過3萬。半個月后，樂視商城首場開放購買日啟動，投放于居民客廳的1萬臺大屏電視X60，開售僅49分鐘就被搶購一空，保守估計，當(dāng)日樂視現(xiàn)金回流超過7500萬元；如果加上接下來即將開賣的臥室電視S40，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，這兩款產(chǎn)品兩天就可以為樂視帶來超過1億元的超級收入。

在樂視“超級電視”的第一次發(fā)布會上，賈躍亭將三星、夏普的產(chǎn)品和自己的超級電視放在一起，對各種參數(shù)和價格進(jìn)行對比，令許多傳統(tǒng)家電廠商的老板聽說后直搖頭。一般而言，即使將產(chǎn)品對比，傳統(tǒng)家電廠商都會隱去參照產(chǎn)品的品牌，生怕招來是非，但賈躍亭卻敢于隔空喊話。在內(nèi)部的一封“致三星電視們即將逝去的青春”的郵件中，賈躍亭寫道：以三星為代表的傳統(tǒng)電視廠商們，他們工業(yè)時代的思維和模式必將老去。

三網(wǎng)融合之下，視頻網(wǎng)站等新興IT領(lǐng)域更是開拓多種模式，日趨“智能化”。樂視網(wǎng)作為國內(nèi)A股上市的視頻網(wǎng)站，建立影視劇平臺之余，依托“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)，推出了終端產(chǎn)品——樂視TV互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒產(chǎn)品、樂視TV·超級電視，使得樂視成為擁有手機(jī)、PC、PAD、電視機(jī)等“多屏合一”平臺優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)公司?！捌脚_+內(nèi)容+硬件+應(yīng)用”的樂視模式已經(jīng)具有趨勢性。

2012年7月31日視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)COO劉弘表示，樂視網(wǎng)最新市值攀高至110億元人民幣，超越搜狐等門戶網(wǎng)站。截至7月31日下午收盤，樂視網(wǎng)最新市值為96.06億元人民幣，約15億美元，高于搜狐13.36億美元的最新市值。