梁瑞麗

啟示

小而全未必美麗

紡織業(yè)在南通已有上百年歷史，幾代南通人在這條龐大的紡織產(chǎn)業(yè)鏈的主干和支流上生活，產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)牽一發(fā)而動(dòng)全身。

江蘇是全國(guó)中小企業(yè)最多的省份之一，1997年前后，江蘇省的中小企業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式的成長(zhǎng)。江蘇的中小企業(yè)總體水平位居全國(guó)前列，近年來(lái)特別是在蘇南地區(qū)，外資配合度、技術(shù)含量和組織水平等均領(lǐng)先于其他地區(qū)。但是近幾年，價(jià)格大戰(zhàn)、成本上升、資金緊張等問(wèn)題困擾著南通的紡織企業(yè)，在這些問(wèn)題的背后，折射的是南通紡織企業(yè)創(chuàng)新的不足。

其實(shí)，南通紡織業(yè)的隱患幾年前就已經(jīng)顯現(xiàn)。這些年，家紡市場(chǎng)的巨大需求帶動(dòng)了坯布織造業(yè)的急劇膨脹，使一些缺乏創(chuàng)新能力和管理水平的小企業(yè)、小作坊獲得了短暫繁榮。在原材料價(jià)格波動(dòng)、用工成本上升、賒賬經(jīng)營(yíng)引發(fā)的債務(wù)糾紛等諸多因素的疊加作用下，這些隱患最終暴露出來(lái)。

死的都是跟風(fēng)的

從南通市如東縣城沿老334省道到雙甸鎮(zhèn)30余公里路段，沿線十之八九是紡織廠、漿紗廠。該縣坯布生產(chǎn)總量曾占到全國(guó)市場(chǎng)份額的70%，占全球市場(chǎng)份額一半。

而今，這條“紡織大道”上的不少企業(yè)，卻如同霜打過(guò)后的樹(shù)葉，少了生機(jī)和活力，公路也變得冷清許多。

雙甸鎮(zhèn)曾被譽(yù)為“江蘇省坯布之鄉(xiāng)”。鎮(zhèn)紡織商會(huì)會(huì)長(zhǎng)叢遠(yuǎn)峰介紹，本世紀(jì)初，如東上下大辦紡織，少則兩三臺(tái)織機(jī)，多則上百臺(tái)，雙甸鎮(zhèn)及周邊岔河、新店大大小小的織機(jī)戶(hù)發(fā)展到千余家。然而，好年景僅維持了七八年。從去年10月份起，紡織市場(chǎng)急轉(zhuǎn)而下，坯布價(jià)格大跌，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，隨之而來(lái)的是關(guān)門(mén)歇業(yè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)之聲不絕于耳。

據(jù)如東縣國(guó)稅局統(tǒng)計(jì)，占據(jù)全縣紡織工業(yè)“半壁江山”的雙甸、岔河、新店三鎮(zhèn)，已經(jīng)有100多家紡織企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)關(guān)門(mén)歇業(yè)，剩下的絕大多數(shù)也處于“半死半活”狀態(tài)——只上夜班，不上白班，80%的企業(yè)產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，全行業(yè)資金回籠率不足30%。

“紡織業(yè)不景氣跟國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境有關(guān)，而一哄而上、無(wú)序發(fā)展是禍根。”叢遠(yuǎn)峰說(shuō)，目前雙甸鎮(zhèn)噴氣織布機(jī)有1萬(wàn)多臺(tái)，能維持正常開(kāi)機(jī)的卻不超過(guò)3-5家，全縣紡織業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能起碼有40%。

曾以“紡織專(zhuān)業(yè)村”名噪一方的雙甸鎮(zhèn)叢家壩村村支書(shū)葛自乾坦言，坯布織造是個(gè)粗放型的行業(yè)，什么人都能干。況且，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)銷(xiāo)售不開(kāi)票，意味著不交稅、成本低，這是人們趨之若鶩的主要原因。現(xiàn)在，坯布銷(xiāo)售困難，一半左右都停下來(lái)了。

在南通萬(wàn)順紡織品有限公司當(dāng)家人樊志勇看來(lái)，單純的增加設(shè)備，不從產(chǎn)品檔次、質(zhì)量上拉開(kāi)差距，是目前坯布織造業(yè)面臨的最大問(wèn)題，“死的都是跟風(fēng)的”。

叢遠(yuǎn)峰認(rèn)為，如東紡織業(yè)起步使用的設(shè)備基本上都是外地紡織企業(yè)改制后留下的。全鎮(zhèn)至少還將有五分之一的企業(yè)要退出市場(chǎng)。如果不洗牌，將來(lái)麻煩很大。這兩年，雙甸、岔河兩地已發(fā)生4起資金鏈斷裂引發(fā)的“老板跑路”事件。

但洗牌未必是壞事。雙甸鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府通過(guò)稅費(fèi)減免和優(yōu)先供地等方式，鼓勵(lì)和扶持那些用工規(guī)范、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、有一定實(shí)力的企業(yè)逐步做大做強(qiáng)，引導(dǎo)和規(guī)范紡織業(yè)健康發(fā)展。

走出同質(zhì)化陷阱

在亞洲最大紡織品市場(chǎng)——中國(guó)南通家紡城，有時(shí)竟很難看到一個(gè)顧客。隨著棉紗的漲價(jià)，南通當(dāng)?shù)氐臐{紡企業(yè)成立了行業(yè)協(xié)會(huì)，集體提價(jià)25%以求減少成本壓力，但此舉迅速導(dǎo)致當(dāng)?shù)?0%的織布廠倒閉破產(chǎn)。一條完整的紡織產(chǎn)業(yè)鏈在南通及周邊市縣運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，這個(gè)“紡織之鄉(xiāng)”陷入虧損邊緣的尷尬境地。十幾年間，南通紡織品市場(chǎng)毛利率從最高的70%～80%下降到目前的大約3%。

“布價(jià)提不上多少，成本卻高得嚇人，電價(jià)也上漲，進(jìn)一噸紗就虧一筆錢(qián)，當(dāng)然會(huì)關(guān)門(mén)了?！碑?dāng)?shù)匾患铱棽紡S的老板表示。仍在維持生產(chǎn)的織布廠，資金鏈也非常緊張。以往客戶(hù)買(mǎi)布賒賬已經(jīng)成為了慣例，而在今年，所有織布廠要求客戶(hù)款到才能生產(chǎn)。

十幾年前，疊石橋還只是一個(gè)村，位于南通、通州、海門(mén)的“三不管”地帶。早年由于政策寬松，又沒(méi)有過(guò)多的稅收，疊石橋從一條紡織品批發(fā)老街，逐漸發(fā)展成為今天亞洲最大的紡織品市場(chǎng)——中國(guó)南通家紡城。近幾年，家紡城的出口有所萎縮，雖然每年仍不斷有大批進(jìn)入者，但“一年不如一年”的悲觀論調(diào)已開(kāi)始蔓延。

家紡城從金一路到金七路，綿延7個(gè)街區(qū)，分為面料區(qū)和成品區(qū)兩大區(qū)域，粗略地估計(jì)，商戶(hù)總數(shù)有數(shù)千家。家紡城的商戶(hù)主要做貿(mào)易，有的商戶(hù)老板擁有自己的生產(chǎn)廠，更多的商戶(hù)只有一個(gè)店一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，采取接訂單、買(mǎi)布、加工、交貨的模式。

家紡城一位老板表示，現(xiàn)在投資四五百萬(wàn)元，只能賺十來(lái)萬(wàn)元，家紡城已經(jīng)有不少商家關(guān)門(mén)。銀行貸款難的時(shí)候，都要求現(xiàn)金交易，企業(yè)負(fù)債也會(huì)少一些?，F(xiàn)在貸款有所松動(dòng)，有的小企業(yè)選擇貸款50萬(wàn)～100萬(wàn)元，更多的企業(yè)則擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，已做好把倉(cāng)庫(kù)賣(mài)空走人的思想準(zhǔn)備。

金太陽(yáng)是這一帶唯一獨(dú)立在家紡城外面的企業(yè)，有車(chē)間、辦公樓還有店面。金太陽(yáng)擁有水星家紡、羅萊家紡這樣的大客戶(hù)，做的是高檔面料，政府也將它作為龍頭企業(yè)來(lái)扶持，已進(jìn)入良性循環(huán)，一年銷(xiāo)售十幾億元。金太陽(yáng)能發(fā)展起來(lái)，關(guān)鍵是抓住了機(jī)遇。雖然都是從家庭作坊起步，但多年前，金太陽(yáng)依靠一個(gè)特別受歡迎的花型，一下子賺到了五六百萬(wàn)元，這筆巨款迅速幫助它成長(zhǎng)起來(lái)。

據(jù)一家做床單、被套和毛巾等床上用品的企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，最近開(kāi)發(fā)出30%棉、70%竹纖維的新產(chǎn)品?！拔覀円才扇巳ナ袌?chǎng)上看新材料，看新花型，中小企業(yè)沒(méi)有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，只能在這些小的方面動(dòng)腦筋。如果正好市場(chǎng)需要，就能賺到錢(qián)。”但他也擔(dān)心自己開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受?！叭绻a(chǎn)品出來(lái)了，市場(chǎng)還沒(méi)有發(fā)展到那一步，就可能損失很大?！?/p>

上述負(fù)責(zé)人表示，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，拼的是眼光。家紡城雖然大，但產(chǎn)品品種非常少，家家戶(hù)戶(hù)都在那幾家酒店用品上做生意，短兵相接。企業(yè)應(yīng)在設(shè)計(jì)花型上下功夫，花大價(jià)錢(qián)找好的設(shè)計(jì)公司。

要么轉(zhuǎn)型 要么破產(chǎn)

幾年前，在南通唯一經(jīng)營(yíng)紡織品批發(fā)的老街上，第一代創(chuàng)業(yè)者享受著70%～80%的豐厚利潤(rùn)。時(shí)至今日，市場(chǎng)已極為擁擠，產(chǎn)業(yè)門(mén)檻變化卻不大，幾個(gè)朋友合伙湊幾十萬(wàn)元，買(mǎi)幾臺(tái)機(jī)器，租一間廠房就可開(kāi)工。此外，企業(yè)之間互相壓價(jià)，也傷害了南通紡織業(yè)的筋骨。

南通紡織企業(yè)需要解決自身的問(wèn)題，那就是紡織企業(yè)分散作戰(zhàn)、專(zhuān)業(yè)化分工不夠。從原料棉紗開(kāi)始，到賣(mài)給批發(fā)商，所有的環(huán)節(jié)幾乎都由一家企業(yè)完成。這種小而全的企業(yè)，很難具備較高的專(zhuān)業(yè)化水平。

“要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)！”在江蘇紫羅蘭家紡科技股份有限公司董事長(zhǎng)陳永兵看來(lái)，紫羅蘭家紡堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷自主創(chuàng)新”，果斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，“我們爭(zhēng)取率先成為從傳統(tǒng)密集型家紡企業(yè)向科技型家紡企業(yè)轉(zhuǎn)變的先行企業(yè)”。

或許，倒掉的中小企業(yè)正好給南通紡織業(yè)補(bǔ)上關(guān)于創(chuàng)新的關(guān)鍵一課，也給紡織企業(yè)一個(gè)重新洗牌、重新思考的機(jī)會(huì)。