張瑜

【摘要】通信工程是我國的新晉經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)高效化的通信工程建設全過程管理，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展具有積極的推動作用。本文旨在剖析當前通信工程建設管理的現(xiàn)狀，尋求管理的有效措施。

【關鍵詞】通信工程建設全過程管理有效措施

就我國目前的實際情況而言，通信工程正處于一個逐步發(fā)展和壯大的階段，在建設管理水平上也取得了較大的進步，不僅僅只是單一化，也變得更加的全面和科學了。加強我國通信工程的管理水平，對于通信產(chǎn)業(yè)的壯大起到了積極的推動作用，對于我國的經(jīng)濟而言更是起到了促進作用。

一、通信工程建設管理的獨特性

1、具有不同的網(wǎng)絡層次。和其他的工程不同，通信工程是一個很復雜的網(wǎng)絡，具有很多網(wǎng)絡層次，其中包括業(yè)務網(wǎng)絡、傳送網(wǎng)絡等等。這些網(wǎng)絡技術相互支持和輔助，才形成了一個完整的通信工程。

2、具有較大的相干性。對于通信工程而言，它所使用的機器以及材料種類較多，而這些機器及材料的用途各有不同，所以通信工程的工程量很難以一個固定的標準來進行衡量，各個工程量之間存在著明顯的價格差異性。

3、具有明顯的價格差異。每一個通信工程之間的相干性較為復雜，它們共同形成了整體網(wǎng)絡。它們不僅僅是競爭對手的關系，同時也存在著合作的關系。各個通信企業(yè)之間達成良好的工作關系以后，端到端的服務才有可能。

4、具有較難的操作手法。通信工程是一個較為龐大的工程項目，它與人們的生活息息相關，因此要盡可能的縮短工程所需時間，以免影響人們的生活。通常來說每個工程所分配的時間較短，投入資金較多，并且受眾分布十分的廣泛。通信工程本身就是一項叫誒高科技的項目，同時既要保證工作質量，又要保證工作時長，對于工作人員而言具有一定的挑戰(zhàn)性和難度。

二、通信工程建設全過程管理的意義

不僅僅是通信工程，對于任何一個工程而言，對工程項目進行建設和管理，大多數(shù)是為了取得最大化的收益。實施全過程的管理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)項目中的問題，不止能夠讓通信工程質量以及工期得到良好保證，與此同時還能夠保證收益最大化，對于投資者而言是非常有意義的。

一般來說，通信工程項目都是包括以下三個步驟的，即為前期、執(zhí)行以及驗收三個不同的時期。對于這三個時期來說，每個時期的工作重點都是不相同的，例如在執(zhí)行期間主要需要將精力放在如何做好對于工程項目的實施上。如果管理者只是盲目對于這三個不同的時期都采用同一管理模式，那么是很難保證工程質量的。因此，應該做好通信工程建設全過程的管理，將工程質量以及工程進度同時抓好，一旦出現(xiàn)工程質量問題或者進度拖慢等情況，能夠及時進行處理，保證通信工程經(jīng)濟收益。

三、通信工程建設的有效措施

1、完善現(xiàn)有的管理制度。就我國目前的實際情況而言，在通信工程中的第一負責人通常都是該通信工程項目的項目經(jīng)理，即為項目經(jīng)理責任制度。項目經(jīng)理需要負責到工程的大大小小事物，施工人員也需要經(jīng)常和項目經(jīng)理打交道。除此之外，項目經(jīng)理還要負責分配不同的工作崗位，聘請不同的工程師來完成相關的工作等。建立健全的項目管理制度，除了設置項目經(jīng)理部門以外，監(jiān)理機構也應該形成相應的監(jiān)督部門，對工程項目進行實時監(jiān)督，監(jiān)督部門與項目部門以及工程師們共同保障工程質量。

2、實現(xiàn)各部門之間的良好溝通。與其他工程項目類似，通信工程也是一個需要大量的人力資源以及物力資源的項目，包括策劃人員、工程師等等。通信工程項目的實施質量和實施進度，和這些參與人員們息息相關。一旦各個部門之間的溝通信息不及時，就很可能出現(xiàn)很大的紕漏。因此要做好通信工程建設的管理工作，必須要讓各部門之間搭建一個良好的溝通平臺。同時也由于反饋的及時性，各部門之間能夠清楚的知道對方部門當前的工作進度，在一定程度上實現(xiàn)了各部門之間的監(jiān)督關系。

3、認真執(zhí)行項目管理計劃。通信工程是一個既充滿復雜性又高科技的工程，只有提前做好項目計劃和目標，才能有條不紊的保障工程的進行。在開展工程項目之前，先將項目分割為許多不同的階段，每個階段都設計合理的目標，將復雜的工程拆分為許多較小的計劃去執(zhí)行和實施，細分每個計劃所需要的時間，對應的負責人。如此一來，繁雜的通信工程就變得易于掌握和可控了，通信工程的進度也清晰明了。除此之外，還應該在執(zhí)行之前提前預估到該計劃所可能遇到的問題，做好對應的防范對策，從而在遇到問題時能夠盡快的處理好。

參考文獻

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