王萍

(江蘇省電力公司常州供電公司,江蘇常州 213161)

供電企業(yè)電費回收管理及電費核算探討

王萍

(江蘇省電力公司常州供電公司,江蘇常州 213161)

伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,電能的應(yīng)用越來越多。本文從供電企業(yè)電費回收管理及電費核算的必要性出發(fā),在對供電企業(yè)電費回收管理及電費核算存在問題進行分析的基礎(chǔ)上,提出了供電企業(yè)電費回收管理及電費核算優(yōu)化對策。該研究對推動我國供電企業(yè)電費回收管理及電費核算工作提高有一定的借鑒作用。

供電企業(yè) 電費回收管理 電費核算

電費回收管理及電費核算是供電企業(yè)管理的重要工作。電費能否按照規(guī)定及時、準確地收回，賬務(wù)是否能夠清楚，統(tǒng)計報表數(shù)字是否是準確的，關(guān)鍵在于電費回收與電費核算水平的高低[1]。電費回收管理及電費核算本身是一個涉及多部門的綜合管理工作，要求供電企業(yè)各個部門的工作人員應(yīng)相互支持、協(xié)調(diào)與配合。本文針對現(xiàn)有供電企業(yè)的實際情況，對供電企業(yè)電費回收管理及電費核算進行研究。

1 供電企業(yè)電費回收管理及電費核算的必要性

電力的普及使城市的現(xiàn)代化進程加快，使工業(yè)的生產(chǎn)效率提高，給社會創(chuàng)造了巨大的實際經(jīng)濟效益，所以電力的普及是適應(yīng)時代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步要求的，科學(xué)技術(shù)和社會文明程度到底創(chuàng)造了多大的經(jīng)濟效益，就從電費的回收管理和電費的核算中來進行反應(yīng)，從而提醒電力事業(yè)對電費的管理核算要適應(yīng)社會的經(jīng)濟總發(fā)展趨勢[2]。電力工程的普及，使更多的科學(xué)技術(shù)誕生并運用，促進社會科學(xué)發(fā)達文明程度進一步加深，電力事業(yè)不僅只是曾經(jīng)的用于照明，而是更廣泛的運用在工業(yè)生產(chǎn)、社會科學(xué)技術(shù)的進步、以及更多的先進技術(shù)發(fā)明上。所以電費的管理和核算是一個綜合性極強的研究話題，必須要根據(jù)社會的發(fā)展需要，制定相應(yīng)的電費回收管理及電費核算管理策略[3]。電力事業(yè)要進步，不能光是一味的投入，電費的回收管理和利用是對電力事業(yè)的積極鼓勵，因為電費的回收管理才能給電力事業(yè)更多的實際收益，能夠給電力事業(yè)開發(fā)新的發(fā)電設(shè)備、供電設(shè)備、電路規(guī)劃等切實的電力發(fā)明，從而更大程度上帶動其他相關(guān)工業(yè)技術(shù)的進步，能從根本上保證社會各階層對電力事業(yè)的依賴需求得到及時的響應(yīng)，所以電力的科學(xué)的電費管理和合理的電費核算，是利國利民的實際舉措，從根本上給各項社會生產(chǎn)事業(yè)，巨大的前進動力。電力事業(yè)對電費回收及電費核算的管理很大程度上是對工業(yè)的發(fā)展進步的肯定，巨大的用電量，說明了工業(yè)所創(chuàng)造的巨大的實際經(jīng)歷利益，電費的核算也要具有針對性，從而才能給電力事業(yè)的發(fā)展添加助力，電費的回收管理要因地因時而異，從而保證工業(yè)的發(fā)展和進步，才能使得電力的歷史發(fā)展地位更加的穩(wěn)定，所以電費的電費回收管理及電費核算要科學(xué)公正，適應(yīng)社會的發(fā)展形勢。

2 供電企業(yè)電費回收管理及電費核算存在問題分析

從現(xiàn)有供電企業(yè)的實際情況來看，在電費回收與電費核算中的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 管理意識方面存在問題

供電企業(yè)電費回收管理及電費核算水平的高低，與管理者的管理意識有著密切的聯(lián)系[4]。從我國現(xiàn)有的供電企業(yè)管理情況來看，通常都把工作的重點放在電網(wǎng)運行的安全性與穩(wěn)定性上，因而缺少對電網(wǎng)在經(jīng)濟調(diào)度方面的管理意識，尤其是在一些企業(yè)存在供電營銷失誤的情況下，就會導(dǎo)致供電企業(yè)的財務(wù)部門和營銷部門無法有效的協(xié)調(diào)。通常情況下，供電企業(yè)的財務(wù)部門負責的是統(tǒng)計工作，而供電企業(yè)的營銷部門則負責核算工作，部門工作如果缺乏協(xié)調(diào)就會造成無法對電力市場所存在的欠費情況進行準確的分析。這就使得電力部門對欠費數(shù)額較大的用電客戶依然是持續(xù)供電，進而使得欠繳的電費呈增加的發(fā)展趨勢。因而有必要優(yōu)化供電企業(yè)在電費回收管理及電費核算方面的管理意識。

2.2 管理體系不健全

在供電企業(yè)電費回收管理及電費核算方面，其本身是一個需要不斷改進的動態(tài)過程，具體表現(xiàn)為供電企業(yè)電費回收管理及電費核算管理體系不規(guī)范以及缺乏必要的技術(shù)支持手段等等[5]。一些供電企業(yè)的電費回收管理及電費核算不健全，導(dǎo)致供電企業(yè)電費回收管理及電費核算把關(guān)力度不強，電費差錯以及資金風險存在的較多，工作質(zhì)量差，這種情況不利于供電企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。供電企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于電費回收管理及電費核算的制度不健全，對電費回收的風險沒能準確分析，缺乏市場經(jīng)濟的管理意識，對客戶用電情況的變化沒能進行及時掌握。這些都會導(dǎo)致供電企業(yè)電費回收管理及電費核算方面問題的發(fā)生。

2.3 回收賬款和營銷款項兩者數(shù)額存在問題

供電企業(yè)在供電企業(yè)電費回收管理及電費核算中，存在著回收賬款和營銷款項兩者數(shù)額不一致的情況，導(dǎo)致這類問題存在的原因主要是供電企業(yè)的財務(wù)部門與營銷部門兩者的合作性差，如供電企業(yè)的財務(wù)部門與營銷部門在考核時間不一致，前者是以月核來計算當月的欠費情況，而后者則是在次月上旬對欠費情況進行核算，進而導(dǎo)致了回收賬款和營銷款項兩者數(shù)額不一致[6]。除此以外，供電企業(yè)的財務(wù)部門與營銷部門處理電費壞賬的方法不同也會導(dǎo)致回收賬款和營銷款項兩者數(shù)額存在問題。這些都會影響供電企業(yè)電費回收管理及電費核算工作效率的提升。

2.4 賬齡管理方面存在問題

供電企業(yè)在電費回收管理及電費核算過程中，在管理中沒能充分利用現(xiàn)有的各類管理方法與管理手段，在供電企業(yè)電費回收管理及電費核算的管理上，只是表現(xiàn)為記載著客戶的欠費情況，而對于客戶欠費數(shù)額以及欠費的具體情況確缺乏一定的關(guān)注，導(dǎo)致供電企業(yè)所對應(yīng)收電費的數(shù)額無法準確進行分析，對應(yīng)收電費的賬齡也沒有進行有效的管理，導(dǎo)致電費回收方面存在困難，進而對供電企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了一定的負面影響。

3 供電企業(yè)電費回收管理及電費核算優(yōu)化對策

結(jié)合上文對供電企業(yè)電費回收管理及電費核算方面存在問題的分析，本文確定以下供電企業(yè)電費回收管理及電費核算優(yōu)化對策。

3.1 提高管理理念

供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，優(yōu)化在電費回收管理及電費核算方面的管理理念。管理理念要重視供電企業(yè)電費回收管理及電費核算的管理，強調(diào)電費回收管理及電費核算是供電企業(yè)全員參與的管理，不僅僅是公司管理以及財務(wù)人員等的工作。供電企業(yè)的每一個階層的工作人員都應(yīng)該充分的認識到電費回收管理及電費核算對整個供電企業(yè)運營的重要性，都應(yīng)當提高對電費回收管理及電費核算的重視程度，每一個部門的工作人員都應(yīng)當充分的配合和支持電費回收管理及電費核算工作。

3.2 優(yōu)化電費管理體系

供電企業(yè)電費回收管理及電費核算工作水平的高低，還需要電費管理體系的支持。加強供電企業(yè)在電費管理體系方面的管理水平，通過管理手段與管理方式等的有效結(jié)合，優(yōu)化電費管理體系。為了更好的完善電力企業(yè)電費核算質(zhì)量水平，在不斷建設(shè)核算制度的基礎(chǔ)上，還要專門設(shè)立電費核算管理的獎懲制度，進一步規(guī)范與激勵企業(yè)員工對于電費回收管理及電費核算的科學(xué)性和真實性，避免電費核算不真實甚至發(fā)生差錯，實現(xiàn)獎罰分明，責任到位，分工明確的電費回收管理及電費核算制度與規(guī)范[7]。進而有效降低供電企業(yè)經(jīng)營風險，保護供電企業(yè)合法利益，為電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3.3 財務(wù)與營銷的統(tǒng)一

供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合財務(wù)部門與營銷部門存在的合作差的實際情況，不斷的優(yōu)化財務(wù)與營銷兩者的統(tǒng)一途徑。具體的可以通過加強供電企業(yè)財務(wù)部門與營銷部門合作的方式來實現(xiàn)，如通過信息共享的方式來推動供電企業(yè)電費回收管理與電費核算工作水平的提高?？梢酝ㄟ^提高供電企業(yè)電費檔案管理的方式來推動財務(wù)與營銷的統(tǒng)一，對供電企業(yè)客戶檔案的分析及客戶用電情況分析，可以掌握應(yīng)收電費的賬齡情況，以賬齡作為基礎(chǔ)來優(yōu)化電費的回收管理，通過電費欠款的催收，來降低壞賬對供電企業(yè)的負面影響。在賬務(wù)處理方面，通過電費賬務(wù)的建立、電費賬務(wù)審核等對電費總賬設(shè)明細賬目進行必要的查詢，進而對供電企業(yè)的用電消耗進行科學(xué)的分析，掌握供電企業(yè)客戶的用電情況，分析用電變化的情況以及原因，提高供電企業(yè)在經(jīng)濟運行方面的預(yù)測性。

3.4 規(guī)范電量調(diào)整與電費補退規(guī)定

供電企業(yè)在電費回收及電費核算的管理過程中，應(yīng)遵循我國法律以及電力行業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行我國法律及電力行業(yè)在電費回收及電費核算等方面相關(guān)的各類規(guī)定，對電費退還額度較大的項目要按照規(guī)定進行嚴格審核，才能進行合理的處理[8]。同時，關(guān)于電量的調(diào)整與電費補退等方面的規(guī)定，應(yīng)進行編號存放，同時把這些信息錄入到計算機，優(yōu)化計算機等先進技術(shù)在供電企業(yè)電費回收管理及電費核算方面的作用，方便對電費調(diào)整及電量補助等情況的分析，也加強了電費回收管理及電費核算的規(guī)范化和制度化建設(shè)。進而推動供電企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提升。

4 結(jié)語

供電企業(yè)電費回收管理及電費核算工作本身是一項動態(tài)的系統(tǒng)化工程，需要供電企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，在對存在的電費回收管理及電費核算問題進行細致分析的基礎(chǔ)上，針對性的確定優(yōu)化對策。只有這樣，才能從根本上推動供電企業(yè)電費回收管理及電費核算工作水平的不斷提升。

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