劉紅光 孫惠娟 劉桂鋒 孫華平

(1.江蘇大學科技信息研究所 鎮(zhèn)江 212013；2.江蘇大學財經(jīng)學院 鎮(zhèn)江 212013)

國外專利運營模式的實證研究*

劉紅光1孫惠娟1劉桂鋒1孫華平2

(1.江蘇大學科技信息研究所 鎮(zhèn)江 212013；2.江蘇大學財經(jīng)學院 鎮(zhèn)江 212013)

從資金來源、專利來源、專利運營模式以及專利運營效果四個角度，對國外專利運營公司——美國高智發(fā)明公司、合理專利交易公司和ICAP Patent Brokerage的專利運營模式的深入研究，提出對我國專利運營政策的建議。

專利運營 運營模式 實證研究 高智發(fā)明 知識產(chǎn)權(quán)運營

1 引言

在知識產(chǎn)權(quán)大家族中，專利通常最富有技術(shù)含量、商業(yè)價值和戰(zhàn)略意義，是企業(yè)核心競爭力的重要支撐和堅實保障。專利運營將技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，將知識優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，是實現(xiàn)專利產(chǎn)權(quán)效益的重要途徑，也是提升專利價值的重要方法。從國際大環(huán)境來看，隨著北電專利拍賣、蘋果公司專利戰(zhàn)、谷歌收購摩托羅拉等一系列事件的發(fā)生，專利的運營迅速成為國內(nèi)外業(yè)界的熱門話題[1]。在西方發(fā)達國家，專利運營已形成一個相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在其中擔當主角的，不僅有美國高智發(fā)明這樣的大型專利運營公司，也有眾多諸如Logic Patents這樣的中小型專利運營公司[2]。且這些專利運營機構(gòu)已進入中國，并開展了卓有成效的工作。

2 國外專利運營研究概況

專利運營是20世紀90年代以來興起的一項新的商業(yè)業(yè)務(wù)，國外對專利運營的研究主要包含以下三個方面：一是專利運營概念的研究。西方學者將與工廠相聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品生產(chǎn)稱為“Production”或“Manufacturing”，將提供知識或服務(wù)的活動稱為“Operations”，而今的趨勢是將兩者均稱為“運營(Operations)”[3]。Griliches認為專利運營就是專利的商業(yè)化應(yīng)用[4]；Svensson將專利運營定義為專利持有人采取措施通過專利來產(chǎn)生收入[5]。二是專利運營實體的研究。Sinno分析了美國知識產(chǎn)權(quán)的格局以及應(yīng)對風險的挑戰(zhàn)，并將專利運營實體分為專利流氓、專利整合者、非運營實體、專利經(jīng)紀人以及授權(quán)代理人等類型[6]；Chien將不生產(chǎn)產(chǎn)品也不實施專利的公司定義為專利運營實體[7]；Bloch研究了一些新興組織為專利運營市場之崛起付出的努力，主要包括：專利經(jīng)紀、專利拍賣與證券化、專利整合公司以及專利經(jīng)營公司[8]；Duffy認為專利運營實體是指那些從不將自己的技術(shù)進行商業(yè)轉(zhuǎn)化，而是著力向使用該項技術(shù)的主體提起訴訟并為之帶來巨大商業(yè)風險的專利權(quán)人，即“專利怪物”[9]。三是專利運營模式的研究。Richard研究了美國聯(lián)邦實驗室技術(shù)商品化的信息傳播模式、創(chuàng)業(yè)投資模式、大型公司合作模式以及孵化器-科技園區(qū)示范模式，并指出每個模式都有其特定的適用環(huán)境，使用者可依據(jù)實際情況選用多種模式進行技術(shù)商業(yè)化[10]；Lee認為高校技術(shù)運營模式中最重要的是合作研究，特別是委托研究模式[11]；BralnHannon通過對高?？萍汲晒\營的組織結(jié)構(gòu)、合作過程、分工職能等問題的研究提出了高?？萍汲晒\營的幾種模式，如：技術(shù)轉(zhuǎn)移、高校自辦企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)合作、委托開發(fā)合作等[12]；Chesbrough詳細研究了三類公司的專利經(jīng)營模式，包括高通公司、友泰司(UTEK)和高智發(fā)明[13]。總體來說，國外學者多從微觀角度分析專利運營的機制及其構(gòu)成要素，且學界對專利運營理論研究尚處于初級階段。因此，從國外專利運營的具體模式入手，探究這些專利運營模式成功經(jīng)驗，具有較強的理論與實踐意義。

3 國外專利運營模式研究

近年來，國外專利運營機構(gòu)巨大的贏利能力吸引了大量的資本進入該領(lǐng)域，專利運營迅速發(fā)展成為一個產(chǎn)業(yè)，并產(chǎn)生了一些影響力較大的專利運營機構(gòu)，如美國高智發(fā)明、英國BTG、合理專利交易公司以及ICAP Patent Brokerage等。本文選取三種具有代表性的專利運營機構(gòu)——美國高智發(fā)明公司、合理專利交易公司和ICAP Patent Brokerage，介紹并評析這些專利運營機構(gòu)的運營模式，以期為我國專利運營事業(yè)的發(fā)展提供參考。

3.1 美國高智發(fā)明公司的專利運營

2000年成立的美國高智發(fā)明公司是目前全球最大的專業(yè)從事發(fā)明創(chuàng)造與投資的公司，該公司總部位于美國華盛頓，其組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，具有7個專利運營機構(gòu)和1個大的基金機構(gòu)，主要在IT業(yè)、生物醫(yī)療、材料科學等領(lǐng)域開展專利運營工作。高智發(fā)明公司定位于為其投資者服務(wù)，“著眼于未來5-10年的技術(shù)進步，為全世界的發(fā)明家提供投資和專業(yè)支持，從而在全世界范圍內(nèi)促進發(fā)明創(chuàng)造及知識成果的價值實現(xiàn)”[14]。

3.1.1 資金來源 高智發(fā)明公司的財力支持者來自不同的領(lǐng)域，既有傳統(tǒng)的金融領(lǐng)域投資基金，又有實體性企業(yè)(尤其是高科技企業(yè))、私募基金以及個人投資者，其中不乏大型的跨國高科技企業(yè)集團、活躍的貨幣投資機構(gòu)、重要大學投資基金以及實力雄厚的天使投資人。世界500強中的企業(yè)和眾多的國際上知名大學，如微軟、蘋果、谷歌等，以及杜克大學、渥太華大學、新加坡國立大學、秋田大學、清華大學、香港大學等都是其投資資金來源。高智發(fā)明公司通過設(shè)立發(fā)明科研基金(ISF基金)、發(fā)明投資基金(IIF基金)和發(fā)明開發(fā)基金(IDF基金)吸引機構(gòu)和個人投資者對其進行投資，從而為其專利運營提供強大的資金支持。

3.1.2 專利來源 高智發(fā)明公司專利主要有兩個來源：一是自主研發(fā)，二是外部收購。高智發(fā)明的科研基金主要負責內(nèi)部研發(fā)，其建立了專門的發(fā)明實驗室，通過邀請跨領(lǐng)域的頂尖專家進行頭腦風暴開發(fā)創(chuàng)意，從而獲得大量具有前瞻性和市場前景的專利。發(fā)明投資基金負責外部收購專利，通過空殼公司的形式，收購一批具有市場潛力的發(fā)明創(chuàng)造和專利權(quán)，在此基礎(chǔ)上完成二次開發(fā)和組合集成，然后對外進行專利許可、轉(zhuǎn)讓并從中獲利。

3.1.3 專利運營模式 高智發(fā)明公司的主要經(jīng)營流程可以概括為以下三個階段：第一階段，募集資本，組建頂尖團隊尋找最佳投資機會；第二階段，專利選擇與集中，通過自創(chuàng)、購買、合作三種方式創(chuàng)建具有完全經(jīng)營權(quán)的專利池；第三階段，通過專利出資、專利許可或轉(zhuǎn)讓的方式面向全球市場開展專利運營(圖1)。高智發(fā)明針對三種對象分別運用了不同的專利運營模式，對于發(fā)明者，提供資金，為發(fā)明確定大量的主題，從多渠道打包專利以實現(xiàn)專利增值；對于研究機構(gòu)，提供資金，將科學發(fā)明與產(chǎn)業(yè)需求聯(lián)系起來，幫助實現(xiàn)發(fā)明貨幣化，實現(xiàn)專利權(quán)利；對于產(chǎn)品制造商，為產(chǎn)品提供一站式購買服務(wù)，將外部發(fā)明者與公司的特殊需求相結(jié)合，通過提供專利接觸減少專利訴訟的風險，為公司的專利許可與銷售提供快銷市場。

圖1高智發(fā)明公司的專利運營模式

3.1.4 收益狀況 2003年～2010年，高智發(fā)明公司基金總額是57億美元，實際投入不到30億美元，收回資金超過45億美元，盈利超過10億美元[15]。高智的收益來源主要包括以下幾個方面：一是為已遭受專利訴訟的企業(yè)提供專利風險解決方案，收取專利許可費。高智發(fā)明為美國第二大電信公司組合了包含約1 000個專利的專利包，應(yīng)對美國TIBO公司涉案金額為幾十億美元的專利訴訟，為此，世界通信公司向高智支付了超過5億美元。二是為遭受專利訴訟的企業(yè)提供技術(shù)支持和保險，收取專利許可費。高智與美國英特爾、韓國三星、中國臺灣宏達等都建立了合作關(guān)系，它們也都向高智支付了幾億美元。三是通過訴訟途徑實現(xiàn)收益，2010年高智指控包括Symantec、McAfee、Check Point、Trend micro等安全軟件公司，以及芯片制造商Elpida、Hynix等9家公司侵犯了其專利權(quán)。四是創(chuàng)辦企業(yè)實現(xiàn)盈利，高智發(fā)明已于2006年創(chuàng)辦了美國泰拉能源公司。

3.2 合理專利交易公司的專利運營

合理專利交易公司(Rational Patent Exchange，簡稱RPX)成立于2008年，是在企業(yè)面臨專利惡意訴訟的背景下衍生出來的一種專利運營機構(gòu)，它的存在就是為了應(yīng)對專利流氓及其帶來的專利辯護以及訴訟的高成本和高風險。合理專利交易公司主要以提供可以替代常規(guī)專利訴訟的理性方案為運營業(yè)務(wù)，主要針對的是專利投機者，因此被業(yè)界稱為“反專利投機者公司”。

3.2.1 資金來源 合理專利交易公司由Kleiner Perkins Caufield﹠Byers和Charles Rivers Ventures兩家創(chuàng)投公司共同出資成立。其兩位聯(lián)合創(chuàng)始人此前均曾擔任過高智發(fā)明公司的副總裁。

3.2.2 專利來源 合理專利交易公司主要通過收購那些有可能給廠商帶來麻煩的關(guān)鍵專利，或是說預(yù)防專利，把這些專利納入其防御性專利收集計劃。合理專利交易公司的專利收購主要有三種：一是市場購買方式，從中介機構(gòu)和專利權(quán)人手中購買專利；二是訴訟購買方式，從專利權(quán)人處取得許可，但專利權(quán)人仍然可以行使其專利權(quán)；三是合作購買方式，從分散的力量較小的公司獲得專利學科，通過構(gòu)建專利組合，構(gòu)建其專利防御群。

3.2.3 專利運營模式 合理專利交易公司通過防御性專利收集及面向營業(yè)公司的直接許可權(quán)交易，提供聯(lián)合交易、專利交叉許可協(xié)議或其他降低風險的專利解決方案，幫助其客戶實現(xiàn)專利風險管控，避免可能的專利訴訟。由于合理專利交易公司主要針對的是專利投機者，因此，其專利運營模式定位是“防御型專利運營”(圖2)。合理專利交易公司還表示，其所擁有的專利不會應(yīng)用在商品上，也不會利用它們對付其他公司。近五年來，合理專利交易公司已發(fā)展到150多個客戶，很多都是國際知名公司，比如Acer、戴爾、HTC、IBM、因特爾、諾基亞等等。合理專利交易公司現(xiàn)持有3 000余項專利[15]，涉及領(lǐng)域有移動終端、REIF技術(shù)、電子商務(wù)、行動通訊、網(wǎng)路和半導(dǎo)體等。

3.2.4 收益狀況 所有合理專利交易公司收集到的專利會全部授權(quán)給其成員，并根據(jù)成員公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和營業(yè)收入情況收取一定的年度使用費，費用從4萬美元到520萬美元不等。據(jù)公司統(tǒng)計，合理專利交易公司收購的可被NPE利用的專利，為其客戶減低了至少40%的NPE風險。

圖2 RPX專利運營模式

3.3 ICAP Patent Brokerage的專利運營

ICAP Patent Brokerage(即ICAP專利經(jīng)紀公司)是ICAP在收購海洋托莫交易部門后組建而來的，作為全球最大的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀和拍賣公司，擁有覆蓋多個領(lǐng)域的專利包和專利族資源，從事大批量專利買賣交易。旗下?lián)碛斜姸嘟?jīng)驗豐富的專利貨幣化專業(yè)人士，能夠?qū)＠推渌麑＠Y產(chǎn)的買賣雙方進行配對，并采取私人銷售交易、多批專利現(xiàn)場拍賣會或?qū)＠?jīng)紀及在線交易市場等多種交易方式。

3.3.1 資金來源 競買人在拍賣前要先交納一定的注冊費用，ICAP Patent Brokerage也會向賣家收取不同的登記費，例如專利登記費為1 000～6 000美元，商標、版權(quán)為1 000～3 000美元，域名為250～3 000美元。除了預(yù)付款，ICAP Patent Brokerage還對交易成功的賣家收取15%、買家收取10%的中介費[16]。

3.3.2 專利來源 ICAP Patent Brokerage擁有眾多經(jīng)驗豐富的專利貨幣化專業(yè)人士，他們通過結(jié)合市場導(dǎo)向、行業(yè)洞察，分析產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和客戶的需求，有針對性的邀請專利權(quán)人參加專利拍賣會。ICAP Patent Brokerage還通過各種宣傳渠道，吸引許多專利權(quán)人主動參與到專利拍賣活動中。

3.3.3 專利運營模式 ICAP Patent Brokerage有一套標準化的交易流程，所有提交的專利要通過公司獨有的評分系統(tǒng)進行篩選，達到初步要求的知識產(chǎn)權(quán)再由交易專家團隊評審，并綜合分析知識產(chǎn)權(quán)是否適合拍賣；競買人也需要提前注冊，繳納登記費并提交具有競買資格的證明，再將通過審核的專利和競買人信息提交數(shù)據(jù)庫，然后對通過審核的專利賣家進行盡職調(diào)查，最后進行現(xiàn)場拍賣(圖3)。ICAP Patent Brokerage在拍賣前兩個月會將相關(guān)資料放在網(wǎng)絡(luò)上公示，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，就2012年至今已有198項專利放在其官網(wǎng)上進行拍賣[17]。

圖3 ICAP Patent Brokerage的專利拍賣模式

3.3.4 收益狀況 ICAP Patent Brokerage自2006年推出專利拍賣服務(wù)后，在美國和歐洲各地舉行了19場拍賣會，獲利數(shù)百萬美元。2007年的拍賣成交總額超過5 000萬美元，2008年舊金山春季知識產(chǎn)權(quán)拍賣會，成交額達到1 963萬美元；10月芝加哥秋季知識產(chǎn)權(quán)拍賣會，成交額1 600萬美元[18]。

3.4 三個公司的專利運營模式比較

上文從資金來源、專利來源、專利運營模式和專利運營收益分析了高智發(fā)明公司、合理專利交易公司和ICAP Patent Brokerage這三個專利運營機構(gòu)的運營模式，如表1所示。

表1 國外專利運營公司的運營模式比較

對比這三類專利運營公司的運營模式可知，其不同點在于，高智發(fā)明公司注重發(fā)明創(chuàng)造，其從發(fā)明創(chuàng)造源頭就開始控制，選擇市場需求大的主題，整合優(yōu)質(zhì)研發(fā)資源，以市場、顧客為導(dǎo)向建立專利池，進行專利運營，且專利運營模式以進攻性為主。合理專利交易公司以專利防御為主，專門提供專利風險解決方案的模式，通過搜集可能被侵權(quán)的專利，降低專利投機所帶來的損失。ICAP Patent Brokerage則基于已有的發(fā)明創(chuàng)造成果進行專利拍賣，其專利運營更多圍繞著專利衍生金融產(chǎn)品和服務(wù)，如Ocean Tomo300@專利指數(shù)。不過，國外專利運營也有其共同之處：一是專注于高新技術(shù)領(lǐng)域。無論是高智發(fā)明公司、還是合理專利交易公司、或是ICAP Patent Brokerage，它們更多地活躍在IT業(yè)、生物醫(yī)療、半導(dǎo)體等高新技術(shù)領(lǐng)域。二是擁有眾多多元化的專業(yè)人才。高智發(fā)明公司擁有850多名雇員，由科學家、發(fā)明家、法律專家、經(jīng)濟學專家等各行業(yè)精英組成；合理專利交易公司的團隊包括在專利市場各方面擁有豐富經(jīng)驗的專家；ICAP Patent Brokerage擁有眾多經(jīng)驗豐富的專利貨幣化專業(yè)人士。三是專利市場化平臺的構(gòu)建與發(fā)展。高智發(fā)明公司的戰(zhàn)略圖景就是打造一個圍繞“發(fā)明”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并讓“發(fā)明創(chuàng)意”能夠在市場上實現(xiàn)自由的流通交易、兌現(xiàn)價值。合理專利交易公司的專利運營模式是通過為客戶提供一個平臺來投資于專利市場的防御性整合計劃，從而為客戶參與專利運營提供良好的市場化平臺。ICAP Patent Brokerage通過為客戶提供一個專利交易平臺開展專利拍賣活動。

4 國內(nèi)專利運營現(xiàn)狀與存在問題

國內(nèi)專利運營由于起步較晚，專利運營在理論和實踐層面遠沒有國外成熟。理論上，國內(nèi)學者大都從宏觀角度分析專利運營戰(zhàn)略，如朱國軍、楊晨[19]等提出了專利運營的理論框架；王玉民[20]基于專利價值和專利運營的關(guān)系，提出了推進專利商用化的建議；唐恒、朱偉偉[21]在充分分析客戶價值的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了高校專利運營模式。實踐上，有朗科公司的專利運營模式[22]和鎮(zhèn)江模式[23]的探索?？傊覈鴮＠\營工作已逐步走向正軌，并且出臺了一系列政策措施，推動專利運營的發(fā)展，但要想順利開展專利運營工作還存在諸多問題。

第一，我國專業(yè)的專利運營公司較少，缺乏專利運營人才。隨著專利事業(yè)的蓬勃發(fā)展，專業(yè)的專利運營公司和專利運營人才問題也逐漸暴露出來，我國現(xiàn)有的專利運營公司大都是以政府為依托，缺少與國際接軌的高水平的專業(yè)專利運營公司，且缺乏懂得國際規(guī)則的專利運營管理人才、法律人才、技術(shù)人才等。

第二，我國專利運營公司目光短淺，運營模式較為單一。我國的專利運營公司大都以眼前利益為重，專利運營模式也主要以授權(quán)、轉(zhuǎn)讓為主。專利運營公司尚未意識到專利運營活動貫穿于專利申請、實施和產(chǎn)業(yè)化的各個階段中，且結(jié)合市場需求，開展多元化的專利運營是很多國內(nèi)專利運營公司未曾考慮的問題。

第三，缺乏專利運營資金?，F(xiàn)階段我國企業(yè)在擁有大量專利的同時，面臨著嚴重的專利運營資金問題。由于我國專利貸款市場還不規(guī)范，專利質(zhì)押融資工作也處于起步階段，企業(yè)專利變現(xiàn)能力低下，在實際專利運營活動中缺少資金支持。

第四，我國專利運營市場不完善。雖然國家的法律法規(guī)對專利進行了基本規(guī)范，但在具體的政策制度上偏重于專利保護模塊，對專利市場的規(guī)范管理、專利的申請、專利的運用等方面缺乏行之有效的規(guī)章制度，整個專利運營市場還處于比較散亂的局面。

5 對我國未來專利運營政策的建議

高智發(fā)明公司、合理專利交易公司和ICAP Patent Brokerage等的專利運營一方面獲得了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，代表著專利運營市場的重大創(chuàng)新；另一方面也給其他國家或地區(qū)的專利運營機構(gòu)的運營模式提供借鑒和指導(dǎo)作用。本文根據(jù)以上分析并結(jié)合我國專利運營的現(xiàn)狀及存在問題，主要從以下幾點提出對專利運營政策的建議。

5.1 招募復(fù)合型專業(yè)人才，建立專利運營的專業(yè)團隊

專利運營涉及面比較廣，因此，招募一批在專利運營方面具備豐富經(jīng)驗和卓越才能的復(fù)合型專業(yè)人才尤為重要。這些復(fù)合型專業(yè)人才應(yīng)涵蓋經(jīng)濟、法律、投資以及技術(shù)分析等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍包括專利組合管理、專利分析、專利轉(zhuǎn)讓許可、侵權(quán)訴訟與防御多個方面，從而才能形成一支專業(yè)隊伍，保證專利運營工作的有效開展。

5.2 以市場為導(dǎo)向，滿足客戶需求

要想成功的開展專利運營，還必須以市場為導(dǎo)向，滿足客戶需求。有時候?qū)＠麢?quán)人在發(fā)明或購買專利時，會盲目申請或是購買專利，但對該項專利的市場應(yīng)用前景卻未作分析，從而造成了專利資源的浪費。而高智發(fā)明公司、合理專利交易公司以及ICAP Patent Brokerage的專利運營則是基于對專利市場的運籌規(guī)劃，有選擇性的收集專利，使其更貼近市場的實際需求，從而更具有使用價值。

5.3 以政府專項資金和市場融資為手段，構(gòu)建專利運營資金鏈

資金是專利運營的基礎(chǔ)，貫穿整個專利運營活動，是專利運營能夠順利開展的重要條件。國外專利運營市場發(fā)展成熟，因此，專利運營機構(gòu)都以市場融資來獲取資金，而我國專利運營活動尚處于初步發(fā)展階段，政府應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的專項資金，加大對專利運營的資金投入。同時，政府還需規(guī)范專利融資市場，鼓勵地方小規(guī)模的風險投資企業(yè)，建立國家、省、市共同投資、多方參與的政府創(chuàng)投體系，以政府專項資金和市場融資來促進專利運營的開展。

5.4 構(gòu)建功能齊全的專利運營市場，完善專利服務(wù)平臺

產(chǎn)業(yè)與市場密不可分，任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都需依附于一定的市場來發(fā)展，在專利運營的大部分過程中，一個公開的、健全的發(fā)明交易市場發(fā)揮著重要作用。因此，為了更好地進行專利轉(zhuǎn)讓、許可和使用，提高專利轉(zhuǎn)化率，必須構(gòu)建功能齊全的專利運營市場，完善專利運營服務(wù)平臺，從而引導(dǎo)和支持專利中介服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展。

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(責任編校 田麗麗)

AnEmpiricalStudyoftheModeofPatentOperationofForeignCountries

Liu Hongguang1, Sun Huijuan1, Liu Guifeng1，Sun Huaping2

1. Institute of Scientific and Technical Information, Jiangsu University, Zhenjiang 212013, China 2. School of Finance and Economics, Jiangsu University, Zhenjiang 212013, China

This paper makes a research of the patent operation mode of foreign patent operating companies including American Intellectual Ventures, Rational Patent Exchange and ICAP Patent Brokerage from four aspects: the source of funds and patents, the patent operation mode and the effect of patent operation and offers some suggestions for the policy of patent operation in our country.

patent operation; operation mode; empirical study; intellectual venture; intellectual property operation

*本文系鎮(zhèn)江市軟科學基金項目“鎮(zhèn)江專利運營服務(wù)體系構(gòu)建研究”(項目編號：RK2013028)、江蘇省教育廳高校哲學社會科學基金項目“江蘇高校產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新能力評價研究-專利視角”(項目編號:2013SJB870001)、江蘇省哲社規(guī)劃辦課題“基于新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專利池運營機制與服務(wù)模式研究”(項目編號：13JDB030)的研究成果之一

G350

劉紅光，女，1956年生，副教授，碩士生導(dǎo)師，發(fā)表論文30余篇；孫惠娟，女，1990 年生，2011級情報學碩士研究生，發(fā)表論文1篇；劉桂鋒，男，1980年生，博士，副研究館員，發(fā)表論文10余篇；孫華平，男，1979年生，博士，講師，發(fā)表論文10余篇。