丁明波 段見提

(1.莒南縣相溝水利服務中心,山東臨沂 276629;2.莒南縣洙邊水利服務中心,山東臨沂 276627)

淺議水利水電工程施工進度、施工質量與施工成本的組織管理

丁明波1段見提2

(1.莒南縣相溝水利服務中心,山東臨沂 276629;2.莒南縣洙邊水利服務中心,山東臨沂 276627)

本文主要概述了水利水電工程項目建設中的施工進度、施工質量及施工成本的影響因素進行了分析,并對影響因素提出了解決的組織管理方法和途徑措施。

水利水電工程施工 施工進度 施工質量 施工成本 組織管理

施工組織管理是一門應用科學,目前在國內水利水電工程項目施工中廣泛應用。本文所討論的水利水電工程項目組織管理即:施工進度 、施工質量及施工成本的組織管理。

1 施工進度組織管理

在水利水電工程項目施工中,最重要的組織管理內容是水利水電工程項目的施工進度。因此,認真分析影響施工階段進度組織管理的各種因素,不斷完善水利水電工程項目施工中組織管理的措施與方法,才能確保水利水電工程項目施工按承包合同期限完成。

進行進度組織管理的目的,是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間完成工程建設任務,實現(xiàn)計劃目標。組織管理的內容和職責應該包括以下幾個部分:施工前計劃組織的制定、施工階段施工進度計劃的組織與實施便是實現(xiàn)先前的計劃組織。

(1)利用橫道圖計劃檢查施工進度。計劃的編制形式主要有橫道計劃和網(wǎng)絡計劃兩種。進度計劃的實施。在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題,掌握施工現(xiàn)場的實際情況,并采取適當?shù)募夹g和組織措施,做好協(xié)調工作,排除施工中出現(xiàn)的矛盾,實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證水利水電工程的施工工作嚴格按照進度。

(2)網(wǎng)絡圖計劃檢查。進度計劃的調整施工進度計劃的組織管理和其他管理活動一樣,也是一種周期性的循環(huán)即:編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況,最后是采取措施糾正和調整偏差。在進度組織管理中,一般是利用網(wǎng)絡計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行糾偏調整,較為有效的一種方法是采用“工期成本”優(yōu)化原理,也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時,最終達到既趕上工期又節(jié)省管理費用的目的,保證工程的順利進行。

2 施工質量組織管理

對水利水電工程而言,施工質量組織管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準,采取一系列檢查、監(jiān)控措施、手段和方法達到施工質量標準。對上崗人員一定要進行崗位培訓教育,如質量、安全教育,讓他們明確各自的崗位職責。堅持持證上崗,這是實現(xiàn)工程質量目標的前提條件。

根據(jù)技術管理的有關規(guī)范及有關要求,制訂一系列切實可行的技術管理制度,使施工技術管理走向良好軌道,達到控制標準化、資料規(guī)范化、管理制度化,以保證施工質量及進度。具體措施如下:

(1)施工前認真核對設計文件及資料,對施工區(qū)域的水文、地質、氣象認真調查,詳細周密的編制實施性施工組織設計。施工環(huán)境對工程質量的影響,具有復雜多變性,因此,要根據(jù)工程本身的特點和所處的環(huán)境,采取切實有效地措施進行質量組織管理。

(2)開展施工技術探討,做好技術交底工作,讓所有職工都明白各自項目的技術標準、施工工藝流程和操作標準,熟悉技術標準,自覺執(zhí)行技術標準。在制定與審核施工方案時,必須結合工程實際,從組織、技術、管理、工藝、操作等各方面進行全面分析,綜合考慮,逐項控質量,確保水利水電工程項目質量的優(yōu)化率。

(3)投入精干的質量管理人員、先進的機械設備及嚴密的檢測手段,科學管理。在施工時,要根據(jù)不同的工藝特點和技術要求,選擇合適的機械設備,要求設備一直處于良好的工作狀態(tài),合理采用新型機械是最新科技生產力的體現(xiàn)。只有這樣才能保證工程質量和綜合經(jīng)濟效益。施工過程中,成立以項目經(jīng)理和技術負責人為核心的質量領導小組,建立嚴格的質量責任制,同經(jīng)濟掛鉤,加強對工程質量的全面管理和指導。

3 施工成本組織管理

水利水電工程投資管理即為水利水電工程造價的管理,水利水電工程造價管理將有機地貫穿于以上各個階段之中。從而影響決策、設計、施工等各個階段,但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控,究其原因,主要應組織管理以下幾個方面:

(1)重視源頭,加強水利水電工程項目工程設計環(huán)節(jié)的組織管理水利水電工程項目投資組織管理的關鍵是在施工前的投資決策和設計階段。水利水電工程施工企業(yè)往往把主要精力放在施工階段,要有效地組織管理工程造價,就要堅決把重點轉到前期階段上來,尤其是抓住設計這個關鍵環(huán)節(jié)。

(2)加強水利水電工程合同管理是保證工程投資的有效管理手段。造價工程師或咨詢公司作為建設單位在合同和造價方面的專業(yè)代理,在對合同條件的擬定、招標方式的選擇,承包金額的協(xié)商過程中,應根據(jù)相應的法律法規(guī),充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長,切實加強管理投資,是保證施工企業(yè)取得合理效益。

(3)加強水利水電工程項目施工環(huán)節(jié)工程造價的有效管理。在施工階段主要是以施工圖預算為目標,要嚴格管理水利水電工程造價。

①加強對施工方案的技術比較。合理的施工方案,可以提高經(jīng)濟效益,縮短工期,保證工程質量。

②健全設計變更審批制度。設計如有變更,一是要盡量提前變更,因為變更越早,損失越小;二是在每一變更設計之前,必須進行工程量及造價增減分析,并經(jīng)設計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算,必須經(jīng)有關部門審查,要切實防止通過變更設計增加設計內容、提高設計標準、提高工程造價的情況發(fā)生。

③對工程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴格把關。通過建設工程監(jiān)理制度,建立專門部門,利用專業(yè)人員對工程實行專業(yè)化管理,避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證,不算經(jīng)濟帳的現(xiàn)象,造成投資失控的嚴重后果。

④加強施工資源管理。應充分認識到水位的消長、各種不利天氣、原材料供應緊張等不利因素對工程進度的影響,提前做好施工準備,各種物資的準備與運輸工作應按施工進度提前進行,盡早保質保量到場,以滿足連續(xù)施工的要求。

4 結語

總之,水利水電工程項目的組織管理目標是按工程合同期完工、工程質量好、工程成本控制好。水利水電工程在實施過程中,需要及時有效地處理水利水電工程項目實施過程中的具體情況,才能保證水利水電工程項目的成功實施。

[1]鐘漢華.水利水電工程建設進度組織管理[M].高等教育出版社,2007.

[2]鐘漢華,薛建榮.水利水電工程施工組織管理[M].中國水利水電出版社,2005.

[3]水利水電工程施工組織設計規(guī)范SL303—2004[S].中國水利水電出版社,2004.

[4]水利水電工程施工手冊[M].中國電力出版社,2002.