國資改革成敗系于出資人

文Ⅰ葛豐

中國的國資國企改革一路行進(jìn)至此，國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)起碼在形式上，已經(jīng)與私營企業(yè)沒有明顯差異，而留存的挑戰(zhàn)性課題，已集中歸結(jié)到應(yīng)該由誰，并且究竟如何代表國家作為國有資產(chǎn)的所有者行使國家財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，并承擔(dān)起由此所有權(quán)而產(chǎn)生的所有者責(zé)任？

這個課題如此重要，但又極其難以解答。畢竟在國有經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)，缺乏人格化的產(chǎn)權(quán)主體像真正的財(cái)產(chǎn)所有者那樣，既有巨大的內(nèi)在動力，又有巨大的外在壓力來關(guān)心國家財(cái)產(chǎn)權(quán)的損益。由此，經(jīng)仿效而來的董事會、監(jiān)事會制度以及績效考評體系等，很容易因?yàn)槿狈χ贫然A(chǔ)而流于形式。

出資人環(huán)節(jié)的缺漏，使得國企效率雖就其自身而言已經(jīng)取得大幅提升，但與其他所有制企業(yè)相比，其總體仍屬效率較低的企業(yè)類型。這一點(diǎn)，最明顯的例證如：大量實(shí)證研究表明，即使在同為上市公司的情況下，國有控股企業(yè)與民營控股企業(yè)相比，前者在平均總資產(chǎn)收益率、平均凈資產(chǎn)收益率等重要績效指標(biāo)上的表現(xiàn)均不及后者。更不用說，國有控股企業(yè)實(shí)則還享有顯著有利于其的產(chǎn)業(yè)政策壁壘、金融資源配置，以及地方政府支持等外源性保護(hù)與補(bǔ)貼。

而今新一輪國資改革終于劍指出資人環(huán)節(jié)，但這又注定是一場艱難的試驗(yàn)。合理有序的競爭格局是改善出資人虛置的有效途徑，但國資改革的另一項(xiàng)重要使命即在于逐步退出競爭性行業(yè)，并主要集中到市場機(jī)制不能得到充分發(fā)揮的基礎(chǔ)設(shè)施、民生保障等領(lǐng)域，這對出資人的角色定位及功能發(fā)揮，無疑又是一個不同的命題。

這種改革的復(fù)雜性與艱巨性，正是國資國企治理之所以構(gòu)成世界性難題原因所在。當(dāng)然反過來說，中國的改革本就是一路趟出未有前人之路的歷程，而國資國企改革作為其中最具前沿性的探索，自可吸引有志者于此磨礪、展現(xiàn)非凡勇氣與智慧。

用什么來規(guī)范科學(xué)技術(shù)

文Ⅰ江曉原

由轉(zhuǎn)基因主糧引發(fā)的爭議，不僅是當(dāng)代科學(xué)爭議中一個非常典型的案例，而且具有科學(xué)倫理學(xué)、科學(xué)社會學(xué)、科學(xué)政治學(xué)等多方面的意義。

這場爭議，既牽涉到西方跨國公司的牟利本質(zhì)和經(jīng)濟(jì)滲透，又牽涉到科學(xué)技術(shù)與國際資本密切結(jié)合之后科學(xué)共同體的道德自律亟需引起足夠重視；也促使人們開始思考：在科學(xué)的本性中，是否潛藏著某種我們以前不知道的惡呢？

中國科學(xué)院學(xué)部主席團(tuán)2013年發(fā)布了《關(guān)于負(fù)責(zé)任的轉(zhuǎn)基因技術(shù)研發(fā)行為的倡議》，力圖規(guī)勸“從事轉(zhuǎn)基因基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和產(chǎn)品開發(fā)的科研人員，以對人類社會發(fā)展高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，加強(qiáng)職業(yè)操守，規(guī)范科研行為，履行社會責(zé)任，積極與社會溝通，促進(jìn)轉(zhuǎn)基因技術(shù)良性發(fā)展”。

這則倡議以一種權(quán)威的表達(dá)，針對當(dāng)下轉(zhuǎn)基因技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域存在的“不負(fù)責(zé)任”現(xiàn)象提出了一系列具體的建議，也促使我們思考一些更為根本的問題。比如，以前我們經(jīng)常用類似“科學(xué)發(fā)展一日千里”、“一天等于二十年”這樣的語匯來歌頌這個時代，說人類20世紀(jì)的科技進(jìn)步超過了有史以來人類科技進(jìn)步的總和，等等。

我們一直認(rèn)為科學(xué)技術(shù)發(fā)展得越快越好，并對此完全沒有戒心、沒有憂慮。然而在西方發(fā)達(dá)國家，一些思想家很早就已經(jīng)開始憂慮了?？茖W(xué)技術(shù)和資本密切結(jié)合之后已經(jīng)開始出現(xiàn)的失控現(xiàn)象，也已經(jīng)受到密切關(guān)注。

正如尼爾·波茲曼早就指出的，以前是技術(shù)為文化服務(wù)，文化在技術(shù)之上；今天整個倒過來了，文化向技術(shù)投降，技術(shù)君臨天下，操控了一切。在波茲曼看來，這將是文化的末日。我們還應(yīng)該毫無保留地?fù)肀б磺行录夹g(shù)嗎？

顯然，我們需要換一種眼光看科學(xué)。就像原中國科學(xué)院院長路甬祥院士經(jīng)常說的，要用法律和倫理道德來規(guī)范科學(xué)。

改革順序以何為先

文Ⅰ吳敬璉

黨的十八屆三中全會決定提出了336項(xiàng)針對各領(lǐng)域的改革項(xiàng)目。那么，在這些改革項(xiàng)目中選擇哪些優(yōu)先呢？根據(jù)1993年的總體方案設(shè)計(jì)和從1994年開始的上一輪改革的思路中，我認(rèn)為有借鑒意義的是“最小一攬子改革”?，F(xiàn)在需要從330多項(xiàng)改革中選出那些最為重要的和關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)的少數(shù)改革項(xiàng)目，形成一個最小的一攬子改革。

對于“最小一攬子改革”優(yōu)先項(xiàng)目是什么，現(xiàn)在存在不同的觀點(diǎn)。比如說一種想法是先易后難，先改難度小、容易改的，以此作為排序標(biāo)準(zhǔn)。另一種觀點(diǎn)，似乎目前最流行的，則是說先改達(dá)成共識的，比如說簡政放權(quán)，而沒有達(dá)成共識的后改。有一些改革內(nèi)容形成的共識只是原則上的，對于具體方案有不同的意見，那么就有可能延后了，比如對土地產(chǎn)權(quán)制度、國企的改革。

關(guān)于改革的順序，我的想法是最好按照需要，按照讓市場經(jīng)濟(jì)體制能夠進(jìn)一步發(fā)揮作用的改革內(nèi)容作為最優(yōu)先選項(xiàng)。現(xiàn)在最重要和核心的問題，就是要提高國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。這就需要有體制和制度基礎(chǔ)，要形成具有一定水平的并且能有效運(yùn)行的市場經(jīng)濟(jì)制度。因此，市場經(jīng)濟(jì)體制能夠發(fā)揮作用所必需進(jìn)行的改革，就應(yīng)該放在優(yōu)先地位。如果對這些改革的內(nèi)容和方案沒有達(dá)成共識，就需要做工作，盡快地達(dá)成共識。如果改革形成的新體制不能充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，不能提高經(jīng)濟(jì)效率，那么改革最終也會受到挫折。

從目前的實(shí)際情況和改革要求看，在國家部門有兩個部分的改革需要優(yōu)先推進(jìn)，一是轉(zhuǎn)變政府職能，二是改革國有經(jīng)濟(jì)。以前，對于政府和市場哪一個在資源配置中起決定性作用這個問題懸而未決，十八屆三中全會決定已經(jīng)對此給出了明確的回答。我們要在新一輪改革的初戰(zhàn)中能夠盡快取得實(shí)效，能夠使大眾從改革中得到實(shí)際好處，那么就一定要精心選擇和設(shè)計(jì)這樣一些使市場進(jìn)一步發(fā)揮作用的改革項(xiàng)目，作為改革順序的優(yōu)先選項(xiàng)。

官員應(yīng)少打官腔

文Ⅰ徐娟

據(jù)《人民日報(bào)》報(bào)道，某省一位廳長下基層，問了群眾“家里幾口人”“收入怎么樣”“有沒有什么困難”等幾個簡單問題后，就不知如何繼續(xù)交流下去。對那些不會說話的干部，群眾的批評入木三分：與困難群眾說話，說不下去；與老同志說話，給頂了回去；與青年學(xué)生說話，說不進(jìn)去。不會說話，從一個側(cè)面折射出一些干部存在“能力不足”的危險。

干部不會說話，無非有兩種原因。一種是怕說錯話，擔(dān)心有時話說得不妥，會被人抓住“辮子”，影響了自己的前途，所以信奉“言多必失”的原則，選擇講官話、求保險。另一種是真的不會說民語。一些官員長期脫離群眾、脫離實(shí)際，高高在上、唯我獨(dú)尊，而真正到了與基層群眾對話的時候，就變得不知怎么說了。

當(dāng)前，第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動正在各地如火如荼地開展，活動以縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為主。領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作，需要廣泛傾聽群眾的意見，不敢說民語或者不會說民語，焉能聽到真意見、實(shí)建議？焉能立說立行、立說立改？如此一來，教育實(shí)踐活動的成效豈不要大打折扣？

從長遠(yuǎn)看，要讓官員們能夠說民語、敢于說民語、樂于說民語，必須雙管齊下。一方面，要加快干部人事制度改革的步伐。一位官員干得怎樣、能不能提拔，當(dāng)?shù)乩习傩兆钣邪l(fā)言權(quán)，只有擴(kuò)大公眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓老百姓口口相傳的好干部得到重用，才能形成官員說民語的正確導(dǎo)向。另一方面，就是要通過制度和機(jī)制保障，推動各級官員多深入基層、走近群眾，積累和豐富自己的“民語寶庫”，與老百姓心心相印、同頻共振。領(lǐng)導(dǎo)干部們多一點(diǎn)平民之態(tài)、多一些平和之氣，展現(xiàn)老百姓喜聞樂見的話語新風(fēng)，就一定能真正取信于民、凝聚起推動事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

國資改革成敗系于出資人

文Ⅰ葛豐

中國的國資國企改革一路行進(jìn)至此，國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)起碼在形式上，已經(jīng)與私營企業(yè)沒有明顯差異，而留存的挑戰(zhàn)性課題，已集中歸結(jié)到應(yīng)該由誰，并且究竟如何代表國家作為國有資產(chǎn)的所有者行使國家財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，并承擔(dān)起由此所有權(quán)而產(chǎn)生的所有者責(zé)任？

這個課題如此重要，但又極其難以解答。畢竟在國有經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)，缺乏人格化的產(chǎn)權(quán)主體像真正的財(cái)產(chǎn)所有者那樣，既有巨大的內(nèi)在動力，又有巨大的外在壓力來關(guān)心國家財(cái)產(chǎn)權(quán)的損益。由此，經(jīng)仿效而來的董事會、監(jiān)事會制度以及績效考評體系等，很容易因?yàn)槿狈χ贫然A(chǔ)而流于形式。

出資人環(huán)節(jié)的缺漏，使得國企效率雖就其自身而言已經(jīng)取得大幅提升，但與其他所有制企業(yè)相比，其總體仍屬效率較低的企業(yè)類型。這一點(diǎn)，最明顯的例證如：大量實(shí)證研究表明，即使在同為上市公司的情況下，國有控股企業(yè)與民營控股企業(yè)相比，前者在平均總資產(chǎn)收益率、平均凈資產(chǎn)收益率等重要績效指標(biāo)上的表現(xiàn)均不及后者。更不用說，國有控股企業(yè)實(shí)則還享有顯著有利于其的產(chǎn)業(yè)政策壁壘、金融資源配置，以及地方政府支持等外源性保護(hù)與補(bǔ)貼。

而今新一輪國資改革終于劍指出資人環(huán)節(jié)，但這又注定是一場艱難的試驗(yàn)。合理有序的競爭格局是改善出資人虛置的有效途徑，但國資改革的另一項(xiàng)重要使命即在于逐步退出競爭性行業(yè)，并主要集中到市場機(jī)制不能得到充分發(fā)揮的基礎(chǔ)設(shè)施、民生保障等領(lǐng)域，這對出資人的角色定位及功能發(fā)揮，無疑又是一個不同的命題。

這種改革的復(fù)雜性與艱巨性，正是國資國企治理之所以構(gòu)成世界性難題原因所在。當(dāng)然反過來說，中國的改革本就是一路趟出未有前人之路的歷程，而國資國企改革作為其中最具前沿性的探索，自可吸引有志者于此磨礪、展現(xiàn)非凡勇氣與智慧。

用什么來規(guī)范科學(xué)技術(shù)

文Ⅰ江曉原

由轉(zhuǎn)基因主糧引發(fā)的爭議，不僅是當(dāng)代科學(xué)爭議中一個非常典型的案例，而且具有科學(xué)倫理學(xué)、科學(xué)社會學(xué)、科學(xué)政治學(xué)等多方面的意義。

這場爭議，既牽涉到西方跨國公司的牟利本質(zhì)和經(jīng)濟(jì)滲透，又牽涉到科學(xué)技術(shù)與國際資本密切結(jié)合之后科學(xué)共同體的道德自律亟需引起足夠重視；也促使人們開始思考：在科學(xué)的本性中，是否潛藏著某種我們以前不知道的惡呢？

中國科學(xué)院學(xué)部主席團(tuán)2013年發(fā)布了《關(guān)于負(fù)責(zé)任的轉(zhuǎn)基因技術(shù)研發(fā)行為的倡議》，力圖規(guī)勸“從事轉(zhuǎn)基因基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和產(chǎn)品開發(fā)的科研人員，以對人類社會發(fā)展高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，加強(qiáng)職業(yè)操守，規(guī)范科研行為，履行社會責(zé)任，積極與社會溝通，促進(jìn)轉(zhuǎn)基因技術(shù)良性發(fā)展”。

這則倡議以一種權(quán)威的表達(dá)，針對當(dāng)下轉(zhuǎn)基因技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域存在的“不負(fù)責(zé)任”現(xiàn)象提出了一系列具體的建議，也促使我們思考一些更為根本的問題。比如，以前我們經(jīng)常用類似“科學(xué)發(fā)展一日千里”、“一天等于二十年”這樣的語匯來歌頌這個時代，說人類20世紀(jì)的科技進(jìn)步超過了有史以來人類科技進(jìn)步的總和，等等。

我們一直認(rèn)為科學(xué)技術(shù)發(fā)展得越快越好，并對此完全沒有戒心、沒有憂慮。然而在西方發(fā)達(dá)國家，一些思想家很早就已經(jīng)開始憂慮了?？茖W(xué)技術(shù)和資本密切結(jié)合之后已經(jīng)開始出現(xiàn)的失控現(xiàn)象，也已經(jīng)受到密切關(guān)注。

正如尼爾·波茲曼早就指出的，以前是技術(shù)為文化服務(wù)，文化在技術(shù)之上；今天整個倒過來了，文化向技術(shù)投降，技術(shù)君臨天下，操控了一切。在波茲曼看來，這將是文化的末日。我們還應(yīng)該毫無保留地?fù)肀б磺行录夹g(shù)嗎？

顯然，我們需要換一種眼光看科學(xué)。就像原中國科學(xué)院院長路甬祥院士經(jīng)常說的，要用法律和倫理道德來規(guī)范科學(xué)。

改革順序以何為先

文Ⅰ吳敬璉

黨的十八屆三中全會決定提出了336項(xiàng)針對各領(lǐng)域的改革項(xiàng)目。那么，在這些改革項(xiàng)目中選擇哪些優(yōu)先呢？根據(jù)1993年的總體方案設(shè)計(jì)和從1994年開始的上一輪改革的思路中，我認(rèn)為有借鑒意義的是“最小一攬子改革”?，F(xiàn)在需要從330多項(xiàng)改革中選出那些最為重要的和關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)的少數(shù)改革項(xiàng)目，形成一個最小的一攬子改革。

對于“最小一攬子改革”優(yōu)先項(xiàng)目是什么，現(xiàn)在存在不同的觀點(diǎn)。比如說一種想法是先易后難，先改難度小、容易改的，以此作為排序標(biāo)準(zhǔn)。另一種觀點(diǎn)，似乎目前最流行的，則是說先改達(dá)成共識的，比如說簡政放權(quán)，而沒有達(dá)成共識的后改。有一些改革內(nèi)容形成的共識只是原則上的，對于具體方案有不同的意見，那么就有可能延后了，比如對土地產(chǎn)權(quán)制度、國企的改革。

關(guān)于改革的順序，我的想法是最好按照需要，按照讓市場經(jīng)濟(jì)體制能夠進(jìn)一步發(fā)揮作用的改革內(nèi)容作為最優(yōu)先選項(xiàng)?，F(xiàn)在最重要和核心的問題，就是要提高國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。這就需要有體制和制度基礎(chǔ)，要形成具有一定水平的并且能有效運(yùn)行的市場經(jīng)濟(jì)制度。因此，市場經(jīng)濟(jì)體制能夠發(fā)揮作用所必需進(jìn)行的改革，就應(yīng)該放在優(yōu)先地位。如果對這些改革的內(nèi)容和方案沒有達(dá)成共識，就需要做工作，盡快地達(dá)成共識。如果改革形成的新體制不能充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，不能提高經(jīng)濟(jì)效率，那么改革最終也會受到挫折。

從目前的實(shí)際情況和改革要求看，在國家部門有兩個部分的改革需要優(yōu)先推進(jìn)，一是轉(zhuǎn)變政府職能，二是改革國有經(jīng)濟(jì)。以前，對于政府和市場哪一個在資源配置中起決定性作用這個問題懸而未決，十八屆三中全會決定已經(jīng)對此給出了明確的回答。我們要在新一輪改革的初戰(zhàn)中能夠盡快取得實(shí)效，能夠使大眾從改革中得到實(shí)際好處，那么就一定要精心選擇和設(shè)計(jì)這樣一些使市場進(jìn)一步發(fā)揮作用的改革項(xiàng)目，作為改革順序的優(yōu)先選項(xiàng)。

官員應(yīng)少打官腔

文Ⅰ徐娟

據(jù)《人民日報(bào)》報(bào)道，某省一位廳長下基層，問了群眾“家里幾口人”“收入怎么樣”“有沒有什么困難”等幾個簡單問題后，就不知如何繼續(xù)交流下去。對那些不會說話的干部，群眾的批評入木三分：與困難群眾說話，說不下去；與老同志說話，給頂了回去；與青年學(xué)生說話，說不進(jìn)去。不會說話，從一個側(cè)面折射出一些干部存在“能力不足”的危險。

干部不會說話，無非有兩種原因。一種是怕說錯話，擔(dān)心有時話說得不妥，會被人抓住“辮子”，影響了自己的前途，所以信奉“言多必失”的原則，選擇講官話、求保險。另一種是真的不會說民語。一些官員長期脫離群眾、脫離實(shí)際，高高在上、唯我獨(dú)尊，而真正到了與基層群眾對話的時候，就變得不知怎么說了。

當(dāng)前，第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動正在各地如火如荼地開展，活動以縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為主。領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作，需要廣泛傾聽群眾的意見，不敢說民語或者不會說民語，焉能聽到真意見、實(shí)建議？焉能立說立行、立說立改？如此一來，教育實(shí)踐活動的成效豈不要大打折扣？

從長遠(yuǎn)看，要讓官員們能夠說民語、敢于說民語、樂于說民語，必須雙管齊下。一方面，要加快干部人事制度改革的步伐。一位官員干得怎樣、能不能提拔，當(dāng)?shù)乩习傩兆钣邪l(fā)言權(quán)，只有擴(kuò)大公眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓老百姓口口相傳的好干部得到重用，才能形成官員說民語的正確導(dǎo)向。另一方面，就是要通過制度和機(jī)制保障，推動各級官員多深入基層、走近群眾，積累和豐富自己的“民語寶庫”，與老百姓心心相印、同頻共振。領(lǐng)導(dǎo)干部們多一點(diǎn)平民之態(tài)、多一些平和之氣，展現(xiàn)老百姓喜聞樂見的話語新風(fēng)，就一定能真正取信于民、凝聚起推動事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

國資改革成敗系于出資人

文Ⅰ葛豐

中國的國資國企改革一路行進(jìn)至此，國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)起碼在形式上，已經(jīng)與私營企業(yè)沒有明顯差異，而留存的挑戰(zhàn)性課題，已集中歸結(jié)到應(yīng)該由誰，并且究竟如何代表國家作為國有資產(chǎn)的所有者行使國家財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，并承擔(dān)起由此所有權(quán)而產(chǎn)生的所有者責(zé)任？

這個課題如此重要，但又極其難以解答。畢竟在國有經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)，缺乏人格化的產(chǎn)權(quán)主體像真正的財(cái)產(chǎn)所有者那樣，既有巨大的內(nèi)在動力，又有巨大的外在壓力來關(guān)心國家財(cái)產(chǎn)權(quán)的損益。由此，經(jīng)仿效而來的董事會、監(jiān)事會制度以及績效考評體系等，很容易因?yàn)槿狈χ贫然A(chǔ)而流于形式。

出資人環(huán)節(jié)的缺漏，使得國企效率雖就其自身而言已經(jīng)取得大幅提升，但與其他所有制企業(yè)相比，其總體仍屬效率較低的企業(yè)類型。這一點(diǎn)，最明顯的例證如：大量實(shí)證研究表明，即使在同為上市公司的情況下，國有控股企業(yè)與民營控股企業(yè)相比，前者在平均總資產(chǎn)收益率、平均凈資產(chǎn)收益率等重要績效指標(biāo)上的表現(xiàn)均不及后者。更不用說，國有控股企業(yè)實(shí)則還享有顯著有利于其的產(chǎn)業(yè)政策壁壘、金融資源配置，以及地方政府支持等外源性保護(hù)與補(bǔ)貼。

而今新一輪國資改革終于劍指出資人環(huán)節(jié)，但這又注定是一場艱難的試驗(yàn)。合理有序的競爭格局是改善出資人虛置的有效途徑，但國資改革的另一項(xiàng)重要使命即在于逐步退出競爭性行業(yè)，并主要集中到市場機(jī)制不能得到充分發(fā)揮的基礎(chǔ)設(shè)施、民生保障等領(lǐng)域，這對出資人的角色定位及功能發(fā)揮，無疑又是一個不同的命題。

這種改革的復(fù)雜性與艱巨性，正是國資國企治理之所以構(gòu)成世界性難題原因所在。當(dāng)然反過來說，中國的改革本就是一路趟出未有前人之路的歷程，而國資國企改革作為其中最具前沿性的探索，自可吸引有志者于此磨礪、展現(xiàn)非凡勇氣與智慧。

用什么來規(guī)范科學(xué)技術(shù)

文Ⅰ江曉原

由轉(zhuǎn)基因主糧引發(fā)的爭議，不僅是當(dāng)代科學(xué)爭議中一個非常典型的案例，而且具有科學(xué)倫理學(xué)、科學(xué)社會學(xué)、科學(xué)政治學(xué)等多方面的意義。

這場爭議，既牽涉到西方跨國公司的牟利本質(zhì)和經(jīng)濟(jì)滲透，又牽涉到科學(xué)技術(shù)與國際資本密切結(jié)合之后科學(xué)共同體的道德自律亟需引起足夠重視；也促使人們開始思考：在科學(xué)的本性中，是否潛藏著某種我們以前不知道的惡呢？

中國科學(xué)院學(xué)部主席團(tuán)2013年發(fā)布了《關(guān)于負(fù)責(zé)任的轉(zhuǎn)基因技術(shù)研發(fā)行為的倡議》，力圖規(guī)勸“從事轉(zhuǎn)基因基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和產(chǎn)品開發(fā)的科研人員，以對人類社會發(fā)展高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，加強(qiáng)職業(yè)操守，規(guī)范科研行為，履行社會責(zé)任，積極與社會溝通，促進(jìn)轉(zhuǎn)基因技術(shù)良性發(fā)展”。

這則倡議以一種權(quán)威的表達(dá)，針對當(dāng)下轉(zhuǎn)基因技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域存在的“不負(fù)責(zé)任”現(xiàn)象提出了一系列具體的建議，也促使我們思考一些更為根本的問題。比如，以前我們經(jīng)常用類似“科學(xué)發(fā)展一日千里”、“一天等于二十年”這樣的語匯來歌頌這個時代，說人類20世紀(jì)的科技進(jìn)步超過了有史以來人類科技進(jìn)步的總和，等等。

我們一直認(rèn)為科學(xué)技術(shù)發(fā)展得越快越好，并對此完全沒有戒心、沒有憂慮。然而在西方發(fā)達(dá)國家，一些思想家很早就已經(jīng)開始憂慮了。科學(xué)技術(shù)和資本密切結(jié)合之后已經(jīng)開始出現(xiàn)的失控現(xiàn)象，也已經(jīng)受到密切關(guān)注。

正如尼爾·波茲曼早就指出的，以前是技術(shù)為文化服務(wù)，文化在技術(shù)之上；今天整個倒過來了，文化向技術(shù)投降，技術(shù)君臨天下，操控了一切。在波茲曼看來，這將是文化的末日。我們還應(yīng)該毫無保留地?fù)肀б磺行录夹g(shù)嗎？

顯然，我們需要換一種眼光看科學(xué)。就像原中國科學(xué)院院長路甬祥院士經(jīng)常說的，要用法律和倫理道德來規(guī)范科學(xué)。

改革順序以何為先

文Ⅰ吳敬璉

黨的十八屆三中全會決定提出了336項(xiàng)針對各領(lǐng)域的改革項(xiàng)目。那么，在這些改革項(xiàng)目中選擇哪些優(yōu)先呢？根據(jù)1993年的總體方案設(shè)計(jì)和從1994年開始的上一輪改革的思路中，我認(rèn)為有借鑒意義的是“最小一攬子改革”?，F(xiàn)在需要從330多項(xiàng)改革中選出那些最為重要的和關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)的少數(shù)改革項(xiàng)目，形成一個最小的一攬子改革。

對于“最小一攬子改革”優(yōu)先項(xiàng)目是什么，現(xiàn)在存在不同的觀點(diǎn)。比如說一種想法是先易后難，先改難度小、容易改的，以此作為排序標(biāo)準(zhǔn)。另一種觀點(diǎn)，似乎目前最流行的，則是說先改達(dá)成共識的，比如說簡政放權(quán)，而沒有達(dá)成共識的后改。有一些改革內(nèi)容形成的共識只是原則上的，對于具體方案有不同的意見，那么就有可能延后了，比如對土地產(chǎn)權(quán)制度、國企的改革。

關(guān)于改革的順序，我的想法是最好按照需要，按照讓市場經(jīng)濟(jì)體制能夠進(jìn)一步發(fā)揮作用的改革內(nèi)容作為最優(yōu)先選項(xiàng)?，F(xiàn)在最重要和核心的問題，就是要提高國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。這就需要有體制和制度基礎(chǔ)，要形成具有一定水平的并且能有效運(yùn)行的市場經(jīng)濟(jì)制度。因此，市場經(jīng)濟(jì)體制能夠發(fā)揮作用所必需進(jìn)行的改革，就應(yīng)該放在優(yōu)先地位。如果對這些改革的內(nèi)容和方案沒有達(dá)成共識，就需要做工作，盡快地達(dá)成共識。如果改革形成的新體制不能充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，不能提高經(jīng)濟(jì)效率，那么改革最終也會受到挫折。

從目前的實(shí)際情況和改革要求看，在國家部門有兩個部分的改革需要優(yōu)先推進(jìn)，一是轉(zhuǎn)變政府職能，二是改革國有經(jīng)濟(jì)。以前，對于政府和市場哪一個在資源配置中起決定性作用這個問題懸而未決，十八屆三中全會決定已經(jīng)對此給出了明確的回答。我們要在新一輪改革的初戰(zhàn)中能夠盡快取得實(shí)效，能夠使大眾從改革中得到實(shí)際好處，那么就一定要精心選擇和設(shè)計(jì)這樣一些使市場進(jìn)一步發(fā)揮作用的改革項(xiàng)目，作為改革順序的優(yōu)先選項(xiàng)。

官員應(yīng)少打官腔

文Ⅰ徐娟

據(jù)《人民日報(bào)》報(bào)道，某省一位廳長下基層，問了群眾“家里幾口人”“收入怎么樣”“有沒有什么困難”等幾個簡單問題后，就不知如何繼續(xù)交流下去。對那些不會說話的干部，群眾的批評入木三分：與困難群眾說話，說不下去；與老同志說話，給頂了回去；與青年學(xué)生說話，說不進(jìn)去。不會說話，從一個側(cè)面折射出一些干部存在“能力不足”的危險。

干部不會說話，無非有兩種原因。一種是怕說錯話，擔(dān)心有時話說得不妥，會被人抓住“辮子”，影響了自己的前途，所以信奉“言多必失”的原則，選擇講官話、求保險。另一種是真的不會說民語。一些官員長期脫離群眾、脫離實(shí)際，高高在上、唯我獨(dú)尊，而真正到了與基層群眾對話的時候，就變得不知怎么說了。

當(dāng)前，第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動正在各地如火如荼地開展，活動以縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為主。領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作，需要廣泛傾聽群眾的意見，不敢說民語或者不會說民語，焉能聽到真意見、實(shí)建議？焉能立說立行、立說立改？如此一來，教育實(shí)踐活動的成效豈不要大打折扣？

從長遠(yuǎn)看，要讓官員們能夠說民語、敢于說民語、樂于說民語，必須雙管齊下。一方面，要加快干部人事制度改革的步伐。一位官員干得怎樣、能不能提拔，當(dāng)?shù)乩习傩兆钣邪l(fā)言權(quán)，只有擴(kuò)大公眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓老百姓口口相傳的好干部得到重用，才能形成官員說民語的正確導(dǎo)向。另一方面，就是要通過制度和機(jī)制保障，推動各級官員多深入基層、走近群眾，積累和豐富自己的“民語寶庫”，與老百姓心心相印、同頻共振。領(lǐng)導(dǎo)干部們多一點(diǎn)平民之態(tài)、多一些平和之氣，展現(xiàn)老百姓喜聞樂見的話語新風(fēng)，就一定能真正取信于民、凝聚起推動事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。