嚴水泉

時下，一些領(lǐng)導(dǎo)干部奉行“多栽花少挑刺”“只報喜不報憂”“你好我好大家好”等不良作風，工作中害怕說“不行”，不愿說“不行”，不敢說“不行”，導(dǎo)致在工作中脫離實際、得過且過、求穩(wěn)怕亂，形式主義、好人主義、享樂主義盛行，嚴重影響了黨群、干群關(guān)系。

“不行”是對事物、觀點、決策、做法和結(jié)果等的否定。我國改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志，在講話、談話、報告和批示中，“不行”一詞使用得非常之多，成為他口頭和文字表達的一個鮮明特點。例如：“‘兩個凡是不行”“不解放思想不行”“吃大鍋飯不行”“關(guān)起門來搞建設(shè)不行”等等。可以說，如果沒有這些“不行”，就不會有此后的破舊立新，不會有正確的改革方向。然而，我們現(xiàn)在的一些領(lǐng)導(dǎo)干部，因為怕得罪人，聽到什么都說好，看到什么都說行，不敢在一些原則性問題、群眾關(guān)心的重要問題上說“不行”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有果斷地對包括自己在內(nèi)的錯誤觀念和做法大膽地說“不行”，才能使正確的觀念和做法得以肯定和弘揚。

面對不良現(xiàn)象，敢說“不行”是履職盡責的需要?！盀楣俦苁缕缴鷲u?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部肩負黨和人民賦予的責任，在其位就要謀其政、盡其責。從領(lǐng)導(dǎo)干部本身來說，發(fā)現(xiàn)問題就是水平，揭露問題就是覺悟，匯報問題就是黨性，解決問題就是政績，掩蓋問題就是違紀。對于一些不良現(xiàn)象，例如，面臨發(fā)展機遇，卻閉目塞聽、抱殘守缺；肩挑改革重任，卻熱衷空談、不干實事；對貪污腐敗之徒，卻提拔重用、“帶病上崗”，等等。要敢于說“不行”，這是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的品質(zhì)和應(yīng)盡的責任。領(lǐng)導(dǎo)干部只有心中真正裝著黨和人民的事業(yè)，才能做到無私無畏，排除一切干擾。特別是當前，我國全面深化改革已進入攻堅期和深水區(qū)，只有始終保持不畏艱險、攻堅克難的精神和勇氣，堅持原則，敢作敢為，才能解決發(fā)展中的問題和矛盾。

面對矛盾問題，敢說“不行”是原則立場的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部是事業(yè)發(fā)展的決策者、組織者、推動者。工作中，對上級和領(lǐng)導(dǎo)，理應(yīng)聽指揮、多服從，確保工作順利開展；對下級和群眾，理應(yīng)多鼓勵、多支持，充分調(diào)動大家的積極性。但是，在原則立場問題上，在大是大非問題上，該說“不行”的就要果斷說“不行”。發(fā)展就是破舊立新，只要有提倡的東西，就必有反對的東西；有肯定的東西，就必有否定的東西；有推行的東西，就必有不能推行的東西。古人云：“不塞不流，不止不行?！敝挥薪o不該行的亮“紅燈”，才能保證該行的有“綠燈”。面對棘手的問題和矛盾，如果態(tài)度不堅決，總是以“原則上”“一般情況下”等缺乏剛性的“軟話”來搪塞，就會使本應(yīng)令行禁止的政策措施大打折扣，工作就難以落到實處。而面對上級不正確的決策，則要敢于“犯上”，敢于對“上”說“不行”，不要凡事唯唯諾諾，而是要提出科學(xué)合理的意見和建議。

面對不正之風，敢說“不行”是廉潔從政的要求。打鐵還需自身硬?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部要敢于說“不行”，就必須自身正、自身硬，要求下屬不能做的，自己首先不做。要特別注重樹立言行一致、表里如一的形象，廉潔自律、公道正派的形象，求同存異、團結(jié)和諧的形象，心系百姓、服務(wù)群眾的形象。只有樹立良好形象，說起話來底氣才會足、腰板才會硬、別人才會信、號召力才會強。群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部是要聽其言、觀其行的，你說的是一套，做的又是一套，臺上講反腐敗，臺下搞不正之風，群眾怎么會信任你呢？身為領(lǐng)導(dǎo)干部，要想在群眾中樹立威信，亂唱高調(diào)不行，以權(quán)謀私更不行。身不正，腰不直，說話自然也就“硬”不起來。

（責編/傅建芬）endprint