劉佳林

摘 要：渤海鉆探第五鉆井工程分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司渤海鉆探工程有限公司下屬的子公司，位于河北省河間市曙光東路，是一個(gè)以提供石油鉆井工程技術(shù)服務(wù)為主的專業(yè)化公司。分公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額12.5億多元，鉆機(jī)31部，用工總量1990人，下設(shè)機(jī)關(guān)科室11個(gè)，科級(jí)輔助生產(chǎn)單位8個(gè)，擁有鉆井隊(duì)31支，作業(yè)區(qū)域分布在冀中、冀東、大港、長(zhǎng)慶、山西、吉林、伊拉克。分公司2013年完成鉆井140口，進(jìn)尺51萬(wàn)余米，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11.4億元，超額完成了上級(jí)下達(dá)的考核利潤(rùn)指標(biāo)。

關(guān)鍵詞：管理；優(yōu)化考核；成果

中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、以管理提升為中心優(yōu)化考核體系與實(shí)施的背景

經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)真分析與論證，分公司認(rèn)為以優(yōu)化考核辦法為抓手，量體裁衣、因地制宜，在調(diào)研、實(shí)踐的基礎(chǔ)上，集思廣益，去除形式復(fù)雜，實(shí)效不高的考核方式，優(yōu)化出臺(tái)新方法，合理制定獎(jiǎng)勵(lì)分配政策，正確的發(fā)揮考核的引導(dǎo)功能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的再上新臺(tái)階。

（一）保持分配公平、激活員工潛能的需要：鉆井公司以鉆井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，激活他們的創(chuàng)效潛能，通過(guò)切實(shí)可行的考核政策把分公司集體目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有效統(tǒng)一起來(lái)，做到個(gè)人利益和集體利益高度統(tǒng)一，對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著重要的作用。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理提升，提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要：開展管理提升活動(dòng)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，是公司強(qiáng)基固本，更好應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要，抓提升使公司管理上水平，提升品位形象，是企業(yè)充滿活力又快又好發(fā)展的永恒主題。

二、以管理提升為中心優(yōu)化考核體系與實(shí)施的主要做法

主要做法：

（一）當(dāng)量米進(jìn)尺概念的介入優(yōu)化實(shí)施鉆井隊(duì)單井考核：在鉆井隊(duì)單井獎(jiǎng)金分配考核中，引入當(dāng)量米進(jìn)尺概念，成功的解決了不同區(qū)塊、不同井型、不同井深對(duì)進(jìn)尺工作量考核的尺度問(wèn)題，加入人性化因素解決了“沒有功勞，還有苦勞”的獎(jiǎng)金分配問(wèn)題，對(duì)以往單純考核成本結(jié)余方式做了補(bǔ)充和完善，使得考核更加接近公平合理。

（二）強(qiáng)化管理提升，成功出臺(tái)兩級(jí)干部管理考核體系：為合理解決部分科室與鉆井隊(duì)聯(lián)系不緊密，有脫節(jié)的現(xiàn)象，充分發(fā)揮科職干部聯(lián)系掛點(diǎn)的緊密性、幫促性、實(shí)效性，又能使兩級(jí)干部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)分配達(dá)到公平、合理，全面促進(jìn)管理的再次提升，分公司制定了兩級(jí)干部管理考核辦法。

1、考核內(nèi)容和比例：鉆井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)考核分為：管理考核達(dá)標(biāo)（40%）； 項(xiàng)目部進(jìn)尺（15%）、收入指標(biāo)達(dá)標(biāo)（5%）；本隊(duì)進(jìn)尺（30%）、包隊(duì)收入指標(biāo)達(dá)標(biāo)（10%）。

室科職人員兌現(xiàn)考核分為：管理考核達(dá)標(biāo)（40%）；分公司進(jìn)尺（30%）、收入指標(biāo)達(dá)標(biāo)（10%）；包隊(duì)進(jìn)尺（15%）、包隊(duì)收入指標(biāo)達(dá)標(biāo)（5%）。

（三）增加創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)考核辦法：考核分配方式和指標(biāo)：科室包隊(duì)正科與井隊(duì)正職所獲獎(jiǎng)金相同，副科獎(jiǎng)金為正科的80%；項(xiàng)目部科職領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)所獲獎(jiǎng)金與井隊(duì)正職相同；科職干部創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)全年不超過(guò)2萬(wàn)元；對(duì)創(chuàng)指標(biāo)作出貢獻(xiàn)的對(duì)口科室或相關(guān)人員按不高于創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)的20%附加獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）技術(shù)服務(wù)人員、安全監(jiān)督動(dòng)態(tài)升降級(jí)管理考核：工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督是分公司發(fā)展的重要力量，是提速、創(chuàng)新、安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，多年來(lái)分公司始終在績(jī)效分配系數(shù)上，同公司全員平均系數(shù)比較，給予一定的提高。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員管理，充分發(fā)揮技術(shù)人才作用，加快技術(shù)推廣應(yīng)用，促進(jìn)鉆井提速。

2、安全管理歷來(lái)是分公司管理工作的重中之重，為規(guī)范安全監(jiān)督人員考核管理，打破干好干賴一個(gè)樣的老模式，更好地調(diào)動(dòng)安全監(jiān)督人員工作主動(dòng)性和積極性，制定了分公司安全監(jiān)督分級(jí)考核管理辦法。

（五）推進(jìn)考核結(jié)果的應(yīng)用

1、建立實(shí)施考核結(jié)果發(fā)布與督導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制：每月每季度考核結(jié)束后，各單位在分公司OA系統(tǒng)以文件形式發(fā)布考核結(jié)果和排名，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)給出下一步建議。所屬單位根據(jù)考核結(jié)果、建議，及時(shí)分析自身問(wèn)題與不足，提出整改措施并進(jìn)行實(shí)施，促進(jìn)所屬單位持續(xù)改進(jìn)。

2、優(yōu)化考核體系指標(biāo)，確?？己顺掷m(xù)升級(jí)：根據(jù)分公司年度工作重點(diǎn)及存在的突出問(wèn)題，依據(jù)不同時(shí)期，側(cè)重點(diǎn)的動(dòng)態(tài)變化，市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)考核方式、指標(biāo)，按照科學(xué)量化、目標(biāo)提升等要求，定期對(duì)考核指標(biāo)體系進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。

三、以管理提升為中心優(yōu)化考核體系與實(shí)施取得的主要成果

（一）促進(jìn)了分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅攀升：2012年-2013年，分公司累計(jì)完成鉆井進(jìn)尺1232531米，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.97億元，比前2年增加45.0%。2013年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入14.53億元，比上年增長(zhǎng)8.03%。2012年-2013年，分公司固定資產(chǎn)凈值年均42000萬(wàn)元，比前2年平均值增加8600萬(wàn)元。成果實(shí)施前分公司利潤(rùn)-601.49萬(wàn)元。成果實(shí)施后，2012-2013年，分公司累計(jì)承擔(dān)管理費(fèi)10179.59萬(wàn)元.2012-2013年兩年累計(jì)利潤(rùn)2806.80萬(wàn)元。

（二）促進(jìn)了鉆井成本有效控制：2013年鉆井綜合單位成本為2065元/米，比2011年的2114.66元/米下降了2.40%，而收入增加了36.76%。2013年節(jié)約柴油2100噸，成果實(shí)施兩年年均創(chuàng)收139860萬(wàn)元。

（三）提速創(chuàng)標(biāo)層出不窮：促使基層鉆井隊(duì)及員工提速創(chuàng)標(biāo)的熱情空前高漲。2012年創(chuàng)標(biāo)45項(xiàng)，2013年創(chuàng)標(biāo)69項(xiàng)，增長(zhǎng)率為53%；公司級(jí)獲獎(jiǎng)29項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)創(chuàng)新指標(biāo)2項(xiàng)。

（四）安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)良好：2012年-2013年，事故和復(fù)雜每年控制在0.83%左右，明顯低于鉆井行業(yè)平均水平。2012-2013年分別被評(píng)為健康安全環(huán)保先進(jìn)企業(yè)和單位。分公司獲冀東油田提速提效多項(xiàng)之最。

（五）形成了考核是福利的全新企業(yè)文化：優(yōu)化考核體系實(shí)施以來(lái)，不斷修訂和完善了各項(xiàng)考核制度，保證了公平性、公正性和可持續(xù)性。通過(guò)考核指標(biāo)的細(xì)化、量化，實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程、全要素的管理和考核，通過(guò)考核不斷的促進(jìn)了管理的提升，管理的提升促進(jìn)了業(yè)績(jī)的提升，業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化效益的良性循環(huán)體系，為員工謀得了福利，讓考核成為了全新的企業(yè)文化。endprint