30年河?xùn)|，30年河西。在一個歷史的變革時期，無法避免的場景一再上演———先行者一批批倒下，后來者一批批崛起，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，商海沉浮尤其如此。

曾經(jīng)的龍頭企業(yè)在歷經(jīng)了風(fēng)風(fēng)雨雨，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡，卻在危機(jī)出現(xiàn)后無力應(yīng)對挑戰(zhàn)，迅速地走向衰敗。在殘酷的現(xiàn)實面前，它們的終結(jié)讓很多人懷有復(fù)雜的情感。

曾幾何時，相信這樣的企業(yè)或許曾面臨許多機(jī)遇，應(yīng)該是有抓住機(jī)遇的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和條件，但是他們卻沒有抓住機(jī)遇，個中原因很多，其中可能包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏改革的魄力和動力，也可能是受制于體制的種種弊端，但不管怎么說，沒有變革，沒有進(jìn)步，就沒有發(fā)展，在日趨激烈的市場競爭中，這是顛簸不破的道理。

如果我們無法跟得上時代的脈搏，時代在進(jìn)步，我們卻熟視無睹，技術(shù)在創(chuàng)新，我們卻不以為然，卻缺乏對技術(shù)進(jìn)步的研判，缺乏技術(shù)革命是真正的革命的認(rèn)識，企業(yè)最終走向衰亡就在所難免。

當(dāng)今的市場競爭已不再是單純地拼價格和單靠品牌效應(yīng)來支撐。而是依靠品牌的技術(shù)含量、個性特征、質(zhì)量的優(yōu)劣、消費者的滿意程度和誠信程度等綜合因素的較量。

這其中既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的必然，也暗含了“商場如戰(zhàn)場”，不進(jìn)則退的道理。我們不得不認(rèn)真反思以下三個問題：

什么是企業(yè)的生存法則？對于企業(yè)而言生存不是企業(yè)生命的自然延續(xù)，生存是在歷史淘汰過程中，不斷地自我超越。也就是說，企業(yè)需要不斷進(jìn)化才能立足。

什么是企業(yè)進(jìn)化？進(jìn)化不是那種坐等潮流眷顧，而是用持續(xù)的奮斗和進(jìn)取，與時代變化和社會發(fā)展共同進(jìn)步，從而獲得企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的源源不斷的動力。

什么是企業(yè)進(jìn)化機(jī)遇？在生物進(jìn)化歷史中，每一次氣候的巨大變遷都會為物種的進(jìn)化帶來飛躍——不能進(jìn)化的物種會滅絕，適應(yīng)環(huán)境的物種將大規(guī)模繁衍生息。誰能加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，與時代共同進(jìn)步，誰就能迎來新機(jī)遇，而不能適應(yīng)者將會被淘汰。

企業(yè)是有生命的，任何企業(yè)必定都要經(jīng)過成長、成熟，直至死亡的必然階段，這是自然界的規(guī)律。不過我們確信，如果我們的企業(yè)能夠面對瞬息萬變的外部環(huán)境，通過改革和創(chuàng)新，提高對環(huán)境和市場的適應(yīng)能力，通過轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)自身競爭力，就能夠生存更長時間，甚至成為企業(yè)界的常青樹。這取決于企業(yè)是否具有轉(zhuǎn)型升級的能力。

那些逝去的企業(yè)也更是印證了創(chuàng)新的腳步絕不能慢一點，因為，在“物競天擇、適者生存”的商業(yè)世界里，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也退，唯有創(chuàng)新不止，才能逆流而上。

“沒有消失的行業(yè)，只有消失的企業(yè)?！睙o論危機(jī)何時見底，經(jīng)濟(jì)如何復(fù)蘇，有一點是可以肯定的，一個優(yōu)秀企業(yè)總能在暗夜中發(fā)現(xiàn)第一抹曙光。