目前中國經(jīng)濟正處于一個特殊時期，雖然2013年紡織工業(yè)保持了平穩(wěn)增長，但總體經(jīng)濟增長速度呈下行態(tài)勢。

以長絲織造行業(yè)為例，2012年仿真絲產(chǎn)品賣的好，所有企業(yè)都去做仿真絲，2013年這類產(chǎn)品就不好銷售了，一些跟風(fēng)生產(chǎn)的小企業(yè)吃盡了苦頭；大企業(yè)憑借質(zhì)量好、客戶穩(wěn)定等優(yōu)勢勉強可以應(yīng)對。有的企業(yè)能夠堅持在細(xì)分領(lǐng)域，比如高密細(xì)旦錦綸織物上下工夫，生產(chǎn)的產(chǎn)品每年都有新突破、不僅僅追求輕薄、也追求功能與色彩，這樣的產(chǎn)品終究會贏得市場的認(rèn)可。如何進(jìn)一步做好細(xì)分市場，做好產(chǎn)品差異化，我認(rèn)為：

要堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，建立健全企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)隊伍和機制。堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，做好產(chǎn)品開發(fā)始終是企業(yè)的生命線。我們長絲織造產(chǎn)業(yè)的很多產(chǎn)品，比如女裝面料、家紡面料、戶外運動面料、休閑面料都有著很強的時尚性，這就要求我們的產(chǎn)品開發(fā)是不間斷的、要系統(tǒng)的、有步驟的進(jìn)行安排，這離不開一支有素質(zhì)的研發(fā)團隊和科學(xué)的研發(fā)機制，因此要高度重視人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)，并建立激勵機制，充分發(fā)揮研發(fā)團隊的主觀能動性、創(chuàng)造性。

要提倡建立以新產(chǎn)品開發(fā)為目標(biāo)的上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。做好細(xì)分市場，在產(chǎn)品差異化道路上真正獨樹一幟，就需要從源頭做起，并一直向下游延伸，直到最終產(chǎn)品呈現(xiàn)到消費者面前。搞織造面料的要研究染整技術(shù)和最終產(chǎn)品，研究建立一個在產(chǎn)品開發(fā)道路上的上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。一種好的、具有某種功能性的化纖原料研發(fā)出來，必須要有與之相配的紡絲、織造設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，需要某種特殊的工藝將它的原料性能加以表現(xiàn)，也需要印染、后整理等技術(shù)的支撐，在保證實現(xiàn)產(chǎn)品預(yù)期性能的基礎(chǔ)上帶來色彩、時尚以及更加舒適的感受，最后還需要設(shè)計師對面料的深入理解，才能將它全部的價值恰當(dāng)、完美的表現(xiàn)出來，最終展現(xiàn)在消費者面前，也只有這樣才不辜負(fù)我們這些紡織人為一塊面料所付出的心血。

這是一個系統(tǒng)工程，需要整合諸多要素，有時甚至需要跨學(xué)科跨領(lǐng)域，單靠一個企業(yè)難以實現(xiàn)。因此就需要建立一個目標(biāo)統(tǒng)一、任務(wù)分擔(dān)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、利益共享的產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同參與的產(chǎn)品研發(fā)體制。我們強調(diào)市場細(xì)分，就是因為我們在這一條產(chǎn)業(yè)鏈的血液流動上做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以才急需建立以新產(chǎn)品開發(fā)為目標(biāo)的上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

要積極大膽地走出去。我們在國際市場上的地位仍然需要進(jìn)一步提升。中國制造不僅僅是數(shù)量的品牌，更應(yīng)該是品質(zhì)的品牌。所以我們還要深入考察國際市場，積極參加一些國際展覽并深度拜訪客戶。只有走出去才能開闊眼界，只有走出去才能捕獲先機，只有走出去才能知己知彼，也只有這樣才能在細(xì)分市場中找準(zhǔn)自己的定位。

“節(jié)能減排形勢”是大勢所趨，也是企業(yè)自身健康發(fā)展的要求，可以說早做早主動。除了要盡力完成節(jié)能減排的任務(wù)外，也應(yīng)重視職工權(quán)益等勞動關(guān)系方面的問題，我們紡織業(yè)的用工與其他制造業(yè)相比還是比較多的，因此我們在這方面的社會責(zé)任也就更重一些。在社會責(zé)任的承擔(dān)上，我們在做好自己的同時，也要爭取獲得政府的理解與支持，行業(yè)協(xié)會也應(yīng)多做工作。對于做得好的企業(yè)，我們要在協(xié)會活動和全社會多做宣傳，樹立行業(yè)形象，真正做到“墻內(nèi)開花墻外香”。