梁龍

啟示

民企融資需合理

資金是一個企業(yè)的命脈。金融危機的來襲，讓企業(yè)原本緊張的資金鏈，變得更加岌岌可危。一旦斷鏈，其悲催的命運可惜而知。作為曾經(jīng)我國最大的紡織印染企業(yè)——浙江江龍控股集團有限公司，就是這樣的背景下，因資金周轉不靈陷入困境，夫妻雙雙跑路，導致企業(yè)破產(chǎn)。

因為印染行業(yè)的特殊性，工序繁雜又處于產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)，一直以來，很難形成像棉紡、化纖一樣的大型龍頭企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)集群比較密集的浙江蕭山、紹興，福建石獅等地，大都以中小企業(yè)較多。近年來，隨著原材料和人力成本飛速上漲、出口形勢嚴峻、人民幣大幅升值、融資日益艱難、出口退稅率下調等宏觀因素變動的影響，特別是節(jié)能減排、環(huán)保政策的不斷加壓，致使很多外向型制造企業(yè)、代工企業(yè)負重前行，尤其是對原本技術相對落后、環(huán)保意識較差的印染企業(yè)來說，需要大量的資金投入，貸款是無法回避的選擇。而銀行一直戴著“有色眼鏡”看紡織行業(yè)，更別提是印染行業(yè)了，企業(yè)要想發(fā)展壯大，無奈只能向民間借高利貸。一旦資金斷鏈，就像壓倒駱駝的最后一根稻草，也許是職工的工資，也許就是一筆到期的高利貸，再大的企業(yè)也難逃破產(chǎn)倒閉的厄運。

可怕的“草筐模式”

2008年的金融危機，是紡織服裝行業(yè)一個至今都無法抹去的“黑色記憶”，數(shù)以千計的中小微企業(yè)在這場浩劫中消失了。就連當時紹興最大的兩個支柱企業(yè)，浙江華聯(lián)三鑫石化有限公司和浙江江龍控股集團有限公司也相繼因為資金鏈斷裂而倒閉。據(jù)統(tǒng)計，2008年1～8月，全國大型紡織企業(yè)的利潤，較去年下降三成多，近九成紡織企業(yè)均存在資金問題。

2008年10月，江龍控股旗下的印染廠在國慶長假期間還在加班，但10月6日工人突然接到停工通知，搞得大家莫名其妙。而當晚，大批債主來到其在紹興的總公司進行交涉，各辦公室電腦等財物被哄搶一空。8日上午，江龍千名員工自發(fā)示威，希望政府出面幫助拿回兩個月的欠薪。參與討薪的江龍員工稱，討薪隊伍一度造成交通堵塞，江龍的廠長也參與其中。

如果不是因為拖欠貨款和員工工資，也許“江龍控股欠銀行貸款達十二億人民幣，民間借貸至少八億”的秘密無人得知。而銀行在這種時候要顯得精明許多，“事實上，今年開始就只有少數(shù)幾家銀行在給江龍繼續(xù)提供貸款，貸款今年到期的，基本上都沒有再發(fā)放過新的?！苯B興一家國有銀行的負責人透露，當下面的業(yè)務員聽說江龍連中、高層管理人員2007年的紅包都沒有發(fā)過時，他們就果斷地停止了貸款。

就這樣，江龍被卡住了“咽喉”。

江龍控股的起家頗具傳奇，來自江蘇的董事長陶壽龍八年前還是紹興某工廠的外貿(mào)業(yè)務員，由于他敏于思考，對資金的運作很有辦法，于是2003年創(chuàng)辦了江龍。其妻嚴琪在貿(mào)易開拓上也頗有一手，中東地區(qū)的客商都知道有位頭發(fā)長過腰的女強人，特別是喝酒很厲害。2006年，全球經(jīng)濟形勢大好，江龍控股在新加坡上市，股票名為“中國印染”。

雖然在很早之前，江龍就因為資金緊張出現(xiàn)了問題。“他們迅速融入了紹興這個圈子。紹興這兩年在紡織政策上的扶持讓他們如魚得水?！币晃还┴浬檀硗嘎?。在紹興企業(yè)之間互保，是常有的事情。而當時，當?shù)氐?家企業(yè)給江龍控股提供了擔保，其中浙江雄峰進出口有限公司提供了4.5億元的擔保。而江龍控股旗下的南方控股集團也同樣為之前倒逼的華聯(lián)三鑫提供了擔保。

事實上，很長一段時間以來，一些在紹興當?shù)貙儆谳^大規(guī)模的企業(yè)，都依靠向銀行借款維持規(guī)模的高速擴張，進行大量的基本建設投入，市場充足的流動性為其提供了發(fā)展的機會。盡管江龍控股創(chuàng)業(yè)的夫婦來自江蘇，盡管他們2003年才開始辦公司，但是他們就趕上了這個好時候。也許他們也想過，宏觀調控堅決收縮信貸市場之后，流動性大幅降低，這些昔日高速擴張的會讓他們陷入困境。只是，誰也沒有料想到，危機來臨的這么快。大量技改、節(jié)能減排，大量的環(huán)投入以及成本壓力，為了維持泥足深陷的投資項目，他們只有民間融資，或連環(huán)擔保，或借高利貸，才能勉強支撐。他們以“筐”狀的捆綁式債務結構，橫向、縱向、立體發(fā)展，幾乎能夠想到的融資辦法，都想到了并且去做了。但是，其中只要有一個環(huán)節(jié)斷裂，企業(yè)所依賴的商業(yè)模式幾乎是在瞬間就變成了四面漏風的“草筐”。一個“草筐”的命運連著若干個“草筐”，就這樣，江龍控股被“筐”住了。

當然江龍控股的這次滅頂之災也與當時外國訂單大跌有關。當時公司主營布料印染、繡花等，主要客源來自南美、歐洲、中東等地，2006年出口貿(mào)易達7000萬美元。2008年起因為全球消費需求下降，訂單減少，加上國內收緊銀行借貸，最終導致資金鏈斷裂，悲劇發(fā)生。

環(huán)保逼走“麥城”

2008年2月29日，擁有福安公司51%股權的香港福田集團（420.HK）突然宣布，東莞福安紡織印染有限公司裁員，其生產(chǎn)線和訂單將被轉移到集團位于江蘇鹽城市等地區(qū)的新廠房。福安紡織成為珠三角曾經(jīng)瘋狂增長的制造企業(yè)轉型的縮影，搬遷，或者轉型升級。

在《福安公司致員工的說明信》上，公司將裁員的原因歸結到“國際經(jīng)濟形勢的惡化、人民幣持續(xù)升值、市場不景氣、能源成本不斷增加等多方面原因”導致的公司巨額虧損。

3月3日，在東莞市長安鎮(zhèn)福安紡織印染有限公司廠區(qū)，擠了半多小時，張虎興才從領表處拿到了屬于自己的《裁員員工工資、補償金結算單》等一系列公司裁員補償相關材料。按照公司規(guī)定，他必須在3月6日前辦理包括領取賠償金在內的離職手續(xù)，并離廠。張虎興只是公司一次性裁員約3300人計劃中的一個，而當時公司員工大約4000～5000人。

在張虎興和工友們看來，公司裁員的最大因素是環(huán)保壓力，公司要往其他地區(qū)搬遷。張虎興還記得在公司最輝煌時期，工人人數(shù)接近1萬人。而生產(chǎn)旺季時，有時公司一天就用車從勞工市場拉幾車人到工廠，培訓兩天就開始上崗操作。

原來正當福安公司飛速發(fā)展時，遭遇了環(huán)?！拔C”。近年來，東莞政府提出了產(chǎn)業(yè)轉型的思路，限制“兩高一資”（高污染、高耗能、資源型）產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而福安公司正是“高污染”企業(yè)之一。

2006年6月，福安公司因偷排高濃度印染廢水被國家環(huán)保總局查處。“一個年產(chǎn)值超過40億元的香港上市企業(yè)居然也搞起偷排偷放。”經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)，該廠私設了兩條管道用來偷排。一條管徑達25厘米的鐵制暗管，通過兩個隱蔽的閥門控制，直接將部分生產(chǎn)車間出來的印染廢水排入廠外的總排污管。該廠污水處理能力僅有2萬噸，卻平均每天產(chǎn)生的廢水量至少4.7萬噸。當時，廣東省環(huán)保部門開出了21.7萬元的最大罰單，隨后東莞市環(huán)保局又追繳了1155萬元的排污費。從此環(huán)保部門對福安公司的監(jiān)控變得更加嚴格起來，日常檢測達到了每周好幾次。

工廠排放量開始減少，在并沒有增加污水處理能力的同時，生產(chǎn)規(guī)模必然性的受到相應比列的限制。2006年下半年污水處理事件過后，福安紡織的發(fā)展跌進低谷。張虎興所在的紗廠一個部門，原來備料員最少要5到6個人，后來產(chǎn)能縮減到最多只需要2個工人的規(guī)模就夠了。

因為土地資源的緊張，福安無法進行大的環(huán)保改進，最后只能敗走“麥城”。