蔡秀花

摘要:財務(wù)管理是事業(yè)單位日常管理運營的重要內(nèi)容，財務(wù)管理的科學(xué)與否直接關(guān)系著事業(yè)單位的管理效率和效益。與此同時，事業(yè)單位運營環(huán)境的變化也對事業(yè)單位財務(wù)管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，本文圍繞事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新，從管理理念、經(jīng)濟效益等多個方面進行了分析探討。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新思路

一、相關(guān)概述

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及行政事業(yè)單位改革的不斷深化，事業(yè)單位所處的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，事業(yè)單位的日常運營已經(jīng)從原先的單一財政撥款、行政事業(yè)收費等轉(zhuǎn)向了多渠道籌措資金，這些都使得我國事業(yè)單位的管理運營環(huán)境發(fā)生了變化，也對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，事業(yè)單位財務(wù)管理不論從內(nèi)容還是思路都急需進行改革，以此來推動事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化，切實保障事業(yè)單位財務(wù)工作的健康有序運行。

事業(yè)單位之前的運營資金大都是依靠國家財政撥款，在事業(yè)單位體制改革的大背景下，事業(yè)單位資金籌集發(fā)生了較大的變化，這對事業(yè)單位的財務(wù)管理理念提出了較大的挑戰(zhàn)，迫切要求事業(yè)單位財務(wù)管理層重視資金的使用效率和效力，避免資金短缺狀況的發(fā)生。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析

不少事業(yè)單位在財務(wù)管理體制以及資產(chǎn)管理等方面存在著問題。事業(yè)單位財政性資金一般都是嚴(yán)格按照專款專用的原則來進行，在管理中嚴(yán)格規(guī)劃各項費用支出，以此來保證資金專項任務(wù)的順利進行，并采取有效措施提升財政資金的使用效率。不過從管理實踐來看，不少事業(yè)單位在資金使用和預(yù)算管理中都存在著不少問題，這不僅嚴(yán)重影響到資金使用效率，更對政府的經(jīng)濟調(diào)控造成干擾。

不少事業(yè)單位財務(wù)管理者還是拘泥于原有的財務(wù)管理理念，缺少對市場競爭的關(guān)注，競爭意識和經(jīng)濟效益意識不強烈，難以及時有效地把握經(jīng)營環(huán)境的變動，不能夠及時對市場進行分析判斷，事業(yè)單位財務(wù)人員的競爭意識和市場預(yù)測能力不高，這些都在很大程度上制約了事業(yè)單位財務(wù)管理在整個單位運營中作用的發(fā)揮。

與此同時，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理也存在著一些問題，使用效率較低，在預(yù)算管理上逃避政府采購，實行自行采購，相關(guān)的資產(chǎn)管理意識淡薄，日常管理中重視使用而忽視管理，這就很容易造成事業(yè)單位資產(chǎn)使用效率低下，國有資產(chǎn)流失、閑置。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新思路及建議

首先，事業(yè)單位管理層應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，樹立市場意識和競爭理念。在新的環(huán)境下，不少事業(yè)單位已經(jīng)參與市場競爭，面臨激烈的市場競爭，事業(yè)單位財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)積極樹立市場競爭意識和理念，重視單位經(jīng)濟效益的提升。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動研究市場變動，并結(jié)合市場變動和自身管理需求，及時科學(xué)地進行分析和判斷，提升財務(wù)人員的市場預(yù)測能力以及競爭意識，充分發(fā)揮事業(yè)單位財務(wù)人員的經(jīng)濟預(yù)測職能以及經(jīng)濟管理控制職能。依靠自身競爭實力的提升以及對市場的科學(xué)預(yù)測和把握，多渠道籌措運營資金，有效彌補事業(yè)單位資金短缺的困境，從提升自身競爭實力的角度強化資產(chǎn)管理，提高管理效率和效果。

其次，事業(yè)單位財務(wù)管理層應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變財務(wù)工作思路，強化自身財務(wù)管理信息化理念。當(dāng)前，事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)容越來越多，所處的管理環(huán)境越來越復(fù)雜，可能受到的風(fēng)險及不確定因素也越來越多。在這一背景下，事業(yè)單位財務(wù)管理迫切需要提升管理效率，及時高效地掌握信息資源，這就對事業(yè)單位財務(wù)管理的信息化提出了要求。事業(yè)單位財務(wù)管理層應(yīng)當(dāng)重視網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的獨特優(yōu)勢，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，提升財務(wù)管理的手段和技術(shù)，切實為事業(yè)單位自身的科學(xué)決策提供及時全面的信息支持。

在信息化管理方面，重視財務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)算平臺的應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)連接，減少財務(wù)管理的成本。建立完善財務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)算平臺，隨時接受接入請求，也有助于對事業(yè)單位項目經(jīng)費的監(jiān)督管理，實時分析預(yù)算內(nèi)項目、分解項目以及主管項目，提升財務(wù)管理質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)信息的實時共享，確保財務(wù)信息的安全、透明、快捷，提高工作效率。同時也可以借助于財務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)算平臺，實現(xiàn)內(nèi)部郵件的收發(fā)，及時查詢相關(guān)的財務(wù)信息，減少辦公材料的消耗，節(jié)約資源，為工作帶來便利。

再次，事業(yè)單位財務(wù)管理者還應(yīng)當(dāng)科學(xué)分析資金需求，有效避免年底集中花錢的情況。在管理實踐中，一方面資金不足，另一方面卻存在著年底集中花錢的情況，這在很大程度上凸顯了事業(yè)單位財務(wù)管理的預(yù)算管理和執(zhí)行不到位，不合理。相關(guān)財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)合理制定預(yù)算編制時間，確保預(yù)算的首尾銜接，避免前半年沒錢花，后半年錢沒處花的尷尬局面。另一方面，還應(yīng)當(dāng)注意預(yù)算編制的科學(xué)性，年底預(yù)算結(jié)余在很大程度上是由于預(yù)算編制不實，針對這種情況，相關(guān)部門需要合理請求自身支出需求，并對預(yù)算限額加以有效控制。科學(xué)設(shè)置預(yù)算項目，在申請預(yù)算時減少寬打窄用、虛報預(yù)算的情況，從預(yù)算的編制方式、管理模式、預(yù)算的支出進度安排等各個方面加以有效調(diào)整，并利用網(wǎng)絡(luò)的便利實時監(jiān)控，確保事業(yè)單位預(yù)算資金的合理支出。

最后，事業(yè)單位財務(wù)管理還應(yīng)當(dāng)重視自身經(jīng)濟效益和資產(chǎn)使用效率。在日常財務(wù)管理中，事業(yè)單位管理者需要強化對固定資產(chǎn)的管理，堅決杜絕賬目不清、賬實不符的現(xiàn)象，建立完善事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度和規(guī)定，與此同時，強化管理理念，對閑置資產(chǎn)及時進行調(diào)劑，充分發(fā)揮單位資產(chǎn)的價值和效益。不僅如此，事業(yè)單位財務(wù)管理者還需要在日常管理中重視對應(yīng)收賬款的把握，依據(jù)信用情況和營運狀況，及時對應(yīng)收賬款進行催收，避免壞賬現(xiàn)象發(fā)生，對單位的無形資產(chǎn)進行全面登記，切實維護單位資產(chǎn)的安全完整。

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