何成龍

摘 要：電力調(diào)度運(yùn)行管理在電力系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中發(fā)揮著保障電力系統(tǒng)的安全、正常運(yùn)行的重要作用。但是，目前電力調(diào)度運(yùn)行管理中仍然存在一些影響電力供應(yīng)穩(wěn)定的問(wèn)題。文章就電力調(diào)度運(yùn)行管理中存在的若干問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出如何提高電力調(diào)度運(yùn)行管理，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度；運(yùn)行管理；問(wèn)題；措施

1 電力調(diào)度運(yùn)行管理的必要性

電力系統(tǒng)是由幾十個(gè)到幾百個(gè)發(fā)電廠、變電所和千萬(wàn)個(gè)電力用戶，通過(guò)不同電壓等級(jí)的電力線路，相互連接成網(wǎng)，進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行。作為一個(gè)非常龐大而且復(fù)雜的系統(tǒng)，其電能生產(chǎn)的輸送過(guò)程極為迅速，幾乎在同一時(shí)間完成發(fā)、輸、用。由于電網(wǎng)的整體用電負(fù)荷和發(fā)電出力要求時(shí)刻保持平衡，所以作為一名調(diào)度員，必須具備專業(yè)知識(shí)技能，熟悉整個(gè)電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行。

目前，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力系統(tǒng)的發(fā)展日趨龐大，運(yùn)行操作也漸趨復(fù)雜，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活中對(duì)供電系統(tǒng)的可靠性、連續(xù)性、安全性和供電的質(zhì)量以及電力調(diào)度運(yùn)行管理業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)等也提出了新的要求。倘若在配電的過(guò)程中不小心操作錯(cuò)誤，可能引起非正常斷電、停電，影響居民的日常生活；甚至有可能損壞大型配電設(shè)備，導(dǎo)致人員傷亡，對(duì)國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。電網(wǎng)在我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中作為國(guó)家和社會(huì)的能源載體，其規(guī)模和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)必然隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷擴(kuò)大和復(fù)雜化。電力調(diào)度運(yùn)行管理承擔(dān)著指導(dǎo)、指揮、組織以及協(xié)調(diào)電網(wǎng)運(yùn)行的重要任務(wù)，保障著電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行?，F(xiàn)階段，我國(guó)的電力調(diào)度運(yùn)行管理貫徹落實(shí)“圍觀分級(jí)管理，宏觀統(tǒng)一調(diào)度”的執(zhí)行原則，在實(shí)踐的過(guò)程中二者互為輔助、不可或缺，是管理電力調(diào)度運(yùn)行的有效方式之一。在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，電力調(diào)度運(yùn)行管理工作的主要內(nèi)容包括以下五個(gè)方面：首先是合理的規(guī)劃并且貫徹落實(shí)調(diào)度運(yùn)行管理的工作規(guī)劃和計(jì)劃；其次是認(rèn)真執(zhí)行并且兼顧相關(guān)程序，對(duì)目標(biāo)范圍內(nèi)的配電設(shè)備的操作管理進(jìn)行指導(dǎo)；第三是以實(shí)際情況作為基本準(zhǔn)則，適時(shí)調(diào)整電網(wǎng)頻率和電壓高效運(yùn)行；第四是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理電網(wǎng)故障，提前制定相關(guān)的電網(wǎng)運(yùn)行防范措施和應(yīng)急預(yù)案；最后是對(duì)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提供再學(xué)習(xí)的環(huán)境，提高業(yè)務(wù)員的整體素質(zhì)，盡可能地減少由于人為原因?qū)е码娋W(wǎng)運(yùn)行故障，避免給電力系統(tǒng)以及社會(huì)帶來(lái)巨大的損失。

2 目前電力調(diào)度運(yùn)行管理中若干問(wèn)題

2.1 調(diào)度管理人員的綜合素質(zhì)較低

管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任心、心理素質(zhì)等直接影響電力調(diào)度運(yùn)行管理的質(zhì)量。當(dāng)前，很多地區(qū)已經(jīng)初步的建立了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，并且已經(jīng)投入使用。但由于缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，而且相關(guān)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，以致于很難實(shí)現(xiàn)電力運(yùn)行與電力維護(hù)相同步，進(jìn)而電力運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性很難得到保證，對(duì)電力系統(tǒng)功能的正常發(fā)揮有十分嚴(yán)重的影響。如在進(jìn)行倒閘操作時(shí)，調(diào)度人員需要編寫(xiě)相應(yīng)的調(diào)度指令票。但由于不同層次的編寫(xiě)人員素質(zhì)不同，所編寫(xiě)的指令票通常很難形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而標(biāo)準(zhǔn)化管理很難實(shí)現(xiàn)。除此之外，有些業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)欠缺，或?qū)I(yè)務(wù)熟悉度不夠，在操作之前沒(méi)有分析危險(xiǎn)點(diǎn)，再加上對(duì)業(yè)務(wù)流程不熟，且沒(méi)有認(rèn)真檢查指令票，給電力的安全運(yùn)行和人員的人身安全造成潛在威脅。

2.2 缺乏相應(yīng)的管理制度

在電力調(diào)度運(yùn)行管理的過(guò)程中，因?yàn)檫\(yùn)行和管理的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，沒(méi)有及時(shí)地制定相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致電力調(diào)度運(yùn)行維護(hù)工作沒(méi)有確切的制度可以作為依據(jù)，為了確保電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行不受影響，應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)并制定相應(yīng)的管理制度。

2.3 檢修維護(hù)管理方面存在的問(wèn)題

在電力調(diào)度運(yùn)行管理中，電力運(yùn)輸設(shè)備是保證電力正常調(diào)度的基礎(chǔ)，對(duì)于電力運(yùn)輸設(shè)備，就必須定期保養(yǎng)，同時(shí)對(duì)于不符合電力調(diào)度的舊設(shè)備、老設(shè)備要及時(shí)的更換，由于電力的特殊性，往往在檢修的時(shí)候必須要停電操作，并且在檢修的過(guò)程中還必須頻繁的警醒倒閘操作，通過(guò)改變系統(tǒng)的運(yùn)行方式來(lái)確保供電以及保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，這就不可避免的導(dǎo)致在電力調(diào)度運(yùn)行管理中業(yè)務(wù)人員的工作量龐大。

3 提高電力調(diào)度運(yùn)行管理的措施

在電力系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，電力調(diào)度作為電網(wǎng)的運(yùn)行管理、倒閘操作以及處理事故的指揮機(jī)構(gòu)，保證電網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)和提高電力調(diào)度運(yùn)行管理的主要措施如下：

3.1 提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)

隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平越來(lái)越高，對(duì)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求。因此，要求調(diào)度人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，以更好的完成本職工作。應(yīng)該以實(shí)用作為目標(biāo)開(kāi)展培訓(xùn)工作，注重崗位練兵和突出技能訓(xùn)練。一般調(diào)度人員在經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)之后，能夠達(dá)到“三能三熟”的要求。“三能”即能正確投退繼電保護(hù)、正確進(jìn)行倒閘操作及安全自動(dòng)裝置；能運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)準(zhǔn)確分析電網(wǎng)運(yùn)行情況；能及時(shí)準(zhǔn)確判斷和排除故障，盡可能縮小事故范圍。調(diào)度人員只有通過(guò)各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練過(guò)硬的本領(lǐng)，才能在指揮電網(wǎng)的運(yùn)行和事故處理中做到準(zhǔn)確無(wú)誤?！叭臁奔词煜け镜貐^(qū)電網(wǎng)的主要設(shè)備的工作原理以及一次系統(tǒng)圖；熟悉電網(wǎng)繼電保護(hù)工作原理及配置方案、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的工作原理；熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的各種操作運(yùn)行方式以及處理事故的規(guī)程制度。

3.2 建立健全電力調(diào)度運(yùn)行管理制度

提高電力調(diào)度運(yùn)行管理的首要條件就是建立健全電力調(diào)度運(yùn)行的管理制度，使管理有制度可循，有法律可依。而提高管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵即是制定科學(xué)合理的管理制度，使電力調(diào)度運(yùn)行管理工作得以有效展開(kāi)。如為了提高業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心，可以明確和制定責(zé)任制；而設(shè)立獎(jiǎng)懲制度可以調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性，提升工作效率。

3.3 加強(qiáng)電力調(diào)度運(yùn)行安全管理

健全內(nèi)部安全監(jiān)督體系，強(qiáng)化安全內(nèi)控機(jī)制，杜絕調(diào)度責(zé)任事故。防患于未然，對(duì)施工方案進(jìn)行提前會(huì)審，分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，發(fā)布電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，充分發(fā)揮電網(wǎng)運(yùn)行方式的指導(dǎo)作用，統(tǒng)籌安排電網(wǎng)運(yùn)行；規(guī)范年度運(yùn)行方式編制，提高運(yùn)行方式以及工作質(zhì)量；組織開(kāi)展?jié)L動(dòng)分析以及專項(xiàng)校核，使運(yùn)行方式的適應(yīng)性得以保障；加強(qiáng)滾動(dòng)分析計(jì)算；加強(qiáng)地區(qū)電網(wǎng)、個(gè)并網(wǎng)小機(jī)組管理，對(duì)小干擾穩(wěn)定進(jìn)行深層次的細(xì)化分析；嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，避免人為責(zé)任事故；對(duì)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)一步完善應(yīng)急處置預(yù)案和安全保障方案。

3.4 加強(qiáng)通信自動(dòng)化建設(shè)和管理

在電力調(diào)度工作中，各種現(xiàn)代化調(diào)度設(shè)備的應(yīng)用促進(jìn)了電力調(diào)度運(yùn)行管理逐漸走向自動(dòng)化、智能化的道路。為了與其發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，亟需加快通信自動(dòng)化建設(shè)的進(jìn)程。加快通信自動(dòng)化建設(shè)的進(jìn)程可以從以下兩個(gè)方面著手：一是提高業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能，保證技術(shù)人員不會(huì)出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，注重專業(yè)化人才培養(yǎng)，使其與自動(dòng)化、智能化發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，從而確保順利展開(kāi)電力調(diào)度運(yùn)行管理工作。二應(yīng)是用現(xiàn)代化科技手段提高電力調(diào)度運(yùn)行管理體系的自動(dòng)化和智能化水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷的擴(kuò)大漸趨復(fù)雜，在電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中電力調(diào)度扮演的角色越來(lái)越重要，更關(guān)乎著電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性。因此在電力調(diào)度運(yùn)行管理中，必須加強(qiáng)電力調(diào)度管理，堅(jiān)持電力統(tǒng)一調(diào)度，健全調(diào)度制度，科學(xué)合理的安排電力調(diào)度的計(jì)劃以及運(yùn)行方式，提高電力調(diào)度運(yùn)行管理效率，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

[1]趙寶軍.電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用[J].石油和化工設(shè)備，2009.（3）.

[2]呂財(cái).電網(wǎng)調(diào)度管理及安全運(yùn)行[J].考試周刊，2011（6）.

[3]洪云飛.淺析電力調(diào)度運(yùn)行管理的問(wèn)題以及改進(jìn)措施[J].科技風(fēng)，2012（19）：150.