鄭曄

摘要:在市場經(jīng)濟體制“大行其道”的大背景下，施工企業(yè)的發(fā)展速度正在加快。而施工企業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著一些風險，而財務風險正是影響施工企業(yè)生產和發(fā)展的重要因素。所以，施工企業(yè)應強化財務風險的管控力度。本文將探討施工企業(yè)財務風險形成的原因并提出相應的風險控制措施。

關鍵詞:施工企業(yè)財務風險控制

施工企業(yè)作為盈利性組織，其財務風險的管控顯得十分重要，它影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。伴隨我國市場經(jīng)濟體制的確立并不斷健全，給施工企業(yè)帶來機遇的同時又提出了挑戰(zhàn)，使施工企業(yè)也走入了一個風云變幻的經(jīng)濟環(huán)境中，一些不可控因素帶來的財務風險也逐漸形成。施工企業(yè)面臨一系列問題，例如：融資、籌資、投資決策、運營管控等等，財務風險似乎避無可避。所以，如何牢牢把握市場帶來的利好因素，管控好財務風險，是每個企業(yè)應認真思考的問題。

一、施工企業(yè)財務風險形成的原因

(一)施工企業(yè)財務人員的風險意識淡薄

施工企業(yè)簽訂合同后，就對即將到來的風險進行了預測，但這類核算方法存在很多漏洞。在施工企業(yè)中，許多財務管理人員以為只簡單進行會計核算并管理好企業(yè)的資金就能對財務風險進行控制，從而形成工作人員財務意識淡薄，權衡不夠全面的局面。

(二)投入資金不夠充裕

施工企業(yè)在施工過程中，由于過度墊資，導致企業(yè)的資金短缺，資金運轉也比較艱難，從而增大了企業(yè)財務風險?！皦|資”的情況在建筑市場中可謂屢見不鮮，它造成了企業(yè)內部管理的混亂，也極大地制約了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的建設資金出現(xiàn)短缺的情況。

(三)項目管理水準有待提高

在施工企業(yè)中時常會出現(xiàn)不合理規(guī)劃的局面，設計好的施工方案并未被嚴格執(zhí)行，施工企業(yè)也沒有安排專業(yè)的技術人員對施工現(xiàn)場進行勘探。這就導致項目管理水準普遍較低，不可避免地出現(xiàn)施工周期延長、施工質量較差等情況。

二、關于施工企業(yè)財務風險控制的建議

(一)強化風險意識

施工企業(yè)必須強化風險意識，才能卓有成效地避免財務風險，保障企業(yè)的生產經(jīng)營活動正常進行。所以，要規(guī)范財務人員的行為、強化其風險意識，將風險發(fā)生幾率限制到最低。降低財務風險的手段是：通過資產經(jīng)營，加快應收款項的回籠速度、最有化資源配置，并完善財務預警體系，并使施工企業(yè)的效益實現(xiàn)最大化；實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調配和管理、拓展籌資途徑；做好竣工決算，并對財務風險進行有力管控，完善施工企業(yè)的財務風險辨別和預警體系，從而將財務風險的危害性減到最小，并為領導層決策提供參考依據(jù)。

(二)強化財務活動的風險管控

對于施工企業(yè)來說，對其影響較為深遠的是外部環(huán)境的風云變幻。它是企業(yè)財務風險的外部表現(xiàn)形式，而企業(yè)發(fā)生財務風險的內部原因則是企業(yè)對外部環(huán)境的變化缺乏適應能力。所以，施工企業(yè)要想控制其財務風險，就必須對其財務活動風險進行管理。

1、籌資

施工企業(yè)因為各種原因（墊資施工、應收款項遲遲無法回收等），使企業(yè)對資金的需求變得極為迫切。由于預計的現(xiàn)金流極難與債務的數(shù)目保持高度一致，所以企業(yè)的負債到期構造應設立一個安全界線。施工企業(yè)可以通過比較長期和短期負債盈利能力，從而挑選風險最小、盈利最大化的長期和短期負債比率。與此同時，施工企業(yè)應權衡企業(yè)發(fā)展速度和財務資源是否匹配，進而保障融資策略的科學性。如此，才能使財務風險降到最低，并與施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合。

2、投資

施工是一項龐大且繁雜的工程，企業(yè)施工需要大量的資金作為支撐。投資前，應做好投資規(guī)劃，并對項目可能帶來的利益和風險進行準確評估；投資中，應強化項目的管理，使企業(yè)獲得最大利潤。

3、運營

運營模式是否成功將直接影響企業(yè)的利潤。所以，施工企業(yè)在生產運營過程中，應完善債權鼓勵體制，將每項工作落實到責任人頭上，加速資金流通速度。這樣，對銀行的依仗程度會有所降低，并使施工進度加快。

(三)強化財務管理

施工企業(yè)在進行財務管理時，首當其沖的任務是完善內部財務管理體制，進而規(guī)范財務管理行為，為施工企業(yè)領導層的財務管理工作提供參考數(shù)據(jù)。通過企業(yè)內部財務管理體制的完善，可有效降低企業(yè)的管理成本，從而在不影響建筑質量的前提下加快工程進度。而施工企業(yè)依據(jù)企業(yè)的實際情況建立起財務管理系統(tǒng)顯得極為重要。施工企業(yè)還應通過會計職業(yè)道德的培訓來提升財務管理人員的整體素養(yǎng)和業(yè)務水平。此外，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調配、拓展籌資途徑，并對預算管理進行強化、推動責任成本預算的開展、對竣工決算進行處理，從而降低企業(yè)的財務風險。施工企業(yè)在訂立企業(yè)的年度預算時應參考自身的戰(zhàn)略，同時做好預算的事前、事中和事后的管控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，預防財務風險給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

三、結束語

市場經(jīng)濟體制推動了施工企業(yè)的發(fā)展，但是在某種程度上來說，市場經(jīng)濟體制的確立對企業(yè)來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，財務風險的形成更是無可避免；同時財務風險會影響到施工企業(yè)利潤的獲得。所以，對于施工企業(yè)來講，應及早發(fā)現(xiàn)財務風險并予以規(guī)避。施工企業(yè)應高度重視財務風險，在員工中集思廣益，并激發(fā)員工參與財務風險管控的激情，全面化解和規(guī)避財務風險，使施工企業(yè)在財務風險的控制上“占得先機”，從而實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。目前，我國相關專家應加快財務風險管理方面的研究步伐，使實務界和理論界的發(fā)展同步。

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