薔薇

作為商界木蘭，王靜看起來并不霸氣；作為登山家，她的細(xì)膩似乎和探險不挨邊兒。但事實(shí)是，探路者快速上市的短短歷程，她卻扮演著不可取代的特殊角色；退出管理層后，登山成為她尋找探路者發(fā)展的另一途徑。

登山，一項(xiàng)極其考驗(yàn)人耐性與毅力的活動，盡管充滿挑戰(zhàn)和刺激，也常伴隨雪崩、嚴(yán)寒甚至死亡。就算男性，也從不輕易挑戰(zhàn)，即使專業(yè)運(yùn)動員，在攀登之前，都要慎重考慮。然而，就有這樣一個女人，在這個以男性為主的領(lǐng)域里創(chuàng)造了輝煌。她，就是王靜。

王靜，知名戶外運(yùn)動品牌“探路者”的聯(lián)合創(chuàng)始人，常被冠以“女企業(yè)家”標(biāo)簽，她自己，則更喜歡“女登山家”這個稱謂。實(shí)際上，她自己的實(shí)力也絕對配得上這個稱號：6年間登上了8座海拔8000米以上的高峰，并把足跡留在了南北極。作為民間業(yè)余登山隊(duì)員，她是第一位登頂馬納斯盧峰的中國女性，也是第一個從珠峰南坡登頂?shù)闹袊鴥?nèi)地女性。

從家里借來的第一桶金

直到現(xiàn)在，王靜也沒有后悔當(dāng)初放棄鐵飯碗的決定。初中畢業(yè)后，母親希望王靜讀幼師，將來有份穩(wěn)定的工作。但她偷偷背著家里參加了一次面試，并成為53人中被錄用的13人之一，而這份工作是去廣西北海某飯店做服務(wù)員。

但她并不太清楚服務(wù)員的工作是端盤子，“既來之，則安之?！蓖蹯o笑著說道，“我一樣能做得很好?！币舱窃谶@份工作中，王靜認(rèn)識了來飯店做印刷業(yè)務(wù)的盛發(fā)強(qiáng)。

盛發(fā)強(qiáng)大學(xué)學(xué)的是工程測量，跑印刷只是他創(chuàng)業(yè)的鋪墊，半年后便成立了自己的印刷公司?！叭巳褐?，他很容易找到我發(fā)亮的腦門，于是我們相愛了，我也加入了他的公司。”王靜開玩笑地回憶道。

真正關(guān)注起帳篷的生意緣于北海的一次新技術(shù)博覽會?！澳菚r在中國還沒有戶外用品的概念，單項(xiàng)產(chǎn)品還都在體育用品店里賣，除了OEM代工之外，我想我們應(yīng)該是最早從事這個行業(yè)的?！蓖蹯o與盛發(fā)強(qiáng)花了一個月的時間就學(xué)會了帳篷的制作技術(shù)，此為探路者的前身。

在北海的三四年中，二人覺得旅游城市冬天太清閑了。于是，1999年公司遷至北京香山腳下巨人農(nóng)場的小平房。“盛發(fā)強(qiáng)從家里借來1萬多塊錢，我們成立了‘北京探路者戶外用品公司。”據(jù)王靜描述，這1萬元成為了探路者最初的啟動資金，而整院子、刷墻壁、挖廁所這些事情全由他們二人完成。也就是在那間低矮的平房里，王靜手繪了探路者的第一個LOGO，并開始探路者新的探索。

回想那時的日子，爬香山、摘果子、打乒乓球?yàn)槠D苦的環(huán)境帶來了樂趣。盛發(fā)強(qiáng)主外，王靜負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制作、組裝、訂單談判等?！霸谙闵侥_下的日子每天都很快樂，團(tuán)隊(duì)像一家人一樣，一點(diǎn)都不覺得苦。”王靜說。很快，2004年探路者走上了規(guī)模化發(fā)展之路，并在宏福創(chuàng)業(yè)園修建了自己的辦公樓和倉庫。談到對探路者的貢獻(xiàn)，她都?xì)w結(jié)于盛發(fā)強(qiáng)：“他具有把握大方向的敏銳和能力，我就跟著他走，肯定錯不了?！?/p>

搭上朝陽產(chǎn)業(yè)頭班車

對于賣帳篷這事，王靜絕對是個外行。但她當(dāng)時的概念是，“不就是賣東西嘛，銷售都是相通的?！彼f帳篷制作技術(shù)其實(shí)沒那么復(fù)雜，女孩子天生心靈手巧。但公司越做越大，單做帳篷是不行的，必須還要擴(kuò)充更多戶外相關(guān)產(chǎn)品。

“到北京之后，我們開發(fā)了很多種，也拿了很多國外的帳篷學(xué)習(xí)，一邊學(xué)習(xí)另一邊還要創(chuàng)新?！蓖蹯o說道。

而此時歐美的戶外用品市場已相當(dāng)成熟，以美國為例，2006年美國戶外用品市場銷售額460億美元，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)7300億美元，占全美GDP5.54%。此時的中國市場盡管處于啟蒙階段，消費(fèi)者的生活理念、可支配收入、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速發(fā)展帶動了戶外用品行業(yè)的野蠻式增長。

根據(jù)中國紡織品商業(yè)協(xié)會戶外用品分會COCA《中國戶外用品市場2008年度調(diào)查報(bào)告》顯示，中國戶外用品行業(yè)從2000年-2008年市場零售總額實(shí)現(xiàn)了年均48.9%的增長，探路者搭上了朝陽產(chǎn)業(yè)的頭班車。

“探路者幾乎每年都保持著50%的增長速度，這兩年大環(huán)境不好會慢一些，但也從沒有低過30%-40%?！蓖蹯o說，探路者直到現(xiàn)在仍處于快速發(fā)展期?！暗珡慕衲觊_始，到未來，企業(yè)的發(fā)展會放得更緩、更穩(wěn)一些?！?/p>

很顯然探路者也遭受了服裝、體育用品等行業(yè)總體下滑的影響。據(jù)悉，2013年以來，李寧跌幅達(dá)62%，匹克體育接近60%，361°稍好，但也下跌44%。運(yùn)動行業(yè)分析及市場研究報(bào)告顯示，2010年國內(nèi)很多體育用品商擴(kuò)張?zhí)欤畈欢嗝恳患叶急３至私咏?000家的渠道，品牌突圍現(xiàn)在顯得尤為重要。

“探路者除了阿肯諾和Discovery之外，明年還會上一個新的專業(yè)、高端產(chǎn)品線HIMEX。”王靜指了指身上的綠色帽衫。

上市前先去家族化

“夫妻創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于，省去了很多‘信任成本，不用花時間顧忌合作者，而一心一意考慮做好事業(yè)就行。”王靜說。然而，家族式管理很快遭遇人才短缺的瓶頸。盛發(fā)強(qiáng)回憶當(dāng)時情形：“公司管理開始捉襟見肘，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)控制、品牌塑造和市場營銷等各方面挑戰(zhàn)重重。”終于，一天晚飯后，他找王靜談心，希望妻子從副總經(jīng)理的位置退下來，幫助公司完成“去家族化”的轉(zhuǎn)型。思量幾天，王靜想通了，在2007年退出了公司的日常經(jīng)營。

談及當(dāng)時的心境，王靜的回答是三個字——“很自然”，她頓了頓，補(bǔ)充道：“我清楚，公司已經(jīng)到了何種狀態(tài)，需要進(jìn)什么樣的人，想得很明白。只是，一個人從一種狀態(tài)切換到另外一種狀態(tài)，一開始可能有點(diǎn)不適應(yīng)，在內(nèi)心要努力調(diào)整。”

調(diào)整狀態(tài)，王靜想出去旅行。2007年春節(jié)前夕，王靜偶然聯(lián)系了前往非洲乞力馬扎羅的登山隊(duì)?！皠?chuàng)業(yè)這么多年，從來沒有放過超過十天的假。”這趟“長途旅行”，成為她用腳步去丈量海拔之路的開始，后來她爬珠峰、闖南極……2009年9月末，探路者公司獲準(zhǔn)在創(chuàng)業(yè)板上市的消息傳來，王靜剛剛登頂海拔8156米的瑪納斯魯峰。

王靜眼中的登山既感性又理性?！暗巧接幸欢ㄋ劳雎?，你有家庭和事業(yè)，為什么還去？這源自興趣，內(nèi)心的選擇是感性的。登山若遇到生命危險，需要綜合很多經(jīng)驗(yàn)判斷形勢，懂得放棄，這又很理性?！苯衲晏魬?zhàn)珠峰，在海拔7800米處，王靜選擇了放棄，“普通隊(duì)員到1300米處就戴上氧氣，我沒有戴，感覺自己可以試一試，當(dāng)不行的時候，內(nèi)心會知道，可以放棄?！?/p>

高山玫瑰不讓須眉

就像創(chuàng)業(yè)一樣，登山或探險之于王靜，過程比結(jié)果更重要。王靜發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，國內(nèi)許多登山或探險者只把某個地點(diǎn)作為目的，不少人都是“保姆式登山”——雇人幫自己負(fù)重背包，而歐美的探險者更看重過程。

2011年1月，王靜徒步113公里到達(dá)南極點(diǎn)，參與的團(tuán)隊(duì)中本來有4人，其中兩人希望只走50公里?！斑@是不可接受的，我要的是過程，大家開始起爭執(zhí)，4個人最后分成2隊(duì)，他們走他們的50公里，我們走我們的113公里。”同行中有位攝影師，一直讓向?qū)y帶沉重的相機(jī)，自己一次沒有拿過，中途沒有拍過照片，到了極點(diǎn)才拍攝?！拔也徽J(rèn)可這樣的理念”——王靜說。

鮑勃·迪倫曾在《Blowing in the wind》中唱道：How many roads must a man walk down /before they call him a man？（一個男子要走多少路，才能被稱作一個男子漢？）王靜不認(rèn)為行萬里路就是“man”的專利。“電影《戰(zhàn)馬》中有一句話：男人一生要做點(diǎn)兒冒險的事兒。我覺得女人也可以?！?/p>

王靜的故事，關(guān)于攀登，更關(guān)于一個女性的執(zhí)著，她身體力行地向人們，尤其是女性樹立了一個好榜樣：不要因性別禁錮了渴望嘗試的心靈，更不要因世俗的眼光羈絆住攀登的腳步?。ň庉?可敬）