陳堅財

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建筑中對高程建筑的施工受到人們的關(guān)注程度不斷增高，本文對高層建筑施工與工民建的施工管理做出闡述，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，提出一些有關(guān)的意見和解決方法。

關(guān)鍵詞：工民建；高層建筑；施工管理問題

工民建的施工管理指施工人員在現(xiàn)場處理施工設(shè)計與現(xiàn)場關(guān)系的管理工作，組織設(shè)計通過施工人員進行現(xiàn)場監(jiān)督、測量、寫施工日志，上報工程進度、質(zhì)量，解決問題。高層建筑的施工，主要是對其施工技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，重視新技術(shù)和施工能力，主要內(nèi)容有高層建筑地下水控制、深基坑開挖、深基坑支護、大體積澆筑混凝土、起重和運輸機械、腳手架工程、現(xiàn)澆混凝土施工和鋼結(jié)構(gòu)施工等。

1 高層建筑施工特點和面對問題

城市中高樓林立，對人們生活改善是很明顯的。現(xiàn)在建筑界對高層建筑關(guān)注程度越來越高，對高層建筑的很多建設(shè)進行討論，這些爭議大多是高層建筑自身特性。發(fā)展高層建筑的問題是：高層建筑是多層建筑不斷向上層空間進行延伸 的結(jié)果，以此對人們生活和城市環(huán)境帶來較大影響，在發(fā)展中也面臨不少問題，有些是建筑建設(shè)共有問題，有些是高層建筑的特殊問題。高層建筑成本較大，鋼材與混凝土的消耗量都比多層住宅建筑要高，要求有電梯、高壓水泵、公共走道和疏散樓梯等，所以高層建筑技術(shù)難度與投資比多層住宅要高得多，建設(shè)成本較高、建設(shè)周期較長，這是高層建筑由于層數(shù)多、面積大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜造成的。

2 工民建高層建筑施工管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在工民建管理中，有著安全意識薄弱的缺點。安全生產(chǎn)是施工管理的重點，尤其是現(xiàn)場施工，它影響到整個工程的進度。但是許多現(xiàn)場管理人員對安全意識不重視，其中有施工時沒有佩戴安全帽，安全意識較差，大多只重視工程的經(jīng)濟效益，忽略了安全生產(chǎn)重要性，這對施工管理買下了較大的安全隱患。一些施工單位有施工材料料的管理問題。工民建的施工管理是體系，不只是技術(shù)、人員與施工是重要的，材料管理也是重要的?，F(xiàn)在不少建筑企業(yè)對施工材料管理當做輕微環(huán)節(jié)，大多是為了應(yīng)付檢查，這就使施工管理中，無法根據(jù)原計劃進行，只是依靠經(jīng)驗進行判斷，缺少科學(xué)依據(jù)，從對材料態(tài)度上看到形式主義是較為濃厚的，不符合實際需求。施工管理中，人力不到位普遍存在，建筑施工時勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工中需要巨大的勞動力投入，對施工人員管理上應(yīng)該引起從業(yè)者高度重視，這也是保證施工能夠順利進行的措施。

3 工民建施工管理的改善措施

增強施工管理的安全意識。安全生產(chǎn)說的是進行生產(chǎn)勞動時，安全是第一位的，要秉承這個方針進行生產(chǎn)，在安全前提下促進施工的順利開展。工程中重視細節(jié)是安全生產(chǎn)的重點，在安全生產(chǎn)方面要做好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，盡可能防患于未然。

對施工材料管理時嚴格按照規(guī)范制度執(zhí)行。工程管理中，材料管理是重要環(huán)節(jié)。建筑材料在開始階段應(yīng)該秉承正規(guī)模式進行，控制好各個環(huán)節(jié)，這樣可以防止在計劃實施中發(fā)生偏差引起的問題，對錯誤做出及時糾正。質(zhì)量管理以工程進度為核心，這是一個持續(xù)性的工作，落實到個人并明確責(zé)任，提供符合實際的依據(jù)。

不斷對從業(yè)人員進行素質(zhì)培養(yǎng)。施工人員總的來說可以分成三種：決策層、管理層和作業(yè)層。不同崗位對人員素質(zhì)有不同的要求，總的來說，要求施工人員在多個方面都要有一定素質(zhì)。從業(yè)人員必須有行業(yè)所要求資質(zhì)?，F(xiàn)在國內(nèi)工民建領(lǐng)域，有些從業(yè)人員的素質(zhì)較低，大多有實踐經(jīng)驗，理論知識在較大程度上缺少，這就造成無法從一定高度較好地進行施工管理。人才競爭代表著工民建企業(yè)的競爭，在工民建企業(yè)的生存與發(fā)展中人才是關(guān)鍵因素。只有施工隊伍的整體素質(zhì)獲得提高，才能更好的建設(shè)工程項目，施工企業(yè)在競爭中要立于不敗之地，必須重視對人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

4 如何加大工民建高層建筑的施工質(zhì)量控制

施工目標的管理方式。工民建施工是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作量大，周期長。這要求施工單位實行目標責(zé)任的管理方式，落實責(zé)任到個人，做好所有環(huán)節(jié)間的銜接，保證施工工程可以全面推進。因為目標責(zé)任管理是完成工民建項目指標和質(zhì)量的保證，需要抓好落實。針對施工的所有環(huán)節(jié)在技術(shù)、質(zhì)量、要求與難易程度上，根據(jù)管理與技術(shù)人員情況，做好目標責(zé)任的管理，職責(zé)明確和分工協(xié)作，保證質(zhì)量管理和控制重點可以實現(xiàn)預(yù)定目標。

建立有效的施工監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是保證工民建施工質(zhì)量的強有力措施，也是對施工質(zhì)量實時控制的關(guān)鍵。這幾年，發(fā)生了較多施工安全和責(zé)任事故，給人們帶來巨大的經(jīng)濟損失，在社會上產(chǎn)生了不良影響，根本原因是監(jiān)督不到位引起的。所以健全施工監(jiān)督機制現(xiàn)在已經(jīng)是勢在必行。施工單位要建立和健全監(jiān)督機制，并落實到施工各個環(huán)節(jié)，保證獲得實質(zhì)性效果。施工單位在施工現(xiàn)場常用的管理流程圖如下：

全面推廣施工新技術(shù)。新技術(shù)是確保施工質(zhì)量和加快施工進度的一個主要因素，在施工質(zhì)量的控制過程中有重要作用。對此施工單位需要深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，引進先進和高效的新技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料等，并有效應(yīng)用到各個施工環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)現(xiàn)代化、專業(yè)化和機械化，使資源達到優(yōu)化配置目的，努力提高施工效益和質(zhì)量。還要創(chuàng)造有利條件，鼓勵與幫助施工單位應(yīng)用新技術(shù)，不斷提高其能力與水平，進而提高施工質(zhì)量的控制。

控制好建筑材料。管理建筑材料時建立一個臺賬，對材料的收、發(fā)、儲、運這些環(huán)節(jié)作出技術(shù)處理。首先要控制好材料源頭，挑選有較好專業(yè)知識和質(zhì)量鑒定水平的采購人員采購各種所需材料，詳細掌握每一種材料詳細的廠家信息。同時對這些材料還要做好現(xiàn)場管理，對其提前制定運送計劃和路線，材料運到現(xiàn)場時要做好檢查和驗收工作，防止混料與不合格材料被用到施工中。施工中對這些材料還要做好儲存工作，對臨時倉儲提升其防水和防潮性能。

場地環(huán)境的管理。對建筑場地進行較好的設(shè)計和規(guī)劃，使用封閉施工方式，施工現(xiàn)場出入口應(yīng)該硬化和保持整潔。要落實環(huán)境管理的責(zé)任制度，各個施工單位要及時清理施工中的建筑垃圾，避免環(huán)境污染，不能把建筑垃圾給個人或未經(jīng)核準的運輸單位來清理建筑垃圾。

5 結(jié)語

施工管理對于工民建施工是一個細致和長遠的工作，也是一個系統(tǒng)工程，施工材料、技術(shù)和人員的管理，除此之外還有施工材料的管理。做好施工管理就要做好各個環(huán)節(jié)，提高工民建施工的質(zhì)量管理，這樣才能提升工民建企業(yè)經(jīng)濟效益與其施工管理的水平，在高層建筑施工中達到安全穩(wěn)定提高的目的，使工民建高層建筑的施工得到可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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