張素霞

企業(yè)的管理者都知道這樣一個(gè)事實(shí)：如果你能與員工愉快相處一段時(shí)間，他們的工作積極性會(huì)提高。但是有誰(shuí)確切知道你應(yīng)該與員工相處多長(zhǎng)時(shí)間？是否有一個(gè)特定的時(shí)間？

你與單個(gè)員工每周共度的時(shí)間應(yīng)該為6小時(shí)

研究機(jī)構(gòu)Leadership IQ針對(duì)3.2萬(wàn)人進(jìn)行了一次問(wèn)卷調(diào)查，這個(gè)數(shù)字就來(lái)自這份調(diào)查。參與這份調(diào)查的人不僅回答了他們每周與管理人員共度多長(zhǎng)時(shí)間，還回答了另外一些問(wèn)題，例如他們所從事的工作能否讓他們獲得啟發(fā)、他們是否愿意將自己的朋友介紹到所供職的公司、他們?cè)诠ぷ髦惺欠駮?huì)提出新創(chuàng)意以及他們是否認(rèn)為自己所從事的工作有意思等。

“管理者每周待在員工身邊6小時(shí)的時(shí)間，員工的啟發(fā)度將提升29%。”

這份調(diào)查發(fā)現(xiàn)了管理人員在員工身邊的時(shí)間與員工工作積極性之間的關(guān)系。管理者在員工身邊的時(shí)間并不是越長(zhǎng)越好。

在大多數(shù)情況下，公司老板應(yīng)該保證自己每周在員工身邊6小時(shí)的時(shí)間。在這種情況下，員工的啟發(fā)度提升29%，工作積極性提升30%，創(chuàng)新能力提升16%，自我工作動(dòng)機(jī)提升16%（既員工感覺對(duì)工作更有興趣），他們也更愿意將自己的朋友介紹到公司來(lái)。

但是如果老板每周待在員工身邊的時(shí)間高于6個(gè)小時(shí)，反而會(huì)讓員工工作中的各種指標(biāo)出現(xiàn)下降，甚至出現(xiàn)厭惡心里。Leadership IQ CEO Mark Murphy表示：“我也不知道為何6個(gè)小時(shí)會(huì)成為這個(gè)分界線。老板每周待在員工身邊6個(gè)小時(shí)以下，員工會(huì)感覺自己在工作遇到困難時(shí)能夠獲得幫助。而超過(guò)6個(gè)小時(shí)，員工就又會(huì)產(chǎn)生反感。事實(shí)上，每周超過(guò)6個(gè)小時(shí)，你就很可能正在進(jìn)行微管理?！?/p>

當(dāng)然，這個(gè)研究也只能用來(lái)參考，你具體需要每周待在辦公室里多長(zhǎng)時(shí)間，還需要你結(jié)合企業(yè)的具體情況來(lái)制定。另外，對(duì)于一些人格美麗無(wú)敵的老板老說(shuō)，也許你的員工更享受和你在一起的時(shí)間。

你最多只能管理7個(gè)人

如果你有一個(gè)很大的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)注意，你無(wú)法對(duì)團(tuán)隊(duì)中的所有人都進(jìn)行有效的管理。

Leadership IQ的研究發(fā)現(xiàn)，如果管理者貫徹每周與每個(gè)員工互動(dòng)時(shí)間達(dá)6個(gè)小時(shí)，他們最多只能與6至7個(gè)員工保持這種水平的互動(dòng)。

Murphy表示：“加入你有50名員工，你不可能同時(shí)對(duì)他們中的所有人進(jìn)行管理。你能做的只是監(jiān)視他們，而不是管理他們。人的控制能力是有限的。”

如果你是一位此前與員工“0互動(dòng)”的老板，不要試著一下子將與員工的互動(dòng)時(shí)間提升到每周6小時(shí)。否則你的員工將會(huì)感到困惑。你可以慢慢提升與員工的互動(dòng)時(shí)間，比如第一周你的目標(biāo)可以是“與員工進(jìn)行一次高質(zhì)量的對(duì)話”。這樣做幾次之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)員工遇到困難，或是需要你的反饋的時(shí)候，他們會(huì)主動(dòng)來(lái)找你，從而進(jìn)一步提升你與員工的互動(dòng)時(shí)間。但是需要注意的是，當(dāng)你在與員工進(jìn)行對(duì)話的時(shí)候，你一定要讓他們感覺到，你們正在進(jìn)行的談話對(duì)他們來(lái)說(shuō)是有價(jià)值的，你是真的希望能夠幫助員工進(jìn)行成長(zhǎng)，與企業(yè)一起獲得成功。（編輯/張本科）