李運平

摘 要：為了規(guī)范變電運維站安全生產管理，提高運行管理水平，規(guī)范運維人員行為，促進變電運維站規(guī)范化管理進入常態(tài)化管理，并最終實現(xiàn)330kV變電站無人值班模式持續(xù)改進和提高，文章闡述目前變電運維站規(guī)范化管理要求，并結合現(xiàn)狀分析對存在的問題提出有可操作性和指導性的管理對策、建議，優(yōu)化人力資源，提高工作效率，營造良好的運維工作氛圍，保證電網安全穩(wěn)定運行。

關鍵詞：運維站；規(guī)范化；管理；對策

1 變電運維站規(guī)范化管理職責

變電運維站的主要職責是負責所轄變電站設備的巡視，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和隱患，進行自消及督促專業(yè)班組及時消缺。嚴格執(zhí)行兩票三制，兩票即工作票、操作票；三制即交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制。擔負設備檢修、試驗的停送電倒閘操作任務，不發(fā)生人為誤操作事故。依托PMS系統(tǒng)，對所轄設備的基礎臺賬、人員培訓、日常維護、安全管理等內容進行完善。負責設備的事故、障礙、異常處理及監(jiān)控后臺告知類信息監(jiān)視。負責變電站現(xiàn)場施工、設備檢修許可驗收及現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查管理工作。

2 變電運維站管理現(xiàn)狀分析

隨著公司“三集五大”建設體系進程快速推進，給剛剛起步的變電運維站管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)，運維站管理也日趨復雜，運維站內的設備計劃及臨時檢修、基礎設施整治、網絡設備及各類生產業(yè)務系統(tǒng)等數目的增多，增加了運維人員的工作難度和工作量，給運維站管理也帶來了一定的難度。下面簡要分析目前變電運維站管理中存在的若干問題。

2.1 班組基礎管理薄弱，控制體系不完善

公司“三集五大”體制改革后，運維站值班模式尚處于過渡值班方式，即：省調監(jiān)控中心+運維站+少人值守西寧站，人員分散且變動頻繁，不利于班組管理。由于前期運維站所轄各變電站是由各供電公司管理，實行有人值班方式，人員比較集中，便于管理。班組基礎管理各有一套規(guī)范，五花八門且根深蒂固，部分運維人員不能正確認識規(guī)范化作業(yè)意義，存在固有觀念和習慣性思維。不少老師傅還習慣在有人站值班模式下工作，存在習慣性憑經驗作業(yè)，習慣不易短期內改變。公司現(xiàn)處于改制調整期，業(yè)務界面劃分還需進一步梳理，短時期內難以形成統(tǒng)一、規(guī)范。業(yè)務需求不穩(wěn)定，人力資源不充足，導致運維站沒有形成固定規(guī)范的運維建設標準，規(guī)范化的管理控制體系不完善。

2.2 缺乏有效的績效標準

由于變電運維站缺乏有效的績效標準，造成了部分運維人員責任心不強，人員思想不穩(wěn)定，工作上不積極、不主動，得過且過。工作責任相互推諉，一定程度上影響了運維站管理工作的有效開展。

2.3 人才隊伍基礎薄弱，業(yè)務技能水平需進一步提高

變電運維站的特點是管轄的設備多，設備類型多，變電站之間聯(lián)絡線路較多，對電網安全運行可靠性高，對運維人員事故應急處置組織能力要求高，反應速率快。因此，運維人員的綜合業(yè)務技能水平是運維站正常運轉的基本保障。目前，運維站人員結構存在技能業(yè)務素質參差不齊、經驗不足、理論水平不高等現(xiàn)狀，在此基礎上形成的管理機構也就缺乏執(zhí)行力度。而部分運維人員的技術水平還不足以應對運維站管理中出現(xiàn)的問題，導致問題滯留，影響了公司的安全、穩(wěn)定生產，給安全生產帶來了不可忽視的安全風險。

2.4 缺少運維站管理的科學理念和手段

不斷的改善管理制度，規(guī)范業(yè)務流程，需要有效的、科學的管理理念作為指導。而剛剛成立不久的運維站在實踐的過程中由于缺少科學管理理念，管理方式、方法缺乏創(chuàng)新，導致工作滯后，運維模式的先進性沒有完全發(fā)揮，公司的效益和員工的工作環(huán)境未能得到顯著的提高。

2.5 部分員工安全意識淡薄，安全管理不到位

由于近年來新入廠員工比重較大，工作經驗不足，安全意識淡薄，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，體制不斷發(fā)生變化，導致部分人員思想不穩(wěn)定，安全風險加大。安全培訓流于形式，基建遺留缺陷較多而又不能及時消除，安全管理不能到崗到位，給安全生產工作埋下了隱患。

3 解決變電運維站規(guī)范化管理若干問題的對策

公司發(fā)展需要建立完善的運維管理體系和運維運行機制。而運維站的管理工作主要是班組基礎管理、安全管理、人才綜合素質管理。因此運維站規(guī)范管理要結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，針對運維站管理中存在的一系列問題，采取有效的對策，規(guī)范運維站的管理工作。

3.1 完善控制體系，提升班組基礎管理

針對各變電站物品定置管理工作中存在的不足，制定了物品定置管理規(guī)定，明確了主控室、資料室、安全用具室等處物品定置管理的要求和規(guī)定，對物品的放置進行統(tǒng)一要求，做到各類物品定位、定點、定量擺放。確保各站標準統(tǒng)一，并建立了設備主要參數、臺賬、業(yè)務流程說明、應急處理聯(lián)絡人的速查手冊，在人員變動比較頻繁的情況下方便快捷實用。運維站組織專人對規(guī)章制度進行全面整理、歸類、建檔成冊，列出規(guī)章制度清冊，明確相應的存放地點及保管人員，方便人員查閱。應用PMS系統(tǒng)能夠提高生產管理的工作效率和工作質量，節(jié)約人力資源成本，能夠實現(xiàn)電網生產管理跨部門、跨地域的數據信息共享，能保障設備運維管理工作正常開展，逐步完善公司的統(tǒng)一化、制度化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)運維站的規(guī)范化管理。

3.2 建立健全有效的績效標準，激發(fā)運維人員工作熱情

公司效益和價值的體現(xiàn)很大程度上是源于員工的工作效率，保障員工個人利益的獲得，才能激發(fā)員工的工作熱情。因此，根據運維站的特點和實際情況，制定有效的績效標準，加大考核力度，實行工作量化、質化，做到獎罰公開、公正、公平，對事不對人。增強運維人員責任心強，積極性、主動性，確保運維站管理工作的有效開展。

3.3 加強運維站的人才隊伍建設

鑒于運維站工作的復雜性，有必要加強運維人員的技術培訓。根據運維站的實際環(huán)境，以及人員崗位配置問題，建立科學合理的教育培訓機制，提高運維人員的技術水平。同時公司應加大對運維站建設資金和技術支持的力度，使運維站人員的理論水平和業(yè)務水平得到提升，保障運維站的安全運轉，對于優(yōu)秀的員工要給予相應物質獎勵和精神鼓勵，激發(fā)員工的工作熱情，打造出一支具有專業(yè)性強、綜合素質高的運維管理隊伍。

3.4 科學有效的規(guī)范運維站管理規(guī)定

運維站的正常運轉，需要科學合理的管理制度，需要嚴格執(zhí)行省公司的運維站管理規(guī)范。而運維站執(zhí)行的規(guī)章制度要以規(guī)范化、標準化管理為基本出發(fā)點，建立健全行之有效的管理機制。結合公司的實際特點制定《運維站年度工作計劃》、《運維站月度工作推進表》、和《運維站日工作任務單》，細化運維站的工作內容，提高人員的工作效率，優(yōu)化運維站的管理模式，不斷學習先進班站的管理方式、方法，積極查找和分析班組管理中的不足，總結經驗教訓，采取措施，保障運維站的正常運作。

3.5 加強安全管理，提高人員安全意識

面對繁雜的運行維護工作，有效地降低電網運行風險，消除人為不安全隱患和基建遺留缺陷，使運行管理從計劃、準備、實施到總結整個流程都具有可靠執(zhí)行依據，實現(xiàn)生產現(xiàn)場全過程的可控、在控、能控。加強運維人員的安全思想教育，明確每個人員的安全職責，能夠在出現(xiàn)突發(fā)事件時得到及時的反饋和處理，保障運維站現(xiàn)場作業(yè)標準、安全有效。實施雷厲風行、行之有效的管理；建設開拓創(chuàng)新、拼搏進取的團隊；營造緊張有序、團結和諧的氛圍，保障人身安全，電網和設備的穩(wěn)定運行。

4 結束語

運變電維站的規(guī)范化管理是以可靠的設備、嚴格的管理和高素質人員為基礎，以規(guī)范化變電站管理標準為主要內容，貫徹落實安全生產“三不發(fā)生”、落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，努力夯實安全基礎，確保電網安全、可靠運行，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。