摘 要：隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑事業(yè)在發(fā)展過程中面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?，F(xiàn)階段，建筑工程項目的數(shù)量呈現(xiàn)逐漸增加的趨勢，規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，人們越來越重視建筑工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量；建筑監(jiān)理是建筑工程項目建設(shè)過程中非常重要的一個部門，建筑監(jiān)理的質(zhì)量直接影響著建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量，對于建筑工程施工效率與質(zhì)量的提升有著十分重要的意義。建筑監(jiān)理企業(yè)對于建筑工程項目建設(shè)非常重要，建筑工程項目建設(shè)過程中不能缺少建筑監(jiān)理企業(yè)，保證建筑監(jiān)理質(zhì)量是確保建筑工程施工質(zhì)量的前提。本文主要針對建筑監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入分析，探究建筑監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法，以此促進(jìn)建筑監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑；監(jiān)理；企業(yè)；管理

就目前來看，我國建筑事業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，建筑監(jiān)理企業(yè)在建筑工程建設(shè)中的作用越來越重要。建筑監(jiān)理是建筑工程項目建設(shè)過程中非常中的一個環(huán)節(jié)，建筑監(jiān)理工作能否正?；_展，對于建筑工程項目施工能否順利進(jìn)行有著直接影響，因此建設(shè)單位要重視建筑工程項目建設(shè)中的監(jiān)理工作。

1 建筑監(jiān)理企業(yè)管理存在的問題

1.1 建筑監(jiān)理企業(yè)管理制度不完善

一些建筑監(jiān)理企業(yè)在管理方面，沒有重視管理制度的制定，導(dǎo)致內(nèi)部管理制度存在一定的缺陷，嚴(yán)重影響建筑監(jiān)理企業(yè)的有效管理，不利于建筑監(jiān)理企業(yè)管理水平的提升。例如：建筑監(jiān)理企業(yè)沒有對內(nèi)部各個部門的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，管理人員不明確自身的職責(zé)，監(jiān)理人員的工作行為不規(guī)范等，導(dǎo)致建筑監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部各個部門的管理出現(xiàn)混亂局面。我國制定的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中明確提出，合同管理是建筑工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)，主要內(nèi)容包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制；但是，目前建筑監(jiān)理業(yè)務(wù)的范圍主要偏向于施工階段的監(jiān)督，而不是對整個過程進(jìn)行信息管理、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、投資控制以及質(zhì)量管理，嚴(yán)重影響了建筑監(jiān)理企業(yè)的有效管理，不利于建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2 業(yè)務(wù)競爭過于激烈

現(xiàn)階段，我國各個建筑監(jiān)理企業(yè)之間的競爭十分激烈，一些建筑監(jiān)理企業(yè)由技術(shù)服務(wù)方面的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格競爭，在建筑市場中盲目的壓低工程監(jiān)理價格，導(dǎo)致各個建筑監(jiān)理企業(yè)在建筑市場中形成惡性競爭，嚴(yán)重擾亂建筑市場的秩序，根本原因在于建筑監(jiān)理企業(yè)在管理方面存在問題。雖然上海、深圳等地區(qū)提升了建筑監(jiān)理的收費標(biāo)準(zhǔn)，但是一些地區(qū)在規(guī)定的取費標(biāo)準(zhǔn)上依然降低建筑監(jiān)理費用，造成建筑監(jiān)理企業(yè)在收費方面出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。一些建筑監(jiān)理企業(yè)為了在建筑市場中擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益，沒有按照相關(guān)規(guī)定中的收費標(biāo)準(zhǔn)制定監(jiān)理費用，而是壓低監(jiān)理費用，造成惡性競爭；而且管理人員也沒有重視收費方面的管理，造成建筑監(jiān)理企業(yè)任意改動監(jiān)理費用，嚴(yán)重影響建筑監(jiān)理企業(yè)的整體發(fā)展。

1.3 管理人員的綜合素質(zhì)較低

一些建筑監(jiān)理企業(yè)管理人員的管理水平比較低，在工作中無法有效的開展管理工作，嚴(yán)重影響了建筑監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理的效果。管理人員綜合素質(zhì)較低，制約了總監(jiān)負(fù)責(zé)制的有效的推行，不利用管理水平的提升；另外，建筑監(jiān)理企業(yè)沒有建立一個健全的行業(yè)約束機(jī)制，管理的責(zé)權(quán)很多得到落實，導(dǎo)致管理行為的不規(guī)范。

2 加強建筑監(jiān)理企業(yè)管理的措施

2.1 建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，完善企業(yè)內(nèi)部管理中存在的缺陷，以此提高建筑監(jiān)理企業(yè)的管理水平。建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，能夠在很大程度上約束管理人員的管理行為，明確建筑監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的權(quán)責(zé)，使各個部門之間能夠有效的進(jìn)行合作，在建筑工程項目建設(shè)中實施全過程管理，充分發(fā)揮建筑監(jiān)理企業(yè)在工程施工中的作用，對質(zhì)量、進(jìn)度、以及投資進(jìn)行有效的控制，以此促進(jìn)建筑監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

2.2 建立規(guī)范的市場機(jī)制，重視規(guī)?；?jīng)營

就目前來看，我國大多數(shù)建筑監(jiān)理企業(yè)的規(guī)模比較小，主要原因是由于建筑監(jiān)理市場中的許多事項存在不規(guī)范問題，因此應(yīng)當(dāng)建立一個合理的市場機(jī)制，有效的規(guī)范建筑監(jiān)理市場，為建筑監(jiān)理企業(yè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境；同時，建筑監(jiān)理企業(yè)還要重視規(guī)?；?jīng)營，可以通過聯(lián)合、收購以及兼并等形式，擴(kuò)大自身的規(guī)模，根據(jù)自身的實際情況制定相應(yīng)的管理策略，充分重視企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按照建筑市場中規(guī)定的監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)確定監(jiān)理費用，重視監(jiān)理費用的合理管理，避免各個建筑監(jiān)理企業(yè)在建筑市場中出現(xiàn)不良競爭現(xiàn)象，以此促進(jìn)建筑監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

2.3 重視管理人員的培訓(xùn)

建筑監(jiān)理企業(yè)在應(yīng)對激烈的市場競爭時，應(yīng)當(dāng)重視管理人員的培訓(xùn)，以此提高企業(yè)內(nèi)部管理人員綜合素質(zhì)，使管理人員能夠有效開展管理工作，對建筑監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部中的各個事項進(jìn)行合理的管理。對于管理人員的培訓(xùn)，不能僅僅停留在理論層面，應(yīng)當(dāng)在實踐中鍛煉管理人員的管理能力，例如：某一建筑監(jiān)理企業(yè)在對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時，使管理人員對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理，給予管理人員一個月的時間，然后對管理人員的績效進(jìn)行檢驗，并且設(shè)立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以此加強管理人員在財務(wù)管理方面的能力。

3 結(jié)語

隨著建筑事業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場中的競爭越來越激烈，如果建筑監(jiān)理企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，那么建筑監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)緊跟建筑事業(yè)的發(fā)展步伐，創(chuàng)新管理理念與方式，建立一個合理的管理模式，只有這樣才能夠提高自身的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：郝永新（1966.10- ），男，本科，聯(lián)興建設(shè)湖北有限公司，法人代表，研究方向：工程監(jiān)理、工程管理、項目管理、招標(biāo)代理、經(jīng)濟(jì)管理等 。