□文/宋成鎖

（中鐵十六局 北京）

財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)來說，是發(fā)展成型的必備因素，只有有效提高財(cái)務(wù)管理的水平，才能穩(wěn)固一個(gè)建筑施工企業(yè)在市場中的地位。隨著我國的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)模式也在不斷的發(fā)生變化，建筑施工企業(yè)必須盡可能的適應(yīng)不同的市場環(huán)境，這就需要有良好的運(yùn)作基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)管理的核心功能就是對(duì)建筑施工企業(yè)的資金進(jìn)行管理協(xié)調(diào)控制，對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)成本做到數(shù)據(jù)分析和控制，還有對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)控功能。只有盡最大可能將建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制好，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的和諧發(fā)展，這也就從側(cè)面凸顯了財(cái)務(wù)管理的意義和價(jià)值，作為建筑施工企業(yè)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)，必須找到合適的提升途徑，從根本上加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展史可以看出，自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理也相應(yīng)地得到了提高和加強(qiáng)。許多建筑施工企業(yè)的興衰史充分說明，重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能充分獲益，迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到建筑施工企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這就要求施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，并不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題

1、管理意識(shí)不能很好地滲透到建筑施工企業(yè)管理人員的思想中。在我國的發(fā)展歷史中，建筑施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)和模式成型相對(duì)較晚，因此企業(yè)的運(yùn)行制度相對(duì)其他國家來說是不完善的，財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)也不能很好地滲透到施工企業(yè)中，甚至有許多國內(nèi)建筑施工企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和意義，提拔沒有管理概念的人去執(zhí)行建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，這樣的現(xiàn)象非常之多，在很大程度上影響了我國財(cái)務(wù)管理的水平和企業(yè)的運(yùn)作能力，這也是我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的第一大問題。

2、管理人員素質(zhì)不夠。歷史的沉淀和積累才能促使一項(xiàng)技能的進(jìn)步和發(fā)展，而我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目正是缺乏這些內(nèi)容，而且國內(nèi)普遍不重視財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，許多財(cái)務(wù)管理人員不能正確的理解財(cái)務(wù)管理的真正技術(shù)和內(nèi)容，只懂得簡單的會(huì)計(jì)方面的技能，這樣的財(cái)務(wù)管理部門是很難指引建筑施工企業(yè)走上正確的發(fā)展道路的。許多建筑施工企業(yè)在缺乏財(cái)務(wù)管理的能力時(shí)，會(huì)造成資金流動(dòng)管理薄弱，建筑施工企業(yè)成本與盈利失調(diào)，在很大程度上阻礙建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

3、基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱。財(cái)務(wù)管理的許多工作環(huán)節(jié)中首先需要加強(qiáng)的就是基礎(chǔ)工作內(nèi)容。在我國許多建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員基礎(chǔ)職責(zé)不明確，工作內(nèi)容混淆，阻礙財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，而且基礎(chǔ)工作不到位會(huì)在很大程度上影響建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)?；A(chǔ)工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，我國建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)這方面的內(nèi)容有很多的缺失。

三、提升財(cái)務(wù)管理水平的途徑

1、提高建筑施工企業(yè)工作人員中的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。面對(duì)長久以來缺少建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的工作人員來說，首要任務(wù)就是提升他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)知和理解，糾正工作人員錯(cuò)誤的工作態(tài)度，將建筑施工企業(yè)的運(yùn)作核心正確的擺在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目上。對(duì)建筑施工企業(yè)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的意識(shí)增強(qiáng)培養(yǎng)，提高決策人員的問題處理能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行良好的后續(xù)教育，提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的綜合素質(zhì)和成績。建筑施工企業(yè)在加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)時(shí)應(yīng)該采取不同的方式，盡可能的將工作人員的培養(yǎng)一步到位，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)都有新的發(fā)展方向。

2、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的資金管理控制能力。一個(gè)施工企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于資金的掌握是否到位，如果資金的流動(dòng)完全處于企業(yè)的理解之外，那么這個(gè)施工企業(yè)就離失敗不遠(yuǎn)了，而對(duì)資金的掌握調(diào)節(jié)就必須有良好的財(cái)務(wù)管理能力。因此，在對(duì)建筑施工企業(yè)的資金管理時(shí)首先要以擁有良好的財(cái)務(wù)管理能力為前提，財(cái)務(wù)管理不僅僅是要對(duì)現(xiàn)有資金的走向有明確的規(guī)劃，還要正確的優(yōu)化建筑施工企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，對(duì)資金的利用和損失有明確的數(shù)據(jù)分析管理，這樣才能更好地提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。

3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中往往面臨著來自市場、金融機(jī)構(gòu)、購買方、利率、政府機(jī)關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一套嚴(yán)密有效的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng):一是通過對(duì)資金保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的建立防止資金流的斷裂；二是通過對(duì)建筑施工企業(yè)債務(wù)償還能力的充分分析防止承擔(dān)到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；三是通過建立對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究及集體決策制度防止投資失敗的發(fā)生；通過建立稅收籌劃制度防止稅收風(fēng)險(xiǎn)及達(dá)到合理避稅的目的。

4、加快建筑施工企業(yè)管理信息化進(jìn)程。隨著社會(huì)與國際日益接軌，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平不斷地得到提高，科學(xué)技術(shù)不斷地得到改善，使得社會(huì)各項(xiàng)工作都趨向要求高效率、低成本，而且不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況使得建筑施工企業(yè)需要不斷地對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，而會(huì)計(jì)電算化正是不斷改革中的產(chǎn)物。建筑施工企業(yè)運(yùn)用ERP管理軟件，能讓建筑施工企業(yè)更好地進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理，在不斷進(jìn)步的社會(huì)中留一席之地，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體信息化。但建筑施工企業(yè)在運(yùn)用ERP管理軟件的同時(shí)，也要注意要把建筑施工企業(yè)的文化和相關(guān)的規(guī)章制度融入到ERP管理軟件當(dāng)中去，使ERP管理軟件發(fā)揮其最大作用，更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展。

5、建立健全建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設(shè)計(jì)、職位設(shè)置、機(jī)構(gòu)設(shè)置三個(gè)層面的工作。制度設(shè)計(jì)層面，要堅(jiān)持預(yù)防為主，查處為輔，注重權(quán)力間的相互牽制，同時(shí)設(shè)立必要的補(bǔ)救措施。據(jù)此建立起以會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度等組成的一系列制度體系。在職位設(shè)置層面:一是要明確哪些職位是不相容的；二是按照不相容職位相互分離的原則，劃定各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，使不相容職位之間能夠形成有效的制衡機(jī)制；三是加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)控制，建立起規(guī)范明晰的授權(quán)批準(zhǔn)，明確職責(zé)的分配和授權(quán)，切實(shí)避免會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象發(fā)生。在機(jī)構(gòu)設(shè)置層面，要在合理設(shè)置崗責(zé)的基礎(chǔ)上，按照既相互配合又相互制約的原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)，以使部門之間、上下級(jí)之間相互監(jiān)督、牽制。

6、提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合能力和素養(yǎng)。我國目前的狀況是，建筑施工企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力，許多工作人員的素質(zhì)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在面對(duì)對(duì)應(yīng)的工作時(shí)不能很好的處理完善，這樣就會(huì)在很大程度上阻礙建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員來說，更需要盡可能的提升自身的實(shí)際能力和職業(yè)素養(yǎng)，在工作管理的過程中擁有良好的工作態(tài)度，明確的工作目標(biāo)，與建筑施工企業(yè)中的其他單位能友好協(xié)作，共同改善建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員來說，職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)良才能確保不做假賬，良心工作，這對(duì)于建筑施工企業(yè)來說也是不可或缺的。

四、結(jié)束語

我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平在目前的情況中是急需要提升發(fā)展的，對(duì)于發(fā)展進(jìn)度不斷加快的市場來說，建筑施工企業(yè)的根本成績和屬性才是決定市場發(fā)展方向的關(guān)鍵，所以必須從根本內(nèi)容上提升施工企業(yè)的價(jià)值。只有先從財(cái)務(wù)管理的水平入手，加大研究力度，盡快讓財(cái)務(wù)管理水平趕上甚至超過國際水準(zhǔn)，我國的市場經(jīng)濟(jì)才能走向更廣闊的未來。

［1］周中益，肖平.淺談如何提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平［J］.新西部，2010.