陳偉

定方向、找人和找錢，成為了我第三次創(chuàng)業(yè)的核心任務(wù)。

2004年4月我加入盛大，任運(yùn)營平臺(tái)總監(jiān)一職，直接向陳大年匯報(bào)工作。當(dāng)時(shí)做的事情是統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一用戶、統(tǒng)一支付。當(dāng)年盛大想把所有的用戶體系統(tǒng)一起來，后來這塊業(yè)務(wù)演變成了盛大在線。

我在盛大待了不長時(shí)間。我父親本身就是生意人，白手起家，我從小就受他影響有了自主創(chuàng)業(yè)的想法，所以等自己的各方面積累達(dá)到要求后，就決定辭職創(chuàng)業(yè)。2004年我的想法還比較簡單，因?yàn)闊o知所以無畏，只覺得創(chuàng)業(yè)好，很多問題沒考慮到。第一次創(chuàng)業(yè)，我們用三年時(shí)間做了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲平臺(tái)，賺到第一桶金。第二次做棋牌類電視傳媒平臺(tái)，一年半時(shí)間夭折，很快把第一桶金賠掉。

我父親評價(jià)這兩次創(chuàng)業(yè)屬于沖勁有余、穩(wěn)健不足。但這兩次為2011年的第三次創(chuàng)業(yè)積累了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也沉淀了自己的一套創(chuàng)業(yè)方法論。

定方向、找人和找錢，成為了我第三次創(chuàng)業(yè)的核心任務(wù)。

2011年8月，我找到了一群上海交大和復(fù)旦的計(jì)算機(jī)研究生，他們對我說想創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過深入交流，我發(fā)現(xiàn)他們創(chuàng)業(yè)決心大、技術(shù)能力強(qiáng)。我覺得移動(dòng)互聯(lián)的到來是一個(gè)非常好的創(chuàng)業(yè)契機(jī)，會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來一樣，再造一代風(fēng)云企業(yè)和人物。技術(shù)是核心生產(chǎn)力，遇到了這幾個(gè)技術(shù)“寶貝”后，我第一時(shí)間就下定決心開始了我第三次創(chuàng)業(yè)之路。起初也想過做手游，但做了這么多年游戲，每次看到自己做的游戲從出生、成長到衰亡，這個(gè)過程從情感角度出發(fā)蠻不是滋味。后來，我們在六七個(gè)方向里，選擇了“在路上”這個(gè)移動(dòng)在線旅游細(xì)分領(lǐng)域。

2012年8月，產(chǎn)品開發(fā)出來，要有人去宣傳，我找到了我們公司首席市場官浦明輝。一年后，產(chǎn)品有了上千萬用戶，要商業(yè)化了，我找到了公司現(xiàn)總裁、攜程旅游商務(wù)奠基人唐一波。2013年底，產(chǎn)品要向O2O方向調(diào)整了，我又找到了淘寶原旅行負(fù)責(zé)人李鑫加入“在路上”這個(gè)大家庭。

這次創(chuàng)業(yè)，我對自己在找人這項(xiàng)任務(wù)上的成果最滿意。

當(dāng)方向和人都找到后，找錢這塊也很關(guān)鍵，選擇什么樣的投資人要非常慎重。找對了投資人可以讓企業(yè)1+1大于2，創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)檫x錯(cuò)了投資人而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的很多。因?yàn)椴糠滞顿Y人和創(chuàng)始人不同，有時(shí)候過于看重短期回報(bào)，忽略了對公司戰(zhàn)略價(jià)值的關(guān)注。

盡管我在盛大的時(shí)間不長，但這段經(jīng)歷對我后來的創(chuàng)業(yè)還是起到了積極影響。盛大的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中身先士卒，那種投入和拼搏程度讓我印象深刻。另外一點(diǎn)是當(dāng)初盛大的工作方式影響了我。陳天橋經(jīng)常在各種會(huì)上講一句話：“小步快跑，勇往直前?！边@八個(gè)字在離開盛大后的這些年對我影響頗深。

你出來創(chuàng)業(yè)，做的事情是別人沒干過的，必須以非?？斓墓?jié)奏往前沖，必須及時(shí)地調(diào)整方向，努力不讓自己因?yàn)楦鞣N原因跑偏掉。我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)也是按照這個(gè)原則做決策，在大方向沒問題的前提下，我們要小步快跑，快速迭代。

做高管和創(chuàng)始人要面對的東西不一樣。做高管，老板畫大餅、給方向，我們做好相應(yīng)職能板塊的方案制訂和執(zhí)行。做創(chuàng)業(yè)者，沒人能幫你，大餅自己畫、方向目標(biāo)自己找，我們要對自己的決策負(fù)責(zé)。

創(chuàng)業(yè)至今十年，我也曾經(jīng)遇到過合伙人之間打架、核心團(tuán)隊(duì)成員離職，甚至公司一夜間倒閉等種種情況。整個(gè)過程中有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：首先，你在找人的過程中要確保合伙人之間的價(jià)值觀趨同，包括對這個(gè)企業(yè)的認(rèn)同感和預(yù)期。大家要達(dá)成一定的共識(shí)，才能在遇到矛盾的時(shí)候合理解決。其次，危機(jī)公關(guān)和風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、核心團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)等。（編輯/張本科）