魏純潔

【摘要】隨著我國(guó)通信技術(shù)的不斷進(jìn)步對(duì)通信工程提出了更高的要求，通信工程是電信行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而通信工程的成本控制不僅僅涉及工程的整體質(zhì)量，也對(duì)今后的使用性能產(chǎn)生了影響。本文正是基于此，首先分析目前通信工程中存在的問題，然后針對(duì)性地提出改善措施，旨在為今后通信工程建設(shè)提供參考建議。

【關(guān)鍵詞】通信工程成本控制質(zhì)量

一、目前通信工程成本控制的缺陷

（1）管理團(tuán)隊(duì)未能樹立成本控制的正確觀念。在通信工程的建設(shè)過程中，管理層將主要的目光都放在了工程整體質(zhì)量上，而對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)注度不夠，錯(cuò)誤的認(rèn)為此項(xiàng)工作只屬于財(cái)務(wù)部門的職責(zé)范疇。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層更為重視工程的施工技術(shù)以及承包單位，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的成本控制得不到統(tǒng)一的管理，為企業(yè)埋下了風(fēng)險(xiǎn)，最后導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。（2）工程成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性得不到保障。成本預(yù)測(cè)是成本控制的前提，只有準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)才能有效進(jìn)行成本控制。但是目前通信工程的成本控制還停留在表淺的成本預(yù)測(cè)上，只對(duì)預(yù)測(cè)近期的消耗，而沒有將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，也沒有考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，所以最后的預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際的消耗差距多大，最終影響工程的整體效益。（3）工程成本分析的片面性。目前施工單位還存在一個(gè)成本控制的誤區(qū)，就是對(duì)工程的成本控制一般是著眼于整體，而沒有將其分解為各個(gè)部分在進(jìn)行精算，這種成本分析方式具有片面性。另外有的施工單位將不同項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)一概而論，要么是照搬其他類似工程的成本預(yù)測(cè)，或者是沿用上一個(gè)工程的成本預(yù)測(cè)，忽視了施工項(xiàng)目的差異性，這也會(huì)導(dǎo)致最后的成本分析無法保證準(zhǔn)確性，并且一旦出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成長(zhǎng)久的不良影響。

二、通信工程成本控制的改善措施

（1）加強(qiáng)人力資源管理。由于通信工程具有較高的技術(shù)成分，需要計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)施或者軟件來完成，但是這僅是成本控制的一部分，成本控制具體是由人來完成的，因此，合理的成本控制對(duì)人才的專業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)提出了很高的要求，所以加強(qiáng)人力資源管理很有必要性，具體的方式有以下幾種：第一，人力資源管理是通信企業(yè)發(fā)展的重要工作，其不僅決定企業(yè)的正常運(yùn)作，還對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略影響重大。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須重視對(duì)企業(yè)人力資源的管理，將其與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)等技術(shù)，選拔出綜合能力強(qiáng)的人才；第二，在項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)控各施工流程是否規(guī)范、施工人員的操作是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并矯正；第三，制定合理的賞罰機(jī)制以激發(fā)人員的工作積極性，使生產(chǎn)效率得以提高。

（2）規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié)。首先，采購(gòu)人員在購(gòu)買施工相關(guān)材料時(shí)應(yīng)該秉承“貨比三家”的理念，分析不同供貨商材料的質(zhì)量、價(jià)格等方面，在保證質(zhì)量的同時(shí)盡可能的使材料的性價(jià)比得以體現(xiàn)。然后，采購(gòu)人員必須堅(jiān)持四個(gè)基本原則：現(xiàn)勢(shì)原則、實(shí)用原則、科學(xué)原則、規(guī)劃原則。在保證良好的供貨渠道時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)耐卣?，從中選擇最佳的材供貨單位。由于國(guó)家對(duì)于通信工程設(shè)備的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)較高，所以盡可能的去國(guó)家指定的正規(guī)供貨商中購(gòu)買，如果采購(gòu)數(shù)量較大應(yīng)以超標(biāo)采購(gòu)的方式進(jìn)行。最后，通信企業(yè)應(yīng)該不斷完善采購(gòu)制度，并且在實(shí)際采購(gòu)過程中嚴(yán)格執(zhí)行，使采購(gòu)工作規(guī)范、合理，如果出現(xiàn)拿回扣等惡劣行為，應(yīng)酌情予以懲罰。

（3）加強(qiáng)工程管理力度。強(qiáng)化工程管理的基本前提是工程的質(zhì)量得到保證，目的是實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。具體方式包括：第一，將管理細(xì)分到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)管理“真空”的情況，使施工進(jìn)程與施工計(jì)劃保持一致；第二，在施工過程中保證人員結(jié)構(gòu)合理，避免出現(xiàn)為了縮短工期增加人數(shù)的現(xiàn)象；第三，施工設(shè)備應(yīng)該派遣專業(yè)的人員操作，做好保護(hù)工作避免施工中出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備使用不當(dāng)引起的安全事故。（4）科學(xué)合理的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，為成本控制打好基礎(chǔ)。要求成本控制在施工過程中應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題立即處理，需將工程的整體成本分解到各個(gè)部分，由各施工班組落實(shí)，從而由一個(gè)“點(diǎn)”的成本控制上升到工程整體“面”的成本控制。在各部門執(zhí)行成本控制的同時(shí)賦予其成本控制的監(jiān)管權(quán)，即對(duì)成本控制情況進(jìn)行定期審查，采取賞罰分明的管理理念，使施工人員的責(zé)任、權(quán)利、利益有機(jī)結(jié)合，共同達(dá)成成本控制的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通信工程是電信行業(yè)發(fā)展的載體，通信工程的成本控制直接決定電信行業(yè)能否順利發(fā)展，所以比較樹立成本控制的正確觀念，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工程管理的作用，做好成本預(yù)測(cè)工作為成本控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終建設(shè)出高質(zhì)量的通信工程。

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