付玲玲

摘 要：工程安裝造價(jià)的控制是否達(dá)標(biāo)，直接影響到投資、安裝企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在實(shí)際工程安裝期間，如何針對(duì)工程安裝造價(jià)加以控制，對(duì)于該工程最終所獲得的經(jīng)濟(jì)效益便有著至關(guān)重要的作用。本篇文章著重針對(duì)工程安裝造價(jià)期間涉及到的相關(guān)重要影響因素和控制要點(diǎn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討，以期為我國(guó)工程安裝造價(jià)體系的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程安裝造價(jià)；原因；控制要點(diǎn)

引 言

在現(xiàn)階段的工程施工中，安裝工程對(duì)于投資企業(yè)、施工企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵，就在于對(duì)工程安裝造價(jià)的控制。這主要是由于工程安裝的展開(kāi)，直接影響到工程安裝造價(jià)的成本。所以，相關(guān)的工程安裝企業(yè)，在施工過(guò)程中務(wù)必要從實(shí)際需求角度出發(fā)，利用完善的管理措施對(duì)工程造價(jià)一家控制，最大限度的確保投資、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以保障。

1 工程安裝造價(jià)的影響因素

工程安裝本身屬于一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程，不僅涉及到的范圍較大，并且對(duì)工程安裝造價(jià)帶來(lái)影響的因素也較多，主要有以下幾個(gè)方面：①工程安裝設(shè)計(jì)方案的影響。工程安裝設(shè)計(jì)方案對(duì)于整個(gè)工程安裝造價(jià)有著極大的影響，若存在設(shè)計(jì)方案不合理的現(xiàn)象，或者對(duì)實(shí)際需求的安裝工程標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有加以考量，相應(yīng)的施工設(shè)備、材料選用不當(dāng)，會(huì)直接使得工程安裝造價(jià)超出需求。同時(shí)也有部分設(shè)計(jì)人員沒(méi)有為業(yè)主負(fù)責(zé)的心態(tài)，不會(huì)主動(dòng)對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，最終帶來(lái)的結(jié)果便是安裝造價(jià)超標(biāo)。甚至還有部分設(shè)計(jì)方案存在漏洞，導(dǎo)致施工進(jìn)度受影響，直接造成各方面成本上升；②材料價(jià)格的影響。材料價(jià)格的檔次直接決定了整體安裝工程的造價(jià)，這也就使得相當(dāng)一部分施工單位為了能夠控制成本，便使用價(jià)格相對(duì)低廉的材料，其所帶來(lái)的返工、易損問(wèn)題，實(shí)際上還加大了投入；③施工人員對(duì)于施工材料隨意浪費(fèi)，大量材料沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)劃便隨意使用，同時(shí)沒(méi)有針對(duì)相關(guān)設(shè)備加以維護(hù)，過(guò)早損壞設(shè)備，這同樣對(duì)整個(gè)工程安裝造價(jià)控制造成了波動(dòng)。

2 建筑工程安裝造價(jià)所涉及到的控制要點(diǎn)

2.1 建立完善的造價(jià)人事觀念，完善造價(jià)管理

工程安裝造價(jià)作為至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其本身所具備的造價(jià)控制觀念有著至關(guān)重要的作用。這不僅需要對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行全面的完善，為順利施工提供保障。還需要針對(duì)各方面人員狀況、管理結(jié)構(gòu)等進(jìn)行相應(yīng)的基礎(chǔ)構(gòu)建工作，進(jìn)而在實(shí)際執(zhí)行期間，依據(jù)實(shí)際情況的變化來(lái)不斷的補(bǔ)足。在這方面的措施影響下，才能夠確保工程安裝造價(jià)的控制理念能夠與實(shí)際相符合，防止出現(xiàn)理念與實(shí)際偏離的狀況發(fā)生。除此之外，還需要強(qiáng)化全面管理和細(xì)節(jié)管理，保證工程安裝的規(guī)范性。

2.2 加大工程安裝造價(jià)編制管理力度

施工企業(yè)自身得以執(zhí)行工程安裝造價(jià)的一個(gè)首要因素，便是要具備高效、優(yōu)質(zhì)的造價(jià)編制。那么施工企業(yè)自身就需要從造價(jià)編制管理的角度作為切入點(diǎn)，針對(duì)工程安裝造價(jià)進(jìn)行更加細(xì)化的安排，減少不必要的環(huán)節(jié)，精煉核心，提高效率。①要從編制人員上著手，提高對(duì)人員素質(zhì)、專業(yè)技能的要求標(biāo)準(zhǔn)；②通過(guò)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，提升工程安裝造價(jià)的實(shí)際性，更好的進(jìn)行合理的造價(jià)控制；③施工企業(yè)要深入把握實(shí)際情況，對(duì)工程安裝造價(jià)所可能存在的任何影響因素加以分析，進(jìn)而在優(yōu)良的造價(jià)編制體系基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)造價(jià)控制工作加以指導(dǎo)。

2.3 加大工程安裝造價(jià)材料管理力度

材料價(jià)格在整個(gè)工程安裝造價(jià)體系中占比較大，因此對(duì)材料造價(jià)的控制顯得至關(guān)重要，針對(duì)材料造價(jià)進(jìn)行的控制，著重可以從四個(gè)方面入手：①制定出科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，也就是一句合理的設(shè)計(jì)方案來(lái)采購(gòu)符合實(shí)際需求的材料，避免采購(gòu)的盲目性；②材料采購(gòu)人員在實(shí)際執(zhí)行采購(gòu)工作前，需要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃中的材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，著重涉及到材料的質(zhì)量和價(jià)格，最終選擇性價(jià)比最優(yōu)的廠商；③由于在實(shí)際施工過(guò)程中存在著施工人員對(duì)施工材料隨意浪費(fèi)的先，那么在這個(gè)問(wèn)題的處理上，可以針對(duì)雖然浪費(fèi)材料的施工人員加以處罰，而對(duì)節(jié)約施工材料的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，盡可能的做到控制工程安裝材料成本；④加強(qiáng)施工設(shè)備管理。施工設(shè)備通常造價(jià)較高，那么在施工過(guò)程中如果不重視維護(hù)，就盡可能影響設(shè)備壽命，甚至影響工程安裝順利進(jìn)行，這也就提高了工程安裝的時(shí)間、人力成本。所以務(wù)必要做好相關(guān)設(shè)備的維護(hù)工作，減少設(shè)備更換、出故障的機(jī)率，按時(shí)完成工程安裝。

3 嚴(yán)格控制變更和結(jié)算審核工作

在上述幾個(gè)方面的管理工作完成實(shí)施之后，安裝企業(yè)還需要針對(duì)安裝變更問(wèn)題加以把控，當(dāng)任何一個(gè)安裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象后，并且影響了工程的順利進(jìn)行，就需要采取嚴(yán)格的審批制度，來(lái)對(duì)于造價(jià)進(jìn)行變更，但是要杜絕出現(xiàn)隨意變更現(xiàn)象，必須按照逐級(jí)審批流程執(zhí)行。

最后，竣工結(jié)算作為控制造價(jià)的最后也是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建設(shè)單位的造價(jià)人員要針對(duì)工程量執(zhí)行復(fù)核工作，尤其是要對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等多個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行核實(shí)后，才能夠加以確定。嚴(yán)格依據(jù)核實(shí)后的工程量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、定額單價(jià)來(lái)對(duì)結(jié)算造價(jià)加以確定，如此一來(lái)，才能夠較為全面的控制工程安裝造價(jià)。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑安裝工程在工程總造價(jià)中所占的比例不算最多。但其本身涉及到的安裝系統(tǒng)、材料設(shè)備技術(shù)性較高、牽扯的管理部門(mén)較多，并且所使用的新工藝、新材料都會(huì)對(duì)造價(jià)控制造成影響。那么就需要從企業(yè)管理體系、管理工作上作為切入點(diǎn)，來(lái)依據(jù)自身實(shí)際狀況，有針對(duì)性的完善。最大限度的確保工程造價(jià)控制工作的順利展開(kāi)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)保障。

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