馬昕

摘要:財務(wù)預(yù)算是企業(yè)重要的管理工具，完善的財務(wù)預(yù)算能有助于企業(yè)更快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。本文主要探討了財務(wù)預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要性和目前存在的問題。

關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算重要性企業(yè)

一、財務(wù)預(yù)算的涵義

財務(wù)預(yù)算是在財務(wù)預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)長期與短期的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)在一定時間內(nèi)的資金流動情況進(jìn)行科學(xué)的安排。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理中一個非常重要的部分，也是企業(yè)整體預(yù)算管理最為核心的部分。對于企業(yè)預(yù)算的概念有很多種解釋，《會計大辭典》對財務(wù)預(yù)算的解釋為：為企業(yè)未來的全部財務(wù)活動而編制的預(yù)算。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃，幫助企業(yè)合理的控制資金支出，并通過實際資金使用情對企業(yè)或者各責(zé)任中心的經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督與評價，其確保企業(yè)的經(jīng)營活動在計劃范圍內(nèi)。財務(wù)預(yù)算實際上是企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算，是企業(yè)預(yù)算的一個分支。

二、財務(wù)預(yù)算的重要性

企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是追求價值最大化，財務(wù)預(yù)算始終貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動過程，對企業(yè)發(fā)展起著指導(dǎo)作用，因此財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營活動有著非常重要的影響作用。

(一)財務(wù)預(yù)算是企業(yè)資本運(yùn)作的必然需要

企業(yè)資本科學(xué)有效的運(yùn)作是經(jīng)營活動正常進(jìn)行的保證，企業(yè)資本運(yùn)作實質(zhì)上就是對貨幣資金進(jìn)行有限的管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。財務(wù)預(yù)算管理是建立在企業(yè)科學(xué)的財務(wù)預(yù)測與財務(wù)決策上，圍繞企業(yè)核心目標(biāo)對企業(yè)的資金的籌集、運(yùn)用、分配進(jìn)行合理的計算與規(guī)劃，以確保企業(yè)資金的使用符合企業(yè)的工作計劃。

(二)實行財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的需要

企業(yè)的是社會不斷發(fā)展的產(chǎn)物，隨著社會分工的不斷細(xì)化，企業(yè)已經(jīng)成為社會的重要組成部分，企業(yè)與外界進(jìn)行資源交換的主要途徑就是通過財務(wù)活動，企業(yè)財務(wù)行為是企業(yè)與市場連接的橋梁。資金籌集、資金支付、利潤分配和投資決策等企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，涉及到企業(yè)管理活動的各個方面。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理活動提出了更高的要求，財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作的重點，企業(yè)能否合理的籌措資金、對資金進(jìn)行合理的收支安排，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展，合理的財務(wù)預(yù)算管理能夠使企業(yè)保持活力，增強(qiáng)其在市場上的競爭力，同時會影響到整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(三)高效的財務(wù)預(yù)算管理能防范財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)所有的管理活動實際上是風(fēng)險管理的過程，財務(wù)預(yù)算管理最重要的作用就是能夠在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。首先，預(yù)算管理能夠識別風(fēng)險，通過對實際收支與預(yù)算的比較分析能夠監(jiān)控企業(yè)資金運(yùn)動的合理性與有效性，因此能夠識別財務(wù)風(fēng)險。其次財務(wù)預(yù)算能在一定程度上降低風(fēng)險，企業(yè)預(yù)算是對企業(yè)一定經(jīng)營時期內(nèi)各項支出與收入所做的安排，通過財務(wù)預(yù)算，企業(yè)對未來的資金收支情況有一定的了解，能夠為企業(yè)減少不必要的支出或者減少相應(yīng)的籌資，準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算能夠為企業(yè)節(jié)約成本，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)預(yù)算存在的問題

(一)財務(wù)預(yù)算與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)不匹配

委托代理理論是現(xiàn)代是研究現(xiàn)代企業(yè)管理的模式的主要工具，委托代理理論是指企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，企業(yè)所有人并不直接參與企業(yè)管理，而是將企業(yè)管理權(quán)交給專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。在理性人的假設(shè)條件下，經(jīng)營者為了從企業(yè)獲得更大的利益報酬，會更加重視短期利益，忽略企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，會使企業(yè)短期的財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相違背。另一方面我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營者在制定財務(wù)預(yù)算時，沒有對經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行深層次的研究分析，而更多的是根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)情況進(jìn)項編制，缺少市場數(shù)據(jù)的支持，因此這樣的財務(wù)預(yù)算會對企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響。

(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不夠

目前財務(wù)預(yù)算管理雖然受到了企業(yè)管理者的重視，但是很多企業(yè)只是下發(fā)了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理辦法相關(guān)文件，一方面沒有認(rèn)真的編制財務(wù)預(yù)算，另一方面企業(yè)編制了財務(wù)預(yù)算表也是一紙空文，企業(yè)并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行采取預(yù)算。財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行必須有完善的企業(yè)監(jiān)督、考核、控制與激勵機(jī)制的配合，財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行并不是僅僅財務(wù)部門的責(zé)任，需要企業(yè)所有部門的配合，因此對企業(yè)的管理水平有著非常高的要求，目前我國企業(yè)管理水平與發(fā)達(dá)國家相比還存在很大的差距，因此預(yù)算管理在我國的執(zhí)行力度不夠。

(三)財務(wù)預(yù)算管理人員專業(yè)知識不高

財務(wù)預(yù)算涉及到企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)，這需要預(yù)算編制人員對企業(yè)各方面的經(jīng)營情況有著非常了解，并且要求預(yù)算編制人員知識結(jié)構(gòu)能夠涉及到財務(wù)、金融、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和所在企業(yè)的行業(yè)知識，因此對財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)要求非常高。目前我國企業(yè)內(nèi)分工較為細(xì)化，財務(wù)預(yù)算編制人員大多是企業(yè)財務(wù)管理人員，而我國大多數(shù)財務(wù)人員缺乏管理經(jīng)驗，因此企業(yè)預(yù)算管理受制于他們的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)素養(yǎng)和技能，而導(dǎo)致預(yù)算質(zhì)量整體偏低。

四、財務(wù)預(yù)算需注意的問題

財務(wù)預(yù)算管理要真正在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮作用，必須注意一下幾點問題：一是財務(wù)預(yù)算管理要以企業(yè)長期發(fā)展目前為前提。企業(yè)的發(fā)展計劃于目標(biāo)最終是以數(shù)字來反映，財務(wù)預(yù)算正好通過數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展計劃有了更直觀的變現(xiàn)，在編制財務(wù)財務(wù)預(yù)算之前必須對市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，并以此為依據(jù)進(jìn)行編制，避免出現(xiàn)預(yù)算工作盲目性。二是對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行合理考核。企業(yè)管理人員應(yīng)定期對財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行考核評估， 通過對比分析實際執(zhí)行情況與計劃目標(biāo)之間的差異，逐步完善財務(wù)預(yù)算，為以后的預(yù)算執(zhí)行和管理打定基礎(chǔ)。三是及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算管理人員應(yīng)該及時將其執(zhí)行情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的把握，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

五、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)實現(xiàn)其長期戰(zhàn)略目標(biāo)有著非常重要的意義，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重點，能夠科學(xué)有效的管理企業(yè)。因此企業(yè)必須重視財務(wù)預(yù)算管理，讓企業(yè)的資金運(yùn)用更加科學(xué)化合理化，幫助企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn):

[1]解秀玉，李亞菊．企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[N]．青島科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2007（02）

[2]楊雄勝.高級財務(wù)管理[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社, 2004

[3]謝獲寶.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理研究.會計理論研究[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社, 2002

endprint