摘要：對于我國的經(jīng)濟以及社會發(fā)展而言，水利水電是一種基礎性的產(chǎn)業(yè)，因為水利水電工程的施工效果會在很大程度上影響到整個企業(yè)的經(jīng)營效益，因此對工程的施工進行完善的管理以及提升施工的水平就會顯得格外必要。本文從當前我國水利水電工程施工管理存在的問題入手進行分析，繼而探討相關的應對措施和方法。

關鍵詞： 水利水電；工程施工；問題；方法

中圖分類號： TV512 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2014.19.0051

1我國水利水電工程施工管理存在的問題

盡管最近幾年我國的水利水電工程在施工質量方面有所提升，但是就目前的發(fā)展水平來說，依舊存有較大的落差，隨著工程施工的逐步深入，其在建設過程中以及施工管理中所存有的問題也逐步顯現(xiàn)出來。

1.1水利水電工程施工管理的制度比較落后

雖然我國的一些水利水電施工單位開始借鑒并采用一些比較先進的施工管理方式，但是各級之間還沒有明晰的關系，很多企業(yè)在項目的管理上也比較混亂，這樣就會使得項目工程在施工的時候就會出現(xiàn)延期的狀況，很難真正按照計劃施工，甚至還會有一些工作人員在整個項目的管理過程中中飽私囊，面對項目施工過程中所存在的違法或者是違規(guī)的行為也不會進行阻止，這樣就很難真正起到監(jiān)督的作用。另外有的企業(yè)自身的領導盡管也到項目施工場所進行檢查和監(jiān)督，但是這樣的監(jiān)督往往比不上吃喝玩樂，對整個項目的正常運作和施工會造成擾亂，使得整個施工的成本有所增加，但是整個項目的施工質量往往很難得到保障。

1.2缺少全面的監(jiān)督考核與審計體系

當前我國很多水利水電的施工的企業(yè)在對項目工程進行審計以及監(jiān)督的時候往往比較重視整個項目工程自身的質量以及施工的進度，但是對于相關的項目效益卻沒有足夠完善的考核指標，這樣就會使得水利水電項目施工過程中很難有比較完善及周全的預算，在施工的過程中也很難進行準確的核算，繼而也就會使得整個項目結束之后也不會有相對完善的結算。應當使得企業(yè)成本降低繼而對企業(yè)的項目施工狀況進行及時的考核，當前有一些企業(yè)盡管已經(jīng)在很大程度上保障水利水電施工的質量以及進度，但是卻給整個企業(yè)在未來的發(fā)展帶來極大的負面影響，很多部門對水利水電施工項目將進行檢查以及監(jiān)督的時候也僅僅是關注整個工程的施工進度以及回款的狀況，但是卻缺少對整個項目工程比較全面以及完善的系統(tǒng)監(jiān)督與控制，有些時候很難依照企業(yè)自身的薪酬制度來發(fā)獎金以及工資。

2完善水利水電施工管理的方法與措施

對于我國的水利水電行業(yè)來說，要想獲得良好的發(fā)展，就應當重視水利水電施工過程中的管理工作，具體來說，可以從以下幾點入手來提升整個水利水電工程施工的效率以及質量。

2.1進一步提升水利水電工程施工的質量

對于水利水電工程施工來說，提升工程的質量相當重要，工程質量會在很大程度上影響到整個水利水電工程的施工管理工作，同時也會在很大程度上影響到整個水利水電工程施工企業(yè)自身的聲譽以及形象。

對于水利水電施工企業(yè)來說，施工的質量管理往往包含著整個施工項目的建設、設計以及監(jiān)管等幾個方面，要使得水利水電工程自身的施工質量得到提升，相應的施工企業(yè)應當組建一個質檢機構或者是組織，依照相關的施工要求和規(guī)范進行嚴格的項目驗收以及工程的管理，同時還應當依照相關的實際狀況制定合理以及科學的施工技術章程以及設計圖樣，在整個施工的過程中，相應的施工方應當將項目工程的質量置于首要位置，繼而展開相對全面的工程質量管理工作。

2.2降低水利水電工程施工的成本

因為當前我國的水利水電施工企業(yè)自身的管理制度不夠完善，所以說，在下一步的工作中應當加強水利水電項目施工的合理性和科學性，使得水利水電工程自身的施工成本得到進一步降低。

對于水利水電施工單位來說，應當從多種途徑和工序入手，使得對整個水利水電的施工目標的實現(xiàn)有所保障，繼而有更大的收益，一是在采購相關的材料上，應當要確保相關的材料質量，繼而在此基礎上對多家的材料供應商進行比較，再選擇真正經(jīng)濟以及實惠的材料；二是在對設備的選擇以及使用上，對于那些價格比較貴的設備而言，應當采用租賃的方式，要相應的制定成本控制的總體目標，之后將其分解到所有的職工身上，使得企業(yè)職工都能夠參與到成本的控制過程中來，降低水利水電工程項目施工過程中的成本。

3結語

隨著當前我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國的水利水電工程的管理工作以及質量也得到進一步的提升，相應的水利水電施工企業(yè)也在逐步引進現(xiàn)代化的設備和管理經(jīng)驗，但是就目前的管理效果來說，與國外的先進管理水平還有較大的差距，水利水電施工人員應當正視問題，努力創(chuàng)新，找到解決問題的方法，從施工的質量、進度以及成本等多個方面進行思考，不斷完善我國水利水電項目施工管理的策略。

參考文獻

[1]方植.水利水電工程施工管理中存在的問題與對策探析[J].門窗，2013，（12）.

作者簡介：趙立猛，吉林省長泓水利工程有限責任公司，助理工程師，研究方向：水利工程施工。endprint