馬傳成

依安縣新發(fā)鄉(xiāng)新發(fā)農(nóng)機(jī)合作社組建于2010年，現(xiàn)有社員55人，整合土地8100畝，擁有大型農(nóng)業(yè)機(jī)械14臺套，固定資產(chǎn)總額達(dá)1200萬元，是由村黨組織書記徐利春牽頭組建的。最初合作社一班人主要考慮的是如何把國家政策爭取下來，但項目落位后，“場庫棚建設(shè)在哪？規(guī)模經(jīng)營的地怎么整合？沒有專業(yè)技術(shù)人員怎么辦？農(nóng)機(jī)合作社怎么管理？貸款怎么還？”，這都成了擺在合作社面前現(xiàn)實而緊迫的課題。合作社一班人積極探索，千方百計解決難題，逐步走上了加快發(fā)展的軌道。2012年在嚴(yán)重干旱的情況下，每畝純效益達(dá)到100多元。2013年每畝純效益已達(dá) 320元。

一、著力解決“場庫棚建在哪”的問題

2010年9月末，省里農(nóng)機(jī)合作社項目到位，縣農(nóng)機(jī)部門對場庫建設(shè)提出了明確的要求?，F(xiàn)在回憶起來，合作社理事長徐利春特別感慨，“由于準(zhǔn)備不足，那真是冷手抓熱饅頭”。想建標(biāo)準(zhǔn)化的場庫棚，首先要找地點，大家伙合計，最好選在交通方便一些的地方。費了一番周折，最終選擇了戶數(shù)不多、鄰近道路的一塊地。當(dāng)時有5家，都是土房，市場價在幾千元左右，合作社在做這些農(nóng)戶工作時，下了不少功夫，用了近一個月時間，合作社終于正式落位。目前，該合作社占地面積達(dá)到2萬m2，建筑面積1600 m2，場庫棚建設(shè)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，得到了省農(nóng)機(jī)部門的充分肯定。

二、著力解決“技術(shù)人員從哪來”的問題

農(nóng)機(jī)合作社組建之初，由于倉促上陣，根本沒有專業(yè)技術(shù)人員，駕駛員都是臨時找的。農(nóng)機(jī)合作社為周邊農(nóng)戶代耕了20多天，收玉米掉棒子、整地起壟寬窄深淺不一，出了不少問題。對此，農(nóng)機(jī)合作社一方面赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)經(jīng)驗,一方面強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。農(nóng)機(jī)合作社高薪聘請了一名機(jī)務(wù)長，負(fù)責(zé)機(jī)車手培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)作業(yè)管理等事宜。選了12名青年，先后送到齊齊哈爾、哈爾濱市學(xué)習(xí)培訓(xùn)。縣農(nóng)機(jī)局也多次給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過培訓(xùn)和實踐，農(nóng)機(jī)合作社在12人中選出了業(yè)務(wù)過硬、愛崗敬業(yè)的8人，簽訂了長期聘任合同。

三、著力解決“土地怎么集中”的問題

新發(fā)農(nóng)機(jī)合作社的社員們反映，以前縣里提出土地規(guī)模經(jīng)營，他們理解并不是很深，但組建農(nóng)機(jī)合作社后真正有體會了。原有的“花花田”，合作社的大機(jī)械作業(yè)時，跑道多、作業(yè)少、費油，算不上賬。怎樣把分散的土地集中起來，成為擺在合作社面前現(xiàn)實的課題。他們從實際出發(fā)，想了不少辦法。（1）用價格吸引。2010年秋季，新發(fā)村周邊一般耕地每畝在240元左右，合作社直接給到300元。（2）做外出務(wù)工戶工作。合作社積極通過各個村長做工作，找到外出務(wù)工戶聯(lián)系方式，與其直接溝通。抓住每年春節(jié)很多外出戶回家的有利時機(jī)，不斷給他們算效益賬。2011年有10多戶的耕地在合作社承租的地群里，不愿意轉(zhuǎn)讓。通過反復(fù)做工作，終于贏得了大家的支持。（3）串地。為了歸方連片，合作社拿出質(zhì)量高的地，換農(nóng)戶質(zhì)量相對較低的地；拿出整地到位的地，換對方還沒整的地。（4）改造林帶網(wǎng)格增地。合作社積極探索，將本村一處南北相鄰兩方進(jìn)行整合，對中間溝、道路平整復(fù)耕（林帶已采伐），形成了一個1500畝的大方。據(jù)測算，增加耕地20畝。（5）與企業(yè)合作。新發(fā)勇強(qiáng)農(nóng)機(jī)制造廠常年打工有20多戶，這些戶既在企業(yè)務(wù)工又種地，農(nóng)忙時請假耽誤工作，企業(yè)很為難，合作社及時和企業(yè)溝通，與這些務(wù)工戶協(xié)商，將他們的耕地全部吸納進(jìn)來。企業(yè)每年給他們提供一噸煤，解決冬季取暖問題（原來這些農(nóng)戶都用秸稈取暖）。（6）加強(qiáng)宣傳。農(nóng)機(jī)合作社積極宣傳政策、宣傳效益，特別是這兩年高標(biāo)準(zhǔn)整地、大壟雙行栽培模式，實際效果讓農(nóng)民對農(nóng)機(jī)合作社有了新的認(rèn)識，土地入股戶數(shù)逐漸增多。同時，合作社積極做換位思考，對于一些需要燒柴的土地轉(zhuǎn)出戶，免費供應(yīng)秸稈。

四、著力解決“種植標(biāo)準(zhǔn)怎么提高”的問題

農(nóng)機(jī)合作社涉及面大，如果按老辦法種植，很難有賬算。為了解決這個問題，新發(fā)農(nóng)機(jī)合作社和克山農(nóng)科所建立了長期合作關(guān)系，積極研究玉米、水稻高產(chǎn)攻關(guān)技術(shù)，特別是積極推廣了110 cm大壟雙行玉米種植模式。和原來的65 cm壟比，10畝地就能多“種出”1畝地，很有賬算。在這一基礎(chǔ)上，從選種、耕種到施肥都仔細(xì)研究，制訂了專門的生產(chǎn)流程圖，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。種子選用德美亞等品種，并經(jīng)過精選，淘汰殘次種子，提高出芽率；秋天整地、鎮(zhèn)壓到位，春種時再壓一遍；施底肥，杜絕追肥。

五、著力解決“管理水平怎么提升”的問題

大型農(nóng)機(jī)合作社如果管理上不去，跑、冒、滴、漏都不是小問題。合作社積極借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗，建立了財務(wù)核算、規(guī)模經(jīng)營、機(jī)械管理等項制度，聘請了專業(yè)農(nóng)技人員、專業(yè)財務(wù)人員，實施專業(yè)化管理。按照作業(yè)量，分成6個作業(yè)組，包地塊、包車，每個生產(chǎn)期一包到底，實行年薪+獎金相結(jié)合，獎金額度與農(nóng)機(jī)作業(yè)量、管理水平掛鉤。特別是強(qiáng)化精細(xì)化管理，例如，農(nóng)機(jī)作業(yè)、配件都有專人負(fù)責(zé)，備足常用件，一旦發(fā)生故障，地里直接更換，提高工作效率。購買了高壓水槍，定期檢查清洗，防止機(jī)車因粘帶易燃物或灰塵過多而起火，有效提高了農(nóng)機(jī)具管護(hù)水平。（06）

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