何友其

摘 要：建筑項目的工程管理不但關系著企業(yè)的運行效益，也直接關系到社會的穩(wěn)定和人民的生產(chǎn)財產(chǎn)安全，所以意義重大。本文闡述了建筑項目工程管理的原則，并分析了目前的現(xiàn)狀和存在的問題，探討了做好工程管理的措施。

關鍵詞：建筑；工程；管理

隨著我國建筑市場的發(fā)展，管理也日漸規(guī)范，也逐漸的從過去市場的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ藤|(zhì)量的競爭。要提高建筑工程的質(zhì)量，就需要從工程的管理著手，做好工程管理與控制，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。建筑項目的工程管理，涉及到施工到竣工的方方面面，在施工的全過程中，對于施工中的各個技術以及構成施工技術的各要素進行有組織有計劃的指揮和協(xié)調(diào)，這是工程管理的主要內(nèi)容。運用好管理既促進工程技術的開展，又保證施工的質(zhì)量，使得項目的技術經(jīng)濟都能夠達到目標。

1 建筑項目工程管理的原則

1.1 質(zhì)量原則。質(zhì)量是任何一項工程首先需要考慮和保證的一個方面。工程的建設與人們生活的改善是關系密切，要做好工程質(zhì)量的管理，這是每個工程建設單位共同的責任和職責。質(zhì)量直接影響到項目的使用，也關系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以，在工程的管理過程中，“質(zhì)量第一”這一原則必須要樹立起來。

1.2 服務原則。工程建設要滿足用戶的需求，特別是用戶對于項目的質(zhì)量和經(jīng)濟需要。進行質(zhì)量的控制，就需要將服務用戶這一原則作為工程管理的基本出發(fā)點，嚴格貫徹到各個工作中。與此同時，項目內(nèi)部的各個部門、人員以及工種都要明確必須在本人的職責范圍內(nèi)保證這個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全。

1.3 數(shù)據(jù)說話的原則。工程質(zhì)量控制必須要建立在數(shù)據(jù)分析的基礎上，依靠能夠真實反映客觀實際的資料和數(shù)字作為依據(jù)，否則就難以談科學管理。一切用數(shù)據(jù)說話，對于數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，采用科學的分析手段，對所獲得的數(shù)據(jù)進行科學的歸納整理，找出質(zhì)量控制的規(guī)律性，從而確保工程質(zhì)量在出現(xiàn)波動時得到有效的解決和保證。

2 建筑項目工程管理的現(xiàn)狀及存在問題

項目工程管理主要指從建筑項目立項開始，通過招投標、規(guī)劃設計、工程造價、工程施工以及竣工驗收和房地產(chǎn)及其他專利管理，達到保證建筑項目能夠?qū)崿F(xiàn)：低成本、高質(zhì)量、高效益“的建設目標。目前，我國在工程管理方面取得了一定的成績，但由于全面實行建筑項目工程管理的時間比較短也缺乏全面系統(tǒng)的理論研究和支持，所以導致我們在工程管理中還存在一定的問題?？傮w來說，問題如下：

2.1 管理制度缺乏必要的深入性。近些年來，我國地方乃至中央各級的建筑行業(yè)的主管部門，加強了建筑行業(yè)的管理和監(jiān)督的力度，同時也相繼出臺了很多建筑項目工程管理的規(guī)定以及規(guī)范。這些都是由該領域內(nèi)的著名學者、專家以及領導和具備豐富理論與實踐經(jīng)驗的工程管理人員經(jīng)過討論和研究所作出的，并且通過論證而最終的確定下來。但這些規(guī)定以及規(guī)范在下發(fā)到行業(yè)內(nèi)相關單位時，就會出現(xiàn)執(zhí)行不力的現(xiàn)象，這些文件和規(guī)范都成了一紙空文，其真正的約束、指導和管理的作用大打折扣，存在的價值只是為了關鍵時刻應付上級部門的檢查。所以，造成了管理制度只是表面化，沒有深入執(zhí)行，這是我們工程管理工作面臨的一個主要難題。

2.2 管理的制度不夠健全。在目前的建筑行業(yè)中，管理體制不夠健全已經(jīng)成為一個明顯的問題。健全建筑項目的工程管理體制需要設置出功能齊全的項目管理機構以及部門，并且根據(jù)實際的工作情況和需求來分配數(shù)量不同的管理人員，從而滿足在建筑項目工程管理各項工作的要求。由于我國建筑行業(yè)管理發(fā)展起步比較晚，時間比較短，也因為一些工程要通過節(jié)省人員來降低開支等原因，大量減少管理部門以及工作人員，這就造成工程管理人員以及管理部門的嚴重短缺，于是在這種情況下一人身兼數(shù)職也就成為了常態(tài)。

2.3 工程管理意識不夠。建筑行業(yè)成為我國發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項目的管理在該行業(yè)中具有重要地位，而且作用突出。但是，目前很多的建筑企業(yè)中，對建筑工程管理的作用沒有正確、足夠的認識，也沒有意識到工程管理的優(yōu)勢，所以存在重技術輕管理的局面，單純認為通過技術手段的提高能夠保證工程整體的狀況和提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，忽視了技術手段都是要專業(yè)人士來實施的，團隊的管理則是依靠行政手段來實現(xiàn)。建筑行業(yè)目前還沒有形成專業(yè)性和全國性的管理組織，并且缺少管理人才，極大的制約著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3 做好建筑項目工程管理的措施

3.1 做好項目的成本管理。加強項目的成本管理和控制，可以通過勞動費用、材料以及機械損耗等幾個方面進行。在建筑項目建設過程中，材料成本是占據(jù)總成本的一半，所以工程成本預算以及管理的控制措施就在于成本的控制。材料成本控制可以控制材料的數(shù)量以及價格。首先，在施工過程中，應該把好材料采購關，由于建筑工程的建設是一個大型的項目，用到大量的材料，所以可以通過招投標的方式來節(jié)省開支。企業(yè)在進行施工管理時，各個施工的項目單位要采用施工人員完成工作量支付的方式，實行多勞多得，不勞不得的管理原則，這樣就能夠有效的避免因為人員閑置而引發(fā)的大量成本開支。另外，如果想要實現(xiàn)成本的預算管理就需要提高施工機械和設備的使用效率，盡量減少燃料以及配件的損耗，這就需要對于日常的保養(yǎng)維護工作加以重視。建筑企業(yè)還可以通過將設備的維修費用以及燃料費用承包的方式來提高工作的效率以及機械使用效率，從而降低工程的成本費用。

3.2 做好工程進度管理。施工過程一般來說是與進度計劃相符合的。施工進度計劃的控制是需要依靠施工各個方面的信息來進行反饋，需要調(diào)整和分析施工。對于進度計劃的檢查，可以通過將進度計劃與實際進度結合比較，了解項目在實際執(zhí)行情況以及進度計劃方面存在的差距，并且對于產(chǎn)生差距的原因以及影響的因素進行分析和評估，最后通過指導、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承包商等采取及時有效的措施來調(diào)整工程的進度計劃。一般來說，當進度偏差大于十天以上的時候，就需要對產(chǎn)生該偏差的原因進行詳細分析。在分析過程中，主要是依據(jù)時標網(wǎng)格計劃進行。在解決進度問題時，需要調(diào)整工作的順序或改變工作的邏輯關系，用工期優(yōu)化法來對原網(wǎng)格計劃進行調(diào)整，做好調(diào)整的安排，隨時注意工程進度和施工材料、計劃等情況。

3.3 做好工程質(zhì)量控制。由于建筑項目涉及到很多方面，對于工程質(zhì)量影響的因素來說也是很多。比如工程的地質(zhì)、水文等工程技術環(huán)境，也有質(zhì)量保證體系和管理制度等工程管理的環(huán)境等。所以，需要根據(jù)所屬工程的特點以及工程條件，分析產(chǎn)生質(zhì)量的原因，從而采取有效的控制措施。建筑項目施工的工序是形成質(zhì)量的必然因素，所以為了要將工程的質(zhì)量由事后檢查變?yōu)槭虑翱刂疲_到預防為主的目的，就必須加強施工工序方面的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制需要采取數(shù)理統(tǒng)計的方式，通過對于工序部分檢驗所得到的數(shù)據(jù)進行分析和歸納，從而判斷出整個工程在質(zhì)量方面的情況，并且針對具體情況實施具體措施，措施的選擇需要科學和具有針對性。

參考文獻

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