摘 要：現(xiàn)階段隨著全球環(huán)境的日益惡化，綠色環(huán)保觀念的推廣和普及，綠色施工已經(jīng)成為了現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的重要趨勢。目前，我國建筑工程項目中，對于綠色施工的應(yīng)用還存在著很多不足，大部分企業(yè)進(jìn)行綠色施工時，難以達(dá)到全面的綠色施工的要求，僅僅從表面上進(jìn)行形式化的綠色施工。綠色施工是現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的重要需求，也是建筑企業(yè)提升自身競爭能力與發(fā)展能力的關(guān)鍵。本文簡要分析建筑工程項目綠色施工管理的發(fā)展和內(nèi)涵，并就其存在的問題探討綠色施工管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；綠色施工；管理策略

引 言

伴隨著城市化的進(jìn)程逐步深入以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑的使用功能的要求也變得越來越高，各式各樣的建筑應(yīng)運而生。綜合建筑工程的特點，加快我國城市建筑工程項目綠色施工及建設(shè)改革已經(jīng)迫在眉睫，并終將成為城市未來建設(shè)的總體趨勢。開展綠色的施工項目，不僅能夠降低項目本身的成本，還能改變我們在城市里的居住環(huán)境，同時也符合我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

1 綠色施工基本內(nèi)涵和發(fā)展歷程

1.1 綠色施工的內(nèi)涵

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，綠色施工已經(jīng)逐步成為一種趨勢，綠色施工在《綠色施工導(dǎo)則》中含義為：“工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境有負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。故綠色施工內(nèi)涵包含四方面內(nèi)容：①采用綠色環(huán)保建材和施工設(shè)備。②節(jié)約能源，減少不必要的浪費。③控制施工區(qū)環(huán)境污染。④秉承綠色施工理念，優(yōu)化施工過程，促進(jìn)現(xiàn)場文明綠色施工，達(dá)到設(shè)計要求。

1.2 綠色施工發(fā)展歷程

綠色施工經(jīng)歷了一個長期的發(fā)展歷程，現(xiàn)進(jìn)行簡要闡述：中國建筑以奧運工程建設(shè)為契機(jī)，掀起一波綠色建筑與綠色施工協(xié)同發(fā)展的建設(shè)熱潮。在這股建設(shè)熱潮中，涌現(xiàn)了一批成功實踐“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”理念的建筑。建設(shè)部與科技部在2004年聯(lián)合組織實施國家十五科技攻關(guān)計劃項目“綠色建筑關(guān)鍵技術(shù)研究”，初步形成推進(jìn)我國綠色建筑的技術(shù)成果。依托該項目成果，建設(shè)部2005年12月頒布《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》，其作用在于指導(dǎo)綠色建筑的建設(shè)。次年3月，建設(shè)部出臺《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》，建立符合中國國情的綠色建筑評價體系。隨后國家又陸續(xù)頒布《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑節(jié)能工程施工技術(shù)要點》，對完善綠色建筑的綠色施工體系起到了重要作用。2007年9月，建設(shè)部印發(fā)《綠色施工導(dǎo)則》，提出了綠色施工的概念、核心理念、四新技術(shù)等要求，對建筑項目涉及的各個單位綠色“施工”加以引導(dǎo)，為后續(xù)頒布《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》做好鋪墊。隨著該標(biāo)準(zhǔn)的頒布，完善了整個綠色施工體系。當(dāng)前在建筑業(yè)，注重“綠色”開發(fā)的多半是開發(fā)企業(yè)，他們以“綠色”為噱頭，增加建筑的賣點。他們只注重“綠色宣傳”，但真正落實到整個項目上少之又少。刨除綠色建筑不說，綠色施工的實施主體是建筑企業(yè)，可很多建筑企業(yè)沒有把綠色施工體系納入到公司日常管理中來，沒有把這種能力看作是一種競爭實力，還不重視運用科學(xué)的管理方法做到節(jié)約“資金”，只停留在傳統(tǒng)項目施工管理方式。

2 建筑工程項目綠色施工管理存在的問題

2.1 缺少綠色施工制度

綠色施工在我國的發(fā)展還處在初級發(fā)展階段，在施工制度方面還不健全，發(fā)展速度較慢，相關(guān)法律、法規(guī)尚未完善，沒有形成系統(tǒng)的綠色施工管理體系。雖然近些年來，我國也有制度相應(yīng)的管理制度，但由于實施時間較短還存在很多漏洞，導(dǎo)致制度的可操作性較低。另外，很多建筑企業(yè)總是將公司效益擺在第一位，而不重視對于資源、能源的消耗以及對于環(huán)境的保護(hù)，這樣就會使得很多高能耗工程也得以通過審批，從而給綠色施工管理活動的開展帶來了更大的困難。

2.2 缺少環(huán)保意識

雖然國家對環(huán)保的宣傳工作的力度不斷加大，但是效果還不是很明顯?，F(xiàn)我國社會總體上都缺乏環(huán)保意識，整個社會缺乏一種良好的環(huán)保氣氛，使得在進(jìn)行建筑工程項目的施工時，很多管理人員本身就缺乏相應(yīng)的環(huán)保意識，在進(jìn)行管理時，自然也就不會重視環(huán)保問題。另外，很多施工人員的素質(zhì)較低，缺乏綠色施工理念，綠色施工管理工作就難上加難。除此之外，綠色施工在短時間內(nèi)也是需要投入一定成本的，而其收益卻較長，導(dǎo)致很多管理人員因看不到其收益而在進(jìn)行綠色施工管理時采取消極的態(tài)度，這也不利于綠色施工管理工作的開展。

2.3 施工企業(yè)不夠重視

施工企業(yè)往往為了獲得高額利潤而忽視綠色施工，而采取極力降低成本的方法來實現(xiàn)，而成本的降低卻經(jīng)常會帶來環(huán)境破壞和污染、資源浪費等不良后果。很多企業(yè)明明知道這一點，然而卻因為經(jīng)濟(jì)效益的問題仍選擇了這條道路。對于綠色施工的重視度較低，自然就會減少對綠色施工管理的投入，包括資金投入及人員投入，這在很大程度上也阻礙了綠色施工管理的發(fā)展。

3 提升綠色施工管理的有效策略

3.1 目標(biāo)細(xì)致劃分，加強(qiáng)組織管理

在綠色施工管理中，最高層次管理即為組織管理。不過，在所建立的綠色施工管理體系當(dāng)中，必須明確指出施工總體目標(biāo)同時還要把總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的劃分，分配給各個機(jī)構(gòu)組織相應(yīng)的任務(wù)，編制完善的獎懲體系。根據(jù)目標(biāo)計劃實施生產(chǎn)，并且在實踐生產(chǎn)過程中，分階段性考核生產(chǎn)目標(biāo)，保證各個機(jī)構(gòu)的分項目標(biāo)都能順利完成，真正實現(xiàn)全面控制。也可以將綠色施工管理與監(jiān)管機(jī)構(gòu)分開設(shè)置，由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組成一級機(jī)構(gòu)，其中由建設(shè)單位帶頭，項目經(jīng)理為其主要的負(fù)責(zé)人。由施工企業(yè)職能部門共同構(gòu)成二級機(jī)構(gòu)，且第一負(fù)責(zé)人即為項目經(jīng)理，在項目實施的工作過程中，負(fù)責(zé)人要制定計劃任務(wù)到具體崗位和個人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。

3.2 貫徹綠色施工觀念，加強(qiáng)規(guī)劃管理

規(guī)劃管理指的是根據(jù)既定施工方案標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計出的綠色施工項目目標(biāo)的實現(xiàn)方案，具體來說要做好以下幾點工作：首先，編寫總體施工方案并要在所設(shè)計出的總體施工方案涉及到綠色施工理念，再根據(jù)具體項目建設(shè)特征，編制更為詳細(xì)的施工組織計劃與實施方案。與此同時，在具體的施工方案當(dāng)中，必須詳細(xì)指出建設(shè)企業(yè)、設(shè)計企業(yè)以及施工企業(yè)等的職責(zé)，確保有明確的分工。此外，建設(shè)企業(yè)需要編制出綠色施工的詳細(xì)要求，從而為后續(xù)施工提供可靠的保證，而設(shè)計企業(yè)嚴(yán)格按照綠色施工的要求進(jìn)行施工方案設(shè)計，并及時向施工方做好技術(shù)交底工作，而且詳細(xì)注明涉及理念，綜合考慮機(jī)電安裝、后期內(nèi)裝修等各專業(yè)施工要求，力求施工設(shè)計和施工單位形成一個有機(jī)的整體，合理化開展施工。綠色項目建設(shè)主要實施者為施工企業(yè)，所以必須對綠色建筑施工全過程承擔(dān)責(zé)任。此外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要對施工的全過程中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)編制獨立的綠色施工方案，在總體方案中，要能體現(xiàn)綠色施工的施工方案，并且細(xì)化。并且量化施工中的各資源量，比如材料的消耗量和節(jié)約率以及施工項目需要達(dá)到的環(huán)保等級等，落實控制項，按照總體方案的要求明確各個階段需要節(jié)約的量和具體的確保實施措施，例如節(jié)能措施、節(jié)水措施、環(huán)保措施、人員安全和健康保護(hù)措施等。在施工進(jìn)行中，對各階段進(jìn)行分期考核，對實際中綠色施工的實施情況進(jìn)行考核。

3.3 明確分工，落實責(zé)任

明確進(jìn)行分工，把責(zé)任落實到具體的個人，在把施工目標(biāo)細(xì)化分解的同時，還要進(jìn)一步指出各個參建方承擔(dān)的管理職責(zé)，只有這樣才會把具體的任務(wù)下發(fā)給相應(yīng)的部門或者是個人，確保人人參與項目建設(shè)，提高參與人員的工作積極性。適當(dāng)引入信息化管理，在綠色建筑施工階段，必須要有先進(jìn)的施工技術(shù)作為支撐，所以在綠色建筑施工階段，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)各參建單位之間的信息交流，及時根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)綠色建筑施工進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，以期最終達(dá)到綠色施工管理智能化的目標(biāo)，全面提升綠色施工管理的效率和水平實施動態(tài)監(jiān)管。在綠色建筑施工階段，最好選用新型的綠色型建筑材料以及技術(shù)。此外，一旦發(fā)現(xiàn)施工階段中存在問題，應(yīng)立即查找其根本原因，進(jìn)而找到合適的改進(jìn)措施，進(jìn)行適時的調(diào)節(jié)，確保施工的質(zhì)量安全。

4 結(jié)束語

雖然我國建筑行業(yè)在實施綠色施工管理方面還存在著重視不夠、監(jiān)管不力等很多問題，但是隨著管理理念的不斷更新、管理力度地不斷加強(qiáng)、管理技術(shù)的不斷提高，相信在不久的將來，我國綠色施工管理將為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：吳劍生（1964-），男，苗族，貴州劍河人，本科，工程師，主要從事建筑工程管理工作。