劉小團

死磕出的完美創(chuàng)意

羅振宇是2008年離開央視的。此前他先后擔任過《商務(wù)電視》、《經(jīng)濟與法》、《對話》等欄目的制片人，在緊張的歷練中漸漸磨出了口碑與資歷，正是可以松一口氣的時候。但這種苦盡甘來的舒適感讓羅振宇不安，他對自己的處境有著清晰的認識：“做制片人，從業(yè)務(wù)上來看已經(jīng)是做到頭了，在央視待著再往上就是當官了，不過我對當官沒有興趣?！鼻『么藭r互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)方興未艾，羅振宇盯上了自媒體這塊寶地，心心念念想要搭造一個完全屬于自己的平臺，來表達個人觀點，打造屬于自己的網(wǎng)絡(luò)社群。

想創(chuàng)業(yè)，就得找同盟軍，于是羅振宇在工作之余把握一切機會向那些他認為比較靠譜的朋友闡述自己的理念并尋求支持，可惜沒人能懂他。直到遇見了申音。作為創(chuàng)新商業(yè)與社會化傳播的思考行動者，申音敏銳嗅到了自媒體行業(yè)的商機，正苦苦尋覓一位合伙人，他要求對方必須具備4種能力：所在領(lǐng)域的專業(yè)能力、良好的表達能力、與粉絲溝通的能力和從線上轉(zhuǎn)入線下的行動能力。羅振宇無疑是最佳人選。于是兩人一拍即合，開始了互聯(lián)網(wǎng)形式的“自由協(xié)作”。

經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備，一檔名為《羅輯思維》的自媒體節(jié)目于傳說中的世界末日問世了。而這檔節(jié)目的“產(chǎn)品”，就是羅振宇的“奇思妙想”加“歪理邪說”。雖然借鑒了脫口秀形式，但羅振宇并不將搞笑段子的堆砌作為賣點，而是打造了一場獨具特色的知識性脫口秀。他以“古代有錢人自己有眼睛卻不讀書，而是花錢請別人讀書給自己聽”為類比，把自己比作聽眾們身邊的“讀書人”，然后將大量閱讀后的心得分享給眾人，同時傳遞自己的獨特觀點。除了定期錄節(jié)目，羅振宇還著力打造微信公眾號，每天推送一條“馬桶伴侶”語音，抒發(fā)別致觀點。他選擇在清晨六點半左右推送語音，并將時間控制為60秒，為此不得不一遍又一遍錄音，同睡懶覺的欲望死磕。而遇到生病、心情不好、不想堅持的時候，羅振宇同樣會選擇死磕：“我們的口號就是‘死磕自己，愉悅大家，死磕是為了贏得尊重。世界上神奇事情的背后，往往都是死磕的結(jié)果?！甭?，羅胖（會員們對羅振宇的昵稱）的語音成功搶占了訂閱者起床后的如廁時間。

當個獨立自由的手藝人

羅振宇有個廣為人知的觀點——U盤化生存理念。在他看來，像U盤那樣“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時播放，自由協(xié)作”，當個獨立自由的手藝人，是這個時代最暢快的一種生活方式。而他自身就是這樣一種人，故而敢于脫離組織自謀生路。

比起那些貼心的會員招募啟事，羅胖招募會員的方式聽上去也有些不靠譜，他在招募文案中寫道：“愛，就供養(yǎng)。不愛，就觀望。羅胖相信愛的愿力。”而會員權(quán)益方面的承諾則不甚務(wù)實，但讓人詫異的是，5500個會員名額在6個小時內(nèi)就售罄了，活動截止后還有人源源不斷地往羅胖的賬戶上匯錢，讓媒體界大為詫異。

雖然沒有明確的承諾，但羅胖的確通過招募會員的方式同會員建立了更加緊密的聯(lián)結(jié)，而他也會巧妙通過吸收贊助的方式給會員們發(fā)福利（簡稱“羅絲?！保?。羅絲福的范圍非常廣泛，從樂視電視到京東卡，再到免費的霸王餐，特別定制的男人襪、甜如蜜的茂名荔枝……聽上去，羅胖與他的會員是最大的受益者，每次都能輕松拿到商家的贊助，但其實獲益最大的恰恰是商家，通過小額贊助成功獲得了“羅輯思維”這個自媒體平臺的推廣，而這種形式也正是羅振宇所實施的互聯(lián)網(wǎng)實驗?zāi)Ｊ剑麕ьI(lǐng)會員們孜孜實踐著那些石破天驚又契合時代潮流的想法，于玩樂中栽種無數(shù)創(chuàng)意……

創(chuàng)業(yè)一年半后，“羅輯思維”成功凝聚了220萬粉絲，雖然緊密團結(jié)的小伙伴們發(fā)明了許多新玩法，但羅胖的野心并不局限于此，比起鑄造一個有靈魂的社區(qū)，他更希望像16世紀歐洲的文藝復興一樣掀起一場“互聯(lián)網(wǎng)思維”的巨波，來一場徹底的商業(yè)實踐，徹底逆轉(zhuǎn)工業(yè)社會的三觀。因此，他還帶領(lǐng)團隊進行了不跟團定制旅游、失控的兒童節(jié)、特斯拉充電地圖、用信任改造出版業(yè)等創(chuàng)意項目，其中，失控的兒童節(jié)用眾籌的方式贏得了資金、場地乃至零食、故事書和服務(wù)方面的贊助，給家長和孩子們提供了一個免費的過節(jié)場所，而名為“未來站在你身后”的出版風暴，則由羅胖親自選定了對他影響最大的六本書，進行限量出版，配以羅胖親自撰寫的漫長書信，在不告知讀者書名的情況下進行網(wǎng)絡(luò)發(fā)售。結(jié)果8000套書在上線當日8點前就賣光了……

自媒體拼到最后就是拼人格

羅振宇從不否認自己的節(jié)目和觀點存在缺陷，但卻從不放慢踐行自己想法的腳步。早在做《羅輯思維》之前，羅振宇就有個做月餅的大夢想。在羅振宇眼中，傳統(tǒng)月餅生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了一個被人們黑到底，LOW到家，以至于快要變成笑話的行業(yè)，他希望以社群思維來改造這個行業(yè)，做一場充滿挑戰(zhàn)和未知的“羅輯實驗”，而對這場實驗感興趣的人，不管是做生產(chǎn)的、做配送的、還是做設(shè)計的，都可以參與進來，盡情揮灑自己的智慧。于是，羅振宇在文案中直言，自己不懂生產(chǎn)，不懂眾籌，不懂設(shè)計，不懂營銷，因此需要各行各業(yè)的人才鼎力支援，此外他還提醒參與者，別指望這場實驗?zāi)苡?，就算掙到錢，也要把利潤分給大家，自己只能承諾不收實驗費。這些要求聽上去苛刻而霸道，但神奇的是，文案一經(jīng)發(fā)出竟然應(yīng)者如云，各路才俊分秒而至，僅48小時，“羅輯思維”便收到了1012份合作邀請。就這樣，羅胖憑借集思廣益的本領(lǐng)，硬是將月餅項目做成了一場八仙過海各顯神通的盛會。

羅振宇一直用惺惺相惜的態(tài)度來對待團隊里的小伙伴們，信賴對方、依靠對方，同時給他們提供更廣闊的自我展示平臺。至于伙伴們羽翼豐滿后是否會離開自己，羅胖不覺得這是個問題：“現(xiàn)在社會本來就是一個自由連接的社會，每個人都是自由的，可以決定自己的來去與發(fā)展?！?/p>

因經(jīng)營理念上的沖突，羅振宇和合作伙伴申音出現(xiàn)了理念上的沖突，最終決定各奔東西，相忘于江湖。而在分手之后，羅胖將率“羅輯思維”團隊展開新一輪的升級，對于那些有關(guān)節(jié)目內(nèi)容的質(zhì)疑，他不以為意，肯定地說：“自媒體拼到最后是拼人格，內(nèi)容為王的時代早已一去不復返了?！?/p>

作為創(chuàng)業(yè)者，羅振宇只關(guān)注當下的問題，不背歷史包袱，也不期許太多的前景。對他來講，解決現(xiàn)實問題就是成長。與此同時，他也是新事物的堅定擁護者，對一切蓬勃發(fā)展的新事物懷有原始的崇拜。正如他所言：“如果有一天，你們發(fā)現(xiàn)我看不慣你們了，請記住，一定是我老糊涂了。”endprint