白世勇

摘 要：我國的建筑工程項目風險管理起步的比較晚，因此，到目前我國的建筑工程項目風險管理還僅僅是側重于項目的后期運行，對于項目進行全過程的風險管理還是一個空白。面對建筑工程項目風險管理不足帶來的潛在風險，許多建筑公司都在不斷的吸取經驗和教訓的基礎上，逐步建立自身風險管理的體系。本文旨在研究建筑工程項目風險管理識別與規(guī)劃，提出相關建議。

關鍵詞：建筑工程；項目風險；風險評估

1 建筑工程項目風險概述

1.1 含 義

項目風險包含有項目風險的概率和程度兩個方面的內容。風險程度也稱之為投資方面的損失強度，是可能對造成損失大小方面的程度的總體描述。建筑工程項目風險管理也是一門管理學科，主要研究的建筑工程項目風險所發(fā)生的規(guī)律，以及進行風險控制的技術，是一個管理過程，也是一個動態(tài)性的管理過程。

1.2 影 響

項目風險事件的發(fā)生將會給投資者造成極大的損失，在風險最大的時候，投資人員就有非常大的可能性將會遭受到投資方面的各種損失，或者部分損失。

2 建筑工程項目風險的分類與特征

2.1 建筑工程項目風險的分類

當前對于建筑工程項目風險的分類主要有以下幾種類型：

（1）依照建筑工程項目風險損失所涉及到的客體分類

依照風險損失所涉及到了客體進行分類，建筑工程項目的風險可以被分為是建筑工程項目的財產損失、項目責任損失，以及項目人身損失。

（2）依照建筑工程項目風險損失所涉及到的建設主體進行分類

依照風險的損失所涉及到建設主體進行分類，建筑工程項目風險能夠被劃分為建筑工程項目的投資商、開發(fā)商所面臨的風險、建筑工程項目的各種承包商所面臨的風險，以及建筑工程的項目監(jiān)理人員所面臨的風險，以及設計、咨詢人員所面臨的一個風險。

2.2 建筑工程項目風險的特征

建筑工程項目風險是工程項目風險當中的一種類型，具有項目風險管理一般特征：客觀性、普遍性，在發(fā)生的時候具有偶然性、必然性，還有可變性等方面的特點。因此，建立和完善相關風險防范的管理機制，對于風險管理進行強化且有效減少各種風險損失，具有非常強的重要意義。

2.3 建筑工程項目風險管理的流程

在建筑工程實施項目風險分析的時候，一般性采取以下三個流程進行：

2.3.1 建筑工程項目風險識別

在對風險管理工作實施之前，需對潛在的各種風險因素進行認識，對可能將會發(fā)生的各種方面的災害具有的可能性進行認識，需要對生產過程、項目工程經營所面臨的一些特殊風險明確認識，并且引起高度重視，需要廣泛性采取一些先進管理技術帶來的新風險進行認識，在預測方面、風險客觀性提高，掌握風險管理主動權。具體內容包含有社會價值、經濟和項目技術等方面的因素組成。

2.3.2 建筑工程項目風險估計

該方面工作重點在于充分收集各種技術、市場和金融等方面的信息，對項目財務、技術和組織等發(fā)展動向進行監(jiān)測，準確、及時進行判斷，對判斷結果果斷進行決策處理，并立即推動各項目開發(fā)，推出競爭，最終達到減少一些方面的無所謂損失，這些方面最為主要的內容包含有以下三個方面：項目風險的判斷、預測和防范決策。

2.3.3 建筑工程項目風險評價

項目風險管理最重要的成果就是對于前面幾個步驟的正確實施進行評價，該方面工作的主要內容有：在認識方面是否正確且全面系統(tǒng)，是否存在輕視了某種風險，風險預算是否準確恰當，評價依據是否可使用科學數據，風險對策評價是否合理，各種措施執(zhí)行是否對項目工程生產管理和經營等方面有利，進行項目風險評價的重要作用就是對于項目風險管理，以及開發(fā)方面的各種活動的各種成果進行總結。

3 建筑工程項目風險管理建議

項目風險的管理中，對于項目風險進行全面、系統(tǒng)和充分的識別、評估和評價是非常重要的項目風險管理的內容，做好了這個方面的各種工作，還無法做到最小成本來保證項目安全，只有可靠的實現了項目的各個方面的總體性管理目標。

3.1 形成“風控優(yōu)先、合規(guī)經營”管理理念

風險管理理念是項目管理開展風險管理工作的行動指南。基于自身資本實力和地方經濟發(fā)展的實際，工程項目管理本著穩(wěn)健經營、專業(yè)專注、創(chuàng)新發(fā)展的原則，在積極拓展業(yè)務的同時，苦練內功，不斷夯實管理基礎。經過長期摸索和經驗總結，項目管理逐步形成了“風控優(yōu)先、合規(guī)經營”的風險管理理念。

“風控優(yōu)先”是指項目管理在經營管理活動中，始終把控制風險放在第一位，只有當剩余風險在可以承受的范圍內時，才付諸實施?！昂弦?guī)經營”顧名思義，是指項目管理所有的經營管理活動和日常工作必須符合相關的規(guī)定和要求，以避免遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務損失或聲譽損失。

3.2 回避主要風險因素

在建筑工程項目的管理當中，最消極、簡單的風險規(guī)避處置方式就是該方式?；乇芄こ添椖匡L險的形態(tài)為了免除某種特定風險單位，項目承包商單位就應對風險理智對待，應該劃分出風險大小程度承擔的底線。在項目進行實施以前，需要經過對風險進行分析，如果說風險的發(fā)生超出了底線，從而就需要放棄最佳的選擇。假如承包單位中途放棄風險單位，那么有時回避也主要是為了消除某種風險因素，并非是放棄整個工程項目。例如：監(jiān)理、施工單位串通，偷工減料，違規(guī)操作不聞不問，那么就難以保障施工質量，從而，需要終止這種類型監(jiān)理單位的合同，這是一種對自身進行保護的有效方式。

3.3 轉移風險

自留主要風險因素通過采用資金融合，對這些損失有效彌補，損失后提供某些財務保障。在進行某種活動、計劃時，風險管理人員已經意識到了存有的一些風險，使用了風險規(guī)避的手段，在需要放棄、終止互動，或者說是計劃，假如決定自留風險，那么就需財務方面做出很好安排，已準備進行損失的處理和發(fā)生。分散主要風險因素，介于風險轉移和自留間，屬風險轉移策略范圍。某項目需要投資資金，能以某種投資，分散風險需多個投資聯合投資，最終形成合資項目工程，在風險中，該種類型的項目工程將會遭到較大損失，然而損失是大家一起承擔的。所以受到損失也就可以進行承擔；另外一個方面，因為實行了董事會方式的決策，集合了大家一起的智慧，項目工程決策方面的失誤程度便有所下降，經營風險降低，最終達到預防風險目的。

參考文獻

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