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        關心職工精神和文化需求 加強企業(yè)文化建設

        2014-10-21 08:00:13趙建峰
        商業(yè)文化 2014年7期
        關鍵詞:誠信培育職工

        趙建峰

        中圖分類號:G114 文獻標識碼:A

        當前,由于受全國性的經濟增速放緩的影響,國有煤礦的改革發(fā)展相應遇到困難和壓力。在這關鍵時期,更需要各級組織從關心職工精神和文化需求入手,從職工的角度出發(fā),以職工需求為第一要務,以職工情緒為第一信號,以職工意愿為決定取舍的第一因素,以職工滿意不滿意、喜歡不喜歡、接受不接受為工作的度量儀,加強企業(yè)文化建設,從而鼓舞人心,凝聚力量,促進企業(yè)重振雄風,再創(chuàng)佳績。下面根據本人在實踐中的一些體會,淺析一下從關心職工精神和文化需求入手,加強企業(yè)文化建設的課題。

        一、職工精神和文化需求探析

        隨著社會和經濟的發(fā)展,職工的精神需求也會逐漸旺盛,這是社會發(fā)展的必然。職工當前精神和文化需求包括政治需求、理想需求、成長需求、知識需求、文化需求、自我表現需求與和諧穩(wěn)定需求等。要根據職工精神和文化需求,切實加強企業(yè)文化建設。

        二、企業(yè)文化內涵

        企業(yè)文化的內涵:是企業(yè)在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、經營行為、經營形象、價值觀念、社會責任等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現,是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。它以全體職工為工作對象,通過宣傳、教育、培訓和文體活動等方式,以最大限度地統(tǒng)一職工意志,規(guī)范職工行為,凝聚職工力量,為企業(yè)總目標服務。

        三、企業(yè)文化建設的十個途徑

        企業(yè)文化建設的渠道可以說多種多樣,舉不勝舉。我們要在繼承企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎上創(chuàng)新思維,抓點帶面,由淺入深,由表及里,梯度推進企業(yè)文化建設,堅持標識系統(tǒng)先期導入,理念體系逐步滲透,行為體系及時跟進,文化管理延伸并舉的原則,確立企業(yè)價值理念系統(tǒng),形成理念力;把理念貫穿于安全生產經營過程,形成管理力;發(fā)動職工廣泛參與文化建設,形成行動力;并以“三力”為企業(yè)文化建設的著力點,在落實上狠下功夫,用統(tǒng)一的企業(yè)文化標識系統(tǒng)建設樹立企業(yè)形象,用一流的核心價值觀凝聚力量,用先進的行為文化規(guī)范職工行為,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力。我個人認為,關心和解決職工精神和文化需求,可通過十個方面的途徑來體現實現。

        (一)培育導向文化。在困難和壓力面前,一些職工的思想會有所彷徨、出現波動。此時職工的需求就是要認清前進的方向、產生同心同德的共識、凝聚排山倒海的力量。企業(yè)黨委就要用思想政治工作的強大武器以及導向文化來理想引導、目標認同、精神激勵??筛鶕蝿莅l(fā)展的要求和企業(yè)自身的需要,把視角對準普通職工,把鏡頭聚焦基層單位,對職工進行思想和行動的引導。開展形勢任務報告會、出動宣傳車、下發(fā)形勢任務宣傳材料、組織“教育宣講團”適時深入基層向職工面對面進行宣講;還可開展“煤海抒懷詩歌朗誦會”、“感動煤城十大明星評選及表彰”、評選《十大魅力礦工》、《十大魅力礦嫂》等活動。企業(yè)宣傳媒體和思想政治工作部門要主動走下去,捕捉閃光點,弘揚主旋律,倡導新風氣。

        (二)培育安全文化。安全是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵,也是企業(yè)的第一政治,是各級干部的第一責任,是職工的第一福祉,更是職工切身利益的需求。職工工作就是要平平安安、安安全全。企業(yè)必須從培育安全文化入手,打造安全文化平臺,堅持以“生命至上、安全第一”、“安全高于一切、先于一切、重于一切”、“安全為天”的安全理念引導職工思想,以富有特色的安全文化塑造安全發(fā)展觀,從源頭上轉變安全觀念,奠定“我要安全”的基礎。要通過開展以“生命至上、安全第一”為主題的巡回演講、知識競賽、“三醒(省)”教育、安全文藝演出、“今日安全我負責”、“歷史上的今天”、女工及家屬安全文藝演出、“致礦工一封安全信”等活動來提升職工安全意識;開展“安全溫馨提示語進更衣箱”活動,廣泛征集安全提示語、安全警句、安全格言等并將其歸納編輯成小冊子,時時加深職工安全意識;要從提升思想政治工作的人為關懷力和心理疏導力入手,堅持嘴功與做事互融,做事為先,暢通渠道,建立“職工心理話聊室”, 任其有思想情緒的職工發(fā)泄心中情緒;在企業(yè)地面公共場所、辦公場所、井口走候車室及工作面安裝設安全警句和祝福寄語牌板;從地面到井下,都設有櫥窗、板報、畫廊等文化陣地,不同時期展示不同內容。井下廣場的各式燈箱、彩色噴繪,形式多樣、內容貼近生產,使讓職工在潛移默化中感知到領導的關懷、家人的期盼、同事的囑托,并逐漸轉化在安全生產過程中。

        (三)培育質量文化。質量是企業(yè)的生命,也是職工提高經濟效益的必然途徑和根本需求。要保證企業(yè)健康發(fā)展、科學發(fā)展,就要狠抓質量標準化管理建設,把開展提升質量標準化競賽活動作為實現安全生產的一項重要工作,并在實踐中不斷加以鞏固、發(fā)展、提高和創(chuàng)新。要制定和完善采煤、開拓掘進、機電運輸、“一通三防”、技術規(guī)程和環(huán)境衛(wèi)生共六大系統(tǒng)檢查獎罰細則。堅持每月都拉網檢查,進行“地毯式”安全隱患、質量標準化大檢查。檢查中如有重復隱患沒得到處理,檢查人員要與責任單位同時受罰,實行末位淘汰。

        (四)培育管理文化。管理是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉。職工的需求就是要科學管理,使之共享企業(yè)的經濟實惠。因此,在培育企業(yè)管理文化中,必須堅持提升“精心精細、精準精益的管理理念,走精細化管理的路子,在制度建設和管理上下功夫。首先要在成本管理上堅持做到日核算;其次在工資管理上要制定和不斷完善各種制度,實行職工計件工分每天上墻公示,輸入微機封存,由有關人員聯(lián)合簽名;第三要在整組提效管理上要遵循“扁平精干高效”的原則,優(yōu)化配置,大刀闊斧精簡機構,清理倒流人員、掙倍數工資人員,整頓公私傷人員;第四在材料管理上要出臺硬性規(guī)定,嚴格材料的領取、發(fā)放和管理使用。

        (五)培育誠信文化。誠信是企業(yè)的第一品牌。只有誠信,才能使企業(yè)享有良好的聲譽,促進持續(xù)快速發(fā)展。在培育誠信文化建設上,可廣泛深入地開展建設“誠信企業(yè)、誠信井科、誠信段隊、誠信班組和誠信個人”等主題系列活動。

        (六)培育廉潔文化。廉潔文化是企業(yè)文化中的一項重要內容。職工最大需求之一就是熱盼各級干部清廉為民。因此,要堅持“清白做人、干凈做事”理念,培育廉潔文化,“上臺面、上墻面、上頁面、上版面”,廣泛開展讀書思廉、歌曲頌廉、典型倡廉、警示促廉等活動,增強廉潔教育的互動性、滲透性和影響力。以及開展“廉潔承諾”、“簽訂廉潔自律承諾書”、廉政警示教育講座,觀看警示教育影片等多種形式的廉政文化宣傳,征集廉潔論文、廉潔警句、廉潔格言等活動和算“四筆賬”、典型案例分析、現身說法等諒解自律教育,實現廉潔文化進辦公室、進會議室、進井科、進段對、進班組、進社區(qū)、進家庭的目標,搭起黨群干群和諧的連心橋。

        (七)培育團隊文化。團隊精神是全面真實反映企業(yè)個性和職工的精神風貌,使之成為凝聚、激勵職工奮發(fā)向上,促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。用“集眾志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊精神,打造具有企業(yè)特色的團隊文化,使每個職工隨處都能感受企業(yè)文化熏陶。企業(yè)黨政堅持重大問題民主決策,重大決策集體研究,不搞個別人和少數人說了算,形成“不調研不決策、不通氣不決策、不統(tǒng)一思想不決策”和重大問題一起定、工作難點一起攻、中心任務一起干、人事安排一起議的“三不四一”的工作制度。在職工中開展的“人人都是企業(yè)形象,人人都是企業(yè)形象大使”活動,使職工有責任感、榮譽感、自豪感、幸福感、安全感。endprint

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